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기본으로 이기다, 무인양품 - 38억 엔 적자 회사를 최강 기업으로 만든 회장의 경영 수첩
마쓰이 타다미쓰 지음, 박제이 옮김 / 위즈덤하우스 / 2019년 2월
평점 :
품절
최근 우리 나라에서도 자주 마주치게 되는 종이가방이 있따. MUJI 라고 적힌.
또는 한문으로 적힌 무인양품. 한 번도 구입해 본 적은 없지만 우리 나라 사람들도 즐겨 구입하는 것을 알 수 있었다. 그 회사 대표였던 사람이 쓴 책 "기본으로 이기다, 무인양품" 이라서 읽게 되었다.
늘 일본의 성공담을 읽어 보면 느끼는 것인데 늘 기본에 충실했다는 것이다.
이 책 역시 PDCA만으로 성공한 이야기를 차례로 적고 있다.
품질하는 사람리아면 누구나 알만한 단어 "PDCA"
그것을 어떻게 적용해서 다 쓰 러져 가는 회사를 성공시켰는 지 잘 적고 있다.
언제 어디서나 적용되는 "기본에 충실하기"가 또 통했다는 것을 확인했다.
이 책에서의 기본은 PDCA를 정확하게 잘 돌린다는 것.
쉽게 읽을 수 있는 분량이고 내용 또한 엄청난 지식을 요하는 것이 아닌지라 누구나 쉽게 읽을 수 있고 "나도 할 수 있겠다"는 생각을 하게 한다. 그러나 정작으로 중요한 것은 꾸준히 실행하는 것이라는 것을 다시금 느끼게 하는 이야기가 책 한 권 내내 적혀 있다.
책 편집에서 메모란을 넣은 것은 이 책의 지은이가 수첩을 활용하여 PDCA를 했다는 데서 착안하여 책 내용 중 기억할 내용이나 중요하다고 생각하는 글귀를 적어 보라고 권유하는 듯 하다.
책 속에서
"혁명에는 계획보다 실행이 중요하다."
"거래처 대표 사이에 신뢰가 쌓이면 부하가 일하기 쉽다."
"와이셔츠의 두 번째 단추를 다는 위치는 가르칠 수 있는 것이 아니다. 와이셔츠의 종류, 형태에 따라 단추의 위치가 미묘하게 달라진지기 때문이라고 한다. 단추를 달 최적의 위치는 오로지 만드는 사람의 센스가 정한다는 것이다."
"무인양품의 캐치프레이즈는 '오직 물건만 보이는 제품을 만든다."
"매뉴얼이나 시스템은 만드는 것으로 끝이 아니다. 혈액이 사람 몸속을 순환하듯이 피가 계속 돌고 도는 매뉴얼과 시스템으로 만들어야 비로소 효력을 발휘한다."
"보이지 않는다는 것은 표준화할 수 없다는 말이다. 표준화할 수 없다는 말은 조직의 운영 레벨을 올릴 수 없다는 말이다."
"경영자에게 중요한 덕목은 본질을 보는 것, 그리고 미래를 보는 것이다."