[인간은 필요 없다] 인공지능 시대의 도래

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인간은 필요 없다 - 인공지능 시대의 부와 노동의 미래
제리 카플란 지음, 신동숙 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2016년 1월

1. 몇 주 전 알파고와 이세돌의 대결이 있었다. 많은 사람들의 관심을 집중시켰던 이 대국의 결과는 알파고의 4:1 압승이었고, 사람들에게 인공지능이 얼마나 발전했는지를 보여주었다. 많은 사람들은 인공지능의 위험성과 두려움을 이야기했고, 또 누군가는 알파고와의 4번째 대국에서 불계승을 거둔 이세돌의 천재성을 언급하기도 했다. 분명한 건 이제 영화 속에서만 보던 "인공지능"이 현실에 가까이 다가왔다는 사실이었다.

2. 이번에 읽은 책은 스타트업 사업가이자, 교수이며, 인공지능학자인 제리 카플란이 지은 <인간은 필요 없다>라는 책이다. 제목이 섬뜩하긴 하지만 최근이 이슈가 되었던 "인공지능"의 개념과 문제점, 해결 방안을 제대로 알려주고 있다는 점에서 높은 점수를 주고 싶은 책이다. 무엇보다도 "인공지능"이 사회에 미치는 문제점과 영향력을 날카로운 시각으로 분석한 점이 인상적이었고.

3. 저자는 이미 인간의 영역에 인공지능이 침투하기 시작했으며, 앞으로 수많은 일자리가 사라질 수밖에 없다고 말한다. 단순 반복적인 일자리는 가장 먼저 기계에 의해 대체될 수밖에 없으며, 전문직이라 여겨졌던 수많은 직업들도 마찬가지라고 말이다. 로봇이 약을 제조하거나, 법률 판례를 빅데이터와 인공지능을 통해 분석하고 승소할 확률을 계산해주고, 재무목표와 세무 관련 이슈를 계산하는 행위 등이 그 예다. 저자가 직접적으로 언급하고 있진 않지만, 단순 계산뿐만 아니라, 빅데이터 분석과 반복 학습을 통한 고차원적인 판단도 가능하다는 것이 포인트였다.

4. 자율주행차, 프로그램 주식 거래, 무인 드론 배송 등은 이미 현실화되었고 곧 대중화 되리라 보이는 기술들이다. 이들이 가져올 일자리의 변화와 시장 경제에 미칠 영향은 어마어마하리라 보인다. 저자는 이러한 기술들로 인해 절감한 비용으로  미래에는 수많은 인구들이 거의 무료로 주거와 복지 혜택을 누릴 수 있다고 말한다. 하지만, 장밋빛만 있는 건 아니다. 목표만을 생각하는 기계들은 자칫 비인간적인 행동을 당연시하게 될 수도 있고(레지던트 이블의 레드퀸이나, 영화 A.I.의 로봇처럼), 인공지능을 소유한 극히 일부의 부유층과 대다수의 서민층으로 구분되는 사회가 도래할 수도 있다. 무엇보다도 저자가 진정으로 걱정하는 건 미래에 도래할 유토피아의 세계가 어쩌면 기계들에 만든 동물원일지도 모른다는 점. 대부분의 인간들은 그곳이 천국이라 믿고 살게 될지도 모른다는 사실.

얼마 전에 보았던, 스마트폰을 통해 절약한 시간 대부분을, 우리는 또다시 스마트폰을 사용하는데 보내고 있다는 말이 문득 떠오른다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.  

대불황의 시대, 한국경제 어디로 가고 있는가

대불황의 시대, 한국경제 어디로 가고 있는가
김동원 지음 / 미래의창 / 2016년 2월

1. 신문 및 경제도서, 리포트 등을 훑어보면 빠르면 올해 말, 늦어도 내년에 우리나라에 경제 위기가 올 거라는 이야기를 심심찮게 들을 수 있다. 올해 있을 총선과 내년에 있을 대선까지는 정치적으로라도 위기 요인들을 통제하겠지만, 언젠가는 터질 거라는 게 주 내용이다. 이미, 일부 대기업은 현금 보유 및 안정적인 지분 구조 유지에 박차를 가하고 있고, 주택 가격 하락을 예상하는 많은 사람들도 구매보다는 전세로 방향을 전환한지 꽤 되었다. 호황 뒤에는 불황이 오는 것이 당연하겠지만, 현재의 불안 심리는 정치적인 실망감과 약화되어 가는 한국의 국가 경쟁력, 그리고 세계 경제 위기에 대한 불안감 등이 복합적으로 작용하고 있는 것으로 보인다.

2. 이번에 읽은 책은 김동원 교수님이 지은 <대불황의 시대, 한국 경제 어디로 가고 있는가>이다. 현재의 한국 경제 상황을 다양한 통계자료를 통해 분석해보고, 일본과 독일, 영국 등의 사례를 참고하여 우리나라가 나아가야 할 방향에 대해서 이야기하고 있다.

3. 저자는 현재의 상황을 잠재적인 위기가 도사리고 있는 형태라고 이야기한다. 만성적인 세수 부족, 수출주도 생산 모델의 지속 불가능, 총요소생산성의 하락, 단기적인 재정 금융정책에만 의존하는 근본적 대책 부재, 헬조선 또는 삼포세대라 불리는 청년들의 실망감 등이 그 예다. 게다가 중국 경제의 침체와 같은 대외 변수 역시 좋은 상황은 아니고.

4. 저자가 생각하는 대안은 바로 강력하고 지속적인 구조개혁이다. 여야를 떠나, 세대를 떠나 "미래 지향적 해결책"을 모색해야 한다는 것인데, 세제개혁과 기업이 활동하기 좋은 여건 조성, 소통과 기득권의 포기 등을 그 내용으로 하고 있다. 한가지 문제는 구조개혁의 실질적 내용인데, 기업과 일부 기득권 층에만 유리하고, 대다수의 서민과 취직자들에게 불리한 내용일 경우에는 공감대를 얻지 못할 가능성이 있다는 생각도 든다. 네이밍과 콘텐츠가 잘 어우러져야만 제대로 된 효과를 발휘할 수 있지 않을까 한다.

행동경제학 길라잡이

[똑똑한 사람들의 멍청한 선택]을 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

똑똑한 사람들의 멍청한 선택 - 결정적 1%, 사소하지만 치명적 허점을 공략하라
리처드 H. 탈러 지음, 박세연 옮김 / 리더스북 / 2016년 1월

1. 이번에 읽은 책은 <넛지>의 공동 저자였던 리처드 탈러가 쓴 <똑똑한 사람들의 멍청한 선택>이라는 책이다. 노벨 경제학상을 수상한 대니얼 카니먼이 극찬하였을 뿐만 아니라, 로버트 실러와 말콤 글래드웰과 같은 지식인들도 찬사를 아끼지 않는 탈러는 행동 경제학의 아버지라고도 불리는 사람이다. 최근에 경제학과 심리학을 결합한 행동경제학, 행동재무론 등이 이슈가 되고 있는데, 저자는 사실상 그 중심에 서 있다고 해도 과언이 아니다.

2. 행동경제학 도서를 읽을 때마다 떠오르는 장면이 하나 있다. 바로, 내가 대학교에서 첫 경제학 수업을 들었을 때다. 경제학의 수요 곡선은 가격에 반비례한다는 사실. 그리고 모든 것이 일정하다는 가정하에서. 처음 이 말을 들었을 때 고개를 갸우뚱했다. 가격이 구매의 중요한 판단 기준은 되지만, 그렇다고 모든 소비행태를 이 공식으로 설명할 순 없겠다는 생각이 들었다. 나중에서야 이것이 하나의 가이드라인이며, 도식화해서 표현하기 위한 방법임을 알았지만, 그만큼 현실과는 동떨어진 설명임에는 분명하다는 생각도 함께 들었다.

3. 저자 역시 이와 비슷한 의문에서 출발한다. 경제학에서는 모든 사람들이 합리적인 판단을 한다고 가정하지만, - 저자는 이를 인간이 아닌 이콘이라 부른다. - 실제로는 그렇지 않다는 점. 오히려, 타인의 의견과 주변의 영향, 그리고 개인의 감정에 따라 달라질 수 있음을 차근차근 설명하고 있다. 나아가, 이를 통해 사회와 경제 문제를 해결함에 있어서도 저비용 고효율을 도모할 수 있음을 알려주고 있다.

4. 저자의 경험을 바탕으로 한 연대기적 설명 방식이기는 하지만, 그다지 쉬운 책은 아니다. 그래도, 행동경제학이란 무엇인가를 이해하기에는 더없이 좋은 책이 아닌가 한다. 시간이 된다면 여유를 갖고 여러 번 더 읽어봐야겠다.

* 알라딘 공식 신간평가단의 투표를 통해 선정된 우수 도서를 출판사로부터 제공 받아 읽고 쓴 리뷰입니다.  

빠른 판단의 힘 : 누가 먼저 가져갈 것인가

빠른 판단의 힘 - 누가 먼저 가져갈 것인가
고세키 나오키 지음, 김효진 옮김 / 어언무미 / 2016년 3월

기회는 저축할 수 없다.
(헨리 키신저)

1. 요즘, 꾸준히 러닝을 하고 있다. 다시, 열심히 무언가를 해보자는 맘도 있었고, 또 다가올 대회를 준비하기 위해서이기도 하다. 사실 대회는 몇 년 전부터 정기적으로 참가하고 있는데, 올 상반기에는, 다음 주에 있을 영산강 마라톤 대회 하프 코스, 다음 달에 있을 전기사랑마라톤 10km 코스와 아디다스 마이런 부산 이렇게 세 개를 신청했다. 10km 코스는 기록 단축을 위해, 그리고 영산강 마라톤은 하프에 한번 도전해 보기 위해서다. 좀 빠듯하긴 하지만 기회가 왔을 때 바로바로 하는 게 좋다고 생각했다. 최근의 기록도 나쁘진 않은데, 이대로만 가면 뭐 내년에는 마라톤 풀코스에 도전해도 될 것 같다.     

        

2. 이번에 읽은 책은 일본의 경영학 박사이 고세키 나오키가 지은 <빠른 판단의 힘 : 누가 먼저 가져갈 것인가>이다. 매일 마주하는 수많은 선택 속에서, 우리들이 어떻게 해야 할지를 명쾌하게 알려주고 있다. "실패 없는 행동 "이 실패를 부른다는 저자의 말처럼 고민의 장고 끝에 남는 것은 결국에는 후회와 더 큰 고민만을 남겨준다는 것을 독자들에게 일깨워준다. 또 이것이 반복되면  "생각보다 힘든 일"이라거나 "정체된 자신 "이라는 의식을 형성하고 그것이 결국에는 또 다른 "고민 "이 된다고 경고한다. 책 속에는 빠른 판단의 중요성을 언급하는 좋은 문장들이 많은데 몇 개를 소개해 본다.

ㅇ 살아가면서 우리는 무수히 많은 판단을 거듭한다. 순간순간의 판단이 미치는 영향은 크지 않지만 매 순간의 판단이 "적절한 판단 "이었는지 아니면 "부적절한 판단 "이었는지가 축적되면, 차이는 점점 크게 벌어지고 어느 순간 그 결과는 자신에게 되돌아온다.

ㅇ 하나하나의 판단이 자신의 인생을 만든다. 실패하지 않기 위한 행동은 가치가 없다. 실패하더라도 무언가를 창출해내는 행동이야말로 가치가 있다. 의사결정 도구를 익혀 "가치 있고 용감한 의사결정자"가 되기를 바란다. 그것만으로도 당신을 성공과 행복의 길로 이끌어줄 "빠른 판단 "을 할 수 있게 만들어 줄 것이다.

ㅇ 일류 판단력을 지닌 사람은 실패를 두려워하지 않고 행동하지만, 그렇지 않은 사람은 실패하지 않는 행동을 한다는 점이다. 이런 차이는 직장에서 더욱 두드러진다. 실패하지 않는 행동이란 주위의 평가에 신경 쓰는 행동이다. 주위의 평가에 민감하다 보니 저도 모르게 행동 범위가 점점 좁혀지는 것이다.

ㅇ 하지만 나는 정보과다로 선택지가 늘어난 지금이야말로 의사결정을 하고, 판단을 내리기 쉽다고 생각한다. 위험을 무릅쓰더라도 빠른 의사결정이 가능하다면 더 큰 수익을 거둘 수 있기 때문이다. 정보는 많고 판단력을 갖춘 사람은 줄고 있기 때문에 새로운 가치를 창출하는 사람의 존재가 더욱 빛나고 성공하기 쉬운 시대가 온 것이다. 그렇다고 엄청난 위험을 감수해야 한다는 말이 아니다. 남보다 "빠른 판단 "을 내리기 위해 필요한 작은 용기를 갖는 것. 이 소소한 차이가 당신의 인생을 바꾼다. 

3. 저자가 제시하는 "빠른 판단 "을 이루어내는 방법에는 트레이드 오프, 트리구조, 압축, 게임이론 이렇게 네 가지가 있다. 먼저, 트레이드오프는 양자택일의 문제에서 비교 기준을 설정하여 하나를 선택해야 한다는 것이 핵심이다. 단호한 결단으로 품질과 가격 중 한쪽에 승부를 거는 사람은 모호한 태도를 취하는 사람보다 큰 성과를 얻는다는 케빈 메이니의 말처럼, 모호한 기준으로 확실히 선택하지 못하는 것보다는 반복되는 양자택일의 과정이 더 큰 도움을 준다는 것이다.

다음은 트리구조. 전과는 달리, 다양한 선택지가 존재할 경우에도 고민하지 말고, 판단 과제를 명확히 하여 상위, 하위 선택 영역을 정한 후 하나하나 골라가면 된다는 것. 맥킨지의 보고서 작성 방법인 MECE, 로직 트리를 떠올리면 되겠다. 압축은 수많은 것들 중에서 하나만을 선택하는 것이라 보면 된다. 중소기업이나 식당에서 불필요한 제품과 메뉴를 정리하고 한두 개에 집중하는 것을 떠올리면 되는데, 이 역시 우리들의 판단 과정에 응용할 수 있는 것이다. 문제 해결을 미루면 미룰수록 더 복잡해진다는 저자의 말을 기억해야겠다. 마지막은 게임이론. 최대 이익보다 일정 이익을 중시하고, 이기는 것보다 지지 않는 것의 중요성도 한번 생각해 보면 되겠다. 이 외에도 미지의 장소를 홀로 여행하고, 속전속결의 업무 마인드를 갖추며, 복잡한 일이 닥쳤을 때는 인수분해 하여 접근하기 등도 좋은 조언이었고.

4. 코코 샤넬은 무엇과도 바꿀 수 없는 존재가 되려면, 늘 달라야 한다고 말했다. 앤서니 라빈스는 당신의 운명은 당신의 선택에 의해 결정된다고 말했다. 내가 좋아하는 무민이라는 책(저자 역시 좋아한 모양이다.) 에서 스너프킨은 "그렇게 심각하게 생각할 건 없어. 뭐든 지나친 건 좋지 않거든."이라고 이야기한다.

일상 속에서 부딪히는 선택과 판단의 과정 속에서 지나치게 고민하지 말고, 하나하나 선택해서 나아가는 것. 그리고 그 과정에서 실패도 겪고, 극복해 나가면서 또 다른 암묵지를 획득하는 것. 바로 저자가 말하는 바가 아닐까?

볼드 (BOLD)

볼드 (BOLD) - 새로운 풍요의 시대가 온다
피터 디아만디스.스티븐 코틀러 지음, 이지연 옮김 / 비즈니스북스 / 2016년 2월

두려움은 후퇴를 만든다. 두려움은 진보의 반대말이다.
(그레고리 번스)

1. <유엔미래 보고서 2050>의 저자인 박영숙 씨는 추천사에서 "그가 미래라고 하면 그것은 곧 미래가 된다."라고 말했다. 기하급수적으로 발전하는 기술력을 두고, 아두이노 해커인 샤랄람포스 두카스는 "한계는 오직 우리의 상상력이 될 것."이라고 말한다. 아마존의 CEO인 제프 베조스는 한 만찬에서 다음과 같이 말했다. 무언가를 발명하고 싶다면 아주 오랫동안 사람들에게 이해받지 못할 것도 감수해야 한다고. 또 실패도 발명의 일부이자, 과정이며, 그건 우리가 선택할 수 있는 것이 아니라고. 그리고, 어느 쪽이 되었든 간에 오해와 비난을 감당할 자신이 없다면, 뭐가 되었든 새로운 일은 시도하지 말라고.

2. 이번에 읽은 책은 싱귤래리티 대학의 학장이자, X프라이즈 재단의 이사, 그리고 휴먼 롱제비티의 공동 창업주이자, 스페이스 엑스의 이사이기도 한 미래 기업가 피터 디아만디스라는 사람이다. 일론 머스크와 제프 베조스, 버진 그룹의 회장 리처드 브랜슨처럼 인공지능, 빅데이터, 민간 우주선 개발, 인류 생명 연장과 같은 장기적이고 미래지향적인 산업에 지속적으로 투자하고 있는 분이라고 한다. 또, 이를 바탕으로 미래에 대한 비전과 벤처 창업도 지원하고 있다고 한다.

3. 3D 프린팅, IoT, 로봇공학, 인공지능, 합성생물학, 유전체학, 나노 기술, 문샷 기술, 민간 우주 산업 등. 최근에 미디어와 콘퍼런스에서 자주 언급되는 기술들이다. 현재 진행되고 있는 이세돌 9단과 구글 딥마인드 기술의 집약체인 알파고와의 대결 역시 연결된 맥락에 이해할 수 있다. 특히, 이번 대결은 방대한 데이터를 기반으로 한 머신 러닝이 무엇인가를 실제로 보여줬기에 더욱 인상적이었다. 스탠리 큐브릭 감독의 영화 <2001:스페이스 오디세이>의 인공지능 컴퓨터 HAL을 거쳐, 영화 아이언 맨의 인공지능 컴퓨터 자비스(JARVIS, Just Another Rather Very Intelligent System)처럼 언젠가는 우리들도, - 영화과 아닌 - 실제로 붉은 눈의 인공지능 컴퓨터를 마주할 날이 얼마 남지 않았는지도 보르겠다.

4. 저자는 이렇게 앞에서 제시된 기술 등을 바탕으로 기존과는 다른 "기하 급수의 시대 "가 오리라 예상하고 있다. 아니, 더 정확하게 말하면 이미 진행 중이고, 곧 갑작스레 우리 앞에 나타나게 될 것이라고 말이다. 과거의 산업은 수십만 명이 근무하는 몇백억 달러의 기업가치를 지닌 회사들이 중심을 이루었다면, 이제는 고작 백 명 남짓한 사람들이 이끄는 몇십억 달러의 기업가치를 지닌 회사들이 주를 이룬다는 말이다. 그리고, 여기에는 무료화와 공유 경제, 미래를 내다보는 대담한 사람들의 도전이 함께 하고 있고.

5. 끝으로, 독특한 아이디어와 재미있는 생각, 그리고 원대한 꿈을 가진 사람들을 위해 저자가 소개하는 몇 가지 방법을 소개해본다. 첫 번째는 클라우드 컴퓨팅을 이용한 방법인데, 이미 킥스타터 등을 통해 많이 알려진 방법이기도 하다. 저자는 이를 클라우드 소싱과 펀딩으로 나누어 상세하게 설명하고 있는데, 실제로 추진해보고 싶은 사람들을 위해 구체적으로 하나하나 기술에 두었으니 참고하면 좋을 것 같다. 다음은 경진대회를 개최하고, 관심 있는 분야의 사람들끼리 커뮤니티를 만들어 보는 것. 비교적 간단하면서도 쉽게 도전해 볼 수 있는 분야이기도 하다. 다만 중요한 건 경쟁이 아닌 협업이 중심이어야 한다는 것. 같은 비전과 관심을 공유할 수 있는 사람들끼리 말이다. 특히, 미래가 다가올수록 "지구상 인류가 의미 있는 일에 보내야 할 수조의 여가 시간, 즉 인지 잉여"가 증가함을 고려한다면 커뮤니티의 형성은 중요하다고 볼 수 있겠다.