사북, 검은 핏방울

사북 - 검은 핏방울
조강우 지음 / 미다스북스 / 2024년 11월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

나는 '사북'을 어떻게 기억하고 있는가? 드라마 젊은이의 양지에서 처음 지역 이름을 들었던 것 같다. 그리고 탄광촌이라는 이미지로 기억하고 있다. 그 이상은 내가 잘 모르는 지역이다. 사람들은 누구나 자신의 관심사가 아닌 것에 대해 그리고 깊이 있는 지식이나 정보를 갖고 있지 못한다. 나에게 사북은 드라마의 배경이었을 뿐이고, 내가 가기 힘든 곳이기에 관광이라는 이름으로도 접하기 힘든 장소였다. 이 책을 추천받았을 때, 그냥 그 제목만으로 '사북사건'을 다룬 이야기가 아닐까 짐작하였다. 사북이라는 지명 자체를 제목으로 쓴 게 그런 느낌이었다. 그저 믿어야 했다. 저들이 말하는 것이 진실이기를 바라며, 무력하고 비참한 밤이 지나고 모든 것은 일사천리로 진행되었다. 그들의 폭주를 그누구도 막을 수 없었다. 모든 것이 순차적으로 저들의 손아귀에 넘어갔다. 적어도 국민의 눈치를 아니면 이 세상 누군가의 눈치를 보는 격식이라도 갖출 줄 알았다. 그러나 그런 일은 없었다. 이미 인간성을 상실한 저들에게 양심이란 존재하지 않았다. 명백한 내란이었다. 그 목적이 분명했다. 국가 전복 시도는 성공적으로 진행되었고 이 나라의 권력은 쿠데타를 일으킨 일부 군인들, 그들이 독식하게 되었다. 그들은 신명 나게 웃고 노래하며 축배를 들었고 오랜 역사를 지닌 군사정권은 그 전통을 유지할 수 있게 되었다. 그동안 이어져 온 군인들의 폭력적이고 비인간적인 진압 또한 그 명맥을 이을 수 있었다. 결국 달라진 것은 아무것도 없었다. 누군가는 막연히 기대했다. p.70 초반부에 나온 이 글을 읽으면서, 나는 지난 겨울의 그 사건을 떠올리지 않을 수 없었다. 지금도 여전히 진행 중인. 명백한 내란이었고, 명백한 불법이었음에도, 오히려 그들은 더 당당했다. 이건 뭐지? 무엇이 그들을 저토록 당당하게 만드는걸까? 시간이 지날수록, 그 당당함이 '당당함'이라는 단어를 쓰는 것조차 아까울 정도의 '맹목적인 믿음'으로, 사이비 종교보다 더한 믿음을 드러내는 모습에 기가 찼다. 게다가 그런 사람이 한둘이 아니라는 사실에 더 막막함을 느꼈다. ​사북 사건이 있었던 그 시절과는 달리, 이제는 현장을 직접 눈으로, 실시간으로 볼 수 있음에도 '믿음'이라는 눈가리개가 작동한다는 것을 알게 되었다. 예전엔 '믿음'이 없어서 문제라고 생각했다. 이젠 그렇지 않다. 그 믿음이 무엇을 위한 믿음인지, 해결하지 않고 덮어두는 것이 과연 '믿음'인 것인지... "아무도 싸우지 않는다면 앞으로 더한 일을 당하겠죠. 저는 저들과 싸우겠습니다. 제 위치에서." 그 맹세를 듣고 한없이 초라해지는 나 자신을 발견했다. p.135 그랬을거다. 그도, 예전엔 그런 생각을 했을테니까. 사실을 있는 그대로 전달할 수만 있어도 뭔가가 달라질 수 있다는 생각을 했을 것이다. 적어도 그때는... 그리고 이 소설의 배경이 되는 그 시절에는. 사북이 아수라장이 되었다. 사북을 폭력시위라고 규정하는 뉴스가 텔레비전에서 나왔다. 광부들의 기대와 다르게 첫 보도는 무자비했다. ​공포의 탄광촌 사북 광부폭동 치안 마비 경찰서 방화 경찰 사상자 다수 북괴의 개입 의심 ​비열하고 참담한 보도였다. 광부들은 분노에 치를 떨었다. 뉴스에서는 선량한 경찰들에게 폭력을 행사한 광부들의 불법 시위라고 떠들어댔다. 그 어디를 눈 씻고 찾아봐도 광부들의 피해와 소장의 부패에 관한 소식은 없었다. 사북은 고함과 욕설로 시끄러웠다. p.136~137 그랬다. 외부의 시선으로 볼 때는 양쪽의 입장을 충분히 확인해야 한다. 누군가의 시선이 한쪽으로 치우쳤다면, 그건 당연히 편파적일 수밖에 없다. 사북의 광부들이 분노하는 것에는 이유가 있다. 그러나 한쪽으로 기울어진 정보를 접할 수 밖에 없다면, 애초부터 그렇게 편향된 정보밖에 얻을 수 없다면, 그들은 고립될 수 밖에 없다. "제가 잘하고 있는 건지 아니면 아무런 도움도 안 되는 건지 자꾸 의심이 드네요.' "내가 네 나이였을 때 나는 아무것도 하지 못했어. 아니, 정확히 말하면 안한거지. 변명할 수 없어." p.139 너는 단 한 번도 책임을 진 적이 없잖아. 총칼에 죽어간 이들에 대해서 책임을 진 적이 있냐고. 무참히 짓밟힌 민주주의에 대해서 책임을 진적이 있냐고 대답해 보아라. 나는 대답하지 못했다. ​이 나라가 망가질 때까지. 모른 척 외면하고 도망가는 비겁자, 그게 바로 너 아닌가. 머릿속 목소리가 나를 집요하게 괴롭힌다. 아무런 변명도 할 수 없었다. 나는 비겁한 겁쟁이가 맞으니까. 그러나 적어도 이번에는 도망가지 않겠다. 성인의 책무를 지고 한번 싸워 보겠다. 그림 적어도 후회는 하지 않겠지. p.140~141 무자비한 경고에 시위대는 뿔뿔이 흩어졌다. 협박에는 다양한 종류가 있다. 대개 협박은 허풍과 과장이 가득하다. 그러나 저 협박은 결이 다르다. 저런 종류의 협박은 실행력이 바탕이 되어 있다. 그들은 이미 저 남쪽 지방에서 실행했었다. 태극기를 들고 있는 시민들에게 찾아간 것은 자유의 여신이 아니라 길고 긴 전차 행렬과 공수부대원들이었다. 염증이 나는 현실이다. ​평화로운 시위가 일어나면 그 연쇄반응은 항상 똑같다. 결국 군인들이 시위를 찾아간다. 그리고 피해자가 발생한다. 누군가는 죽거나, 누군가는 불구가 되거나, 누군가는 어눌하게 간신히 말을 내뱉는 바보가 된다. 늘 그래왔다. ​폭도들을 진압했다. 간첩들을 색출했다. 질서를 되찾았다. 모든 게 종료되면 나라에서 국민들에게 알린다. 항상 이랬다. 굳건하고 듬직한 국군이 빨갱이 폭도들을 진압하고 대한민국을 지켜 냈다는 것. 이렇게 위대한 군사정권의 치적이 또 하나 추가된다. 이에 사람들의 반응은 두 가지였다. 무관심하거나 믿지 않거나. 무관심한 이들은 위태로운 사회에서 불똥이 자기에게 튀기지 않기만을 원했고 믿지 않는 이들은 그 나름대로 반항해 보고자 했다. p.144 이 소설은, 사북 사건의 한쪽에 관심받지 못한 채 방치되어 있는 아이들의 이야기를 갖고 온다. 아이들은, 학교에서 미쳐간다. 아이들의 곁에는 그들 틈을 파고 든 무당이 있다. 창은, 아무도 관심갖지 않는 아이들을 살려보겠다고 움직인다. 하지만 나는 그의 행동이 여전히 사북의 현실에서 벗어나려는 움직임으로 보인다. 여기까지 왔지만 거기에는 끼고 싶지 않다. 그런데 학생들이 미쳐간다. 아이들을 구해보겠다고 애써본다. 애써 다른 현실로 눈을 돌려버리려는 모습 같다. ​종교적 믿음과 신념도, 사북의 현실을 바라보고 있는 권력자들의 믿음도, 다 하나로 이어진다. 저자는 사북을 통해서 무엇을 이야기하고 싶었던 것일까? ​두 번째 기회 그러나 반드시 신문사에서 일해야만, 그와 관련된 직종에 몸을 담아야만 기자가 되는 것일까? 나는 일말의 주저함도 없이 언론 없는 정부보다 정부 없는 언론을 선택하겠다. 다치고 짓밟힌 이들을 위하여, 죽어 간 이들을 위하여. 더는 숨지 않겠다. 더는 방관하지 않겠다. 더는 좌시하지 않겠다. 눈치를 보며 가능성을 저울질하지 않겠다. 진정으로 믿겠다. 나 자신을. 내가 반드시 해낼 수 있으리라고 믿겠다. 의심하지 않겠다. 남에게 끌려다니지 않겠다. 확고해지겠다. 뭐, 믿음이 배반당할 수도 있겠지. 아무렴 어떤가. 적어도 나는 나 자신을 믿기로 했는데. 진실은 사북에 있다. p..294~296 2024년 11월에 출간된 이 책을 지금 읽어보는 이유는, 아마도, 그렇게 똑같은 역사를 되풀이하는 상황을 한번쯤 되돌아보고 싶었던 듯하다.

내 말은 왜 오해를 부를까_대화의기술

내 말은 왜 오해를 부를까 - 소통이 어려워 손해 보는 당신을 위한 현실 밀착 대화 공식
김윤나 지음, 고은지 그림 / 나무의마음 / 2025년 4월

우리는 대화의 기술을 어떻게 습득할까? 가정에서도 학교에서도 사회에서도 충분히, 그리고 자연스럽게 배울 수 있었던 대화의 기술을, 이제는 일부러 노력해야 배울 수 있다는 것을 알게 됐다. 

​그만큼 면대면의 기회가 줄어들었기 때문일까? 익명의 세계에서, 친절한 말씨는 눈길을 끌기 어렵다. 구구절절 긴 이야기도 그렇다. 

오랜 시간 블로그를 써왔지만, 나는 짧고, 한 눈에 들어오는 글은 잘 못쓴다. 그렇게 쓴 글이라야 사람들이 읽는다고 하는데 말이다. 그저 스크롤만 쭉쭉 내려야 하는 글보다는 그래도 곱씹으며 읽을 내용이 있는 게 좋다. 현실의 나의 말생활은 나의 블로그와 많이 닮아있다. 

내 말은 왜 오해를 부를까?

이 책의 목차를 봤을 때, 지금 딱 내가 읽어야 할 책이라는 생각이 들었다. 

저자는 "이 책은 언젠가 한 번쯤 '내 말은 그런 뜻이 아니었는데...'하고 고민해 본 사람들을 위한 책"이라고 서두에 밝혔다. 나는, 이 책을 그 반대편에 있는 사람도 읽어볼 만하다고 생각한다. 상대가 왜 저런 말을 할까? 저걸 바로잡아줄 수 있는 방법은 없을까 고민해 본 사람들 말이다. 

목차를 먼저 보면 

1. 신경질 내지 않고 부드럽게(반대의 말씨)

2. 어색해하지 말고 다정하게(친밀의 말씨)

3. 애쓰지 않고 진솔하게(위로의 말씨)

4. 사양 말고 센스 있게(칭찬의 말씨)

5. 끙끙거리지 말고 정확하게(피드백의 말씨)

6. 냉담해지지 말고 원활하게(해결의 말씨)

7. 어려워하지 말고 정중하게(거절과 부탁의 말씨)

8. 불안해하지 말고 똑똑하게(자기 보호의 말씨)

9. 휘둘리지 않고 단단하게(불평불만, 뒷담화 대처 말씨)

10. 오해받지 말고 품위 있게(비호감 방지 말씨)

로 구성되어 있다.

사실, 이 큰 목차보다 소제목들을 보면 더 와 닿는 부분이 많다. 즉, 그에 해당하는 솔루션을 읽고싶어진다. 내가 관심 있게 읽고 싶은 부분은 5부, 8부, 9부, 10부이다. 내가 회사에서 담당하는 역할에 필요한 내용이기 때문이다. 

각각의 내용은, 고은지 그림작가님의 만화로 시작한다. 상황을 한 눈에 보여준다. 그리고 x와 o로 단순 명료하게 말투를 구분해준다. 그런 다음 저자(김윤나 님)의 글로 어떤 상황인지 설명한다. 이때, '당신'이 한 말투가 어떤 말투인지 알려준다.  

이 경우엔 '부정형으로 답하기'에 해당한다. 함께 일하는 사람이 지속적으로 부정적인 태도나 언어를 사용하면 팀 전체의 분위기 또한 부정적으로 변할 가능성이 높다. 왜냐면, 사람의 감정은 전염되기 때문이다. 좋은 감정 나쁜 감정 할 것 없이 그렇다.

​최근에 나는 이러한 이유로 직원 상담을 했고, 직원 상담을 하는 한 달 내내 나의 기분은 부정적인 감정이 많이 지배했다. 나의 감정을 균형 맞추고 그 직원에게 끄려가지 않기 위해 나는 무진장 많은 노력을 해야했다. 그런 점에서 상담사님들은 정말 멘탈이 강해야겠다 싶더라. 

저자 역시 그와 반대 되는 말투로 바뀌기 위한 노력에 대해 말한다. 어떤 변화가 필요한지도 이야기한다. 마지막으로 이런 상황에서 어떻게 하는 것이 좋은지 다시 한번 정리한다. 정리하는 페이지는 약간 이론적인 느낌이지만, 앞에서 다른 사례를 참조하며 읽어보면 도움이 된다. 

​천천히 꼼꼼하게 읽고 내 삶에도, 내 역할에도 적용해볼만하다는 생각이 들었다. 저자인 김윤나 님은 이 책 이전에도 말에 관한 글을 썼다. 꽤 오랫동안 소통에 관한 연구를 하신 분이 그런지 내용이 도움이 많이 된다. 결국 변화는 개인의 노력과 선택에 따라 달라지겠지만 말이다. 

​#내말은왜오해를부를까 #나무의마음 #김윤나 #고은지 #직장인상담 

MonoMaster 2025年 5月號_미피 70주년 기념 가방 3개(에코백임)

MonoMaster 2025年 5月號 ㅣ MonoMaster 4
寶島社 / 2025년 3월

모노마스터 5월호는 이번에 특별부록으로 [탄생 70주년 한정디자인 토트]라 되어 있는데 표지만 봐도, 일단 에코백임을 알 수 있다.

에코백 느낌이지만, 안쪽 마감을 보면 꽤 신경쓴 모습이다. 간단한 소지품이나 책 한두권 넣고 다니기 좋다.

잡지책이지만, 부록에 집중할 수밖에 없는건 어쩔수 없다. ㅎㅎ

잡지책 내용은 다음과 같다. 뭐 이 잡지 표지도 결국 절반이 가방 소개다

그리고, 요즘 일본여행가면 돈키호테 아니고 칼디라며?

칼디 커피팜하고 무인양품 정보 특집으로 되어있다. 그리고 미피 70주년 기념판이라 미피 정보도 확인가능하다.

어느날 똑똑_북극곰이 찾아왔다

어느 날 똑똑 ㅣ 북극곰 꿈나무 그림책 116
박지희 지음 / 북극곰 / 2024년 12월

처음 이 그림책을 봤을 때 크게 기대하지않았다. 눈에 띄는 표지는 아니고, 주인공도 특출나보이지 않기 때문이다. 그런데, 뒷표지를 보고 나니, 어, 주제가 환경문제나 기후관련이 아닐까 생각하게 되었다. 아이가 똑똑 문을 두드리나했더니, 북극곰이 두드리나보다. 

표지를 넘겨 놀고 있는 아이와 그림자로 나타난 북극곰을 본다. 북극곰은 상징적이다. 기후문제와 환경을 거론할 때 그 존재만으로도 주제를 짐작케 할만큼. 나는 아이의 그림자로 나타난 북극곰이, 우리 아이들의 미래와도 연결되어 있음을 나타낸다고 생각한다.

표지에서 보았듯이 이것은 골판지이다. 아이들은 박스골판지의 내부가 이리 생겼는지 잘 모른다. 재활용 박스를 한번 더 살펴본다. 박스 뒷쪽에서 꿀렁꿀렁 나타난 건 바로 북극곰이다. 문구멍으로 보이는 북극곰의 얼굴은 신문기사를 덮어쓰고 있다. 재난같은 기후변화, 이산화탄소도 보인다. 무상무념의 얼굴이 이제는 슬퍼보인다. 문을 열어주자 북극곰이 들어온다. 혼자 놀던 아이는 북극곰을 데리고 들어와서 즐거운 시간을 갖는다. 

븍극곰은 여기까지 왜 온걸까? 많은 동물들이 사람들이 사는 곳까지 찾아오는 이유는 먹이를 찾아서이다. 기후변화는 환경에 지대한 영향을 끼쳐 먹고 사는 것을 어렵게 한다. 냉장고를 뒤져 먹이를 먹는 북극곰의 모습은 무겁지않게 그렸지만, 조금 더 생각하면 생각꺼리가 많아진다. 아이는 북극곰과 즐거운 시간을 보낸다. 그러나 계속 함께 지낼 수는 없다. 모자와 외투를 입고 북극곰과 함께 바다로 간 아이는 해빙을 타고 떠나는 북극곰과 이별한다.

부드러운 그림이지만, 무거운 주제를 자연스럽게 풀어내었다. 이제는 북극곰만의 문제로 볼 수 없는 주제이다. 겨울에 들어선 요즘 봄꽃들이 여기저기서 핀 모습이 보인다. 내가 알던 계절과 달라진 모습을 부쩍 느끼는 요즘이다. 아이들과 함께 이야기하기 좋은 그림책이다.

기분리셋_업무생산성을 높이는 데 도움되는 책

기분 리셋 - 모든 성공은 좋은 기분에서 시작된다
알리 압달 지음, 김고명 옮김 / 위즈덤하우스 / 2024년 12월

《기분 리셋》을 쓴 알리 압달은 서두에 한국독자를 위해 쓴 글에서 이렇게 밝혔다. 

"제 이야기와 예시는 서양의 시각에서 출발했지만 생산성과 행복을 함께 추구해야 한다는 기본 원리는 전 세계에서 통용되리라고 믿습니다.

오래전부터 우리는 생산성의 관건이 수고와 극기 discipline 라고 배웠습니다. 하지만 항상 수고하는 인생은 불행할 뿐 아니라 오히려생산성도 떨어집니다. 그래서 이 책은 다른 관점을 제시합니다. 해야 할 일을 하면서도 스트레스, 권태, 번아웃은 피하고 더 행복해질 수 있는 길을 소개합니다.

<중략>

특히 생산성과 자기 계발에 관심이 많은 한국 청년들에게 전하고 싶은 말이 있습니다. 성공과 행복을 따로 떼어놓고 생각하지 마세요. 성공과 행복은 함께 갈 수 있고, 또 함께 가야만 합니다. 이 책은 자신에게 중요한 일을 더 많이 성취하면서도 더 기분 좋게 살기 위한 간단하고도 과학적으로 검증된 방법을 소개합니다. 사실 생산성은 그저 무언가를 많이 한다고 발휘되지 않습니다. 생산성은 중요한 일을 기분 좋게 할 때 발휘됩니다."(p.110-112)

'생산성'이라는 단어는, 회사에 근무하면서부터 들어온 말이라서 업무 생산성을 높이기 위한 방안을 만들라는 주문을 하기도 하고, 듣기도 하였지만, 나 역시 수고와 극기에서 벗어나지 못하고 있었다. 이 책을 읽으면서 가장 먼저 그런 관점에서 벗어나야겠다는 생각을 하였다. 

알리 압달이 주장하는 '기분 좋은 생산성'은 어떻게 만들 수 있을까? 이 책은 기분 좋은 생산성이 무엇인지 설명하며, 그것이 왜 효과적인지 알려준다. "기분이 좋으면 행동과 생각의 패턴이 바뀐다."(p.18) 즉 기분이 좋을 때 더 다양한 행동을 하고, 새로운 경험도 받아들이며, 효과적으로 정보를 통합하기도 한다는 것이다. 또한 기분좋은 생산성이 효과적인 이유도 밝히고 있다. 첫째, 기분이 좋으면 에너지가 증가한다, 둘째, 기분이 좋으면 스트레스가 감소한다. 셋째, 기분이 좋으면 인생이 윤택해진다.

​이 책의 1부에서는 기분 좋은 생산성의 원리를 이용해 에너지를 충전하는 방법을 설명한다. 3대 에너지원이라고 할 수 있는 놀이, 힘, 사람이 어떻게 긍정적인 감정을 유발하고, 그 원리는 어떻게 접목할 수 있는지를 살펴본다.

저자는 더 많은 것을 이루고 싶고, 하고 싶은 일을 찾는다면 놀이 감각으로 접근하라고 말한다. 우리가 어렸을 때, 시간 가는 줄 모르고 놀면서도 지치지 않았던 경험, 밤 새 게임을 하고도 피곤한 줄 모르고 집중했던 경험이 있다면 이 말이 무슨 말인지 알 것이다.

​이와 함께 자신의 미래를 통제할 수 있는 힘을 기르라고 조언한다. 그러기 위해서는 자신감과 함께 본인의 능력도 레벨업 되어야 한다. 마지막으로 같이 일하는 사람들을 경쟁자가 아닌 동료로 인식하라고 말한다. 좋은 관계가 되기 위해서는 도움도 많이 주고, 소통도 충분히 해야 한다는 점을 잊지 말자. 

​2부에서는 기분 좋은 생산성으로 미루기를 극복하는 방법을 설명한다. 기분을 나쁘게 만드는 3대 장애물, 즉 불확실성, 두려움, 관성에 대해 설명하고 이것을 이겨낼 수 있는 방법을 이야기한다. 

​다들 일을 미룬 경험이 있을 것이다. 계획표대로 다 될 수는 없지만, 내가 왜 그 일을 미루고 있는가 그 근본 원인을 찾는 것은 중요하다. 대부분은 불확실성 때문이다. 눈 앞에 닥친 일이 많아서, 시간이 없어서, 중요하지 않아서 등 여러 가지 이유가 있겠지만, '불확실성'을 제거하면 미루기를 방지할 수 있다. 책에서는 구체적인 방법을 제안한다. 

​3부에서는 기분 좋은 생산성을 통해 장기적으로 생산적인 삶을 지속하는 방법을 살펴본다. 과부하 번아웃, 고갈 번아웃, 불일치 번아웃에 대해 알아보고, 좋은 기분을 유지시켜주는 보전, 재충전, 일치를 활용하는 방법을 소개한다. 

저자는 번아웃이 발생하는 가장 큰 이유는 피로가 아니라 나쁜 기분이라고 말한다. 과부하에서 벗어나기 위해서는 아무 것도 안하는 것이 필요하다. 아무 것도 안하는 것은 과부하에서 벗어나기도 하지만 고갈 번아웃에서도 탈피할 수 있다. 그리고 마지막으로 나에게 가장 필요한 것이 무엇인지 중장기 계획부터 단기계획까지 세워본다. 

책에서는 내가 해 볼 수 있는 다양한 방법을 제안한다. 나에게 맞는 것도 있고, 필요한 것도 있지만, 그렇다고 모든 것을 적용할 수는 없는 법이다. 그 중에서 취사선택하여 지금이라도 실천해보자.

직장인들에게 업무생산성이란, 숙명과도 같다. 업무생산성을 높이지 않는다면 직장 내에서 점점 입지를 잃어버리게 된다. 동료들이 승진하고 성장하는 동안, 업무에 치여 매일매일이 고역이다. 결국 그런 악순화의 고리를 끊어내야 하지만, 혼자서는 어려운 지경에까지 이른다. 보통은 이런 부정적 시그널이 강해지면 조직에서는 그런 조직원으로 인해 조직 전체가 무너질까 우려하게 된다.

​따라서, 이 책은 조직관리 차원에서도 읽어두면 좋을 뿐만 아니라 개인의 성장과 발전을 위해서도 도움이 될 것이다. 특히 중소기업의 입장에서 볼 때 뛰어난 인재를 데려오기 쉽지 않은 상황에서 조직원을 이끌고 성장하기 위해서는 기분 좋은 생산성은 필요한 요소이다. 

업무생산성 향상에 한계에 부딪혀있다면, 혹시 '억지 수고와 극기'를 강요하고 있지 않은지 생각해 볼 일이다. 

* 도서를 출판사로부터 제공받아 읽고 작성한 서평입니다.

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