[더 라스트 북] 메타픽셔널 스릴러, 새로운 장르를 맛보다!

더 라스트 북
조란 지브코비치 지음, 유영희 옮김 / 끌림 / 2009년 8월

메타 픽셔널 스릴러,
스릴러면 스릴러지 메타 픽셔널은 또 뭔가요?

사실 책 제목보다는
이 책에 매겨진 책 장르에 더 호기심이 갔던 책, '더 라스트 북' 

실제 이 책이 발간된 후 여러 국가의 출판업자들이  책의 장르를 선정할 때 난해했다고 한다.
그냥 추리소설이라고 하기엔 뭔가 깊이를 둔 소설이기 때문에.
그래서 맞춤용으로 만들어낸 장르가 바로 메타 픽셔널 스릴러.

전혀 접해보지 못한 이색적인 장르에 대한 부푼 기대감을 품고
책을 잡았다.

그리고 결론은,
여러 다양한 추리소설을 읽어왔지만,
이 책은 뭐랄까..좀 요상하다.

소설은 대략적인 큰 줄기는
죽음이라는 극적인 상황과는 전혀 어울리지 않은  장소인 서점에서
연이어 발생한 사망사건이다. 이를 조사하면서 들어나는 죽음의 단서와 주변인물들의 관계가
사건을 더욱 확장시키며 이야기를 이끌어 나간다.

어느 추리소설 못지않게 죽음을 파헤쳐가는 여정을 기틀로
쉼없이 호기심을 자극하며 단숨에 책장을 넘기기 하지만,
뭐랄까. 간간이 끼워져 있는 공상적인 느낌 발산하는 내용들로
가끔씩 중간중간 생각을 풀기 위한 브레이크를 걸게 하는 책이랄까.

그래서 책 표지나 책 소개에서 살짝 풍기는 듯 스펙터클한 짜릿함을 주는 추리소설은 아니다.
그렇다고 논리적인 추리력으로 사건을 해결하며 감탄시키는 그런 추리소설도 아니다.

하지만, 전혀 예상치 못한 방식으로 짜여진
그래서 여지껏 읽어본 바 없던 형식의 추리소설이라곤 할 수 있다.
공상과 추리의 만남이랄까..

다소 황당하기도 한 결말에 당황해버린 책이지만
그럼에도 불구하고 색다른 메가픽셔널 추리소설이란 존재를 접했다는데서
위안이 되는 그런 시간이었다.

언제 머리가 맑아지만, 다시금 펼쳐보고 싶다.
왠지 놓쳐버린 뭔가가 있는 건 아닌지...깔끔치 못한 뒷끝 때문에.

 

익숙한 세상을 낯설게 바라보라!

<퍼플오션 전략>을 리뷰해주세요.

퍼플오션전략 - 블루오션을 뛰어넘는 21세기 생존비법
인현진 지음 / 아름다운사람들 / 2009년 7월

'진정한 발견은 신대륙을 찾는 게 아니라,
 세상을 달리 보는 방식을 찾는 데 있다"

이 말에 어울리는 단어가 바로   '창의력'이 아닐까 싶다.
늘 한결같은 일상을 낯설은 시각으로 달리 바라보는 눈을 통해,
혁신적인 제품을 개발하고 독특하고 차별적인 예술작품이 탄생되는 게 아닌지 하고.

뜬금없이 이 단어에 주목한 까닭은
지난 주 읽은 책은 바로 '창의적인 사고력'에 주목하는 '퍼플오션전략'이었기에!  

한동안 레드오션을 타개하는 방편으로 부상했던 블루오션전략이 사그라들면서
새롭게 21세기의 생존비법으로 퍼플오션이 주목받고 있다.
특히, 요즘처럼 '톡 쏘는 아이디어'가 승패를 결정짓는 시대에는
'창의력'이 뒷받침된 인재의 확보가 기업이나 국가의 생존에 절대적인 요소임에 틀림없을 터..

퍼플오션전략은  이렇듯 '창의적인' 발상을 키우는 기업들의 실례를 다루며
알듯 말듯 막연하기도 한 퍼플오션전략이 어떤 것인지 구체적으로 가이드해준다.
그리고 우리가 체득해야할 '창의성'을 어떤 식으로 키울 것인지도 엿볼 수 있다.

이 책은 시장에 대한 창조적인 접근, 즉 '낯설기 보기'를 통해
차별화되는 방식으로 시장을 선점하고 장시간 굳건한 지위를 점하고 있는
퍼플오션의 대표적인 기업 9개 사의 경쟁력에 주목한다. 

사무실 천장에 매달린 자전거로 유명한 디자인회사, 아이오데.
구글보다 앞서 직원의 무한자유와 자발성에 기대며  회사를 성공리에 경영해 온 셈코.
공짜점심, 공짜통근버스 등의 넘치는 복지제도로 가고싶은 회사 NO,1에 손꼽히는 구글.
필요가 아니라 브랜드, 바로 욕망을 파는 기업 루이비통 등등..

그리고 퍼플오션전략에서 주목하는 창의적인 발상은
하늘에서 뚝 떨어지는 기발함이나 굉장한 천재성에서 비롯되는 것이 아니라
단지, 우리의 익숙한 일상을 조금 다른 시각으로, 낯설게 바라보는 것만으로도
충분히 발휘할 수 있으며 대중의 공감을 이끌 수 있다고 말한다.

달걀을 세우는 방법에 관한 우화처럼,
언뜻 난해해 보여도 시각만 달리하면 밑부분을 깨부셔서 세우던지
바닥에 소금을 깔아 세우든지 어찌보면 답이 공허하지만 달걀은 세워진다는!

이 책은 색다른 시각으로 시장을 선점한 대표적인 퍼플오션기업을 다뤘기에
퍼플오션이라는 마케팅을 간략히 살펴보고 싶은 이들에게 유익한 읽을 거리가 될 듯하다.

다만, 이미 너무 이름이 지면상에 오르내린 기업들의 알만한 이야기를 모아놨기 때문에
실제 이런 류의 책이나 기사를 많이 접한 독자라면 별닥 새로울 것이 없을 수도 있다.

어쨋든 향후 불황에도 끄덕없는 기업 혹은 개인으로 발돋움하고자 한다면
막대한 시간과 비용이 요구되는 새로운 뭔가를 창출해내려 할 것만 아니라
익숙한 현실을 다시금 낯선 시각으로 돌아보고 새롭게 재창조하는 시각을 키울 필요가 있을 것이다.

창의적인 재인식이 뭔지,
언뜻 별거 아닌 듯 보이는 발상의 전환으로 대박의 성공을 거머쥔 기업들이 이야기가 궁금하다면
이 책 가볍게 한 번 펼쳐보시길!~
 

그리고 살짝 기억에 남는 문장, 'NOWHEREISDREAM'
어떻게 읽히시는지? ^^

 

1) NO WHERE IS DREAM

2) NOW HERE IS DREAM

 
어떻게 보느냐에 따라 전혀 다른 상반된 의미가 도출되는 단어의 조합!
인생의 행복과 불행이 갈려지는 이 조합을 우린 어떤 시각으로 읽어야 할까~!

중고급영어, 333개 단어로 끝!

[ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 -Intermediate]을 리뷰해주세요.
'ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 - Advanced'를 리뷰해주세요.

ENGLISH ICEBREAK VISUAL VOCA 333 - Intermediate
영춘선생 지음, Icebreak Contents Lab 기획 / Watermelon(워터메론) / 2009년 6월

리스타트 시리즈와 마찬가지로, 초급,중급,고급 세편으로 구성된 아이스브레이크 비주얼 보카333!   

초급편이 333개의 단어를 활용해 단 2개의 단어로 구성된 문장에서 6개의 단어로 이뤄진 문장까지의 활용편을 다뤘다면 
이번 중급편은 단어 난이도는 그대로 유지하면서도 문장 길이는 쭈~욱 늘린 7개 단어에서 9개 단어를 사용한 문장을
그림으로 보고 MP3로 듣고 자연스럽게 입으로 뱉을 수 있도록 초점을 맞췄다.  

나아가 핑크빛의 고급편은 단어 수를 좀 더 업해, 총 10개 단어에서 12개 단어를 조합해
더 길게 더 많은 이야기를 영어로 표현할 수 있도록 한다. 

 

(좌) 파란 중급편, (우) 핑크 고급편

지금껏 문법과 독해 위주의 공부만으로 정복할 수 없었던 영어회화였다면
이제는 방법을 달리해, 상황을 표현해준 그림과 그에 맞는 귀를 하는 MP3로
시청각을 동시에 자극해 보는 것도 시도해 볼만 하지 않을까..
 
게다 책 자체가 경량으로 가벼워 휴대성도 좋고
죄다 그림으로 가득차 있어 약간 만화책 ~보는 느낌도 나고 또 반복되어 제시되기 때문에
부담없이 가벼운 맘으로 한 페이지씩 펼쳐들고 찬찬히 보고 들으며 회화실력을 늘려갈 수 있을 듯 하다. 

해서 결론은 영어공부에 대한 생각은 있으나 늘 작심삼일에,
학원은 부담되신단 분들에게 건네주고픈 책!!!

[업무의 기술] 탐나는 인재로 거듭나는 법!

전략적 사고를 키우는 업무의 기술 - 회사가 탐내는 인재의 조건
하마구치 나오타 지음, 강민정 옮김 / 비즈니스세상 / 2009년 7월

회사에서 탐내는 인재로 거듭나기 위한 처세술, 전략적 사고를 키우는 업무의 기술!
여기서 말하는 전략이란, 승진, 연봉인상과 같이 실질적인 훗날을 도모하는 것!  

하루 24시간 중에 10시간 쯔음을 몸담고 있는 사무실.
반복되는 업무와 그 공간에서 부딪치는 사람들과의 일상.
그저 무료하게 매너리즘에 빠져 오늘도 하루를 흘려보내고 있으시진 않으신지? 

그렇다면, 다시금 마음을 재정비하고 입사원서를 내던 그 때의 초심으로 돌아가
이 회사에 들어온 목적, 그리고 조직 내에서 자신의 위치를 되짚어보며
어느 정도의 목표치에 도달했는지 스스로를 점검해 볼 필요가 있을 것이다. 

그리고 조직생활에 있어 개인의 목표달성에 중대한 영향을 미치는 바로 "평판".
승진이든 연봉인상이든 그 어떤 목표를 갖고 있던 간에
편안하고 무탈한 회사생활을 위해서는 주변인의 호의적인 평가는 절대적이기에!
그 평판을 제대로 관리하는 노하우, 일 잘하는 사람들의 업무의 기술을 익혀보자.

이 책, 전략적 사고를 키우는 업무의 기술은,
누구나 직장생활에서 한 번쯤은 겪어볼 만한 100가지 상황별 에피소드를 제시하며
앞을 내다보는 행동과 처신은 어떤 것인지 체크해준다.

이를 테면, 싫어도 싫은 기색은 금물!
당연한 얘기지만 제 딴엔 완벽하게 처리했다고 자부한 업무에 상사가 낮은 평가를 내리거나
오늘 중으로 마무리지어야 하는 일로 분주한데 갑자기 상사가 턱 하니 시급한 일거리를 던진다면?
누구라도 금세 낯빛이 어두워질 상황이지만, 전략적인 행동지침에 따르면 당신의 밝은 미래를 위해
"네, 열심히 하겠습니다"라고 반응하라고 조언한다. 

언제나 상사는 그 짧은 순간의 반응을 주시한다는 것이다. 즉, 업무를 맡길 만큼 신뢰할 수 있는 직원인지
불안해서 아무 것도 맡길 수 없는 직원인지를 말이다. 상사의 판단에 따라 미래가 뒤바뀐다.

상사가 선호하는 직원은 어떤 업무를 맡겨도 긍정적으로 흔쾌히 받아들이는 사람,
심하게 야단쳐도 기죽지 않는 사람, 그리고 상황에 따라 태도를 바꾸지 않는 사람이다.

그 외에 질문도 적절한 타이밍에 맞춰 해야한다는 센스,
데스크 정리정돈은 늘 깔끔하게 동시에 다큐멘데이션도 즉각즉각 분류할 것 등등 

사실 막상 별거 아닌 것 같지만  매번 누군가 시의적절하게 상기시켜 주지 않으면
놓치기 쉬운 사소한 하지만 큰 파장을 부르는 언행에 대한 조언을 담은 책이라 할 수 있다.
더불어 업무에 관련된 에피소드를 엮어놓은 구성으로 시간에 구애없이 버스나 지하철에서 간편하게 읽을 수 있다.

오늘도 감정이 가는 대로, 그 날의 바이오리듬에 맞춰 행동하거나 말을 뱉을 것인지
아니면, 승진이라는 목표를 맘에 새기고 전략적으로 처신할 것인지
한 번쯤은 생각해 볼 일이다!

 

이나모리 가즈오의 직설적인 멘토링!

<경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다>를 리뷰해주세요.

경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다 ㅣ 서돌 CEO 인사이트 시리즈
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 서돌 / 2009년 5월

이나모리 가즈오(稻盛和夫).

세계적인 그룹으로 성장한 교세라(Kyocera)의 창업자이자 경영인으로
특유의 아메바 경영이념에 입각해  소규모 영세기업을 세계 100대 대기업을 키운 신화적인 인물.
 




경영의 신(神)으로 추대받는 그가 쓴 책, '경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다'는
불황기를 맞아 설상가상으로 고민에 휩싸인 젊은 기업가들이 현장에서 부딪히는 문제들을
총 16가지로 추려, 회사를 보다 성공적으로 그리고 효율적으로 운영하는데 필요한
경영비법 노하우를 담은 책이다. 

특히, 이 책은 나열일변도의 일반 경영서적과 달리,  Q & A 형식으로 꾸며진 것이 특징이다.
즉,  교세라를 창업하기까지의 배경과 설립목표, 그리고 창업 이후, 예기치못한 숱한 장애와 고난을 극복하는데
기본이 된 경영의 원칙 등을 제시하며 구체적으로 경영현장에서 어려움을 겪고 있는 젊은 기업인들의 질문과
그에 대한 조언인 Q & A 형식으로 구성되어 있다.  

그래선지 비교적 경영전선에 대한 별다른 지식이 없음에도 머리를 끄덕이며 읽어나가기 더욱 수월했으며,
무엇보다 실제 경영을 하는 입장에서 고민하는 이슈들 그리고 그 어려움이 어떤 것인지를 체감해 볼 수 있어 좋았다.
물론, 궁극적으로 이나모리 가즈오가 제안하는 문제를 바라보는 시각과 해결방안에 대해  한 수, 아니 몇 수를 배울 수 있어 값진 시간이었다.  

실제 젋은 경영인과의 교류모임인 세이와주쿠에서 그가 공유/전수했던 경영관리기법과 상담사례를 담아선지,
한 장 한 장이 현장감 있는 사실적인 고민들로 채워져 있으며 더불어 실질적으로 도움될 만한 하다. 

따라서 실제 기업체를 운영하고 있거나, 혹은 창업을 준비하고 있는 사람이라면
회사의 존재이유, 수익정책, 인사관리, 노사문제 등에서 실질적인 조언과 혜안을 얻을 수 있을 듯 하며
일반 직장인이라도 직장 내에서 벌어지는 경영사안에 대해 보다 큰 틀로 이해할 수 있는 시각을 접할 수 있을 듯 하다. 

그리고 무엇보다, 책을 읽어가며 그의 경영에 임하는 도전적이고 진취적인 태도가
비단 기업체를 운영하는 경영인 뿐만 아니라, 스스로를 관리하고 이끌 필요가 있는 우리네들에게
긍정적인 자극을 심어준다는 점에서 추천하고픈 책이다. 

"저는 항상 유의주의(有意主意) 정신을 따랐습니다. 이 말은 '뜻을 가지고 뜻을 기울이라'는 의미입니다.
  즉, 목적을 가지고 모든 의식과 신경을 대사에 집중하라는 말입니다....아무리 사소한 일이라도 
  주의를 기울이고 의식을 집중해서 판단해야 합니다..."

"새로운 일에 도전할 때에는 안심하고 돌아갈 수 있는 견고한 성부터 쌓아라." 

"회사는 경영자가 아니라, 모든 직원의 행복을 위해 존재해야 합니다."