가치, 융합

가치를 창조하는 융합의 탄생 - 나도 말이 안 되는 생각을 하기 시작했다
최윤규 지음 / 책이있는마을 / 2020년 5월

142쪽. "무슨일 해요?" "그냥 놀아요. 요즘은 노는 것과 일하는 것의 구별이 없어졌거든요."
..

융합키워드, 오늘의 키워드, 이렇게 생각하는 이유에 대해 그리고 글과 그림으로 표현하는. 미래와 현재의 연결, 생활에서 접하거나 가정에서 마주치는, 먹거리속, 소모품 속, 자연에서 등 키워드를 통해 하나에서 다른 하나를 만드는 창의융합 책이다.

편견이나 의문을 넘어서는 관점을 달리해서 바라보는 방법은 절로 생겨나지는 않을 것이다. 아주 많은 책을 읽는다해도 연습이나 습관이 되어 있지않다면 많은 것은 흐르는 시간 속으로 끝없이 흘러가 버린다. 그리고 이렇게 나아가는 단계는 물론 쉬운 일은 아니지만.
제품화 한다면? 핵심은? 사용자는? ..


196쪽. "아 참, 의심 되게 많네. 저런 놈이 넘어오겠어?"
"바로 그거 때문이야. 의심을 해소시켜주면 확신이 된다!"

222쪽. "좋은 선수와 훌륭한 선수의 차이는?"
"훌륭한 선수는 감정에 휘둘리지 않는다."

234쪽. 우리는 측량할 수 없는 걸 자꾸 측정하려 든다. 꿈은 얼마입니까? 희망은 몇 킬로미터입니까?

발상의 전환 부분이 재미있어서 몇 가지 담아 둔다.

250쪽. 뻥튀기 기계 중.
금속도 튀겨질까요?

네, 있습니다. '스펀지 금속'으로도 일컬어지는 발포 알루미늄은 뻥튀기와 비슷한 원리로 만들어집니다. 알루미늄 안에 점증제를 넣어 점도를 높인 뒤 발포제를 넣어서 ..

그리고 발포 유리, 돌, 닭, ..

256쪽. 토르: 난 망치 없인 아무것도 못해요.
아버지: 그 망치가 네 힘의 원천이 아니야. 그냥 널 도와줄 뿐이지.

책으로 마스터하는 연필스케치

연필 스케치 마스터 컬렉션 ㅣ 마스터 컬렉션
아서 L. 겁틸 지음, 수전 E. 메이어 엮음, 권루시안 옮김 / 진선아트북 / 2020년 5월

1922년의 <연필 스케치와 랜더링>, 1949년의 <연필화 한 걸음씩>을 합쳐 한 권의 책으로 묶었다. 반세기 넘게 전 세계 미술학도의 필독서로 자리매김 했다고.

51쪽. 한가지 중요한 것은 선을 어느 방향으로 그어야 가장 자연스럽고 보기가 좋을지 결정하는 일이다.

.. 뻣뻣하고 일률적인 처리는 피한다.

이런 방식으로 그림을 글로 설명하는 꽤나 섬세한 스케치 설명서인데 아주 세심하게 기술하고 있어서 방법론적으로 이해가 쉽지 않는 부분을 어느정도 글로 배우기에 좋은 교재라는 생각이 든다. 그러니까 미술학원에 가거나 동영상으로 해결이 잘 되지 않아보이는 디테일한 수많은 문제점들을 해결하기 위한 그리기 설명서라고 하면 좋을까.

입시 미술에서 연필이 차지했던 부분은 아주 컸는데, 최근에는 디자인이나 컴퓨터와 대체가능한 도구들도 많아지면서 소묘의 시대는 조금은 저문다는 느낌도 든다.

하지만 여전히 연필은 어떤 아이디어와 밑그림의 중요한 도구임을 말할 필요가 없다.

가끔 연필로 초상화를 그리고 싶어한다. 중학교 때 그리곤 했던 선생님들의 얼굴. 모두 사라지고 없어 도대체 어떤 형식으로 그렸는지 나로서도 의문스러운 옛 추억.

그러면서 이미 그림에 대한 소질에 의문을 표했던 시간들. 만들어진다는 것은 어쩌면 이런 전문가들의 수업을 통해 기술을 습득하는 일을 동반해야지만 가능한 일이며. 어느 분야에서든 본인의 의지가 뒷받침 되지 않는다면 가능해지지 않는 충분한 길이의 연습이 필요한 부분들이라는 생각이 든다.

시간과 마음의 여유가 가득한 그런 날은 가끔은 연필에 대한 향수같은 것도 아주 생각이 떠나 버리지는 않는다.

굵직굵직하게 연필을 구사하는 기법을 조금 더 연습해서 간결하고 빠르게 그리는 연습을 하고 싶어진다. 오늘 같은 주말에는 더 없이 말이다.

51쪽 이
가는 선 기법. 자연에는 세부가 너무나 섬세하여 굵은 연필 선만으로는 성공적으로 묘사하기가 어려운 주제들이 있다. .. 미술가는 종종 일부러 가는 선을 택하는데, 다른 방법으로는 얻을 수 없는 효과를 만들어 낼 수 있기 때문이다.

정물부터 풍경화, 건축물까지 흑백의 연필 스케치가 주는 매력은 무얼까. 큰 마음 먹지 않고도 언제 어디서나 그려낼 수 있는 연필 스케치를 잊으면 안될 것 같다.

진짜 무기

질문이 무기가 된다 ㅣ 사고법 시리즈
우치다 카즈나리 지음, 이정환 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 3월

열쇠는 기존고객. (진짜문제를 해결하고 있는가, 25쪽)

31쪽. 비즈니스 세계에서는 아무도 "당신이 풀어야 할 문제는 이것이다"라고 가르쳐 주지 않는다. .. 그렇기 때문에 직접 문제를 발견하고 정의할 수 있어야 한다.

이것을 논점사고라고 부른다.

대논점이란 자신의 일에서 성공을 거두기 위한 최종적 목표(32쪽), 문제 해결 과정에서 논점의 역할은 무엇인지(33쪽), 주어진 문제를 의심하고(37쪽) 논점을 의식하고 문제를 해결(39쪽).

40쪽. 컨설팅회사의 파트너는 조사나 분석 작업은 부하 직원에게 맡기더라도 논점은 스스로 찾아내야 한다.

그리고 논점 후보를 찾는 것이 출발.

48쪽. 논점을 가로, 세로로 전개한 전체적인 구조를 '이슈트리'라고 부른다.

..

도서관에 빌린 책 <자기를 위한 인간> 서문에서 에리히 프롬은 이 책을 <자유로부터의 도피> 후속편이라고 했다.

<질문이 무기가 된다>와 <가설이 무기가 된다> 역시 이런 관점에서 연결성을 갖는 책 같다. 같지만 다른 지점들을 기술하는 저자는 미국 컨설팅 매거진에서 뽑은 2006년 '세계의 유력 컨설턴트 25명'에 선정된 인물이다.

머리말에서 언급했듯 해결해야 할 문제를 위해 나는 책을 택했고, 때로는 사람 때로는 여행과 골목을 나의 기억속의 갈래 길을 서성이기도 했다. 문제 해결을 위한 방법론을 익힌다면 보다 수월하게 씨실과 날실을 연결하고 인생의 퍼즐을 완성하는 장대한 과정을 수월하게 그릴 수 있을 지도 모른다.

글을 써두는 것도 마찬가지이다. 무엇을 해결하기 위해 쓰는지 그 '논점'이란 것을 최소한 가지고 있다면 그 글은 읽는 이를 위해 혹은 최소한 쓰고 있는 이를 위해서라도 꼭 필요한 행위가 될 것이다.

현대사회는 복잡하나 그 반대에선 미니멀과 단순함 같은 디자인적 요소도 동시에 발현하고 있다. 개별 과제들은 복잡함 보다는 해결에 우선을 두는 게 현명할테고, 전체 과제 즉 인생이란 퍼즐을 맞추어 나감에 있어선 어떤 식으로든 복잡성과 개별적인 해결이 타협을 이루며 경합하는 과정들 일 것이다.

하나의 문제가 결코 그 하나의 현상으로 그치지 않는 지금. 질문을 통한 문제해결은 사회적으로도 꽤 필요한 무기인 셈이다.

개인의 문제를 늘 사회의 한 부분으로 인식하는 나로서는 전체와 부분을 복잡하다고 느끼는 머리 한 구석을 속시원히 파헤치는 '질문'과 '논점'을 파악하는 훈련이 필요하다는 생각이 많이 든다.

현상과 논점의 차이는 정말 중요한 문제니까 말이다.

56쪽. 눈에 보이는 현상만을 포착해서 ㅇㅇㅇ의 문제를 해결할 수는 없다. 그 배후에 숨겨져 있는 진짜 문제, 즉 논점을 발견해야 한다. .. 반대로 모든 과제를 논점으로 삼아 전부를 해결하는 것 역시 불가능하다. .. 따라서 현상이나 관찰사실에서 더 나아가 이것만 해결하면 잘될것이라는 '핵심'을 찾아내야 한다.

..

가설이 좋다

가설이 무기가 된다 ㅣ 사고법 시리즈
우치다 카즈나리 지음, 이정환 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 3월

<질문이 무기가 된다>에 이어서 읽은 <가설이 무기가 된다>는 정말 지금 나에게 꼭 필요한 내용이 가득해서 성급하게 읽어나갔다고 해야 겠다. 우선 끝까지 빨리 빨리 읽으며 목차라도 먼저 확인하고 있었고, 다시 읽던 부분으로 돌아와 서둘러 글을 따라 나갔다.

질문이나 가설이 전혀 다른 분야도 아니고, 그렇다고 꼭 한 권으로 정리할 수 있는 용량도 아니란 것도. <질문이 무기가 된다>는 그런 의미에서 다시 훑어 보고 다시 정리를 해봐야 될 것 같다.

가설사고를 활용해 일을 다국적으로 보는 방법. 전체를 볼 수 있으면 낭비가 줄어들며(81쪽) 이렇게 발전시킨 스토리는 타인에게 일을 설명할 때도 큰 도움으로 작용한다. 그를 바탕으로 프레젠테이션을 구성하는 것. (99쪽)

일을 이렇게 효율적으로 해나간다면. 과연 여러 가지 일을 동시에 처리하는 일이 어렵지도 불가능하지도 않겠다는 생각이 물씬 든다. 그렇게 준비가 되면 듣는 사람의 입장도 고려하는 여유가 생기며, 그건 일을 거의 완성하는 척도가 되는게 아닌가 하는 생각이 몰려온다.

현장에서의 깊이 있는 질문이 관건이다. (보물이 가득한 금광. 125쪽) -> <질문이 무기다>로 다시 꼼꼼히 정리하자.

질문의 진화는 가설의 진화와 연결(128)되므로.

인터뷰 메모- 메모를 구조화. 이야기 내용마다 구조화해야 한단다. 혹은 영업, 개발, 인사 등 인터뷰를 한 상대방의 업무 내용에 따라 구조화해야 한단다. (130쪽)

131쪽. 인터뷰 방법을 갖추면 상대방의 진심이나 사실에 다가갈 수 있다. 이는 가설을 위한 유력한 단서가 된다.

또 가설을 세우기 위해 두뇌를 사용하는 방법이 있다고. 의도적으로 아이디어를 만드는 것. 반대쪽에서 생각하기, 현장의 관점, 경쟁상대의 관점, 양극단에서 생각 혹은 제로 베이스에서 생각. 그리고 좋은 가설의 조건까지. (행동과 연결)

150쪽. 좋은 가설을 세울 수 있으면 문제는 순조롭게 해결된다.
..

153쪽. 구축한 가설은 깊이 파고들어 진화시켜야 한다. 가설을 깊이 파고들 때 편리한 방법으로 이슈트리 또는 논점의 구조화라고 불리는 접근방식을 소개하기로 한다.

그리고 4장 가설의 검증단계로 나아간다. 테스트 마케팅을 통해, 토론을 통해, 우수한 토론의 비밀까지. 정량분석을 기본기로 가설을 검증하는 데이터 분석들.

5장은 가설사고력을 높이는 기법들이다. 일상생활에서 실제 업무에서. 창조적일 수록 따라오는 실패를 통해 지적 터프니스를 높이라는 조언이다.

포기하기 보다는 다가가고, 다가가는 과정의 깨짐을 감수하라고. 안주하기 보다는 새로운 분야로 나아가는 일을 주저하지 말고, 도움을 받고 도움을 줄 수 있도록 노력하는 내가 되는 것. 무턱대고 안간힘을 쓰기보다는 일의 균형과 방법을 익히는 노력을 추가하는 일이 이런 것이다.

방법론적인 기술을 책으로 표현하는 저자의 무기 시리즈를 곁에 두고 그래 당신도 잊어버리면 열어보길 멈추지 말라.

[마이리뷰] 미라클 액션

미라클 액션 - 기회를 성공으로 이끄는 행동력 훈련 37
하재준 지음 / 라온북 / 2020년 5월

197쪽. 거절을 당해도 다시 실행할 수 있는 행동 영업력은 레드오션에서도 실적을 내게 하는, 인간 고유의 능력이다.
..

행동에 대해 지금보다 더 많이 고민해 본 적이 있다. 고민했다기 보다 행동하고 싶어했다. 나이가 들면 행동이 바뀌어야 하는 걸까 하는 것들도 지금은 궁금하다.

행동을 멈추었던 시기들이 나타나고, 행동하지 않는 행동에 대해서도 생각하는 동안 액션은 조금씩 줄어든다. 조금 더 의미있는 액션이 필요하다는 생각과 먼저 행동함 사이에서 자주 고심하는 단계임은 분명했다.

행동이란 것. 참 필요하다. 기회를 이해하는 행동 같은게 액션 플랜 법칙 같은 것일 수 있겠다. 지난 시간의 행동을 분석하고 행동을 기회로 또 그다음으로 포착하는 오늘은 참 중요한 지점이다.

젊은 나이에 연매출 80억 원 규모의 법인회사 대표이사인 저자의 삶이 허투르지 않고, 진심이 담겨있어 흥미롭게 읽어 나갔다.

어린시절의 성장과정은 담겨있지 않아 궁금증이 남긴 하지만, 맨손으로 일궈가는 성공스토리가 괜한 위화감을 일으켰다기 보다는 보통의 우리가 어떻게 살아가면 더 효과적으로 한 단계씩 훌쩍 성장할 수 있는가를 탐구할 수 있는 여지를 조목조목 잘 정리해 담았다. 저자는 기업을 이끄는 오너가 되어 더 나은 방향을 찾아내고, 책을 읽고, 공부해 나가는 일에도 매진했기에 가능한 일이기도 하다.

긍정은 결과를 바꾸고(18) 초반의 손해라는 경험치를 얻으며 공격적인 마케팅을 배우기도 하고(17) 운 좋은 사람 처럼 행동하는 것도 잊기 말기.(16)
회사를 굴러가게 하기 위한 노력은 욕을 먹고, 외로움을 견뎌야 하는 일도 수반된다. (15) 외로움은 견디라고 있는 것. 이런 대목이 퍽 마음에 와닿는다.

105쪽. 마음의 준비를 하지 못한 채 갑자기 조직의 리더를 맡게되면 제일 먼저 부딪히는 부분이 바로 이러한 외로움이다. 이를 성장의 당연한 발판으로 생각하고 두꺼운 얼음을 부수고 나아가는 쇄빙선처럼 강인한 정신력을 가질 수 있기를..

159쪽. 개와 늑대의 시간을 견디라고. 등틀 녁, 저 멀리서 다가오는 그림자가 나를 도와줄 개인지 나를 잡아먹을 늑대인지 알 수 없을 때, 그 시간을 견디면서 눈앞이 밝아오기를 기다리자. 그러면 기회는 반드시 온다.

요런 식으로 글도 재미나게 썼으므로 한 부분이 지루하지 않고 흥미롭게 읽어나갔다.

일도 음식이다 꼭꼭 씹자(13) 실패를 하나씩 줄이자. 막연한 믿음은 금물이다. 발품만 한 정보는 없다.(12) ..

작고 섬세한 액션 플랜부터 크고 듬직한 플랜법칙까지 37개의 주제를 5장에 걸쳐 한 권으로 정리한 한 사람의 삶에서 액션을 생각하기.
"행동이 없으면 내일도 없다" 이렇게 하나의 문장으로 요약 정리할 수 있는 책이다.
지금 방황하고 길을 잃은 당신에게 한 번 쯤 읽어보면 나쁠거 없음 이렇게 말이다.

79쪽. 이렇게 짧게 10분, 20분씩 행하는 일들이 1년, 2년 쌓이게 되면 그렇지 않은 사람들과 큰 격차가 벌어지게 된다. .. 아직도 아침에 일어나면더 "5분만 더"를 반복해서 외친다면 단 일주일만 아침을 되찾는 연습을 해보기 바란다.
..


그리고 이런 부분을 옮겨 본다.

187쪽. 내 말을 잘 듣게 하기 위해서는 무엇보다 나부터 잘 들으려는 자세를 갖추어야 한다. 의외로 간단한 방법을 사람들은 매번, 매순간 잊어버린다. .. 사람들은 자신의 이야기를 진심으로 들어줄 때 마음을 열게 되어 있다.

나로선 이제 다시 삶을 위해 액션하자. 그렇게가 되겠다. 그리고 책을 통과해 당신의 주제를 찾아내는 오늘이 되기를. 지치지 말고 나아감은 늘 진리같다.