서구의 시각에서 본 아시아 국가들의 경제기적

<더 미러클>를 읽고 리뷰해 주세요.

더 미러클 - 부를 찾아 떠난 아시아 국가들의 대서사시
마이클 슈만 지음, 김필규 옮김 / 지식의날개(방송대출판문화원) / 2010년 2월

서구의 경제전문 아시아 특파원이 쓴 아시아 경제부흥국의 간략한 역사 이야기다. 아시아의 네마리 용, 혹은 기타 등등으로 불렸던, 일본, 한국, 싱가포르, 홍콩, 대만, 인도네시아, 중국 등이 그 주인공. 20세기 후반에 화려하게 등장하여 개울의 물고기에서 용으로 승천한(경제적인 측면에서 그렇다는 뜻)과정에 대해 관여했던 인물들의 일대기를 중심으로 이야기를 엮어내려간다. 기자가 쓴 글이라 쉽게 술술 읽어내려간다. 또한 서구의 눈으로 보았을 때 기적처럼 보이는 사건과 시대들을 훑고 있는지라 극적인 장면들도 수없이 등장하기에 쉽게 책을 내려놓기도 힘들다. (한마디로 잘 썼다는 이야기다) 

각 인물에 대한 담백한 묘사와 더불어 내부자가 아닌 관찰자의 시각(게다가 그는 서구의 매체의 저널리스트다. 어쩌면 객관적인 제3자의 관찰자 신분이 확실할 것이다)으로 우리의 과거역사와 현재를 담담하게 묘사하고 있다. 역사책에서나 만날 수 있었던, 김우중이나 정주영이란 이름을 만날 수 있는 것도 이 책의 묘미라 할 것이다. 우리나라 기업의 탄생과 성장, 그리고 그러한 과정에서 지대한 역할을 했던 박정희에 대한 역할을 새삼 다시금 알게 상기하게 되었다.  

이책 첫머리 즈음에 나오는 네루의 표현대로라면 박정희는 우리의 눈물을 상당부분 닦아주었다 할 수 있을 것이다(물론 이러한 평가는 경제적인 머리에 달린 두 눈에서 흘린 눈물만을 의미한다. 다른 쪽의 머리라고 할 수 있는 자유와 민주주의라는 머리에 달린 두 눈에서 흘린 피눈물을 더 흐르게 만들었다는 점에선 비판할 여지가 높다).  

아시아 경제개발의 기적이라는 부분은 독재자와 개발자로서 그리고 전문 관료들이 어우러져 만들어낸 하나의 기적같은 상황임에는 분명하지만, 그 바탕에는 미국이라는 큰 시장을 개방함으로써 시장을 유지시켰고, 세계화라는 시대적 조류가 좀 더 저렴한 생산공장과 인력을 꾸준하게 찾아나섰다는 점 등이 그 기적이라는 상차림을 올릴 수 있는 식탁의 역할을 했다는 것이 저자가 가장 말하고픈 것이라 할 것이다. (동의하는 부분도 있고 동의할 수 없는 부분도 있다 할 것이다)

뱀발...마이클 슈먼이라는 기자는 잘 모르겠지만, 그가 속했던 매체들은 워낙 익숙한 터였다. 경제지나 일간지 혹은 각종 주간지나 월간지 등에서 익숙하게 인용하는 포브스, 월스트리저널, 타임까지. 그러한 그의 경력이 그가 쓴 글에 대한 신뢰도를 높여주는 밑바탕이 된다는 사실만으로도 우리의 현실을 서구의 시각에서 바라보고 있는 것은 아닐까라는 생각이 들었다.  

우리는 언제쯤 우리의 시각에서 우리를 바라볼 수 있을까? 받아쓰기만 열씸인 매체들이 상위권을 장악하고 있는 현실이 우울했다. 쩝. 감히 일독을 권한다.

[100자평] 지식 e 1~5권 세트

지식 e 1~5권 세트 - 가슴으로 읽는 우리시대의 智識
EBS 지식채널ⓔ 엮음 / 북하우스 / 2009년 11월

앎을 통해 시대를 반추하게 만드는 내용으로 역사적거울이 되어버린 보석같은 책들

고수 비결

서른살 직장인, 책읽기를 배우다 - 지식에서 행동을 이끄는 독서력
구본준.김미영 지음 / 위즈덤하우스 / 2009년 6월

<20세기의 역사>는 기자인 내게 피와 살이 되는 교양을 주었다. 기자가 아니더라도 이 시대를 살아가는 교양인이라면 누구나 꼭 알아야 할 것들을 담고 있었다. 신문이나 방송에서 신자유주의를 떠드는데, 그러면 신자유주의를 낳은 오리지널 자유주의는 무엇인지 솔직히 이전의 나는 잘 몰랐다. 자유주의란 어떤 경제적 관점이며, 여기서 뻗어나온 신자쥬주의는 그럼 자유주의와 어떻게 다른지 이 책을 보면서 처음 알았다.

그때 그때 대면하게 되는 온갖 상식과 개념들 중에서 큰 관점에서의 이해 없이 막연하게 아는 척만 하고 대충 넘어가는 것들이 얼마나 많은가? 이 책은 바로 그런 것들을 잘 정리해주고 있었다.

만만하게 쉬면서 읽자고 골랐던 <신화, 그림으로 읽기>는 어땠을까? 나는 생각보다 묵직한 이 책의 내용에 완전히 빨려들어 밑줄까지 쳐가며 읽기 바빴다. 이주헌 저자의 문체는 참 간결하고 이해하기 쉬웠다. 그런데도 담겨 있는 정보와 교양상식의 수준은 멍청났다. 어린 시절 초등학생용으로 읽은 그리스 신화의 내용을 어렴풋한 기억으로 되살려가며 그림과 함께 서양문화 상식들을 새롭게 내 머리에 입력하는 재미에 폭 빠졌다.

- 구본준 -
-15쪽

아주 단순하고 기술적인 실용서지만 야마구치 신이치가 쓴 <성공하는 사람들의 보고습관>은 내게 정말 중요한 교훈과 영향을 준 책이었다.

또한 내가 절대 읽지 않을 장르로 생각했던 종교서적에 대한 고정관념을 깨준 일본 학자 나카자와 신이치의 <카이에 소바주> 시리즈도 나를 키워준 최고의 책으로 꼽고 싶다.

무엇을 읽든 내게 감동을 주는 책이야말로 진정한 자기계발서라는 것을 깨달은 것이 독서가 준 최고의 선물이었다.

책을 읽는 것은 생각보다 즐거웠고, 책을 읽으면서 내가 성장하는 것을 느끼는 것은 더더욱 즐거웠다.

- 구본준 - -18쪽

매년 한 분야의 전문지식인이 되는 법

- 특정 분야 결정하기
- 분야 스테디셀러 찾아 읽기
- 분야 전문가 리스트 확보
- 그 전문가들의 대표적 저서 읽기
- 분야 신간을 읽고 현대 트렌드와 이슈 파악하기

- 신성석 싸이월드 직장인을 위한 책읽기 운영자 - -52쪽

좋은 책을 선정하는 기준

- 목적 지향성 도서, 흥미 지향성 도서를 분류한다
- 신문의 책 기사들로 도서 정보를 얻는다
- 집중적으로 읽는 저자 리스트를 만든다

- 장효택 부장 - -162쪽

결국 책을 읽으면 좋은 것이 아니라 생존을 위해 읽어야만 한다. 자고 일어나면 새로운 지식이 등장하는, 이른바 지식사회에서 새로운 지식으로 자신을 항상 업그레이드하는 것은 생존조건 중에서도 가장 기본적인 것이다. 1,2년 단위로 자신의 직업 및 전공지식을 총체적으로 업데이트하는 것이 필수인 세상이 됐다.

세계적인 미래학자이자 경영학 석학인 피터 드러커는 "지식노동이라는 새로운 일은 육체노동자가 습득하지 않은 능력, 더구나 습득하기 어려운 능력을 필요로 한다"고 말한다. 그러면서 "이론적, 분석적인 지식을 슫븍하고 적용할 능력, 일에 대한 새로운 접근법과 사고방법을 필요로 하는 일"이라고 지식노동에 대해 정의했다.

그리고 여기에서 가장 중요한 점이 바로 '계속적인 학습능력이 요구된다는 점'이라고 강조했다.

"지식사회에서는 모든 사람들이 4,5년마다 새로운 지식을 조달하지 않으면 안된다. 그렇게 하지 않으면 시대에 뒤쳐지고 만다."
-202쪽

보통 4년 동안 대학을 다니면서 수강하는 전공수업 과목의 수는 25개 안팎이다. 수강 수업별로 교재와 관련도서를 합쳐 평균적으로 2~3권 정도의 책을 읽게 되므로 25개 과목을 합치면 70~80권, 완독은 하지 않더라도 몇 십 쪽 정도는 읽고 참고하게 되는 책까지 더하면 넉넉잡아 100권 정도다.

따라서 특정분야를 책읽기만으로 전공자 수준이 되겠다고 하면 100권 읽으면 충분하다.

전문가인 교수들의 수업을 들으며 공부하는 것과 책과 보면서 공부하는 경우 이해도에 차이가 나는 점을 감안해 50권쯤 더 읽는다고 해도 모두 150권이다.

150권이면 충분히 학사 수준의 전공지식을 얻을 수 있다. 거기에 전공과 연관되는 교양서적으로 50권을 더하자. 그럼 200권이 된다. 그렇다면 일중일에 한권씩이며 4년, 일주일에 두권씩 읽으면 2년으로 충분하다.
-209쪽

그럼, 아예 대학원 졸업 수준까지 도전하려면 얼마나 더 읽어야 할까?

대학원 석사 수준의 지식을 습득하는 데 읽어야 할 책의 숫자는 대학 졸업생 수준을 갖추기 위해 읽어야 할 책의 양보다 오히려 더 줄어든다. 대학원 석사 과정의 특성상 연구주제가 한정적이기 때문에 한정적인 책들을 집중적으로 읽기 때문이다.

따라서 석사 수준의 지식을 독서로 마스터하려면 학부생 과정을 마스터하는 데 필요한 책의 절반 정도만 더 읽으면 된다. 물론 책의 권수는 적은 대신 심도 있게 읽어야 한다.

다시 말해 순수하게 독서로 대학과 대학원 수준 정도의 지식을 습득하겠다면 그 분야의 필독서로 꼽히는 책들을 300권 정도를 정독으로 읽으면 된다고 해도 과언이 아니다. -212쪽

성공...그 매력적이고 치명적인 단어에 도달하는 방법

이기는 사람들의 게임의 법칙 - 성공을 결정하는 선택의 기술 100
쑤춘리 지음, 정영선 옮김 / 시그마북스 / 2010년 3월

유원 율사가 대주혜해 선사를 만나 "수행할 때 열심히 하십니까?"라고 묻자 선사는 그렇다고 대답했다.

"어떻게 열심히 하십니까?"
"배고프면 밥을 먹고, 곤하면 잔다."
"모든 사람이 다 그렇게 하는데, 스님께서는 왜 그것을 열심히 한다고 하십니까?"

"같지 않다."
"무엇이 같지 않습니까?"

"그들은 밥을 먹을 때도 밥을 먹지 않고 온갖 것을 생각한다. 있어도 그마이고 없어도 그만인 것들을 생각한다. 잠을 잘 때도 잠을 자지 않고 온갖 것을 따지고 생각한다. 중요하지도 않은 고민을 하느라 무엇에도 집중하지 못한다. 그래서 같지 않다."

- 성공의 비결 -- 단순함
-29쪽

1960년대에 영국과 프랑스 정부가 공동으로 초음속 여객기 콩코드를 개발했다.

당시에는 신형 엔진 하나를 개발하는 데만 해도 무려 수억 달러가 넘는 비용이 들었기 때문에 신형 비행기를 개발한다는 것은 곧 회사의 사활을 던 도박에 가까웠다. 그럼에도 영국과 프랑스 정부는 공동개발을 결정했다. 개발 과정은 순탄치 않았고, 양국 정부는 엄청난 투자비용을 생각했을 때 개발 후의 효과가 기대에 못 미칠 거라는 사실을 뒤늦게 깨달았다.

하지만 도중에 그만두자니 그동안의 투자비가 너무 아까워 결국 개발을 끝마쳤는데, 이 신형 비행기는 많은 결함(대량의 연료 소모, 큰 소음, 심각한 오염 등)과 비싼 원가 등의 이유로 시장경쟁에서 살아남지 못하고 결과적으로 양국 정부에 큰 손실을 끼쳤다. 개발 도중이라도 오류를 깨닫고 바로 작업을 중단했다면 막대한 손실은 줄일 수 있었을 것이다.

- 한가지 잘못으로 말미암아 더 큰 잘못이 유발되는 상황 - 콩코드 오류
-36쪽

미디어의 힘이 얼마나 대단한지는 나오바이진(건강보조식품) 광고를 보면 확실히 실감할 수 있다.

사실, 나오바이진 광고를 조잡하고 저속하다고 여기는 사람이 많다. 어릿광대처럼 생긴 만화 캐릭터가 과정된 표정과 몸집으로 '선물은 나오바이진'이라는 노래 가사를 끊임없이 반복하기 때문이다. 표현도 직설적이고 화면은 세련미라고는 전혀 없다 게다가 귀를 자극하는 유치하고 거친 목소리 탓에 나오바이진 광고가 나오면 바로 채널을 돌려버리는 사람이 많다. 심지어 한 잡지사에서 설문 조사한 최악의 광고 1위에 뽑히기도 했다.

광고는 비록 '최악'으로 평가되었지만 판매 실적은 그 반대였다.

...... 물건이 즐비하게 진열된 상점에 가서 친지들에게 보낼 선물을 고를 때는 조건반사적으로 머릿속에 각인된 나오바이진의 CM송 가사가 떠올랐다. '선물은 나오바이진'
-73쪽

후지타의 성공 원인은 성패를 좌우하는 핵심적인 소수를 파악한 것이다.

원로 작가 샤오젠은 이렇게 말한 적이 있다.

"저는 어렸을 때 '넌 놀기만 하면서 어떻게 이렇게 성적이 좋냐? 진짜 똑똑한가 봐!'라는 말을 자주 들었습니다."

샤오젠이 놀면서도 공부를 잘 할 수 있었던 것은 바로 '핵심적인 소수'를 정확히 파악할 줄 알았기 때문이다.

세상에 성실한 사람은 지천으로 널려있다. 그러나 성실하다고 모두 성공하는 것은 아니다. 왜 그럴까? 그들은 방법이나 비결은 모른 채 그저 성실하기만 하기 때문이다.

성실한 사람은 성실함 하나로 다른 부족한 부분을 메울 수 있다고 생각하지만, 성실함 말고도 충족되어야 할 조건이 있다. 성실하면서 머리도 그만큼 따라줘야 한다.

........... 열심히 했지만 이룬 것이 없다면 '핵심적인 소수'를 파악하지 못한 것은 아닌지 반문해볼 필요가 있다.
-88쪽

심리학에 정박효과(닻효과 또는 첫인상)라는 것이 있다. 이는 사람들이 결정을 내릴 때 처음 접한 정보에 영향을 많이 받는 것을 가리킨다.

.......

당신은 상사이고, 일도 잘 못하고 업무 수행 능력도 떨어지는 부하직원이 있다고 가정해보자.

......

당신이 현명한 상사라면 어떻게 처리했을까? 상사가 팀 업무의 세세한 부분까지 모두 파악할 수는 없으므로 부하 직원의 도움은 반드시 필요하다. 당신 또한 부하 직원이 최대한 많은 업무를 소화해주면 좋겠지만, 그렇다고 해서 전체적인 지휘권까지 맡길 생각은 없다. 그렇다면 부하 직원에게 이렇게 말해보는 것은 어떨까?

"보다시피 업무에 차질이 생겼네. 자네가 처리하는 게 가장 좋을 듯 싶은데 자네 생각에는 A 방법이 낫겠나, B방법이 낫겠나?"

상사는 당신이지만 선택권이 생기는 순간 부하 직원은 자신이 상사라고 느낄 수 있다. 사실 선택을 제시한 것은 당신임에도 부하 직원은 자신에게 선택권이 생기는 순간 부하 직원은 자신에게 선택권이 생김으로써 자신이 상사라는 느낌을 받는 것이다.
-94쪽

몇 년 전부터 중국에서는 '무료한 경제'라는 말이 유행하기 시작했는데, 이것이 바로 블루 오션 전략의 단면을 보여주는 예이다.

사람들은 '지루하고 따분하다'는 말을 자주한다. 예를 들어 전화를 걸어 신호음이 울리는 동안 지루함을 느낀다. 버스를 기다리는 동안, 그리고 하던 일을 끝내고 잠시 쉬려고 할 때 벌써 무료함을 느낀다. 하지만 딱히 뭘 해야 할지는 모른다.

그래서 아이디어가 번뜩이는 일부 사람들이 이러한 무료함을 없애고자 신호음 대신 컬러링을 발명했고, 엘리베이터 안에 액정 TV를 설치해 광고나 뉴스를 제공하기 시작했다.

.... 이런 서비스를 제공하는 사업자들이 많은 사람의 무료하고 지루한 시간을 돈으로 바꾸는 데 성공하면서 '무료한 경제'라는 말이 생겨났다.

무료한 경제는 기존의 시장을 빼앗는 것이 아니라 소비자가 무료함을 느끼는 시간을 적극 활용하여 블루오션을 개발한 것이다. 즉, 기존의 시장과 경쟁할 필요가 없을 뿐만 아니라 소비자들의 지루한 시간을 달래주므로 소비자들은 아무런 저항 없이 무방비 상태로 이를 받아들이고 적극적으로 전파하는 경향을 보인다.
-135쪽

일반적으로, 게임에 참여한 쌍방은 서로 협력할 때 최대의 이익을 얻는다. 그러나 둘 중 하나가 계약을 위반하면 반드시 다른 한쪽이 피해를 보게 된다. 그래서 처벌 조항이 필요하다. 계약 위반자에게 처벌조항을 적용하면 가능한 한 계약을 위반하지 않으려고 노력한다.

단 여기서 간과해서는 안 될 중요한 문제가 있다. 처벌 조항은 협력을 보장하기 위한 시작일 뿐 협력의 성공을 결정하는 핵심의 위협의 신빙성에 있다.
-165쪽

양측이 첨예하게 대립하는 상황에서는 논쟁으로 이기는 것이 거의 불가능하다. 설령 당신이 이겼다고 해도 사실은 진 것이나 다름없다.

왜일까? 만일 논쟁으로 상대를 이겼다면, 당신은 분명히 상대방의 모든 논점을 일일이 반박했을 것이고 또 이에 득의양양했을 것이다.

이때 상대방의 심정은 어땠을까? 상대방은 열등감으로 이를 갈면서 상처받은 자존심 때문에 당신에 대한 불만이 하늘을 찌를 것이다.

자신의 생각돠 다른 방향으로 설득당할 때 대부분 사람은 끝까지 자신이 옳다는 입장을 고수한다는 사실을 항상 염두에 두어야 한다.

...... 논쟁을 할 때, 자신이 옳ㅇ르 수도 있다. 그러나 상대방의 고집을 꺾으려 든다면 아무리 자신이 옳다고 해도 그것은 전략을 잘못 선택한 것이다. 그러므로 말은 아끼고 행동으로 상대방의 동의를 얻어내라.

'행동'이 '논쟁'보다 훨씬 효과적임을 명심하라!
-233쪽

논쟁하고 반박하면서 상대를 이겼다고 느낄 수는 있지만, 그것은 성과 없는 승리일 뿐이다. 상대의 호의는 절대로 얻을 수 없기 때문이다.

- 벤자민 플랭클린 -
-234쪽

혁저와 혁흔은 치킨 게임에서 아버지의 총애를 받고자 둘다 거짓된 모습을 보였다. 혁저는 '감정'으로 마음을 움직였고, 혁은은 '재능'으로 마음을 움직였다.

두사람의 결말이 달랐던 것은 전략이 달랐기 때문이다.

이 게임을 보면 사람의 마음을 움직이는데 재능보다는 감정이 더 효과가 있는 것을 알 수 있다.

...... 역사는 놀랍게도 항상 비슷한 결괄르 보여준다. 삼국 역사에서 조비와 조식이 태자 자리를 놓고 다투었을 때도 '정'의 위력이 분명하게 드러났다.
-404쪽

일반적으로 게임에서 협력을 보장할 방법으로는 두 가지 전략을 선택할 수 있다. 첫째는 약속이고, 둘째는 처벌이다.

그럼 이 두가지 선택 말고는 다른 전략이 없는 걸까? 이야기 속에서 포드가 제시한 전략, 바로 '자극법'이 있다.

효율을 높이는 방법에 대해 포드는 이렇게 말했다. "경쟁을 부추겨야 합니다. 여기서 말하는 경쟁이란 옥신각신하는 암투나 상대를 중상모략하는 경쟁이 아니라 서로 승부욕을 자극하는 선의의 경쟁입니다"

유명한 행동과학자는 공장 근로자에서 임원 간부까지 모든 직원을 대상으로 업무 태도를 연구했다. 그 결과, 그는 업무에 대한 열정을 자극하는 가장 중요한 요소가 바로 업무 그 자체라고 했다.

만일 일이 재미있고 일 때문에 흥분된다면, 일이 하고 싶어 미칠 것이고 완벽하게 하려고 애쓴다는 것이다.

이것이 바로 모든 성공한 사람들이 애써 추구하는 길이다. 경쟁과 자기표현은 자신의 가치를 증명하고 더 많은 승리의 기회를 쟁취하는 것이다.
-408쪽

게임이론으로 승리하는 법

<이기는 사람들의 게임의 법칙>을 읽고 리뷰해 주세요.

이기는 사람들의 게임의 법칙 - 성공을 결정하는 선택의 기술 100
쑤춘리 지음, 정영선 옮김 / 시그마북스 / 2010년 3월

성공을 결정하는 선택의 기술 100가지라를 부제를 달고 있는 이 책은 게임이론을 바탕으로 세상살이에서 승리하는 방법을 알려준다.   

게임이론이라는 걸 쉽게 풀이하면 상호적 의사결정이란다. 게임에 참여한 상대방이 있고 게임 참여자의 의사결정이 서로 영향을 주고 받기 때문에, 의사결정을 내려야 하는 주체로서는 상대방의 반응과 선택까지 모두 고려하여 결정을 내려야 하는 조금은 복잡한 것이란다.(쉽게 풀었다고 썼다만, 내가 봐도 그닥 단순명쾌한 설명은 아니라고 읽으시면 고맙겠다. 지송...꾸벅)

100가지나 되는 승리의 비결을 여러가지 중국의 역사에서 뽑아낸 사례들과 잘 버무려서 놓아 읽기에 편하게끔 구성해 놓았다. 그러한 배려 덕분에 참으로 쉽게 잘 읽힌다. 물론 잘 읽히는 것과 실천은 다른 차원의 문제이니 여기서는 논의에서 제외하고자 한다(어쩌면 이게 핵심인지도 모르겠다).   

책의 앞의 내용과 뒤의 내용이 서로 상충되기도 하고 이따금 보완의 되는 내용을 보여주기도 하지만, 인간이라는 복잡미묘한 우주와 우주가 직접 부닥쳐 살아가는 혼란스러운 세상살이에서 언제나 승리할 수 있는 비결 또한 서로 모순되고 혼란스러운 것은 어쩌면 당연한 것은 아닐까 싶다.(지혜를 가진 사람이라면 그걸 손쉽게 해결해나갈테니 큰 문제가 아닐테고, 그걸 아는 사람이라면 굳이 이러한 내용의 지혜를 갈구하지도 않으리라 생각된다만....) 

뱀발....현대 중국의 놀라운 발전상을 신문 지상이나 방송 화면을 통해 자주 접할 때마다, 사회주의라는 프레임 안에서 자본주의의 모습을 적나라하게 보여주고 있는 현실이 당혹스럽기도 했었는데, 이 책을 읽으면서 약간의 해답아닌 해답을 얻게 되었다.  

그건 다름 아닌 모순. 세상에서 가장 강한 창과 방패를 동시에 팔던 장사꾼처럼 그러한 모순된 것처럼 보이는 정답들을 한권의 책 안에서 수없이 만나게끔 작성한 저자를 통해 현재 당혹스럽게 보이는 중국의 실제 모습을 보았다고 하면 조금 오버스럽긴하다만, 내 나름의 답을 얻은 듯하다.   

가볍게 한번 읽독 하는 걸로 족할 듯하다. 물론 실천할 수만 있다면야 수차례 정독하는 것도 마다하지 않겠다.