책 읽는 이유를 스스로 알게 만드는 매력이 소~올솔

세상을 바꾼 위대한 책벌레들 1 - 위인들의 숨겨진 독서 비법을 공개한다 ㅣ 세상을 바꾼 벌레들 3
김문태 지음, 이량덕 그림, 고정욱 기획 / 뜨인돌어린이 / 2006년 10월

우연히 발견해서 구입한 책인데 정말 좋은 책이다.

책이라면 특히 만화책일 경우는 환호성까지 울리는 이쁜 조카들에게 좋은 책을 읽을 수 있도록 하기 위해 늘 신경 써서 책을 고르고 늘 먼저 읽어 보는 데.

이 책을 알게 되서 정말 기뻤다.

책 읽기는 나 역시 무지 좋아하고 거의 손에서 책을 놓는 경우는 많지 않은 데 조카들 역시 똑같다.

그러나 가끔은 왜 책을 읽어야 하지? 왜 나는 책을 읽을까? 하는 생각을 할 때도 있고 조카들이 가끔은 그와 유사한 질문을 할 때도 있는 데 딱! 떨어지는 답을 구하긴 어려웠다. 이유는 한 두가지가 아니기 때문에.

그런데 이 책에서 그 이유들을 잘 설명하고 있다.

그 방법이 더욱더 좋다 느낀 것은 우리가 이미 잘 알고 있는, 널리 알려진 사람들을 예로 들고 있기 때문이다. 그 분들은 왜 책을 읽었고, 어떻게 읽었는 지, 어떤 책을 재미있게 읽었고 자신에게 도움이 되었는 지를 잘 적고 있다. 즉, 다른 설명이 필요 없이 읽는 사람 스스로가 깨달을 수 있게 구성이 되어 있다.

읽으면서 "우와~ 정말 좋다"는 생각이 솟아 났다. 끝없이.

내용 구성을 살펴 보면 어린이와의 대화체로 써서 더욱더 쉽고 친근감있게 느껴져 읽기에 좋도록 쓰여져 편하게 읽을 수 있고 그 내용을 질리지 않도록 잘 적고 있다.

그 내용을 살펴 보면  

1.세종대왕 - 좋은 책은 반복해서 읽고 또 읽고 생각하는 독서법이었고 독서 휴가를 줄 정도로 독서의 중요성을 알고 계신 분이었다는 것.

2. 이덕무 - 책으로 마음과 정신을 다스리다 : 자신의 한계를 극복하기 위해 책을 읽고 스스로를 발전 시킨 분. 

3. 김득신 - 좋은 옛글 중 좋은 글은 글을 반복해서 읽다 ; 진짜 기억력이 꽝!인 분의 인간승리. 읽고 또 읽어서 결국은 자신의 것을 만드는 독서법으로 임금님한테까지 인정 받는 인물이 된 그 과정은 존경할만한다. 노력에는 장사 없다는 말을 생각하게 한다. 

4. 나폴레옹 - 책 속에서 창의력과 용기를 얻다 : 자신의 단점을 독서로써 극복하고 오히려 그를 통해 꿈을 꾸고 그 꿈을 이룬 나폴레옹 이야기는 그저 학과 공부에만 매몰되어 있는 우리 어린이들에게 좋은 본보기가 될 거 같다.

5. 대통령 링컨 - 날마다 읽고 생각하고 외우고 쓰다 : 자신의 짧은 학력으로 인한 모자람을 고치기 위하여 큰 소리로 읽고 배껴 쓰고 반복해서 읽고 하면서 자신이 쓴 글을 남들이 이해하기 쉽게 고쳐 쓰는 습관을 길러 결국은 대통령까지.

6.에디슨 - 끊임없이 의심하고 생각하며 책을 읽다 : 무조건 책을 믿고 따르기만 하는 게 아니라 책에 쓰여진 내용에 대해서 의구심을 갖고 실험을 해 보는 습관으로 발명왕이 된 에디슨의 독서법은 늘 의문점을 지니고 읽는다는 것.

7. 못 보고 못 듣고 말 못한 헬렌 켈러 - 책 읽기로 장애를 극복하고 장애인 처음으로 하버드에 들어가 공부하여 자신과 비슷한 처지에 있는 사람들을 돕는 위치까진 간 책 읽기.

책을 읽는다는 것은 그만큼 우리에게 꿈과 희망을 주는 일이다.

우리 어린이들이 책 읽기를 즐겨 행복하고 아름다운 시간들을 살 수 있었으면 정말 좋겠다. 그를 위해 이 책을 읽어 본다면 책을 읽어야 하는 이유를 스스로 찾게 될 것 같다. 
 

와우~ 정말 대단한 사람이다.

만유인력과 뉴턴 ㅣ 옥스퍼드 위대한 과학자 시리즈 2
게일 E. 크리스티안슨 지음, 정소영 옮김 / 바다출판사 / 2002년 1월

이 책은 초등학교 4학년에 다니는 조카가 뉴턴에 대해서 알고 싶다고 해서 구입한 책인데 솔직히 초등학생이 보기엔 좀 어려울 거 같다.

내가 읽기에도 만만치 않아서.

여러 가지 논리나 근거를 적은 책은 아니지만 술술 넘어 가지 않는 것들이 여기 저기 널려 있기 때문이다.

전체적인 이야기는 위인전 다운 모습을 갖추고 있는 데 뉴턴 이란 인물이 자연과학자이어서 연구 내용이나 연구 대상 자체가 쉽지 않기 때문이다.

나타나는 내용들에 어려운, 실생황에서 접하기 어려운 말들이 등장하므로 예를 들면 상대성 원리, 핼리행성 등.

직접 그 원리를 수학적, 과학적으로 세세히 설명하고 있진 않지만 낯설기 때문에 힘든 부분이 있다. 그럼에도 이 책이 읽을만한 자극적(?) 요소를 지닌 것은 뉴턴이란 천재가 그저 천재가 아니라는 점이다. 어느 것 하나도 그냥 지나치는 법이 없으며 궁금한 것에 대해서는 알 때까지 아닌 평생을 받쳐서라도 알기위해 노력했다는 것이 중요하다.

몰입, 집중이 뛰어날 뿐만 아니라 자기 것에 대한 자부심으로 인해 까칠함(?)도 보이고 있어 인간미를 느끼게 한다. 

보잘 것 없이 떠도는 왕립학회를 탄탄한 기반 위에 세워 놓는 모습 속에선 멋진 경영자의 모습도 보이는 것이 참으로 대단한 인물이라는 것을 인정할 수 밖에 없다.

역사에서 가정은 있을 수 없지만 좀더 따뜻한 환경을 가졌더라면 더 많은 발전과 더 근사한 사람이 되지 않았을까 하는 아쉬움이 남는다.

우리 나라에서도 기초과학에 많은 사람들이 투자를 하고 발전 시켜 나갈 수 있었음 정말 좋겠다.          

상황에 맞게 상대와 나의 관계를 설정하는 법

관계를 깨뜨리지 않고 유쾌하게 이기는 법 68
이정숙 지음 / 나무생각 / 2005년 5월

처음 책 제목에 홀려서(?) 구입한 책이다.

다른 사람에게 이기면서 유쾌하다는 어떤 것인 지 몹시 궁금하기에.

내용이 꼭! 제목과 같진 않지만 나쁘지도 않다고 생각한다.

책이름 처럼 유쾌하게 이기는 방법이라기엔 2% 부족한 것 같지만 나름 이 책이 지닌 장점이 있다.

1. 내용이 어려워 읽기 싫거나 지루하지 읺다는 것.

2. 상황별로 정리한 책이라 참고할 수 있다는 것.

3. 많은 시간 들이지 않고도 충분히 읽을 수 있다는 것

이 세 가지가 이 책이 지닌 큰 장점이라고 생각한다.

책을 읽으면서 머리 속에 꼭! 기억하고 싶은 것은

1. 상사가 자신의 지시를 부하에게 확인할 때 " 내 말 알겠지?" "알아 들었어?"라는 표현 대신 "이번 지시에서 가장 중요한 것은 무엇이지?" " 그럼 무엇부터 해야지?" "순서는 어떻게 정하는 것이 좋을까?" 등의 자연스러운 질문으로 부하 직원이 지시사항을 제대로 이해 했는 지 확인하라는 것.

2.동료가 하는 행동이 마음에 들지 않아 "그건 말도 안돼!" 라고 말 하고 싶어도 한 호흡 늦춘 후 '내 생각은 좀 달라." 라고 말하는 것.

3. 문제를 책임 질 사람이 있는 장소에서 벌어진 일은 책임자에게 문제를 시정하도록 해야 쉽게 해결된다는 것.

4. 변호사에게 사건을 위뢰하면 당신이 변호사를 고용했기 때문에 변호사가 당신의 지시를 받아야 하는 사람이라는 사실을 이지 말아야 한다는 것.

5. 말을 하되 절제하고, 건조하게 그리고 짧고 간단하게 또한 정확하게 말해야 한다는 것.

이 네가지는 기억해서 실행하려고 한다.

책 한 권에 너무 많은 것을 기대하지 않는다면 이 책은 나름의 장점이 충분히 있다고 생각한다.   

재미있게 배우는 회의 잘 하는 방법

기업혁신을 이끄는 최강의 회의력
유키모토 아키노부 지음, 노은주 옮김 / 시아출판사 / 2005년 7월

제목에 비추어 생각 보다 재미있고 쉽게 읽어진다.

최강의, 회의 이런 단어들에서 떠오르는 생각은 좀 따분하고 지루할지도 모른다는 선입견인데 의외로 술술 잘 읽어진다.

아마도 그 이유는 회의를 잘 하는 방법을 일러 주는 방식에 있는 것 같다.

교과서 식의 이론이나 형식에 매인 이야기 전개가 아니라 시트콤을 보는 듯한 이야기 전개를 하고 있어 쉽게 읽을 수 있고 지루하지 않다.

책을 그다지 빨리 읽는 편이 아닌 내가 출퇴근 길 지하철헐에서 2일 동안 읽었으니까.

지하철 타는 시간이 40여분 정도 되는 데 쉬엄쉬엄 읽었는데도 이틀이니 책이 어렵지 않단 이야기이고 내용도 많지 않다.

더욱더 좋은 점은 중요한 내용을 도표로 설명하는 데 그 도표 조차도 복잡하지 않고 간단 명료하다. 그러나 회의를 하기 위해서 어떤 준비를 해야 하고 어떤 절차로 진행을 해야 하는 지 잘 설명하고 있어 정말 좋다.

회의를 할 때마다 회의에 빠지게 되는 난 회의를 정말 영양가(?) 있게 하고 싶어 이 책을 선택했는 데 참 잘 했다고 생각한다.

한 번은 제대로 읽고 두번짼 술술 넘기면서 정리하듯 보고 있는 데 잘 읽혀 실행하면 회의 시간은 짧지만 효과 만점의 회의를 할 수 있을 것 같다.    

GE를 새롭게 변신 시킨 인물의 비법

잭 웰치와 GE방식 (반양장)
로버트 슬레이터 지음 / 물푸레 / 1998년 10월

지금은 물러 났지만 과거에 드높게 휘날리던 잭 웰치의 경영 방식에 관한 내용이 잘 적혀 있는 책이다. 나온 지 좀 되었기 때문에 현재 상황과 딱 맞아 떨어지는 것은 아니지만 우리에게 시사하는 바가 크다.

이 책의 내용을 한 줄로 요악하라면

"작은 기업의 정신과 큰 기업의 몸체" 가 아닐까 싶다.

미래를 내다 볼 줄 아는 눈을 가진 경영자가 변화해 갈 환경에 맞추기 위해 험한 일(구조 조정)을  과감하게 실행한 그이고 현잰 그때 당시를 회고하면서 반성도 한다는 데.

그럼에도 불구 하고 배울 것이 많은 것들이 가득 들어 있다.

흐름을 탈 줄 아는 아니 흐름을 파악하고 한 발 앞서 움직일 줄 아는 경영자, 환경 흐름에 따라 갈 수 있도록 직원들을 끊임없이 격려하고 공부하도록 유도하는 리더.

일정 수준에 이르르면 권한을 대폭 이양하여 자신의 일에 대해 충분히 책임 질 줄 아는 직원을 육성하는 법 등이 나와 있어 많은 도움이 된다.

어떤 방식이든 완벽한 것은 있을 수 없다. 때문에 배우고 익혀서 내게 맞는 것을 찾아 내고 맞도록 변경시켜 적용하면 되는 것.

그래서 요즘 벤치 마킹 붐이 일고 있는 것이므로 잭 웰치의 방법이 만능은 아니나 우리가 배워 익힐 부분이 정말 많은 것 같다.

경영자든 직원이든 직장생활을 하는 모든 이들, 관리자, 경영자.

모두가 읽으면 각자 배울 것이 있는 책이다. 

이 책 내용 중잭 기억에 남는 것은

" 가장 좋은 아이디어를 찾아내어 실행에 옮겨라."

"매일 그날이 직장에서의 첫날인 것처럼 시작하라."

"사업이란 그렇게 복잡한 게 아니다. 따라서 관리하지 말고, 인도하라. 그리고 방해가 되지 않게 물러서 있는 것을 잊어서는 안된다."

"리더는 리드한다. 웰치가 보기에 리드하는 유일한 방법은 분명하고, 일관성 있고, 잘 생각하여 완성된 경영철학을 가르치는 것이다. 리드하는 유일한 방법은 회사의 가치에 대해 말하는 것이다."