페로 동화집 - 우리가 알고 싶은 진짜 동화 01
샤를 페로 지음, 전세철 옮김 / 노블마인 / 2005년 8월
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절판


동화책은 정말 재밌다.

페로의 동화책을 읽으면서 느끼는 건 나이가 들수록 동화책을 읽어야 한다는 것이다.

왜? 음~ 감정이 풍부해지고 메마르지 않게 만들어 주니까.

늘 읽어대야(?) 책들이 경영에 관련된 책들로 어떻게 해야 고객을 만족시키고 능률을 올리는 지 등에 관한 것들만 읽다 보니 능률, 효율, 경제성 등만 따지게 되는 데 동화책을 읽으므로 어릴 적 순수한 마음가짐이 다시금 떠오르고 직장에서 생긴 스트레스도 풀리고 너무 좋다.

첨엔 어린 조카들 보라고 샀는 데 기억을 되살리기 위해 먼저 한 번씩 읽다 보니 재미도 있고 내 마음이 순화되는 것 같아서 계속 읽게 되었다.

페로 동화는 재미도 있지만 사은품으로 고흐의 해바라기 퍼즐(맞추는 거 무진장 힘들다)도 한 몫을 했고 동화 속 감추어진 진실을 알고 싶은 마음에 사서 읽게 되었는 데 후배가 읽어 보고 재밌다고 해서 더욱더 기분이 좋아진 책이다.

근래 들어 동화책 속에 감추어진 이야기들이 살금살금 나와서 제 모습을 보여 주는 데 조금은 섬뜩하기도 하지만 원래 글이라는 것이 그 당시를 반영하기에 역사책과 다른 현실을 볼 수 있어 좋다.

그림도 너무 예쁘고 색감도 좋고 글을 읽지 않고 그림만 좋은 책이라 많은 사람들이 보면 좋겠다.

참! 해바라기 퍼즐 속 퀴즈를 맞춰서 "피자헛"상품권도 당첨이 되서 더욱더 좋았다.^.^


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우리는 기적이라 말하지 않는다
서두칠,한국전기초자 사람들 지음 / 김영사 / 2001년 3월
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구판절판


지금 시점에선 시간이 좀 흘렀지만 회생불능 판정을 받은 회사를 노사화합으로 최우량 기업으로 일궈낸 것이 한 편의 멋진 장편 영화 같다.

언젠가 부터 기업은 투명경영, 윤리경영을 해야 한다는 것이 대세인데 그것을 실제로 현장에서 실펀하고 일궈낸 멋진 사람들 이야기이다.

최두칠이라는 쉬지 않고 앞장 서 걷는 경영자와 그의 진심과 비전을 믿고 쉼없이 열정적으로 일해 온 사람들이 발자취를 따라 가다 보니 많은 부분에서 반성을 하게 된다.

책 내용 가운데 "고객이 내 고용을 보장하며 나는 고객으로부터 월급을 받고 있다." 는 이 한 줄에 기업 경영의 모든 것이 담겨 있다. 과연 나 스스로 18년 동안 회사 생활을 하면서 진심으로 그런 사고를 하고 일했는 지 물어 보면 "아니오"라는 답이 나온다.

"어렵다 어렵다 "말들은 하지만 그 어려움을 극복하기 위해 과연 목숨을 걸 정도로 열과 성을 다햇는 지에 답할 말이 없다.  

기업가들 역시 회사 운영에 솔선수범하면서 투명경영, 윤리경영을 했는가 라는 질문에 자신있게 "예"를 할 수 있는 지....

요즘 전세계적인 추세가 윤리경영인데 한 발 앞서 실천한 서 두칠 사장과 그에 부응해 기적이라 불릴만큼 성과를 낸 초짜맨 모두에게 마음으로부터 우러나는 뜨거운 박수를 보냅니다.

"가장 어려운 일을 항상 즐거운 마음으로 열심히 일하는 곳" 인 한국전기초자가 초심을 잃지 않는다면 "소가 디뎌도 무너지지 않는 기업"이 되리라 생각합니다.

어렵다, 힘들다 라는 생각이 들 때 이 책을 읽어 보면 못할 일이 없다는 것을 기억하게 될 것입니다.

한국적인 리더십 "한국인은 마음과 기(氣)와 정(情)을 중시하는 민족입니다. 저는 여기에 안정감, 온기, 활력을 잘 조화시키면 그 조직은 어떤 위기도 극복할 수 있다고 생각합니다." - 서 두칠

   


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사람을 다스리는 기술 - 개정판
데일 카네기 지음, 이정빈 옮김 / 지성문화사 / 2006년 7월
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인간 관계는 '거울의 원리'와 같다. 내가 웃으면 거울 속의 사람도 웃고 찡그리면 거울 속의 사람도 찡그린다.-책머리에쪽

슈워브 " 나에게는 사라에게 열성을 띄게 하는 능력이 있습니다. 이것이 나에게는 무엇과도 바꿀 수 없는 보배라고 생각합니다. 남을 움직이게 하는 데는 장려가 절대 필요하다고 생각합니다. 마음에 드는 장점을 찾아 아낌없이 칭찬하고, 진심으로 찬성할 일입니다. -37쪽

사람을 움직이는 유일한 방법은 그 사람이 좋아하는 것을 문제로 삼고, 그것을 가지는 방법을 가르져줄 일이다.-45쪽

친구로 만들고 싶으면 우선 그 사람을 위해 봉사해야 할 것이다. 그를 위해 자기의 시간과 힘을 바치고, 사려 있는 몰아적 노력을 기울여야 할 것이다. -73쪽

윌리엄 제임스 " 동작은 감정에 따라 일어나는 것 같지만, 사실은 동작이란 감정과 병행하는 것이다. 동작은 의지로써 직접 통제할 수 있지만 감정은 그럴 수가 없다. 그런데 감정은 동작을 조정하는 데 따라 간접적으로 조정할 수가 있다. 따라서 쾌활성을 잃었을 때 그것을 회복하는 최선의 방법은, 사뭇 쾌활한 체 행동하고 쾌활한 체 지껄이는 것이다. -83쪽

찰스 W. 엘리오트 "상담에는 특별한 비결이 없다. 다만 상대의 말을 열심히 듣는 것이 중요하다. 어떠한 칭찬도 그만한 효과는 가지지 못한다."-101쪽

스테판 "과학자란 아무 것도 증명하려고 하지 않습니다. 다만 사실을 발견하려 할 뿐입니다." -147쪽

조셉 S. 웹 "팔려고 하지 말고 사게 하는 것이 중요하다."-189쪽


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사람을 다스리는 기술 - 개정판
데일 카네기 지음, 이정빈 옮김 / 지성문화사 / 2006년 7월
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처세술 분야의 1인자라고 카네기를 소개하는 표지글을 봤는 데 실제로 읽어 보니 처세술이라기 보단 고도의 심리술인 것처럼 느껴진다.

처세술이라~

직장생활을 하는 사람이라면 다들 한 번쯤 고민하게 되는 부분이 아닐까 싶다.

도대체 어떻게 해야 하는 지 모를 경우가 종종 생기기 때문에.

이 책은 그런 것에 대해 실례를 들어 가면서 설명하고 있다.

그런데 진실은 언제나 단순 명쾌한 것처럼 역시나 쉽지만 몸에 익히는 데는 노력이 필요한 것들을 얘기한다.

 읽으면서 느낀 건 사람은 다스리는 게 아니라는 생각이다.

다스리는 게 아니라 스스로 생각하고 움직이게 도움을 주는 거라고.

더구나 요즘 처럼 개성이 강하고 자신의 생각이 중요시 되는 때에는 다스린다는 표현은 좀 덜 어울리는 것 같다.

또한 처세술이란 단어도 요즘 같은 시대에는 부정적인 느낌이 강하게 풍겨서 한번 다시 생각해 보면 어떻까 하는 생각을 해 봤다.

 


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한국어가 있다 1
중앙일보 어문연구소 우리말 바루기 팀 지음 / 커뮤니케이션북스 / 2005년 3월
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우리 말, 글이라고 쉽게 생각하는 사람들이 있습니다.

하지만 정작 시험을 보면 발음은 물론이거니와 바로 쓰기도 만만치 않은 경우가 적지 않다.

더구나 외국어나 외래어에 쉽게 젖어 있어 우리 말이 있어도 사용하지 않는 사람들이 많아 아름다운 우리 글이 제자리를 못 찾는 경우가 많다.

 학교는 이미 졸업했지만 늘 공부하지 않으면 우리 말로 어떻게 표현할 지 떠오르지 않는 경우가 있어 

또한 바른 글을 쓰는 것이 쉽지 않아 공부를 하기 위해 이 책을 선택하여 읽기 시작했다.

결론적으로 읽기를 잘 했다는 생각과 이런 좋은 책을 만들어 주신 분들께 고맙단 인사를 하고 싶다.

나름대로 책 만드는 일을 했던 사람이기에 우리 글 바로 쓰기에 관심이 많아 찾아서 읽는 편이고 늘 주의를 기울이는 데도 무심코 쓰는 말들 때문에 깜짝 놀라곤 한다.

이번에도 이 책을 읽으면서 많은 부분 수정을 필요로 함을 느껴 나머지 책들도 차례대로 읽어 보려고 한다.

우리 글이나 말에 관심을 가지고 노력하지 않으면 새로 생겨나는 다른 나라 말들에 치일지도 모른다는 위기감을 느끼면서 여러 사람들이 읽어 보길 진심으로 바랍니다.

학생이든 성인이든 모두에게 유익한 책입니다.

꼭! 읽어 보세요.

 


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