[재테크] 배당투자

배당투자, 나는 50에 은퇴했다 - 평생 월 1,000만 원씩 받아내는 ‘배당주’ 입장권
쭈압(정영주) 지음 / 체인지업 / 2024년 7월

시대를 넘어 내려오는 수많은 전문가의 지혜도 중요하다. 하지만 나 같은 일반투자자의 시행착오와 투자 이야기도 누군가에게는 분명 도움이 될 것으로 생각했다. 그래서 그동안 유튜브 채널에 내 계좌와 보유 종목의 변화를 기록하고 숨김없이 공개했다. - ‘프롤로그’ 중에서

이 책의 저자 쭈압(정영주)은 25년 차 주식투자자로 공公기업, 에 입사(1999년)한 순간부터 재테크를 고민, 개인투자자를 지키는 것은 결국 배당주임을 깨닫고, 이에 투자한 결과 성공적인 은퇴를 할 수 있었다. 현재는 공기업과 유튜브 채널에서 자신의 경험을 바탕으로 한 배당주 강연을 펼치고 있다.

총 7개 파트로 구성된 책은 파트1(배당주 투자를 시작하기 전에)에선 우선 투자란 무엇인지에 대한 이해를 돕는다. 파트2(배당주, 이것만은 알고 시작하자)에선 투자방향의 설정에 대해, 파트3(이제 좋은 배당주를 사 봅시다)에선 고배당주 투자에 대하여, 파트4(시장에서 살아남는 배당주 투자 전략)에선 굳이 ETF로 배당투자를 하지 않는 이유를 말한다.

이어서 파트5(배당투자의 마지막 큰 관문, 세금)에선 투자수익을 올리기 위한 절세방법을, 파트6(절세, 세稅프레이션에서 살아남기)에선 비과세, 분리과세 상품들로 실질수익률을 올리는 절세에 대하여, 마지막으로 파트7(장기투자자 쭈압의 솔직담백한 모든 생각들)에선 배당투자자로서 자신의 생각을 여러 각도로 펼치고 있다.

투자에 ‘골든타임’이 있을까?

유망주라고 평가받던 주도주도 시간이 지나고 보면 짧은 시간 반짝했던 테마주인 경우가 많다. 최근에 발생한 일련의 유망주들을 돌이켜보면 전기차부터 초전도체, AI, 저PBR 등 무수히 많은 테마들이 있었다. 가격이 오르면 좋은 주식처럼 보이는 건 일종의 착시 현상인 셈이다.

이처럼 미래의 유망주인 것처럼 포장된 종목들에 우르르 몰려드는 투자자들을 과거엔 가오리떼로 불리었다. 책의 저자는 바나나를 먹고자 몰려다니는 원숭이로 비유하고 있다. 지나고 나면 그때가 골든타임처럼 보일지 몰라도 과연 당시의 투자자는 수익을 올렸는지 알 수도 없다. 가치투자를 고집하며 소외된 주식에 장기투자하는 것도 투자자의 확증편향 탓일 것이다. 결과적으로 투자에 골든타임이란 없다.

배당주 장기투자는 전문가와의 경쟁을 최대한 피할 수 있는 투자다. 단기매매는 AI와 전문 기관투자자들끼리 싸우게 내버려 두자. 우리는 장기투자의 영역에서 피 터지는 콜로세움을 편하게 구경하면서 투자하면 그만이다.(52쪽)

배당주 장기투자는 안전한 부富의 서행차선

흔히 투자자들은 부의 추월차선인 텐베거 종목(10배 오를 종목) 발굴에 눈독을 들인다. 텐베거는 거의 모든 투자자들의 로망이기 때문일 것이다. 이에 조만간 10배 오를 종목이라는 전문가의 말만 믿고 여기에 발을 담궜다가 실패한 사례들도 무수히 많다.

주식투자자가 가져야 할 자세 중에 중요한 포인트는 어느 정도의 수익률을 정할 것인가이다. 너무 높게 잡으면 무리한 투자가 될 가능성이 크고 너무 낮게 잡으면 차라리 예적금이나 하지 왜 주식투자에 나서느냐는 회의감에 빠질 것이다. 그렇다. 본인의 목표수익률이 바로 투자 스타일을 정하기 마련이다. 책의 저자는 연평균 8% 정도를 노린다고 밝힌다.

배당주 장기투자는 결코 부의 추월차선이 아니다. 투자 인생에서 10배, 100배 성장주는 언감생심일 것이다. 수익률로 승부를 겨루는 투자대회에 출전해봐야 중간 이하 성적이기 쉽다. 그럼에도 책의 저자가 추천하는 배당주 장기투자의 매력은 도대체 뭘까? 이렇게 말한다. “그래도 남은 투자 생애 동안 ‘깡통 계좌’라는 슬픈 일을 겪지 않고 꾸준히 자산을 불릴 수 있을 것이다. 잊지 말자, 배당주 장기투자는 안전한 ‘부의 서행차선’이다.”

배당주 검색

네이버페이 증권의 국내증시 메뉴에서 배당을 선택하면 상장된 종목들이 배당수익률 순으로 정리되어 있다. 기본적으로 스마트폰에 비해 PC에서 확인가능한 정보가 훨씬 많다. 미국, 일본, 중국 등 다른 국가에 상장된 종목들에 대한 정보까지 있다.

이들 종목 중에서 어떤 것을 선택할까? 시총 규모가 작은 소형주는 작전세력의 표적이 되어 외부 변수에 취약한 점이 문제가 된다. 또 시총이 500억 원에 미치지 못하는 기업인 경우 수익성이 취약해 도중에 상장유지를 못하는 경우도 발생한다. 따라서 일정 규모 이상인 종목 중에서 고배당을 실시하며 기업가치에 비해 주가수준이 낮은 저평가 종목을 선택해야 할 것이다.

배당금은 배당기준일의 시가에 대해 몇 %를 지급하는지 공시한다. 따라서 아무리 고배당을 할지라도 이미 주가가 지나치게 거품이 끼어 높다면 이후 주가가 원위치를 찾아 하락하기 쉽기에 투자 실적 평가에 있어서 큰 손해를 볼 수도 있음에 유의해야 한다. 즉, 소탐대실의 우려가 발생할 수도 있다.

배당우선주 공략

회사의 경영에 참가할 목적이 아니라면 굳이 보통주만 고집할 필요가 없다. 우선주는 해당 주식에 의결권이 없다는 흠결이 있어도 대신에 배당은 보통주에 비해 더 많이 준다는 장점이 있다. 통상 해당 주식의 시세도 보통주 가격과 연동되는 면이 강하다.

따라서 수익률을 극대화하기 위해서 배당투자자라면 굳이 보통주를 사기보다 시가 대비 더 높은 배당을 주는 우선주를 사는 것이 좋다. 가급적 보통주와의 가격 괴리율이 높은 종목을 고를수록 좋다. 괴리율이 높은 종목은 보통주 대비 높은 배당수익과 괴리율 감소에 따른 시세차익까지 얻을 수 있다. 대표적인 우선주 발행 기업은 삼성전자, 현대차, LG화학, 대한항공 등이 있다.

리밸런싱과 매매전략

매수한 주식에서 수익이 발생했다고 또는 손실이 발생했다고 흔히 보유주식을 매도한다. 어떤 투자자는 팔고났더니 계속 주가가 올라 재차 매수하지 않고 바라만 보다가 텐베거가 되는 종목을 놓쳤다고 울상짓기도 한다. 사실 투자자들은 심리적으로 팔고난 주식이 그 이상으로 시세가 형성되면 쉽게 매수하지 못하는 경향이 있다. 이는 ‘본전심리’ 때문이다.

그렇다. 장기투자로 텐베거를 얻을 수 있는데 항상 10~30%의 수익 실현을 철칙으로 삼는 것은 이상하다. 수익이나 손실을 이유로 주식을 매도하는 것은 좋은 투자가 아니다. 모든 매매에서 중요한 기준은 그 종목의 실적과 현재 가격, 그리고 더 좋은 종목의 유무이다. 리밸런싱을 한다면 이렇게 확실한 기준을 가지고 하는 것이 좋다.

혹자들은 주식 시세 변동의 불확실성에 대비하기 위해 현금 보유 비중을 유지하는 게 좋다고 강조한다. 이를 위해서 보유 주식을 파는 행위는 바로 ‘숏 투자’와 같다. 더 낮은 시세로 매수할 수 있다는 전략이 얼핏 좋아 보이지만, 이는 그저 과신이 아닐까.

주식투자에 왕도王道는 없다

배당주 투자로 큰 돈을 벌어 나이 50에 당당하게 직장을 은퇴했다는 짤막한 소개글이 관심을 끌어서 이 책의 서평단에 참여했다. 과연 어떻게 해서 성공투자를 했을지 궁금했기 때문이다. 내가 기대했던 그런 현란한 스킬은 등장하지 않았다. 어떻게 보면 자본주의 세상이 계속 성장하는 것에 편승해서 상대적으로 시세 변동성이 적은 고배당주 주식을 꾸준히 장기투자한 덕분이 아닐까 싶다. 누구라도 저자의 스타일을 쫓아 투자하면 큰 돈을 번다는 생각은 금물禁物이리라. 아무튼 주식투자자들에게 일독을 권한다.

#재테크 #주식투자 #배당주 #배당투자 #파이어족 #쭈압 #정영주 #체인지업

[경제경영]사장의 리더십은 기업 성장 단계별로 달라져야 한다

사장학 수업 Ⅱ - 사장의 리더십과 직원의 팔로워십 ㅣ 사장학 수업 2
김형곤 지음 / 다산북스 / 2024년 7월

이 책의 주제는 ‘사장의 리더십’과 ‘직원의 팔로워십’이다. 사장과 직원이 상호 의존적 관계자로서 각각 어떤 역할을 해야 하는가를 자세히 설명하고 있다. 두 주체가 기업에서 성과를 반복해 내는 핵심 역할자이기 때문이다. - ‘들어가는 글’ 중에서

사장의 리더십과 직원의 팔로워십은 입장이 다를 뿐, 실상 초점은 동일하다. 확연한 차이를 굳이 말하자면 리더는 한 명이지만 팔로워는 다수多數라는 것이다. 그런데 그 차이가 실행 과정에선 천변만화千變萬化의 형태로 나타난다.

이 책은 저자 김형곤은 기업체 사장들에게 ‘CEO 가정교사’로 불린다. 오랫동안 현장에서 활약하며 여러 사장들이 고민하는 문제들을 해결하는 과정에서 얻어진 별명이다. 책은 총 3부 8장으로 구성되었는데, 1부에선 기업의 규모별로 갖춰야 할 사장의 리더십을 네 단계(생존, 개인, 관계, 조직)로 구분해 설명한다.

이어서 2부에선 직원의 팔로워십을 구체적으로 다룬다. 리더십과 팔로워십의 관계성, 회사에서 자기 가치를 높이는 방식, 그리고 회사원으로서 내공을 키우는 습관 등을 자세하게 설명하고 있다. 마지막으로 3부에선 비즈니스 멘토 입장에서 리더와 필로워 모두에게 당부하는 내용을 담고 있다.

네 단계 리더십

생존의 리더십

사장의 개인 리더십

사장의 관계 리더십

사장의 조직 리더십

생존을 유지하는 게 첫번 째 미션이다

기업의 리더가 제일 먼저 해야 할 일은 분명하다. 해당 기업의 자금 흐름이 양호해야 도산을 면한다는 사실이다. 시간을 한참 전으로 되돌려보자. 1997년, 당시 난 상장기업의 자금총괄임원이었다. 계열사를 동시에 관리하고 있었는데 자금시장이 전보다 경색된 분위기로 흘러갔다.

난 자금조달업무를 수행키 위해 거래 금융기관에 머무는 시간이 점점 길어졌다. 기아그룹 자금위기설 등 갖은 루머들이 자금시장을 요동치게 만들고 있었기에 심할 땐 아예 금융기관으로 바로 출근하는 날도 많아졌다. 자금이란 기업 활동에 반드시 필요한 인체의 피와 같은 존재이므로 계열사 자금담당 책임자들을 모두 소환해 그룹 전체 자금회의를 늘 진행하곤 했다. 자금 부족 현상이 없는지 있다면 어떤 대책이 있는지 두루 살펴야 했기 때문이다.

비록 어려운 여건이지만 모두 합심하여 노력해 고비를 넘겨가던 중 갑자기 회장(오너 경영인)이 자금총괄 임원인 나와 사전에 아무런 협의도 없이 외환위기가 도래하자 국내 유명 법무법인의 도움을 받아 서울지방법원에 화의신청서류를 접수하고 말았다. 난 이날을 잊을 수 없다. 지금껏 나를 믿고 자금거래를 해오던 여러 금융기관들은 연이어 사실확인 차 임원실로 전화하거나 직접방문까지하는 정말 소란스러운 하루를 견딜 수밖에 없었다.

기업의 리더는 회사로 들어오는 유입자금과 꼭 결제해야 할 지출자금의 총량 수준을 항상 플러스, 즉 현금 흑자상태를 유지하도록 관리해야 한다. 오랫동안의 직장 생활을 통해 뼈저리게 체감한 내용이 바로 이점이다. 돈이 되지 않는 사업을 방만하게 떠벌리면 자금부족 현상으로 인해 결국 맞이하는 것은 파산 뿐이다. 그래서, 난 리더(경영자)의 제1 덕목은 해당 기업의 생존임을 강조하고 싶다. 책의 저자는 이를 ‘생존의 리더십’이라고 말하고 있다.

사장은 효율적으로 일해야 한다

사장의 시간은 자신의 것이면서 동시에 조직 내 사람들과 공유해야 하는 공공재의 성격을 띤다. 따라서 사장은 자신의 시간을 효과적으로 사용하는 방식을 연습하고 훈련해야 한다. 가용 시간을 파악하고 배분해서 우선순위에 따라 일를 사용하는 데 익숙해져야 한다. 따라서 사장은 자신의 시간을 기업의 희소한 자원으로 관리해야 한다.

(사진, 시간활용)

사장의 관계 리더십

성과의 초점을 분명히 하라

가진 것을 이끌어내는 것으로 충분하다

초점을 공유하라

공적인 일과 사적인 일을 구분하라

필요와 예산을 분명히 하라

공정하게 나눌 방법을 찾아라

집요함이 최상이다

기업이 성장할수록 조직 리더십이 중요해진다

사장은 기업의 규모가 커지면서 기업 경영의 꼴을 재정립해 가야 한다. 자연의 세계를 관찰하면 알이 애벌레로, 애벌레에서 번데기로, 그리고 결국은 하늘을 나는 나비의 우화羽化로 이어지는 과정을 알 수 있다. 기업도 마찬가지다. 계속 성장해가는 이런 과정을 통찰洞察하고 통섭統攝하는 지혜를 배워야 한다.

사장은 기업에 적합하고 능숙하게 사용할 수 있는 전술적 역량을 찾아내고 학습하며, 구체적으로 적용하는 과정을 통해 스스로 성장하고 조직 리더십을 강화한다.(149쪽)

사장의 조직 리더십은 개인의 전문 지식과 과업을 연결해 각 실행 단계에서 생산적으로 작용하도록 관리하고 통합하는 것이다. 이를테면 ‘한 방향 정렬’인 셈이다. 조직 기능의 한 방향 정렬을 기본으로 하되, 기업의 특성과 방향성에 적합한 조직의 형태와 방식을 찾기 위해 사장은 노력과 학습을 지속해야 한다.

팔로워십은 변형된 리더십

팔로워십을 발휘하기 위한 여섯 가지 관점

회사는 선택할 수 있어도 상사는 선택할 수 없다

능력이 아니라 위치가 일한다

가치에 대한 객관적 관점을 공유한다

기대로 평가받을 때와 능력으로 평가받을 때가 다르다

회사는 기대보다 좀 더 하는 사람에게 높은 점수를 준다

팔로워십은 변형된 리더십이다

팔로워십은 변형된 리더십이다. 리더와 팔로워는 역할만 다를 뿐이다. 그 역할에 충실하고 힘이 합쳐질 때 조직의 강점이 발휘된다. 리더도 팔로워도 조직에서 한 역할을 담당하면서 함께 성과 목표에 도달하는 협력자로 인식하고 행동하는 것이 중요하다.

리더가 팔로워를 무리하게 변화시키려 하기보다 가진 강점을 잘 활용하기 위해 노력해야 하고, 팔로워도 리더를 평가하기에만 급급하지 말고 리더의 강점이 잘 드러날 수 있도록 리더를 잘 다루는 것이 팔로워의 책임이다.

먼저 상사가 어떤 유형의 사람인지 파악하자. 사소한 내용도 즉시 보고해 주기 원하는가, 아니면 알아서 처리해 주기 원하는가? 하찮은 내용이라도 목차로 정리한 보고서를 원하는가, 아니면 구두 설명을 바라는가? 읽는 사람인가, 아니면 듣는 사람인가? 팀 내부 의견이 엇갈릴 경우 어떤 방식으로 처리되기를 바라는가? 상사가 가장 편안한 방식으로 일할 수 있게 하는 것이 팔로워십에서 중요한 비중을 차지한다. (188쪽)

리더십과 팔로워십

직원들이 최선으로 일할 수 잇는 환경을 제공하기 위해 노력하는 사장의 존재와 자기 콘셉트를 지니고 일하는 직원들의 존재가 늘어나는 비즈니스 현장엔 사장의 리더십과 직원의 팔로워십이 공존共存한다.

성과라는 공통의 목표를 추구하는 회사에서 가장 큰 시너지를 만들어내려면 조화만큼 훌륭한 비법이 있을까. 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 사장과 팔로워십을 발휘하며 제2의 리더로서의 역할을 다하는 직원이 어우러질 때 그 성과는 보석처럼 반짝일 것이다.

정기적으로 확인해야 할 세 가지 질문들

첫째, 나는 ‘진짜’로 살아가고 있는가? 스스로 진짜가 되기 위해 노력하고 주변의 평판을 확인하면서 냉정하게 자신을 평가해 봐야 한다.

둘째, 최선을 다할 수 있는 환경인가? 현재 자신이 서 있는 곳이 자신이 최선을 다할 수 있는 곳인가를 확인해야 한다.

셋째, 지속적으로 학습하고 있는가? 나도 고객도 경쟁자도 환경도 모두 변화함을 당연하게 생각하자. 그리고 지금보다 더 나아질 수 있는 방향과 방법을 찾아서 노력하는 것을 멈추지 말자.

진짜가 된다는 것은 결국 자기 가치를 높이는 습관으로 일하는 것이다. 그리고 사장의 위치에서든지 직원의 위치에서든지 최선을 다할 수 있는 환경을 찾고 유지하는 것은 타협의 영역이 아니다. 최선을 다해서 일할 수 있는 환경이 무엇인지 묻고, 그러한 환경을 만들고 지속할 방법을 찾으라.

#경제경영 #사장학수업2 #김형곤 #리더십 #팔로워십 #다산북스

★다산북스 서평단에 참여하여 작성한 리뷰입니다.

[인문/자연사] 찬란한 멸종

생명의 특징은 진화한다는 것입니다. 진화는 새로운 생명의 등장이죠. 새로운 생명이 등장하려면 누군가 그 자리를 비켜주어야 합니다. 우리는 그것을 멸종이라고 합니다. 흔히 멸종이라고 하면 부정적인 이미지를 떠올리지만, 새로운 생명의 찬란한 시작이기도 합니다. - ‘프롤로그’ 중에서

종편방송 JTBC의 교양 프로그램 <차이나는 클라스>에서 매우 흥미로운 내용을 주제로 다루는 명강의가 있었다. 국내 최고의 과학 스토리텔러로 평가받는 ‘털보 관장’ 이정모의 여섯 번째 대멸종이라는 주제였다. 이 책의 내용 또한 이를 다루고 있어서 가제본 서평단에 참여하게 되었다.

책은 ‘대멸종은 진행 중’, ‘공룡 멸종으로 탄생한 최고 포식자’, ‘진화와 공생의 장대한 시작’ 등 총 3개 파트로 구성되어 우리 모두의 눈길을 끄는 내용들을 소개하고 있다. 멸종은 새로운 생명 탄생의 시작, 호모 사피엔스만 살아남은 이유, 네 번의 대멸종에서 살아남은 유일한 동물, 섹스의 시작을 아십니까? 등의 이야기가 이어지고 있다.

멸종은 새로운 생명 탄생의 시작

자연사自然史를 통해 알게 된 사실은 새로운 생명이 탄생하려면 빈자리가 있어야 한다는 것이다. 꽉 찬 생태계에 누군가가 빈자리를 만들어주는 것, 이것이 바로 멸종滅種이므로 다음 세대의 생명체를 위해 자리를 비켜주는 자연스러운 일인 셈이다.

생명체가 급격히 다양해진 캄브리아기 폭발 시기에 등장한 오파비니아는 신체 구조가 특이했다. 몸통 길이가 7센티미터에 불과하며 머리 위쪽으로 송이버섯처럼 튀어나온 자루눈이 5개 있어서 덕분에 넓은 시야로 먹이와 포식자를 감지할 수 있었다.

또 길쭉한 몸통은 15개의 분절分節로 이루어져 각 분절엔 측면을 따라 일련의 날개 같은 엽葉이 있다. ‘삼엽충’의 바로 그 엽이다. 오파비니아는 엽을 이용해 해저를 따라 헤엄치거나 기어다녔다. 오파비니아가 살던 시대에 모든 생명체는 바다에 살았다.

그런데, 오파비니아의 가장 큰 매력은 코에 있다. 숨을 쉬는 코는 아닐지라도 긴 튜브처럼처럼 생긴 길쭉한 부속물 끝에는 뭔가를 잡을 수 있는 집게발이 달려 있다. 이 코를 이용해 해저를 뒤집어 먹이를 찾고 작은 동물을 잡았다. 코는 구부러질 수 있어서 입에 먹이를 넣어줄 수도 있었다. 현재의 지구상엔 이와 유사한 친척 종도 남기지 못하고 사라졌다. 그냥 사라졌다.

700만 년 전에 등장한 인류는 신석기 시대(1만 2000년 전)가 시작될 때비로소 농사를 짓기 시작했다. 농업혁명이 일어났다. 이는 ㅈ지구의 기후가 바뀌었기 때문이다. 지구 평균 기온이 한꺼번에 4도 이상 상승, 평균기온이 15도가 되었다. 처음으로 농사를 지을 수 있는 환경이 만들어진 것이다. 이후 석탄과 석유 등 화석연료를 마음껏 낭비할 수 있는 조건으로 인해 산업혁명이 일어났다. 그 결과 인류는 풍요와 장수를 맞이했다.

그러나 지구 역사상 가장 성공한 호모 사피엔스종에게도 위기가 드리워졌다. 지구상의 이산화탄소 농도가 높아졌기 때문이다. 이 책의 스토리는 2150년에 인공지능AI가 인류의 멸종을 고하고 있다. 산업혁명 이후 기온 상승 2도 장벽을 넘지 말았어야 함에도 2도가 넘어서자 통제불가능한 수준으로 기온이 대상승하면서 호모 사피엔스가 살 수 없는 환경이 되고 말았다. 인공지능AI는 살아남았지만 이를 창조한 인류는 더 이상 지구상에 없다. 그 많던 인류는 모두 어디로 갔을까?

기후 변화를 막을 순 없을까?

지금 서평을 작성하고 있는 이 순간 날씨가 너무 더워 맨살이 이젠 따갑기조차 한다. 기후의 변화를 실감하고 있다. 앞으로 우리 인류에게 밀어닥칠 자연 생태계의 변화는 이정도의 따가움을 초월한 공포의 영역일 게 분명하다. 그냥 앉아서 죽음을 맞아할 것인가, 아니면 화성으로 이주할 것인가? 가장 지혜로운 행동은 무었일까? 현재로선 지구의 평균기온이 더 이상 오르지 않도록 최상의 노력을 아끼지 않아야 미래 세대들에게 부끄러운 선조로 기억되지 않을 것이다. 소설보다 더 재미난 스토리가 풍부한 이 도서의 일독을 모두에게 추천하면서 글을 마치려한다.

#지구사 #자연사 #찬란한멸종 #여섯번째대멸종 #이정모 #다산북스

출판사로부터 제공받은 가제본을 읽고 작성한 리뷰입니다.

[경제경영]건설전문변호사 사용법

건설전문변호사 사용법 - 건설, 건축하려면 반드시 알아야 할 ㅣ 전문가 사용법 시리즈 7
박세원 지음 / 라온북 / 2024년 7월

건축주는 대부분 ‘건설’에만 문외한인 것이 아니라, ‘분쟁’에도 문외한이다. 이처럼 건설 분쟁은 양측에게 대등한 싸움이 아니고, 전문가와 비전문가의 싸움이라고 할 수 있다. 이것이 건축주가 분쟁의 초기 단계부터 부족한 전력을 보강해서 전문가의 도움을 받아야 하는 이유이기도 하다. - ‘프롤로그’ 중에서

책의 저자 박세원 변호사는 관급공사들로부터 병원 인테리어 공사까지 다양한 규모의 건설소송을 수행했고, 각종 지방자치단체, 지역주택조합, 대형건설사뿐 아니라 소규모 시공사, 품떼기 팀장, 난생처음 건설 분쟁에 휘말린 건축주에 이르기까지 다양한 건설 분야 종사자들의 입장을 대리해 왔다.

책은 ‘왜 건설전문변호사가 필요한가?’, ‘건설 소송을 알아야 소송전쟁에서 승리한다’, ‘변호사를 잘 뛰게 하려면 당신은 어떻게 해야 하는가?’, ‘건설 전문 변호사, 어떻게 찾아야 하나’ 등 총 4장과 분쟁 사례를 소개하는 부록으로 구성되어 있다.

건축 과정의 법적 리스크

건축주는 건축 과정에서 접하는 여러 문제들을 혼자 힘으로 해결할 수 없다. 설혹 주변에 건축 경험이 있는 지인이 있다손치더라도 경험은 경험일 뿐 어차피 그들이 모든 문제들을 해결해 줄 전문가는 결코 아니다. 따라서, 건축주라면 주변의 조언보다는 건축 단계별 해당 전문가의 도움을 받아야 한다.

토지 매입단계

설계단계

시공단계

준공정산

건축의 첫 단계는 토지 매입이다. 단순한 토지 매매계약이라면 공인중개사의 도움만으로도 충분하지만 해당 토지에 대해 이미 받아둔 인허가 상의 권리의무를 승계하거나, 토지에 대한 개발사업 시행권을 함께 양수받는 경우엔 반드시 변호사의 자문이 필요하다. 이를 안일하게 대처한다면 추후에 소송을 당하거나 세금 문제가 발생하기도 한다.

추후 발생 가능한 위험성을 꼼꼼하게 검토한 후 계약에 나서야 한다. 굳이 이런 리스크를 안고갈 필요는 없다. 리스크 없는 사업이 없다지만, 미리 리스크의 사이즈를 파악해서 계약금액을 낮추거나, 잔금 지급조건을 조정하거나, 예방 장치를 민들어 둘 경우 사후에 후회할 일이 크게 줄어들 것이다.

토지를 매입했다면 다음 단계는 설계인데, 설계사에 의뢰하여 설계도면을 만드는 과정이다. 건축법규에 합법한 도면을 만들어 건축허가를 받는 과정이기도 하다. 거의 모든 건설소송에서 설계도서의 불명확이 주된 분쟁의 원인이 된다.

건축허가를 목적으로 최소한의 도면을 설계사에게 의뢰할 경우 향후 시공과정에서 발주자와 시공건설사 간에 분쟁이 발생할 확률이 크다. 상세도면과 물량내역서가 없다면 상세화되지 않은 많은 항목들이 시공 도중 분쟁 항목이 될 수 있어서다. 이런 미확정 항목들은 추후 공기 연장과 공사비의 증가로 이어지게 마련이다.

공사도급 계약에서는 ‘계약서’ 대신 ‘계약문서’라는 표현이 주로 사용된다. 다른 분야에서 계약서라고 부르는 낱장 짜리 종이는 보통 ‘계약서 갑지’라고 불리고, 그 외에 일반조건, 특수조건, 설계서, 내역서, 시방서가 포함된다.

분쟁의 핵심이 되는 사항 역시 계약서 갑지보다는 내역서, 설계도서와 관련하여 발생한다. 그러니 공사도급계약서 갑지의 한글 문구 몇 글자를 고치는 것으로는 분쟁을 예방하는 것에 큰 의미가 없다. 내역서와 설계도서, 시방서에 어떠한 내용이 담겨 있는지, 특수조건이나 내역서에 쟁점 사항이 어떻게 기재되어 있는지가 보다 중요하다.

흔히 우리들은 법적인 리스크가 발생하면 그냥 아는 변호사를 소개받거나 평소 본인이 알고 지내는 변호사를 찾게 된다. 사안의 중요도가 비교적 가벼운 것이라면 크게 문제 삼지 않아도 되겠지만 건설소송은 아무나 다 수행할 수 있는 게 아닌 스페셜리스트 분야이다.

건설전문변호사를 어떻게 찾을까?

본인의 사건 내용에 충분히 도움을 줄 수 있을지는 본인 스스로 판단해야 한다. 대한변호사협회에 등록된 건설전문변호사는 보통 협회 홈페이지에 기재되어 있다. 최근 3년 내의 소송 수행 실적을 고려하여 심사를 거쳐 등록했기 때문에 최소한 사건을 맡은 경험이 있다고 간주해도 무방하다.

그런데, 통상 광범위한 소송 업무 중 변호사는 자신의 주력 분야에 대해 등록 신청하므로 이를 참고하면 좋다. 다만 경력이 너무 짧다면 당연히 주의를 요한다. 또 평소 알고 지내는 변호사에게 소송을 맡길 경우 인간적인 친밀함 때문에 해당 사건의 의사소통에 냉정함을 잃을 여지가 있으므로 가급적 피하는 게 좋다. 따라서, 본인의 사건을 가장 잘 아는 변호사를 선택하는 게 옳은 방향일 것이다.

좀 더 알고 싶다면 본 도서 제 4장(건설전문변호사, 어떻게 찾아야 하나?)의 내용들을 참조하면 좋겠다.

1심이 중요하다

재판은 3심으로 이루어진다. 그렇다고 심적으로 느긋한 자세를 견지하면 낭패를 볼 수도 있다. 통상적으로 1심의 판결이 해당 사건의 결심에 가장큰 비중을 차지한다는 사실을 간과해선 안 된다.

그 이유는 1심 초반 해당 사건을 심리하는 과정에서 주요 사실 관계가 대부분 정리되기 때문이다. 한번 당사자가 인정한 사실 관계를 뒤늦게 소송 중에 번복할 경우, 재판부는 그런 변경의 신빙성에 의문을 갖게 된다. 즉 유불리에 따라 입장을 변경한 것으로 의심하고, 이런 의심은 향후 해당 당사자의 주장 전반에 대해 신뢰감을 추락시키므로 득보다 실이 크다.

소송의 절차

소장접수 ~ 피고주소지 관할법원에 접수

송달받은 피고의 대응 ~ 30일 내에 변호사 선임

답변서 제출 및 원피고 간의 서면 공방

판결 선고 및 이후 ~ 불복 시 항소장 제출

건설 소송은 쟁점이 많고 오래 걸린다

착공부터 준공까지의 공사 기간은 대략 3~4층 건물일 경우 3개월, 10층 전후 빌딩일 경우 6개월 전후가 일반적이다. 그런데, 공시 기간과 소송 기간을 비교할 때 소송에 소요되는 기간이 훨씬 더 오래 걸린다. 심할 경우 준공 후 3년이 지나도 여전히 소송이 진행 중인 케이스도 많다.

유의미有意味한 증거

법적으로 다투는 소송 사건에서 유리한 고지를 점하려면 증거자료가 충분해야 한다. 하지만 소송의뢰인 대부분은 증거로서의 가치를 대체로 구분하지 못한다. 녹음, 문자, 각서 등 자료의 양만 많으면 된다는 식이다.

그런데, 대체로 증거 가치가 없거나 내용이 부실한 경우가 많다. 반면에 우연히 촬영했던 현장 사진이나 서로 주고받았던 짧은 메세지가 소송 진행에 매우 도움되는 경우도 있다. 이처럼 증거의 가치에 대해서 일반인의 생각과 소송상의 판단 사이엔 꽤나 큰 간극이 있다.

그렇다면 유의미한 증거란 무엇일까? 건축 시공 과정에서 발생하는 자료들 중에서 어떤 것을 보관해야 할까. 합의서나 각서를 작성할 경우 어떤 내용을 담아야 할까. 일률적이지 않더라도 개략적인 기준을 아는 것만으로도 의미가 충분한 자료가 될 수도 있다.

(예시)주차장 입구 외벽 마감재 설계 변경시 “전체 공기에 지장 없는 범위에서, ~원 범위 내에서 주차장 출입구 부분을 고급화하는 방안, 외장재를 추가할 방안을 검토해달라”라고 상의했고, 결론적으로는 주차장 입구 부분에 “A사 대리석 200평방미터”를 추가로 붙이기로 설계 변경하였다.

위 변경시 분쟁에 대비하려면 시공의 위치, 대리석의 규격(가로, 세로, 두께), 물량을 적어야 하고, A사의 어떤 색상 등 특별한 스펙까지 결정한 합의라면 그 내용도 분명히 남겨두면 좋다. 공사기간을 정했다면 그 기한, 그 기한을 넘길 때의 불이익을 정했다면 그 내용 등 합의 내용을 구체적으로 적을수록 좋다.

분쟁 초기에 사건 경위를 정리하고 관련 증거를 모아라

분쟁의 당사자는 사건의 경위를 정리하고, 관련된 증거들을 한 번에 모으는 일이 변호사 선임 유무와 상관없이 가장 중요하다. 이는 우리측의 현황을 파악, 입장을 정하기 위함이며 그리고 상대방의 주장에 대하여 대응 방향을 정하기 위한 필수적인 일이다.

사건경위서의 가장 큰 목적은 선임한 변호사에게 사건을 인수인계하기 위한 것이다. 의뢰인이 이를 전달하지 않으면 변호사가 의뢰인에게 발생했던 과거의 일을 어떻게 알 수 있겠는가. 또한 변호사가 의뢰인의 사정을 구체적으로 알면 알수록 의뢰인에게 유리한 방안을 충실히 검토할 수 있다. 이런 점을 고려해서 번거롭더라도 사건 경위를 작성하고 관련된 증거를 모아야 한다.

문서로 소통해야 하는 이유

첫째, 건설소송은 최소 1~2년이 걸린다.

둘째, 변호사와의 회의는 사실 관계를 녹취하기 위한 회의가 아니라, 이미 서면으로 정리된 사실 관계를 출발점 삼아 변호사의 추가 질문 및 의견을 반영하여 더욱 사실 관계를 구체화하고 대응 방향을 정하고 전진하기 위한 것이다.

셋째, 사실 관계가 정리되어 변호사, 의뢰인, 사건관계인들이 함께 공유하는 사실 관계의 수준이 동일하게 높아질수록, 이후의 소통 수준이나 내용이 깊어질 수 있다.

궁금한 것은 직접 변호사에게 질문하라

건설 분쟁에서 변호사와 의뢰인의 관계는 한두 번 만나고 종료되는 관계가 아니다. 이는 소송에 소요되는 기간이 최소 1~2년이 걸리기 때문이다. 애초에 변호사를 선임할 때 의사소통이 원활한 관계인지를 확인해야 한다. 과거엔 변호사의 업무가 많아서 사무장이 대신 상담하는 경우가 있었지만 이처럼 중간에 제3자를 두고 간접적으로 의사소통하는 것은 바람직하지 않다.

이 대목에서 나의 아픈 이야기를 소개해볼까 한다. 새로 구한 서울 강남 모처에 위치한 구축 아파트의 내부 시공을 위해 이 아파트의 매매를 도와준 부동산중개소 대표를 통해 동네에서 여러 건의 공사를 수행했다는 인테리어 업체를 소개받아 계약을 체결했는데 시공이 당초 정해진 타임 테이블에 비해 지연되는 것 같아 소개해 준 부동산중개소 대표를 중간에 세워 업무를 독려했었다.

결과적으로 공사가 엄청 지체되어 내가 살던 아파트를 비워주고 이삿짐을 콘테이너 박스에 보관한 후, 상당기간 가족들은 올림픽 공원 내의 한 유스호스텔에서 지낼 수밖에 없었다. 이 지경까지 되자 내가 직접 나서서 인테리어 업체 대표를 만나 공사 지연 사유를 알고 보니 자금 부족으로 인해 미지급금이 늘어나 인부들에게 외상 공사를 맡길 수가 없었기 때문이었다. 정말 어처구니가 없었다. 계약을 하면서 기한을 엄수해 달라고 통상적인 계약금에다 중도금까지 미리 선지급했는데 마치 속은 것 같아 후회감이 밀려왔었다. 내 일이 바쁘다고 남에게 해당 일을 맡긴 걸 이처럼 후회할 줄이야.

건설 분쟁이 어떤 것이며, 이에 따른 법적 리스크를 없애기 위해 건설전문변호사를 어떻게 구할 것인지 등에 대해 유익한 내용들을 알려준다. 특히, 이런 일에 대해 초심자인 분들에게 일독을 권한다.

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★출판사에서 제공받은 도서로 작성한 리뷰입니다.

[재테크] 쉽고 간편한 주식투자

인생을 바꾸는 봉지라면 재테크 - 돈은 불리고 세금은 줄이는 글로벌 ETF 레시피 16
김광주 지음 / 원앤원북스 / 2024년 6월

만약 당신이 앞으로 최소 3년, 아니면 5년 후에 필요한 돈을 만들기 원한다면? 혹은 지금 가진 돈을 그 시간 동안 더 많이 불리기를 원한다면? 매일 쏟아지는 온갖 종류의 숱한 정보들에 관심을 가져야 할 이유도, 재테크 전문가가 될 필요도 없다. 물론 방법은 봉지라면 끓이는 것만큼 간단하다. - ‘프롤로그’ 중에서

이 책의 발간동기가 무척 흥미롭다. 증권업계에 몸담고 있던 시절, 한 60대 여성 고객과의 통화에서 투자가 어렵지 않냐고 질문했더니 ‘봉지라면 끓이기보다 쉽더라며 투자는 잘 모르지만 돈이 불어나서 편안하다’는 답변을 듣고서 이 책의 출간을 기획했다고 한다.

책의 저자 김광주는 삼성증권 투자권유대행인 시절을 거쳐 현재 (주)바인투자자문 대표로 재직중인 증권맨이다. 그의 투자철학은 ‘쉽고 단순한 투자가 좋은 결과를 얻는다’는 것으로 ETF에 투자하는 것만으로도 충분히 돈을 만들 수 있다고 주장한다.

책은 ‘투자는 모르지만 돈 걱정 없이 살고 싶다’, ‘입맛 따라 선택하는 봉지라면 가판대:자산증식용’, ‘입맛 따라 선택하는 봉지라면 가판대: 연금용’, ‘앞에서 벌고 뒤에서 남는 봉지라면 절세전략’ 등 총 4장으로 구성되어 개별 주식이 아닌 ETF를 중심으로 총 16개의 봉지라면 레시피를 제시한다.

자본주의 탄생과 종말

자본주의 시장경제는 인류의 탄생과 함께 스스로 만들어졌다. 맨 처음엔 모든 것을 자급자족하는 생활을 즐겼지만 사람들이 많아지고 거주하는 지역과 생산품이 다양해지면서 서로에게 필요한 것들을 교환했다. 그렇다. 자본주의 시장경제의 핵심은 교환이다. 이는 인류의 탄생과 함께 만들어진 것이다.

자본주의는 인류의 종말과 같은 궤를 그릴 것이다. 사람이 없다면 자본주의도 없는 것이다. 인류가 망하지 않는 한 자본주의는 계속 성장한다는 믿음이 기저에 깔려있는 셈이다. 그래서 지금껏 글로벌 주식시장은 장기적으로 우상향 그래프를 그리고 있다.

자본주의의 작동원리

‘다 같이 잘 살기 원하면 다 같이 망한다’는 것이 우리들이 잘 모르는 자본주의 작동원리이다. 사회주의와 공산주의는 ‘부의 양극화’라는 자본주의의 모순을 개선코자 만들어졌지만 시장경제를 도입한 사회주의나 공산주의에서도 동일하게 나타나는 현상이다. 러시아와 중국은 오히려 더 심하다고 느껴질 정도이다.

왜 이런 모순이 생겼을까? 인간들의 탐욕 때문이다. 남보다 더 많은 것을 갖고자 하는 마음으로 인해 자본주의 사회는 경쟁ㄱ과 갈등이 갈수록 치열해질 수밖에 없다. 나쁘게 표현하자면 자본주의는 누군가의 희생을 먹고 성장하는 본능을 지닌 것이다. 따라서, 자본주의는 태생적으로 절대 공평하지 않다.

그래서 알아야 한다. 한국의 자본주의가 모든 사람을 다 같이 잘 살게 한 것이 아니라 갈수록 소수의 부자들에게 돈이 집중되고 있다는 것을. 자본주의 성장의 역설, 즉 ‘다 같이 잘 살고자 하면 다 같이 망한다.’라는 것은 한국의 자본주의에도 어김없이 적용되어왔으며 앞으로도 그럴 것이다.

봉지라면 재테크의 핵심

자본주의 평균 성장을 추종하는 미국ETF에 투자하라

경제와 투자시장의 상황에 상관않고 매달 정하진 날에 투자하라

최소 3년, 가능하면 5년 이상 투자하라

봉지라면의 종류

기본라면은 미국 S&P500 지수를 추종하는 ETF

조금 매운라면은 기본라면에 나스닥100 지수를 추종하는 ETF를 각각 50%씩 섞어서 포트폴리오 구성

매운라면은 기술주가 집결된 나스닥100지수를 추종하는 ETF

수제라면은 기본라면에 자산운용사가 별도 기준으로 만든 지수를 추종하는 ETF를 섞었다

마라탕라면은 특정 지수의 2~3배를 추종하는 레버리지 ETF

순한라면은 기본라면 70%에다 미국 10년물 국챚지수를 추종하는 채권형 ETF 30%를 섞어서 구성

채권에 투자하는 것은 세 가지 이익, 구체적으로는 기본적인 이자수익과 거래를 통해 발생하는 할인차익, 그리고 매매차익을 기대할 수 있다.

조금 순한라면은 나스닥ㅂ00지수를 추종하는 ETF 50%에다 미국 20년물 이상의 장기국채 지수를 추종하는 ETF 30%를 섞어 구성

거위라면은 마치 거위가 낳는 알탕을 먿는 듯한 라면으로, 배당형 ETF로 노후목돈의 연금화 전략에 가장 적합하다.

AI섞어라면은 각각의 라면에다 뭔가 아쉽다 싶은 맛을 보강.

셰프라면은 자신의 재무목표에 적합한 투자 포트폴리오를 정하여 전문가의 손길인 셰프의 도움을 받는다.

자세한 레시피와 절세전략은 본 도서 내용에서 참조하길 바라면서 서평을 끝맺으려 한다.

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