우리는 사람들을 엄격하게 판단하기 위한 세 가지 실천 지침을 발굴했다.
1) 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라.
- 회사는 적합한 사람들을 충분히 끌어들일 수 있는 능력에 맞추어
그 성장을 제한해야만 한다.
2) 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면,
즉시 실행하라
- 먼저 누군가를 부적합한 자리에 앉힌 건 아닌지 확인하라.
3) 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라
기회가 가장 큰 곳에 배치하라
- 문제 사업부를 팔아 치울 경우
최고의 인재들을 함께 팔아 치우지 말라.
“사람이 가장 중요한 자산”이라는 옛 격언은 틀렸다.
사람이 가장 중요한 자산이 아니다.
적합한 사람이 가장 중요한 자산이다.
누가 ‘적합한 사람’인지의 여부는 전문 지식이나 배경, 기술 보다는
성격상의 특질이나 타고난 소양과 더 관련이 있다. [Good to Great]
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