뉴욕 뒷골목 수프가게

뉴욕 뒷골목 수프가게
존 고든 지음, 김소정 옮김 / 한국경제신문 / 2012년 4월

타이틀이 정말 포근해져온다. 수프가게. 그것도 무언가 찾아낼 수 있을거란 기대를 주는 '뒷골목'수프가게. 자기개발서를 좋아하지 않는다면서도 이런 타이틀만 보면 읽어보지 않을 수 없다. ~해라, ~하지마라, 라는 책과는 달리 독자에게 안정감을 먼저주고 위로를 건네줄 것 같은 치유서 느낌. 수프가게의 내용도 크게 다르지 않다.



인수위기에 처한 수프회사 CEO 넨시는 고민이 많다. 전문 경영인도 아닌 그녀가 이사회의 결정에 따라 CEO 자리에 오르지만 그동안 숫자에만 연연해 왔던 그녀에게 회사를 되살리는 방법은 역시나 숫자안에서밖에 찾을 수 없었기 때문이다. 그런 그녀가 뉴욕 뒷골목 수프가게 다이엔을 만나면서 회사를 살리고 직원들의 신뢰를 얻는 것, 궁극적으로 제대로된 수프를 만들기 위한 방법은 숫자, 즉 돈이 아니라 가족이 되는것, 가족을 보살피듯 그들의 마음에 열정을 심어주는 것임을 알아간다는 내용이었다.

근데 참이상했다. 왜 내 마음이 뭉클해져 왔을까. 왜 이런 수프회사나 수프가게에서 일하고 싶다는 생각이 간절하게 들었을까. 나를 믿어주는 곳, 말로만 가족이 아니라 진짜 가족처럼 사원의 역량을 높여줄 수 있는 방법뿐 아니라 끊임없이 소통할 수 있는 회사를 기다려왔던게 아닌가 싶었다. 물론 지금의 직장이 맘에 안들어서, 이직을 희망해서가 아니다. 실존하는 회사일까 하는 의문감에서 어쩌면 찾아낼 수 있지 않을까 하는 기대감이 들어서였을지도 모른다. 다이엔과 빌과 같은 사람들이 운영하는 회사는 그야말로 꿈이다. 내가 보아왔던 잘나가는 대기업들은 어떤가. 직원을 가족같이? 하기사. 요즘 기사를 보니 진짜 가족들끼리 재산가지고 소송도 거는 모습을 보니 알만하다. 그런데 그런 기업에 들어가지 못해 안달하는 구직자가 넘쳐난다. 그런회사 잘되는 현실에 과연 수프가게의 내용이 현실적인지, 정말 도움이 되는 책인지는 자신할 수 없다.



하지만 마음속에 수프가 끓고 있다. 아주 뜨거운 수프가, 그 수프를 함께 져어도 된다고 말해주는 회사가 있을거란 기대가 생겼다. 그 기대를 갖는 긍정적인 힘. 결국 뉴욕 뒷골목 수프가게는 우리에게 긍정을 말한다. 긍정의 힘을 믿게 만들어주는 책이었다.

세계를 알려면 워싱턴을 읽어라

세계를 알려면 워싱턴을 읽어라 - 국제사회의 표준을 만드는 미국사회 탐색
이하원 지음 / 21세기북스 / 2012년 3월

서명은 분명 매력적이지만 저자의 프로필을 보며 반가워하거나 오히려 책 읽기를 주저하게 될 상황이 발생할 것 같다. 그는 조선일보에서 오랜 기간 언론활동을 해온 워싱턴 특파원이다. 때문에 서문에도 그의 글에도 흔히 말하는 성향이 보여진다. 하지만 그 성향이라는게 특정 당을 지지한다거나 그런 의미는 아니다. 좋게만 보자면 한국의 문제를 자국에서만 볼게 아니라 세계인의 기준에서 바라보게 되면 문제해결 방법이나 처리순서도가 달라질 수 있다는 시점은 충분히 긍정적으로 보여졌다. 물론 반대로 부정적인 측면도 눈에 띄어 그런 부분은 별로였다. 희안한게 같은 사안의 대한 내용도 어느부분은 공감이 되고 한편으로는 묘하게 눈에 거슬리는게 있는데 예를 들어 워싱턴을 중심으로 행해지는 정기행사 중에 '미군'을 위한 예우 행사만 보더라도 나라를 위해 충성한 사람들을 예우 하고 그들의 가족들을 배려하는 모습은 좋아보인다. 우리나라의 경우는 대표적으로 학생들이 보내는 위문편지가 비공식적이긴 해도 그런 행사에 해당된다고 본다. 저자는 나라를 위해 희생된 군인에 대한 배려, 즉 애국심을 갖는 것이 언젠가부터 지지부진한 이야기 된 것이 안타깝다고 했는데 내 생각에는 애국심이 이전보다 약해졌다고는 생각하지 않기 때문이다. 예우해야한다는 것은 맞지만 방식이 달라졌을 뿐 조금도 줄어들지 않았다. 특정 인물에 대한 비방, 현 정부에 대한 부정적인 시선이 애국심과 반드시 연결되진 않기 때문이다.

파병문제를 보게 되면 전 미국 대통령 부시의 연설에서 파병군인의 수가 세번째로 많았음에도 불구하고 우리나라가 내용에서 빠졌던 까닭의 책임도 우리에게 어느정도 있다는 저자의 의견에 조금 당황스러웠다. 문을 닫고 살자는 측면이 아니라 해당 전쟁의 명분자체를 납득할 수 없었던 그 이전 상황은 고려하지 않은 점이 그랬다. 단순히 미국을 돕는게 싫어서 반대했다는 식, 또 그렇게 생각했던 것이 미국으로 부터 좋은 이미지를 주지 않았다는 결론은 오랜 시간 언론에 몸담으며 그야말로 워싱턴, 세계의 중심에서 정세를 바라보자고 하는 저자의 주장에 맞지 않는 부분이었다고 생각한다.

이 책은 긍정적인 부분에서만 평가하자면 분명 좁은 우물에서 나와 넓은 세상에서 좀 더 미래지향적인 사고를 펼치자는 측면으로 해석할 수 있지만 좀 더 냉철하게 보자면 앞서 언급했던 것처럼 특정 정치성향을 워싱턴 특파원 활동이라는 주제에 교묘하게 섞은 듯한 느낌을 지울 수가 없다.

평생현역은 물론 가장 멋진 노년을 보장하는 인포프래너

인포프래너 - 잘하는 일, 좋아하는 일 하며 100세까지 평생현역으로 사는 법
송숙희 지음 / 더난출판사 / 2012년 3월

평생현역은 물론 가장 멋진 노년을 보장하는 인포프래너 

인포프래너라는 서명만 보고 저자가 외국인인줄 알았다. 게다가 인포프래너를 info + planner 의 합성어인줄 알고 서문을 읽다가 틀렸음을 깨닫고는 상당히 부끄러웠다. 더더군다나 책 한권을 다 읽어내도록 여전히 저자의 글이 외국인의 원서를 번역한듯한 느낌이 들었는데 문장이 어색하거나 구어체로 변하면서 어쩔 수 없게 갖게되는 독특한 어투 때문이 아니라 이 멋진 직업과 시스템, 그리고 실제로 인포프래너로 노년을 준비하는 저자의 존재가 너무 기이했기 때문이다. 인포프래너.infomation + entrepreneur (정보 + 기업가) 란 의미였다. 정보를 판다고 생각하면 크게 낯설지도 않고 대략 업무를 짐작할 수 있을 듯 싶지만 막상 인포프래너가 되기 위한 방법을 떠오르지 않았다. 저자가 예찬하는 인포프래너는 굳이 설명을 길게 하지 않아도 멋진 직업이다. 하지만 아무나 인포프래너가 될 수 는 없지 않은가. 책을 꼼꼼히 읽어보면 인포프래너가 된 이후에 어떻게 고객을 대하고, 고객과의 이견을 좁혀가는지도 자세하게 나와있다. 하지만 정작 인포프래너가 될 수 있는 자질과 능력이 있는지 판단해 볼 수 있는 대략의 테스트는 책 맨뒤에 놓여져있다. 물론 중요한 부록이나 모의테스트가 책 뒷편에 실리는 경우가 드문것은 아닌데다 초반에 자신에게 숨어있는 다이아몬드를 발견하는 방법이 실려있기는 하다. 다만 그 내용이 어디서 많이 본 듯하고고 그 때마다 옳은말인 줄은 알지만 체감되지 않는 딴 나라 이야기로 느껴지는 것이 문제였다. 그렇다고 책이 맘에 들지 않았던 것은 아니다. 저자의 책상에도 붙여져있다는 다음의 메모는 꼭 직업이 인포프래너가 아니더라도 자신이 무엇을 해야좋을지 모를때, 잘하는지도 진짜 좋아하는지도 모르지만 일단 해보고 싶고 저질러 보고 싶은 이들에게 큰 위로가 될 것이기 때문이다.

"겁먹지마 ! 별것 아냐."

취업상담을 받을 때 가장 답답한 경우는 '자신이 좋아하는 일'을 하세요라는 답변이다. 좋아하는 일을 알아도 막막한데 정작 내가 좋아하는 일이 무엇인지를 찾는게 너무 힘들다. 어쩌면 그런 까닭에 이 책의 타겟이 20대가 아니라 중년 이나 30대 중반이후를 겨냥했을지도 모른다. 그런 시선으로 이 책을 다시 읽어보면 제법 괜찮다. 우선 어느정도 사회적으로 경력도 쌓았고 적어도 내가 무엇을 좋아하는 줄은 모르겠지만 잘 하고 있으며 인포프래너로 전직을 했을 경우에도 살아남을 수 있는 스킬을 쌓았다면 적극적으로 블로그나 홍보작업, 다양한 글쓰기로 수련을 잘 견뎌내면 되기 때문이다.

책의 맨 뒷장에는 다음의 문구가 적혀있다.

최고의 노후준비는 평생현역으로 사는 길을 마련하는 것이다.

이 책이 인포프래너가 되기 위한, 혹은 그 업무에 대한 스킬만을 전달해주는 책이 아닌 것만은 분명한듯하다. 노후준비는 10대는 너무 이를지 몰라도 20대가 되어 현역에 뛰어드는 순간부터 시작해도 늦지 않다고 생각한다. 어쩌면 지금 숨차하면서도 하루하루 업무에 충실하는 까닭은 결국 노후준비 때문아닌가. 블로그를 하는 사람으로 또, 정보를 팔아 돈을 벌었던 경험이 있었던 누구라면 인포프래너, 이 멋진 직업과 그 직업을 10여년 동안 해온 저자의 달콤한 노하우가 담긴 이 책을 무시할 순 없을 것 같다.

대박 낼 자신이 없다면 절대로 인터넷 옷가게 하지마라

인터넷 옷가게 절대로 하지 마라 - 대박낼 자신이 없다면
박대윤.김병성.네모도리 지음 / 정보문화사 / 2012년 2월

대박 낼 자신이 없다면 절대로 인터넷 옷가게 하지마라
20대 중반 처음 쇼핑몰에 입사한 이후 인터넷에서 꼭 한번쯤은 내 가게를 열고 싶다는 생각을 해왔다. 그것도 옷가게. 처음 3개월만 잘 견뎌내면 1년을 견딜 수 있고 1년만 견디면 단골도 생겨서 언론에서 만나는 ~억대 소녀, CEO까지는 아니더라도 먹고 살만해 보였기 때문이다. 그 후 10여년이 지난 지금 그야말로 한 사람만 거치면 지인중에서 쇼핑몰 사업중인 사람을 흔하게 만날 수 있다. 그것도 옷가게 사장님으로. 그렇기에 이젠 할까말까 망설이는 기간이 꽤 길어지고 있던 차에 이 책을 만나게 된 건 너무 당연한 일인지도 모른다. 대박낼 자신은 솔직히 없었는데 사업이라는게 중간이라는게 없는 것 같다. 반드시 대박 낼 각오로 덤벼도 수익을 남길 수 있는지는 또 다른 문제기 때문이다.
이책은 기존에 인터넷 쇼핑몰관련 서적과 비교하면 실무에 가까운게 사실이다. 그렇기 때문에 사진촬영, 사입에 관련된 노하우, 선배 쇼핑몰 CEO들의 생생한 체험기등은 다소 부족할 수 있다. 하지만 한눈에 흐름을 볼 수 있는 책으로는 정말 좋다는 생각이 든다. 우선 쇼핑몰 사업을 한다고 하면 대략 2개로 좁아지는 쇼핑몰시스템을 설치하고 사진찍고 상품만 고르면 된다고 쉽게 생각하는 경우가 많은데 이 책을 읽고 나면 한걸음 물러나게 만들수도 있다. 접해보지 못한 용어가 나오는데 물론 그 용어라는게 지나치게 외래어 혹은 패션계에서만 쓰이는 특정그룹에서 사용하는 용어라서가 아니라 말 그대로 자주 접할일이 없었기 때문이다. 그렇다고 어설프게 많이 아는 척 할 필요도 없다. 책에서는 어느 상점에서 어떻게 사입을 해야하는지 또, 사입을 하기보다는 자신의 아이디어를 패턴화 작업을 거쳐 직접 공장에서 만들경우 비용이 얼마나 차이가 나는지도 의류품목별로 나누어 예를 들어준다. 서문에 세밀하게 설명되지 못했다고는 했지만 그렇다고 놓치는 부분이 있는 것도 아니다. 상품을 모델에 착장했을 때 발생할 수 있는 각종 주름에 대한 대처 방법등에 대한 설명까지 마련되어 그동안 모델이 입었던 의상과 실제 구매한 상품이 다른게 아닐까 했던 의문이 풀렸기 때문이다. 한마디로 이 책은 사업을 하려는 이들 뿐아니라 인터넷 쇼핑몰에서 의복을 자주 구매하는 소비자들도 읽어두면 어떤 점을 고려해야 할지 배울 수 있다는 점이 장점이다.
책을 다 읽고 나서 느낀 것은 솔직히 사업을 해보고 싶다라는 생각보다는 의기소침해졌다. 내가 입고 싶은 옷, 팔고 싶은 옷들을 모아다가 남들보다 좀 더 저렴하게 판매해야지 하는 단순한 생각, 대박이 아니라 쪽박만 면하고 그럭저럭 사업을 진행하려고 했던 나같은 소심한 예비 사업자들에게는 그런 점에서 이책이 도움이 된 것 같다. 결국 이책은 노하우를 전수해서 대박을 내게 한다기 보다는 어설프게 도전하려고 했던 쪽박 대기자들의 수를 줄이는데는 한 몫 했다는 생각이 든다.

남자나이 45세

남자 나이 45세
우에다 오사무 지음, 김혜진 옮김 / 더난출판사 / 2012년 3월

남자나이 45세
나는 남자가 아니니까. 아직 45세도 아니니까 하며 마음편하게 첫 장을 열었다. 공부방법이나 열심히 배워야지, 미래를 차근히 준비해야지 하며 긍정적인 자세로 읽기 시작했다가 실제 있을법한 사례들을 거듭 읽어가며 점점 무섭고 두려워졌다. 아, 나 이러다가 45세는 커녕 35세에 좌천되는거 아닌가 불안해졌기 떄문이다. 사례속에 등장하느 인물들은 하나같이 엘리트 코스를 밟은 그야말로 '인재'들이었다. 그런 인재들은 지나치게 적극적이었다거나 성공가도를 달리다보니 실패의 경험이 없어 제대로 대비하지 못했다는 이유로 무직자 혹은 이전보다 훨씬 적은 급여를 받는 곳으로 이직해야만 했다. 평생다닐 수 있는 직장은 없지만 평생 할 수 있는 직업이라는 것은 분명 존재한다. 후발대로 쫓아가도 스스로가 즐기면서 노력하면 충분히 가능하지만 이런건 그야말로 꿈같은 이야기다. 이 책의 차별성은 바로 여기에 있다. 초반까지 저자는 독자로 하여금 절벽끝까지 밀어부친다. 갖가지 사례들속에 해당되지 않는 사람은 없다. 그 사례속의 주인공들보다 스펙이 낮거나 지나치게 저조한 성과를 낸 경우가 많으면 많았지 적진 않을 것 같다. 그들의 단 한번의 실수를 저자는 꼼꼼하게 집어줄 뿐 아니라 스스로의 이력도 여과없이 밝히면서 자신의 과오와 대처법을 알려준다. 실패해본 사람만이 알 수 있는 TIP을 얻을 수 있다는 점이 이책의 또 다른 장점이 되는 것이다.

나는 성공해본 적도 없고, 스펙도 변변찮고 무엇보다 사례에 등장한 인물들처럼 '기회'라는 것을 가져본 적이 없다. 아니 직장인도 아닌 개인사업자라고 생각하며 이 책을 펼쳐보려 하지 않는 이들에게도 권해주고 싶은 이 책의 남다른 점은 45세가 얼마나 젊은 나이인지를 상기시켜준다는 점이다. 마흔 넘어서까지 공부해야 하나? 하는 한숨이 아니라 마흔이 넘어도 수명을 계산해보면 겨우 절반 정도밖에 지나지 않을 때가 바로 45세 이다. 그것도 남자나이 45세면 늦은 결혼으로 아이가 중등교육을 받을 무렵으로 대입에 준비해야 할 때라 가장 많은 경제적인 부담을 가질 때라 그 어떤때보다 '직업'을 가지고 있어야 할 때임을 깨닫게 해준다. 자만하지 말고, 자신의 능력과 위치를 명확하게 아는 것(명함에 새겨진 지위에 지나치게 연연하면 안된다던지)등은 비단 45세의 남자가 아닌 모든 직장인들이 새겨들어야 할 점이다. 45세, 자신의 청사진이 어떻게 그려질지가 궁금한 사람이라면 남자가 아니어도 이제 막 사회생활을 시작한 신입사원일 수록 읽어보면 좋을 것 같다.