독립외교관

독립 외교관 ㅣ Social Shift Series 4
칸 로스 지음, 강혜정 옮김 / 에이지21 / 2008년 12월

한 회사가 다른 회사를 인수하려면 여러 가지 복잡한 사안들을 검토해야 한다. 돈이 들어가는 일이니 투자한 만큼 얻어낼 수 있어야 하기 때문이다. 따라서 인수하고자 하는 회사의 안정성은 물론이고, 경영진의 경영능력, 직원들의 역량, 기업의 이미지와 인지도 등을 하나씩 살펴봐야 한다. 그러나 보다 중요한 것은 가격이다. 사는 쪽은 가능하면 싸게, 파는 쪽은 비싸게 팔려고 하니 서로의 약점을 찾아내기에 혈안이 될 수밖에 없다.

이런 일이 생기면 몇 명의 전문가가 사무실 한 곳을 차지하고는 문을 걸어 잠근다. 관계없는 사람이 방에 들어오는 것은 물론이고 근처를 지나가는 것도 신경 쓰이게 만든다. 대외비라는 명목으로 말이다.

기업 하나 인수하는 데, 제휴를 하고 계약서 하나 작성하는 데에도 이런 복잡한 상황이 전개되는데 나라와 나라간의 문제를 놓고 이해득실을 따져야 할 때는 좀 복잡하겠는가. 그러다보니 통상문제로 협상하거나 다른 나라와 제휴하는 상황에 대해서는 외교담당자에게 결과만 전해들을 뿐이지 과정에 대해서는 전혀 알 수가 없다. 지난 번 소고기 협상도 이런 상황에서 결론이 내려져 문제가 된 것 아닌가.

하지만 유엔이란 기관은 나라간의 모임장소이면서도 이런 것과는 또 다른 일이 진행되는 것 같다. 자기 나라의 직접적인 이해득실을 따지기보다 남의 문제를 통해 자신의 이득을 얻고자 하는 곳인 것 같다.

평소 유엔에 대해 그리 관심을 갖고 있는 것은 아니었다. 얼마 전에 한국인이 유엔사무총장이 되기 전까지만 해도 그건 강대국끼리 세상일을 놓고 서로 논의하는 장소정도로만 느껴지는 곳이었다. 조금 나쁘게 말하면 미국을 위시한 안보리의 상임이사국이 자신들의 이득을 위해 세상을 가운데에 놓고 요리저리 주물러대는 곳으로 말이다.

이 책에도 나오지만 이라크를 침공할 때 미국을 위시한 몇 개의 나라들은 이라크가 대량살상무기 제조시설을 갖고 있었는가하는 문제는 뒤 전에 놓고, 공격을 언제 어떻게 누가 할 것인지, 승리는 너무나 당연하기에 그 이후 관리를 어떻게 할 것인지만 고민하고 있었다. 별 의미 없는 문자 몇 개를 수정하기 위해 6개월 이상이 걸리는 곳, 이런 상황을 보며 세계문제를 좀 더 현명하게 풀자고 만든 것이 결과적으로 몇 개의 강대국에게 세상을 맡긴 꼴이 된 것 같다. 하긴 제 2차 세계대전을 마치면서 그 후 세상을 지배할 수 있는 힘을 유지하고 싶다는 그들의 욕망 때문에 만든 게 유엔이겠지만 말이다.

이런 곳에서 빠지지 않는 것이 외교관이다. 모든 사람이 다 유엔에 갈 수는 없으니까 말이다. 나는 외교관이란 직업이 무척 재미있는 직업인 줄 알았다. 어릴 때 꿈도 외교관이었다. 나라 돈을 갖고 세계를 여행하고, 나라를 대표해서 다른 나라와 협상을 벌이는 모습이 무척 멋있어 보였기 때문이다.

하지만 이 책을 보니 외교관이란 것이 겉으로는 폼 나는 직업이지만 자신의 꿈을 키우고, 삶에 대한 가치와 보람을 찾는 데에는 그리 좋은 직업은 아닌 것 같다. 내가 하는 말이 무슨 말인지, 내가 옳다고 주장하는 것의 진정한 가치도 모른 채 상부에서 지시하니 외치는 말들이 무슨 의미를 주겠는가.

저자의 독립외교관이란 직업은 무척 독특한 직업 같다. 이전까지 사회적 기업의 틀을 빈민을 구제하고, 어려운 사람들에게 일자리를 제공하는 등의 저소득층, 하류 민 대상의 기업으로만 생각했던 나에게 지적인, 관계지향적인 것도 사회적 기업이란 틀로 이해할 수 있게 만든 책이다. 어찌 보면 국선변호사, 빈민들을 대상으로 무료변호해주는 봉사단체의 변호사 같은 모습이지만, 일의 대상이 개인이 아니고 국가이며, 일하는 장소가 법정이 아니고 유엔이란 것만 다를 뿐이다.

현대사회는 무척 복잡하다. 그리고 이로 인해 한 국가가 혼자서 독자적으로 살아가기에는 어려움이 많다. 미국 자동차 공장의 문제가 바로 우리나라 자동차 산업에 영향을 주고, 중국의 콩 생산량이 줄면 그 다음 날 동대문시장의 콩 값에 영향을 준다. 그러다보니 세계 정치에 무지하다는 것은 그만큼 변화를 쫓아가지 못한다는 말이 되며, 이는 곧 한 나라의 이익에 큰 영향을 주게 된다.

하지만 힘없고, 돈 없는 국가들은 강대국의 논리와 정보력 앞에서 무력할 수밖에 없다. 유엔에도 운영법이 있고, 관례가 있는데 이 조차 모른 상태에서는 아무리 좋은 말을 해도 통하지 않기 때문이다. 또 한 나라에 좋은 것이 모든 나라에 좋을 리 없기 때문에 중요한 것은 자신의 의사를 얼마나 조리 있고 효과적으로 표현하느냐에 달려있다.

이런 국제사회에서 ‘외교능력이 없는 나라에게 적정한 외교기능을 부여해 준다. 그래서 유엔에서 자신들이 하고자 하는 말을 정확히 전달하여 원하는 것을 얻도록 해 준다.’ 무척 멋진 일이다.

첫 30일

첫 30일 - 삶의 모든 변화를 위한
아리안 드 봉브와젱 지음, 김세미 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2008년 12월

변화라는 것이 무엇일까? 어떤 사람은 변화란 자연스러운 것이고, 삶 자체가 변화이며, 또 즐거움의 원천이라고까지 말하기도 한다. 즉 우리가 파도타기를 하며 즐거워하는 것은 물의 변화를 통해 느끼는 것이며, 롤러코스트를 타고 즐거워하는 것도 바로 그것의 극적인 변화를 바라기 때문이라는 것이다. 실제 우리 주변에 변화가 없다면 계절도 없고, 자라나는 것도 없고, 아침, 점심, 저녁도 없지 않겠는가.

하지만 평소 변화를 즐기며 사는 우리도 살아가는 삶 자체에 변화가 생긴다는 것에 대해서는 별로 좋아하지 않는다. 아침에 눈을 떴을 때 어제 봤던 창문이 그대로 있기를 원하고, 문 열고 나가면 나를 반겨주는 가족과 강아지가 그대로 있기를 원한다. 그리고 가방 들고 갈 직장도 그대로이기를 간절히 바란다.

동일한 삶이면서 한편으로는 변화를 원하고, 다른 한편으로는 안정을 원하는 우리들의 마음이 잘못된 것인가? 어쨌든 사람들은 변화를 겪을 수밖에 없고 그때마다 누군가의 도움을 필요로 한다. 실질적인 도움을 주지 못하더라도 자신의 어려움을 공감해 줄 사람이 필요하다. 이런 점에서 이 책은 독자들에게 많은 도움을 될 것 같다.

책을 보면서 강하게 느낀 것은 변화란 두려운 것이 아니라 새로운 삶을 향해 나가기 위한 하나의 과정이고, 그 과정을 통과할 수 있는 힘을 우리는 이미 갖고 있다는 점이다. 단지 우리가 그것을 미처 깨닫지 못하기에, 그 힘을 사용하려 하지 않고 변화를 두려워하면서 거부한다는 말이다. 아마도 이 말이 가슴에 와 닿는다면 그 동안 변화를 회피하고 두려워했던 것이 잘못된 결정이었다는 것을 알게 될 것이다.

책 내용은 무척 부드럽고 자상하며 변화의 의미를 독자에게 잘 전달하고 있다. 오랜 세월동안 변화를 경험하고 이를 몸으로 체험한 사람만이 할 수 있는 변화에 대한 이야기다. 현재 변화해야겠다고 생각하는 사람, 변화 자체가 두려운 사람, 안정만이 진정한 행복을 준다고 생각했던 사람이라면 이 책을 한번 보라고 권하고 있다. 두렵게 다가왔던 변화 속에, 자신의 기반을 허물고 황량한 들판으로 자신을 몰아버리는 변화의 속성 안에 평소 느끼지 못했던 참된 희망을 찾아낼 수 있을 것이다.

다만 저자가 나이가 아직 나이가 어리고 결혼을 하지 않은 상태에서 진정한 변화라는 것을 이야기한다는 것이 조금 이르지 않나하는 생각은 있지만(책 뒤에 나온 변화보고서에도 변화의 중심에 결혼과 자녀 출산이란 것이 있다) 그것을 고려하지 않고 책을 본다면 내용 자체로서는 흠 잡을 때 없는 매우 좋은 책이다.

청바지 세상을 점령하다

청바지 세상을 점령하다 - TBWA KOREA가 청바지를 분석하다
TBWA KOREA 지음 / 알마 / 2008년 12월

내가 청바지를 처음 알게 된 것은 고등학교 시절이었다. 푸른색으로 물든 엉성한 바지지만 뭔지 모르게 사람 눈을 뜨는 스타일이었다. 특히 이것저것 가리지 않고 입을 수 있고, 옷감 자체가 거칠어 땅바닥에 주저앉아도 별 무리가 없는 바지였기에 더 관심이 갔던 것 같다. 하지만 가격이 그리 싼 편은 아니었던 것으로 기억된다.

그리고 대학에 들어가면서부터 청바지는 내 눈에 무척 자주 띄었다. 돈 없는 학생들이, 옷치장하기 귀찮아하는 대학생들이 아무 때나 입고 나올 수 있는 옷, 데모할 때는 앞으로 뛰어나가기 쉽고, 도망갈 때도 옷 망가질 염려 없이 달릴 수 있는 옷이니까 말이다. 다만, 옷을 세탁할 때 청바지와 다른 옷을 함께 빨면 이건 정말 대책 없는 상황이 된다. 청바지 자체가 색이 빠지기 때문이다. 지금 기억해 봐도 이런 청바지 때문에 옷, 특히 하얀 와이셔츠 열댓 벌은 버린 것 같다.

하지만 이런 것이 청바지의 멋이다. 일반 옷은 색이 바랜다는 것 자체가 폐품이 된다는 의미지만, 청바지만은 일부로 색을 빼버려 자연스러운 색감으로 만들려고 노력하는 옷이니까 말이다. 지금도 잊지 못한 것은 새로 산 청바지를 일부로 시멘트 바닥에 문질러 옷을 요상하게 만들어버린 기억이다. 그 당시는 왜 그랬는지 모르겠지만 어쨌든 청바지는 각이 잡힌 바지, 깨끗함과는 조금 거리가 있는 것 같았다. 게다가 남들도 그렇게 하니 나라고 별 수 있겠는가.

지금도 청바지하면 떠오르는 것이 제임스 딘과 엘리자베스 테일러, 록 허드슨이 나온 영화다. 제목은 잘 기억나지 않지만 반항아로써 엘리자베스 테일러를 소유하기 위해 악착같이 돈을 번 남자. 그 남자의 강인한 모습과 청바지는 정말 잘 어울리는 것 같았다. 게다가 당시 대학가요제에 나온 대부분의 싱어들이 청바지 차림 아니었나 생각된다. 통기타, 생맥주,

청바지, 그리고 담배. 이것이 내 젊은 시절의 모습이었다.

그리고 20년이 넘도록 양복차림으로 살아왔다. 청바지는 가끔, 아주 가끔 여행, 그것도 바닷가나 산으로 놀러갈 때만 입었던 것으로 기억난다. 이때는 옷이 편하고, 구겨져도 별 신경 안 쓰는 옷이 가장 편하니까 말이다. 그리고 서서히 청바지는 내 기억에서 사라졌다. 청바지를 입은 사람은 가난한 사람, 아직 철없는 학생, 그리고 조금 자유스러운 척하려는 사람들이 입는 옷이란 인상과 함께.

하지만 회사를 그만둔 해 아들이 나에게 준 청바지. 자신에게 조금 크다고 준 청바지가 나의 모습을 다시 한번 확인시켜줬다. 나는 아직 젊다는 느낌말이다. 물론 처음 다시 청바지를 입었을 때는 무척 어색했다. 그것도 일 때문에 손님을 만나려 가는데 그것을 입고 갔으니 어색하지 않겠는가. 하지만 이상하게도 마음은 무척 자유스러웠다. 이제 더 이상 격식 차릴 필요 없이 청바지 하나갖고도 살아갈 수 있겠구나 하는 생각과 함께 정말, 정말 “나는 자유인이다.‘라는 소리가 목구멍 앞까지 나왔다. 전혀 격식 차리지 않고 입을 수 있는 바지, 입기만 해도 자유스러워보이는 바지, 낡을수록 더 가치를 느끼는 바지, 이런 게 청바지 말고 또 어디 있겠는가.

하지만 이 책에 나오는 말 한마디는 우리 함께 생각해 볼 필요가 있을 것 같다. 청바지는 미국문화라는 말이다. 그것도 미국을 대표하는, 그들의 개척정신과 함께 살아온 바지라는 것이다. 이 말을 하는 이유는 미국을 반대하는 사람들, 그들의 자본주의 문화를 거부한다고 외치며 길거리를 행진하는 사람들 대부분이 청바지를 입고, 코카콜라로 목을 추인다는 내용이다. 거기에 스타벅스 커피와 맥도널드 햄버거까지 먹는다면 누가 그들의 말을 믿을지....

어드밴티지 메이커

어드밴티지 메이커 - 위기에서 기회를 만드는 리더들
스티븐 파인버그 지음, 신성환 옮김 / 케이앤피북스 / 2008년 11월

세상을 살다보면 승리하는 사람은 계속 승리하고 실패하는 사람은 계속 실패하는 것을 자주 본다. 왜 그런지 이유는 잘 모르겠지만 사람마다 문제해결 방식에 차이가 있는 건 분명하다. 그래서인지 상황적으로 봤을 때 잘할 수 있는 일도 실패하는 사람은 잘못된 길을 찾아가는 것 같고, 남들이 모두 어렵다고 인정하는 상황에서도 성공하는 사람은 돌파구를 찾아나간다.

사람이라면 누구나 성공하길 바란다. 자신이 하는 일이 좋던 싫던 간에 잘못되기를 원하는 사람은 없을 것이다. 그런데 동일한 상황에서 올바른 해답을 찾아 용감하게 나가는 사람과 그렇지 않은 사람이 존재하는 이유는 무엇일까? 이 책 어드밴티지 메이커는 바로 이런 상황을 염두에 두고 쓴 책이다. 어떤 상황이든 상황 자체도 중요하지만 보다 더 중요한 것은 상황을 받아들이는 리더의 자질이기 때문이다.

그는 최악의 상황을 유리하게 만들려면 우선 비범하게 생각하고 전략적으로 생각하고, 기회를 제대로 포착하여 그 기회를 살릴 수 있는 전략적인 이동을 고려하면서 동시에 당시 필요한 행동을 제대로 하라고 말한다. 언뜻 들으면 너무나 당연한 말 같지만 실제 우리모습을 바라보면 당연한 것도 아닌 것 같다. 우리는 항상 현 상황을 있는 그대로 보지 않고 자신의

평소 지식과 경험에 비춰 이를 해석하기 때문이다.

따라서 이러한 상황을 극복하려면 다섯 가지의 원인적인 행동이 필요하다. 즉 기회가 다가올 때 이를 알아보기 위해 항상 주변을 주위 깊게 바라봐야 하고, 자신이 갖고 있는 편견과 오류를 알고 있어야 하며, 동시에 자기 스스로와 경쟁해야 한다. 즉 더 나은 길, 나은 선택, 나은 방향에 대해 기존의 사고방식을 깨뜨릴 용기가 있어야 한다는 것이다.

사실 실패를 자주하는 사람들은 문제를 풀기보다 어렵게 하는 만드는 경우가 많다. 이유는 바로 패배하는 것을 극도로 싫어하기 때문이다. 내 개인적인 경험으로도 이런 상황을 자주 만들었던 것 같다. 그저 한편 지면 될 것을, 실수였다고 인정하면 될 것을 실패라는 것 자체를 용인하지 않다보니 문제 자체보다 실패하지 않기 위한 행동에 더 신경을 쓰게 되고, 이것이 결국 상황을 더 악화시켜 버리는 상황이다.

저자가 어드밴티지 메이커에 대한 조건은 크게 네 가지다.

우선 그는 적응력이 뛰어난 사람이 진정한 승자라고 한다. 상황이 변화하고 여건이 달라질 때마다 과거 상황에 연연하지 말고 현재 상황에 적응하는 능력이다. 그러나 많은 사람들은 자신의 옛 경험에 갇혀 주변 상황이 바뀌는 것을 느끼지 못하는 경우도 있고, 설사 안다 해도 과거의 모습을 되풀이하는 경우가 많다. 그가 아는 성공모델이 그것뿐이기 때문이다.

두 번째는 위기에 빠졌을 때는 판을 바꾸라고 한다. 즉 자신이 불리한 상황에서의 싸움은 패배를 자초하는 것이기에 자신이 가진 것을 최대한 활용할 수 있는 상황으로 옮겨가야 한다는 말이다. 문제를 해결할 수 있는 방법이 하나도 없는 상황에서 그곳을 떠나지 않고 제 자리를 고수하는 것만큼 답답한 일이 또 어디 있겠는가.

세 번째는 움직이라고 한다. 어떤 결정을 내렸던지 간에 중요한 것은 올바른 결정과 함께 이를 이행하는 것이다. 따라서 조직의 구조와 그 안의 역학관계를 잘 활용하여 움직이는 속도를 최대로 만들어야 한다.

새로운 미래가 온다

새로운 미래가 온다 - 세계의 지도를 바꾸는
박영숙 지음 / 경향미디어 / 2008년 12월

앞으로의 세계는 어떻게 변할까. 예전에는 세상이 더디 변했기에 구지 미래를 예측하지 않아도 살아가는데 별 문제가 없었다. 미래세계를 상상해봐야 그게 내 앞에 나타 날려면 최소한 10년을 걸릴텐데 구지 지금 호들갑을 떨 이유가 없지 않은가. 게다가 내가 생각하는 미래가 반드시 현실로 변한다는 확신도 없는 상황에서 말이다.

그러나 어느 날부터인지 미래를 연구하는 것이 무척 중요해지기 시작했다. 변화가 급격하게 이뤄지다보니 그것을 쫓아가지 못한다는 것은 꼭 도태라는 생각 때문인 것 같다. 실제로 기업의 경우, 세상변화를 예상하지 못하면 지속가능이란 말은 물 건너간 말이나 마찬가지다.

<보이지 않는 대륙>이란 책을 보면 얼마전만해도 세계를 호령하던 기업들이 맥없이 쓰러지

는 이야기가 나온다. 특히 기억에 남는 것은 바로 필름회사다. 여행을 가거나, 소풍을 갈 때 항상 빼놓지 않고 갖고 가던 소지품, 카메라와 사진을 담을 수 있는 필름이다. 3개의 회사가 세계시장을 놓고 경쟁을 벌이던 엄청난 규모의 시장이었다. 하지만 그 시장이 언제부터인지 디지털화되기 시작했다. 필름이 아니라 하드디스크가 사진을 저장하기 시작한 것이다. 게다가 컴퓨터의 부속품이 되면서부터 예전에는 단순히 사진을 찍어 현상소에 맡길 수밖에 없었던 사람들이 직접 사진을 고치고 인화하기 시작했다.

이런 일은 순식간에 일어난 일이다. 예전처럼 십년이상의 세월을 거쳐 서서히 변한 것이 아니라, 디지털카메라라는 것이 세상에 알려지는 순간부터 2~3년 이내에 필름시장 자체를 없애버렸다. 한번 쓰면 그만인 필름과 카메라가 망가질 때까지 계속 사용할 수 있는 하드디스크 중 어떤 것을 선택할 것인가? 당연히 디스크 아니겠는가. 게다가 사진 찍힌 장면을 직접 보면서 수정까지 할 수 있는데 말이다.

문제는 필름회사들이 바보라서 그런 상황을 예상 못한 게 아니다. 문제는 바로 변화 속도를 감지하지 못한 것이다. 아니 알았다 해도 “설마 그 시장이 그렇게 빨리 크겠어?” 하는 마음에 안일하게 대처했던 것이다. 그러나 결과는? 거대한 다국적기업 하나가 흔적도 없이 사라졌다.

이 책의 첫 장을 보면 ‘지금처럼 미국만 따르다가는 망하기 쉽다’는 제목이 눈에 들어온다. 어쩌면 이 제목 하나가 바로 이 책의 모든 것을 말해주는 것이 아닐까 싶다. 기존에 관행으로 생각했던 것들, 너무나 당연하게 인식했던 것들을 부정하고 새로운 관점으로 세상을 보

지 않는 한 미래는 절대 보이지 않는다는 저자의 생각을 간단하게 표현한 제목 같다.

실제로 이 책 내용을 보면 어떤 내용을 짐작했던 내용, 또 어떤 내용은 설마 하는 내용, 또 어떤 것은 이게 진짠가 하는 의구심이 드는 내용도 있다. 예를 들어 미래에 뜨는 직업은 인간관리 직업이 된다는 말에 대해 공감하는가? 또 패러다임의 변화로 신사회주의 세계가 온다는 말은 어떻게 생각하는가. 게다가 우리나라 사람들이 가장 좋아하는 것, 땅. 이것조차 미래에는 주택 소유가 아닌 이동성 주거환경이 주가 된다는 말을 들었을 때 심정은 어떠한가.

우리는 미래를 예측할만한 능력을 갖고 있지 않다. 정확히 말하면 능력이 있다손 치더라도 현실에 안주하고 싶은 마음이 그런 능력 자체를 거부한다. 그러다보니 자신에게 유리한 미래는 받아들이고, 불리한 미래는 의도적으로 거부하게 된다. 변화소리에 귀를 닫아버리는 것이다. 하지만 이런 행동의 결과는 바로 자신에게 손해로 돌아온다.

이제 미래를 생각할 때가 왔다. 어쩌면 늦었는지 모르겠지만, 그래도 늦은 때가 빠를 때라도 지금부터라도 미래의 변화에 대해 관심을 가져야 할 것 같다.