30년 뒤, 동북아 3국의 우울한 미래

촌놈들의 제국주의 - 한.중.일을 위한 평화경제학 ㅣ 우석훈 한국경제대안 3
우석훈 지음 / 개마고원 / 2008년 6월

우석훈이란 글빨 좋은 이를 알게된 것은 지금은 고유명사처럼 쓰이고 있는 88만원 세대라는 책을 통해서이다. 제목이 특이해서, 언젠가는 읽어야지라는 생각을 하고 있던 터에, 샌드위치론은 허구다라는 책을 먼저 접하게 되었다. (물론 책을 집어들게 된데에는 알라딘 페이퍼의 힘이 컸다. 어느 알라디너의 집에 놀러갔다가 데스크와 노트북이란 글을 통해 이 사람의 글은 꼭 읽어봐야겠다라는 결심을 굳히게 되었으니깐)

저자는 시리즈물로 이 책들을 기획했다고 하는데.....순번에 상관없이 손에 잡히는데로 읽어내려가도 무방하다라는 저자의 말을 믿어보면, 나름 책 읽었던 순서가 엉망은 아닌듯싶다.

책 날개를 통해 저자를 소개하는 글을 비교해 보는 것도 재미있는데....이 책에서는 인생의 4분의 1을 외국에서 보냈다고 스스로를 소개하고 있다. 아무래도 동북 3국의 하나인 한국에 속해있는 스스로가 자신을 둘러싼 환경에 대해 고찰하려고 하다보니, 스스로 타자의 시선을 가지고 있는 부분을 더 도드라지게 쓴 것은 아닌가라는 나만의 상상을 해본다.

샌드위치론은 허구다라는 책을 통해 울나라 조직이 왜 경쟁력을 가질 수 없는지에 대해 잼나게 설명했던 저자의 날렵하고 명랑한 문체를 기대했던 나에게 촌놈들의 제국주의라는 잼난 제목을 가진 책이었음도 불구하고 무거운 주제탓에 명랑하기보다는 약간 소심한 문체로 써내려간 듯하여 조금 아쉬웠다. 물론 여전히 살아있는 글빨덕분에 쉽게 읽어내려갈 수 있었지만.

책 내용을 군더더기 없이 요약하자면, 울나라가 식민지를 필요로 할만큼 커져버린 경제구조로 인하여 (열심히 스스로 평화를 선택할 수 밖에 없는 이들이 50%가 넘어가지 않는 이상) 앞으로 전쟁을 선택할 수 밖에 없는 무서운 길로 가고 있다는 것이다. 동북 3국의 미래를 살포시 상상해보면 심정적으로 치러대는 치열한 감정싸움이 언제가는 실제의 무시무시한 전쟁이 될 것이라는 것이다.

무서운 이야기다. 30년 뒤라고는 하지만, 그 30년이란 과정동안 일촉즉발의 사태가 얼마나 많을 것이며, 상대방을 심하게 자극하는 골때리는 상황들이 얼마나 많이 일어날 것인가를 상상해보면 등골이 서늘할 지경이다. 서울 한복판에서 중국 아해들이 벌인 성화봉송 관련 테러에다가 매주 수요일마다 반복되는 정신대 할머니의 시위에 대한 일본의 무시. 거기다 윗동네 어려운 아해들이 벌이는 막장 대결꺼정. 한마디로 화약고가 따로 없는 셈이다.

식민지를 경험해본적이 없는 우리가 대형교회를 앞세워 제국주의의 첨병역할을 하는 셈이라는 대목을 읽는 순간에는 기독교인의 한사람으로 지금의 선교방식에 대한 전반적인 재고가 필요함을 다시금 절감했다.

저자의 소박한 소망처럼 부디 10대들이 더 많이 읽어 더 나은(전쟁없는 평화로운 시대)가 계속되기를 진심으로 기원해본다. 부디 일독을 강추합니다.

부자되는 방법에 관해 쉽게 말하기

워렌 버핏, 부의 진실을 말하다 - 워렌 버핏의 '말'을 통해 보는 삶의 지혜와 성공 투자 전략
자넷 로위 지음, 김기준 옮김 / 크레듀(credu) / 2008년 4월

가치 투자자들을 위한 체크 리스트

우리가 찾고 있는 기업은 다음과 같다.

1. 대규모 매입(적어도 세후 수입 1,000만 달러 이상이며 더 큰 규모를 선호함)을 할 수 있는 기업

-개인투자자들은 첫번째 항목을 무시해도 된다. 소규모 매입은 버크셔가 필요로 하는 최소한의 수익을 보장해 주지 못하기 때문이다. 개인 투자자들이 소규모 투자로부터 이익을 낼 수 있다는 것은 큰 장점이다. 선택할 수 있는 기업의 폭이 다양하기 때문이다.

2. 일관성 있는 수익력을 보이는 기업(우리는 미래의 계획에는 관심이 없음)

3. 주당 수익률이 높으며 부채가 거의 없거나 아주 없는 기업들

4. 기존 경영자들의 유지(우리는 경영진을 제공할 수 없음)

5. 단순한 기업(기술 지향적인 기업이면 우리가 이해하기 어려움)

6. 매매 가격(우리는 처음부터라도 가격이 제시되지 않아 협상을 하느라고 우리의 시간이나 매도자의 시간이 낭비되는 것을 원하지 않음)

- 다행히 소액투자자들을 위해 미스터 마켓이 제시 가격을 가지고 매일 나타난다. -201쪽

나는 주식을 살 때 길 거리에 있는 상점을 사듯 회사 전체를 사는 것처럼 생각한다. 나는 상점을 사면 그 상점에 대한 모든 것을 알고 싶어 한다. 1966년 초 증시에서 월트 디즈니의 가치가 얼마였는지 확인해보자. 그 당시 주당 53달러였다. 아주 싼 것처럼 보이지는 않는다.

하지만 그 가격대로라면 회사전체를 8,000만 달러에 살 수 있었다. <백설공주><로빈슨가족> 등의 작품은 그만큼 가치가 있었다. 그리고 이 회사를 사면 디즈니랜드도 여러분의 것이 되며, 천재인 월트 디즈니를 동업자로 맞아들일 수도 있었다. -227쪽

버핏은 '스테이블보이 셀렉션스'라는 경마 예상표를 발행하던 소년 시절부터 경마에 관심을 가져왔다.

"핸디캡 경주에는 속도에 따른 출주마가 있고, 등급에 따른 출주마가 있다. 속도 경주는 말이 얼마나 빨리 달리느냐에 달려있다. 그리고 등급 경주는, 예를 들어 1만 달러 등급의 말이 6,000달러 등급의 말을 이길 것인가에 달려있다. 그레이엄 교수는 '아주 싼 주식을 사라. 그러면 돈을 벌 것이다'라고 말했다. 그것은 속도 경주이다. 어떤 사람들은 '가장 좋은 기업을 사라. 그러면 돈을 벌 것이다'라고 말한다. 그것은 등급 경주이다."

버핏은 속도 경주로 시작해서 등급 경주의 단계에 와 있다. -231쪽

'복점은 독점 다음으로 좋은 것이다.'
'신문은 훌륭한 사업이다. 이 사업은 독점과 유사한 몇 안되는 사업 중의 하나이다. 분명히 이 사업도 다른 광고 사업과 경쟁을 하고 있지만, 그와 같은 사업은 아닐 것이다. 그런 사업이 있으면 이야기해보라. 그런 사업은 없다.'-239쪽

1그램의 지혜

충고 - 세상의 모든 아버지들이 딸에게 전하는 백만불짜리
메리 B. 루카스 지음, 박중서 옮김 / 홍익 / 2008년 5월

당신 자신이 어떤 사람인지를 보여 줘라!

내가 정육점 문을 처음 열고 나서 직원들에게 뭐라고 했는지 아니? 우리 가게 문으로 들어오는 손님들에게 맨 먼저 '자네가 어떤 손님인지를 보여주라'고 했지. 그렇게 하려면 어떻게 하는 게 가장 좋은 방법인지 아니? 우선 내가 우리 가게에서 맨 먼저 팔아야 할 상품은 바로 나 자신이라는 사실을 기억하는 거란다.-21쪽

그래 곁눈가리개를 쓰고 있으라, 이 말이야. 그리고 혹시 자네가 나한테 불만이 있다면 말일세, 행크, 나에게 직접 찾아와서 솔직하게 말해주면 좋겠네. 나야 항상 뭐든지 내가 아는 한도 내에서 최선의 결정을 내릴 뿐이니까. 그 결정에 대해 혹시 자네가 불만이 있다면 말해 달라는 거지. 어쩌면 자네 생각이 더 나을 수도 있고, 오히려 내가 도움을 받을 수 있을지도 모르니 말이야.

하지만 그렇다고 해서 다른 직원들한테까지 나에 대해 이러쿵저러쿵 얘기하는 것은 날 도와주는 게 아닐거야. 그러다 보면 다른 직원들도 내가 하는 일에 대해 이러쿵저러쿵 할 테니까.

자, 이 일하는 동안은 제발 곁눈가리개를 쓰고 제발 좀 벗지 말라, 이 말이야. -47쪽

항상 튀려고 해서는 안되는 법이니까. 네가 지불한 대가에 대해서라든지. 네가 한 일에 대해 누군가의 관심을 끌려고 하지는 마라. 이 말이야. 내가 우리 가게에 나가 있을 때 직원들을 보고 있노라면 어떤 친구들이 제일 마음에 드는지 아니?

항상 어떻게든 튀어 보려고 하는 친구도 아니고, 월급을 더 달라거나 자기 능력을 인정해 달라고 하는 친구도 아니냐. 오히려 누가 오건 말건 눈이 빠지게 숫돌만 들여다보고 있는 친구, 자기 일에 바빠서 나한테 아는 척을 해줄 여유조차 없는 친구란다. 내가 하라고 던져준 일에만 몰두한 채 그거 하나를 어떻게든 잘해 내려고 여념이 없는 직원은 나중에 기회가 되어 내가 더 많은 일을 던져 주었을 때에도 잘해 낼 것이 분명하니까. -61쪽

그럼 내가 제일 먼저 해주고 싶은 말은 네가 혹시나 그 여자를 놓칠 경우를 대비해서 일종의 보험을 들어 놔야 한다는 거다. 그러니까 앞으로 다른 분야의 거래처를 많이 끌어들여서 어느 한 거래처에게만 전적으로 의존하지 않게끔 해야 하는 거야.-68쪽

일단 나빳던 화요일에만 집착하기 시작하면 대화는 두번 다시 좋았던 일 쪽으로 돌아가지 못한다. 좋은 것을 제쳐놓고 나쁜 것이 뭐였냐고 물어보는 것은 어쩔 수 없는 인간의 습성이다. 대부분의 인간은 그런 식으로 프로그램되어 있는 것이다.

이런 사고방식에서 벗어나기 위해 우리 대부분은 약간의 자체적 재프로그래밍을 필요로 한다.

....우리가 '어 좋았어. 그런데 화요일은 좀 나빳어'라고 대답하면 상대방은 이렇게 다시 말할 것이다. '그래? 그럼 그 나빳던 화요일 이야기는 나중에 하고, 우선 나머지 엿새는 뭐가 그렇게 좋았는지 좀 말해 볼래?'-79쪽

농구에서는 어떤 선수가 다른 선수한테 파울을 범하면 심판이 곧바로 호루라기를 불고는 '파울'하고 소리치면서 파울을 범한 선수를 손으로 가리킨단다. 그러면 파울을 한 선수는 손을 들어 실수를 인정하고, 손을 내린 다음 다시 경기로 돌아가지.

.....

잘못을 한 선수가 자기 손을 들었다는 것은 모든 사람들, 그러니까 팀 동료들과 상대 팀 선수들, 관중 모두한테 자기 잘못을 시인하는 것을 의미하니까. 즉 자기가 파울을 범했다고 인정하는 것 말이야.

....

일단 그렇게 액션을 취하고 난 후에야 그 선수는 계속 뛸 수 있단다. 다시 경기로 돌아가서 최선을 다해 뛰는 거지. 그 선수가 손을 들었다는 것은 자기 잘못을 모두에게 고백하고, 또 모두가 그의 잘못을 용서해 준 거나 다름없단다. 그러고 나서는 모두들 다시 경기로 돌아가 멋진 농구 게임을 감상하는 거지......

네가 이미 저지른 실수를 인정하려고 노력하는 모습이 더욱 훌륭해 보이는 거란다. 그리고 그렇게 노력하다 보면 나중에 이런 생각도 하게 되지. '앞으로 똑같은 실수를 반복하지 않기 위해 뭘 해야할까'라고 말이야-83쪽

'자 그러면 그 거울을 갖다 놓은 또 한가지 이유는 뭐지요?'
레이가 물었다.

'아, 또 하나는 제 실수를 솔직하게 인정하고 계속 일에 집중하기 위해서예요'.

.............

가장 좋은 첫번째 단계는 바로 '거울을 들여다보는 것'임을 깨닫게 되는 거죠.....정말로 건설적인 방법은 오히려 이런 거죠. 그러니까 먼저 거울을 들여다보며 마음속으로 이렇게 물어보는 거예요.

'이 상황에서 내가 뭐라고 말해야, 그리고 어떻게 해야 뭔가 다른 결과를 만들어 낼 수 있을까?' 일단 그렇게 물어보고 나면 그때부터는 정말로 제어할 수 있는 일에만, 그러니까 바로 저 자신, 그리고 제가 한 행동에만 힘을 집중할 수 있게 되는 거예요. -92쪽

내 생각에 이 세상에서 가장 행복한 사람은 '지금 자기가 하고 있는 일'로부터 영감을 얻고, 그 과정 자체를 즐기는 사람이란다.

아빠가 과정이란 말을 한 순간, 나는 그 과정이 곧 우리의 인생을 의미한다는 것을 깨닫게 되었다. 우리가 이 세상에 태어나기 전에는 인생을 즐기려 해도 즐길 수가 없었다. 우리가 이 세상을 떠난 다음에도 그건 마찬가지이다.

'우리가 그런 사실을 깨닫고 그런 삶을 살아가려고 노력하는 것이야말로 우리의 시간을 가장 알차게 활용하는 게 아닐까 싶구나. 그게 바로 제대로 사는 것이겠지'-107쪽

하지만 행복이란 우선 내 안에서 나와야 하는 것이지, 어딘가 밖에서 들어오는 건 아니거든.

...

다른 누군가가 자신의 행복을 완성시켜 주길 바라거나, 자신의 행복을 위한 기도가 응답되어지기를 바라는 사람들 말이다. 그런데 내가 보기엔 그런 사람들치고 진정한 행복을 찾아내는 사람들은 없는 것 같더구나. 물론 짧은 순간 뭔가 반짝거리는게 있을 수도 있지. 하지만 그게 지나간 다음에, 그러니까 그 사람이 의지하던 게 언젠가 실망감만 안겨주고 떠나면, 그때부터는 도로 불행해지게 되는 거지.

...

그럼 사람들은 만리 밖에서 행복을 찾으려 하고, 이 세상에서 나를 진정으로 행복하게 만들어 줄 수 있는 사람은 오로지 나 자신뿐이라는 사실을 모르기 때문이지. -111쪽

이 세상에서 나를 행복하게 해 줄 사람은 바로 나 자신뿐이다

+

기회가 있을 때마다 축하하라

= 나 자신에게 선물을 보내라

-136쪽

물론 지금 네가 처한 상황은 결코 네가 원했던 게 아니었을 게다. 하지만 이미 벌어진 일이니 어쩔 수 없잔니. 다만 그게 과연 어떻게 끝을 맺게 될지는 아직 결정된 게 아니니, 네가 그 일을 어떻게 헤쳐 나가느냐에 따르 그일의 다른 측면에 대한 너의 기분이 결정되지 않을까 싶구나.
-150쪽

행운인지 물운인지는 끝까지 가 봐야 안단다. 말 그대로야. 지금 당장 벌어진 일 때문에 너무 낙심하지는 말라 이거지. 왜냐하면 그 일이 결국 어떻게 될지, 그리고 그 일로 인해 네가 또 어떻게 될지는 아직 모르니까 말이다. 어쩌면 네가 불운이라고 생각하는 것도 알고 보면 행운일 수 있지 않겠니? 그건 아무도 모르는 거란다. 직장에서 일어나 그런 변화야말로 어쩌면 너에게 일어난 일중에서도 최고의 것일 수 있지 않니? 어쩌면 이 일로 인해 너에게 더 좋은 일이 생길 수도 있을 거다. 네가 제대로 다룰 수만 있다면 말이다. -151쪽

홍익요가 - 생활 요가가 되어라

네 몸의 독립군이 되어라
이승용 지음 / 홍익 / 2007년 11월

약간 헐렁한 옷을 입고, 자그만 매트 위에서 온갖 기이한 자세를 보여주는 걸 요가로 알고 있던 나에게 요가에 대한 새로운 시각을 열어주었다.

인도에서 시작되어 우주의 보편적 원리를 담고 있는 운동이자 호흡법, 그리고 명상까지 이 모든 것이 요가라고 한다. 한마디로 생활이라는 거다. 수천년이 이어져 온 것만으로 생명력을 가지고 있음이 나타나며, 수천년 동안 원형의 훼손 없이 보존된 것은 오묘한 진리를 가지고 있기 때문이라 한다.

저자는 요가를 통해 만나게 되는 자신의 정신이 중요하며, 그러한 정신을 다스리는 방법으로서 요가가 좋다고 거듭 주장한다. 어떠한 어려운 자세를 취할 수 있다라는 기술은 호흡과 더불어 정신을 가다듬을수만 있다면 그리 크게 신경써야 할 부분은 아니라는 것이다. 도라는 것이 막혀있는 것이 아니고, 인간이 위기시에 반응하는 것을 보면 그것이야말로 원초적인 생명의 모습들을 보여준다는 저자의 설명에는 고개가 끄덕여 지기도 한다.

하지만 나에게 요가는 웬지 뽀송뽀송한 느낌으로 다가오며 - 물론 일부 매체 등에서 요가의 그러한 부분만이 강조되어 보여지고, 보여진 이미지만이 전부라고 착각한 나의 잘못이 더 크겠지만 - 자전거 출퇴근과 같이 격렬한 운동을 좋아하는 나에겐 그닥 도움이 될만한 운동이라고 생각되지는 않는다.

하지만 저자의 말대로 매일매일 수련을 통해 좀더 자유로와지는 것이 요가라고 한다면.....한번쯤 도전해 보고픈 마음이 들었다. 이게 이 책을 읽은 나의 솔직한 소감이다.

뱀발로 덧붙인다면....글쎄 가볍게 한번 읽고 직접 수련을 한 뒤에 다시 읽어보면 어쩔련지 모르겠지만...현재의 나에게 있어 이 책은 한번 읽음에 족하다.

수련을 한다는 것

네 몸의 독립군이 되어라
이승용 지음 / 홍익 / 2007년 11월

수련을 한다는 것은 여러분에게 매일 수많은 실패를 안겨 주는 것입니다. 하지만 성공과 실패 또한 음양이니 자신의 실패와 성공의 순환이 하루하루의 수련 속에서 어떤 의미인지 관찰하면 여러분의 씨앗은 작지만 반드시 거대한 우주가 되는 순간이 올 것입니다.


요가라는 운동에 대한 나의 선입관이 틀렸다는걸 깨닫게 된 구절이었다.-171쪽