최고의 복수는 당신의 삶을 비참하게 만든 사람보다 더 잘 사는 것 혹은 상대를 더 이상 생각하지 않는 것이다. 10년쯤 뒤 그 사람이 당신의 부하직원이 될 수도 있다. 적어도 당신의 앞길을 가로막지는 않는다. 다른 사람이나 자신이 정당한 대우를 받지 못한다는 사실에 불평을 늘어놓는 사람은 패배자다. 만일 누군가가 당신을 윤리에 어긋나게 대할 때는 두려워하지 말고 변호사나 멘토를 찾아가 어떻게 대응하는 것이 좋은지 조언을 구하라 (모든 상황이 같지 않으므로 바람직한 대처 방안은 사안별로 다르다).
만일 당신이 속한 부서가 자사의 핵심이라면 당신은 회사 내 최고 인재들과 함께 가장 까다롭고 중요한 사업을 수행할 텐데, 이때 당신이 경영진의 눈에 될 가능성은 상대적으로 높다. 그렇다고 들가절감 부서나 제품 생산 부서에서 일하는 사람이 성공할 수 없다는 뜻은 아니다. 회사 고위 경염진의 경력을 잘 살펴보기 바란다. 경영진이 대부분 영업 부서 출신이면 영업을 중시한다. 운영관부서 출신이면 그 부서가 당신 회사의 핵심이다. 소비자나 잠재적 직원에게 무슨 말을 어떻게 하든 상관없이 말이다.
나는 스무디바나 새로운 패션, 음악 등에는 투자하지 않는다. 내가 가장 큰 성공을 거둔 회사는 연구조사 기업이다. 어떤 똑똑한 사람이 내 앞에서 들뜬 목소리로 병원을 주된 고객층으로 삼아 더나은 일정 관련 솔루션을 제공하는 사스Software as a service, SaaS(서비스형 소프트웨어로 소프트웨어를 웹에서 빌려 쓰는 방식이다. 옮긴이) 플랫폼을 이야기할 때, 나는 너무 지겨운 나머지 창문 밖으로 뛰어내리고 싶어진다. 그렇지만 그러지 않는 이유는 거기서 돈 냄새를 맡기 때문이다.
다른 사람이 땀 흘리는 것을 바라보는 것(예를 들어 TV에서 스포츠 중계를 보는 것)과 당신이 땀을 흘리는 것 사이의 비율이 당신의 성공 수준을 우아하게 대변해준다. 말라깽이인지, 울퉁불퉁한근육이 있는지가 아니라 육체적 · 정신적으로 강한 것에 얼마나 전념할 수 있는가가 문제다. CEO 들의 공통적인 특징 중 하나는 정기적으로 운동을 한다는 사실이다. 당신이 중요한 결정을 앞두고어떤 회의장으로 걸어 들어갈 때, 회의 참석자들을 제압해 죽이거나 먹어치울 수도 있겠다는 느낌이 든다고 치자 (실제로 이렇게 하지는 마라). 이럴 때 당신은 확실히 남보다 우월한 어떤 강점과 자신감으로 무장한 셈이다.
당신이 육체적으로 건장하면 우울증에 걸릴 확률은 그만큼 줄어들고 건전하게 생각하는 것은 물론 숙면을 취하며 잠재적 애인과 배우자 풀도 더 넓어진다. 회사에서 정기적으로 당신의 신체적 · 정신적 힘(투지)을 과시하라. 일주일에 30시간씩 일하라 스트레스를 받는 상황에서도 평점심을 유지하라. 무지막지한 추진력으로 큰 문제를 붙잡고 씨름하라. 그러면 당신이 대단한 존재라는 것을 다른 사람들도 알아차린다. L2가 투자은행 모건 스탠리의 의뢰를 받았을 때 애널리스트들은 일주일에 한 번씩 꼬박 밤을 새웠다. 그렇다고 우리 가운데 죽은 사람은 아무도 없었다. 우리는 오히려 더 강해졌다. 나이가 들어서 이 접근법을 사용하는 것은 위험하다. 까딱하다간 진짜 죽을 수도 있으니 을 때 시도하라
성공한 사람들은 대부분 ‘나는 왜 여기에 있는가? 내가 여기에 남기고 싶은 흔적은 무엇인가?‘를 포함해 중요한 질문을 놓고 스스로를 성찰한다. 그리고 그 대답 속에는 흔히 남을 돕는 것도 포함되어 있다.
성공으로 나아가는 계획을 세울 때는 누군가에게 도움을 청할 필요가 있다. 자기보다 연배가 많은 사람을 돕는 것은 도움을 주는 것이 아니라 그저 아침일 뿐이다. 당신이 도와주는 사람들중 많은 사람이 당신에게 은혜를 갚지 않을 거라는 점을 미리 알아두고 설령 그런 일이 실제로 일어나도 실망하지 마라. 그렇지만 타인을 도우며 충분히 많은 씨를 뿌려두면 나중에 당신이 전혀 기대하지 않던 순간에 적지 않은 사람이 커다란 보답을 해줄 것이다. 그건 기분까지 좋아지는 일이다.
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