너의 이름만 들어도 가슴속에 종이 울린다

너의 이름만 들어도 가슴속에 종이 울린다 - 최돈선 스토리 에세이
최돈선 지음 / 작가와비평 / 2013년 10월

최돈선의 스토리에세이다.

최돈선이라는 저자의 이름도 생소하고, 스토리에세이라는 장르에 대해서도 무지하다.

그러나, 왠지 책 제목, [너의 이름만 들어도 가슴 속에 종이 울린다]는 오래된 친구의 이름만큼이나 익숙하며 정겹다.

인터넷에서, 저자의 이름을 쳐 보니, 강원도 홍천에서 1947년에 태어나서, 인창고등학교를 졸업한 것으로 나와 있고, [동아 일보]의 신춘문예 동시부문에 ‘철이와 남이의 하루’로 당선되어 등단된 작가로 나와 있다.

그의 책을 보면, 춘천교대에 입학은 했는데, 졸업은 하지 못했으나, 그는 중등교원 자격시험에 합격한 후 1980년에 전남 완도수산고등학교에서 국어 선생으로 근무한 적이 있다.

지금까지 그는 두 권의 시집을 냈으나, 시중에는 절판 상태로서, 저자의 말을 빌리면 시인도 아닌 시인이라는 신분이다.

그러나, 그의 시는 그의 자각과 의지와는 상관없이 그를 좋아하고, 그의 시를 좋아하는 분들이 인터넷에서 활발하게 애독하고 있는 중이란다.

그는 TS 엘리엇을 좋아한다고 소개한다. 그의 소원은 이 땅에 딱 세 권의 시집을 남기고 싶다고 한다.

이미 두 권의 시집을 냈으니, 한 권의 시집을 내고 싶다는 극히 소박하지만, 진지한 바렘을 토로하고 있다. 그가 쓰고자 하는 시는 ‘저자의 내면을 울리는 메아리 같은 시’를 쓰고 싶단다. 나는 이 책을 읽으며, 이 책은 한 편의 긴 서사시이며, 내 마음에 큰 울림의 메아리같다.

그렇다면, 이 저자는 이미 쓰고자 한 시집 세 권을 다 낸 셈이라고 하겠다.

그의 시 중 가장 많이 애독하는 ‘나는 사랑이란 말을 하지 않았다’의 끝 연, ‘난 사랑이란 말을 가슴 속으로만 간직해야 했다’의 이미지가 저자의 이미지와 옵버랩되어 있다고 생각한다.

이 말을 ‘난 시란 말을 가슴 속으로만 간직해야 했다’로 이해하고 있는 것이다.

하얀 눈이 오던 날, 탈옥하다가 총에 맞아 숨진 아버지와 그가 교대에 다니던 중 방황하던 시절, 어느 겨울 눈 내리던 탄광촌 깊은 산속에서 부르던 어머니가 내게도 뜨거운 눈시울이 된다.

아버지의 뼈가루와 말년에 치매를 앓다가 돌아가신 어머니의 웃고 있는 영정사진을 찢어 겨울 강에 흩뿌린 대목에는 나는 주체할 수 없이 목이 매인다.

가슴 속에 종이 울게 하는 ‘이름’은 누구일까?

아마, 어머니의 이름이 아니었을까 싶다. 참, 짠하고, 안타까운 어머니의 이름이라고 생각한다.

보선도 신지 않고 눈 내리는 골목에서 저자를 기다리던 어머니보다 더 위대하고 더 애절하고 더 간절한 이름이 없었으리라-

이명처럼 내 귀에도 종이 울린다. 은은한 향기처럼-

걱정하지 마, 잘될 거야

걱정하지 마, 잘될 거야
설기문 지음 / 원앤원북스 / 2013년 10월

나를 위로해 주는 105가지 이야기라는 부제가 붙어 있다.

저자는 1년 동안 상담 심리치료를 담당하고 있는 전문가다. 이 책의 내용은 건강하게 사는 요령과 마음가짐 등을 소개하면서, 위로와 격려를 주기 위해 이 책을 썼다고 말한다.

이 책의 키워드는, 이 세상과 우주의 중심이 되는 자기 자신을 건강하게 세우는 데 있는 것 같다. 우리는 흔히 좋은 사람이라는 말을 자주 사용하는데, 그 좋은 사람의 기준은 남에게 유익을 주는 사람, 남을 위해 희생하거나 불편을 감수하는 사람이라는 고정관념을 갖고 있다.

그러나, 저자는 한 마디로 이 평가를 뒤집는다.

‘남에게 좋은 사람이 되기보다 우선 나에게 좋은 사람이 되라’는 것이다.

진정한 자아실현이 되지 않는 사람이 남에게 좋은 사람이 될 수는 없다는 얘기다.

[내 믿음의 깊이를 헤아리는 것이 히링의 시작]이라거나, [자기 사랑이 모든 사랑의 시작이라]는 일관된 시각을 볼 때, 이 책은 나를 사랑하고 자존감을 높여서 건강하고 행복하게 사는 것에 도움을 주려고 의도된 책임이 분명하다.

삶은 점점 분주하고 팍팍하게 전개되는 양상이다.

내 살기도 바쁜데 누구를 돌아보고, 챙기기를 기대할 수 없다는 것이다.

얼굴의 성형보다 마음의 성형이 중요하다고 말한다. 내 마음의 바탕의 색깔에 따라 세상의 색깔이 달라진다는 것이다.

저자는 행복한 인생을 [빛깔 없는 물처럼 내가 가야 할 길을 묵묵히 걸어가는 것이라(73페이지)] 것이라고 개념 지움으로써, 평범함의 철학을 내 비치기도 한다.

참 공감이 절로 가는 깨달음이다. 행복은 어떤 기준이나 조건이 설정되어 있는 것이 아니라 본인이 느끼는 만족이니 같은 상황과 형편에서도 사람들마다 다르게 느끼는 것이 당연하다.

몸도 때때로 휴식을 원한다고 한다. 그 때는 그냥 휴식을 취해 주라는 것이다.

그리고, 실수를 두려워하지 말라고 충고한다. 나의 실수를 포용하는 사람은 남의 실수를 용서하는 여유와 도량이 갖추어진다는 것이다.

또, 나를 건강하게 하고, 행복하게 살기 위해서는, 나 자신을 행복하게 해 주어야 하고, 자신을 더욱 존중해 주어야 한다고도 한다.

우주와 세상의 출발지점이 바로 나 자신이고, 이 세상의 중심이 나이기 때문이다.

아무리 귀하고 좋은 것이라도, 내가 없으면 그 어떤 것도 나와는 무관하고, 나에게는 아무런 의미가 없기 때문이다.

삶은 울고 웃는 과정의 연속이며, 토마토와 레몬처럼 믹스되어 사는 것임을 보면, 인생의 굴곡과 변화무쌍함을 잘 표현했다고 본다. 결국, 행복과 불행은 한 끗 차이라고 말하고 있음이 오래토록 울림을 준다.

걱정하지마, 잘될 거야

걱정하지 마, 잘될 거야
설기문 지음 / 원앤원북스 / 2013년 10월

나를 위로해 주는 105가지 이야기라는 부제가 붙어 있다.

저자는 1년 동안 상담 심리치료를 담당하고 있는 전문가다. 이 책의 내용은 건강하게 사는 요령과 마음가짐 등을 소개하면서, 위로와 격려를 주기 위해 이 책을 썼다고 말한다.

이 책의 키워드는, 이 세상과 우주의 중심이 되는 자기 자신을 건강하게 세우는 데 있는 것 같다. 우리는 흔히 좋은 사람이라는 말을 자주 사용하는데, 그 좋은 사람의 기준은 남에게 유익을 주는 사람, 남을 위해 희생하거나 불편을 감수하는 사람이라는 고정관념을 갖고 있다.

그러나, 저자는 한 마디로 이 평가를 뒤집는다.

‘남에게 좋은 사람이 되기보다 우선 나에게 좋은 사람이 되라’는 것이다.

진정한 자아실현이 되지 않는 사람이 남에게 좋은 사람이 될 수는 없다는 얘기다.

[내 믿음의 깊이를 헤아리는 것이 히링의 시작]이라거나, [자기 사랑이 모든 사랑의 시작이라]는 일관된 시각을 볼 때, 이 책은 나를 사랑하고 자존감을 높여서 건강하고 행복하게 사는 것에 도움을 주려고 의도된 책임이 분명하다.

삶은 점점 분주하고 팍팍하게 전개되는 양상이다.

내 살기도 바쁜데 누구를 돌아보고, 챙기기를 기대할 수 없다는 것이다.

얼굴의 성형보다 마음의 성형이 중요하다고 말한다. 내 마음의 바탕의 색깔에 따라 세상의 색깔이 달라진다는 것이다.

저자는 행복한 인생을 [빛깔 없는 물처럼 내가 가야 할 길을 묵묵히 걸어가는 것이라(73페이지)] 것이라고 개념 지움으로써, 평범함의 철학을 내 비치기도 한다.

참 공감이 절로 가는 깨달음이다. 행복은 어떤 기준이나 조건이 설정되어 있는 것이 아니라 본인이 느끼는 만족이니 같은 상황과 형편에서도 사람들마다 다르게 느끼는 것이 당연하다.

몸도 때때로 휴식을 원한다고 한다. 그 때는 그냥 휴식을 취해 주라는 것이다.

그리고, 실수를 두려워하지 말라고 충고한다. 나의 실수를 포용하는 사람은 남의 실수를 용서하는 여유와 도량이 갖추어진다는 것이다.

또, 나를 건강하게 하고, 행복하게 살기 위해서는, 나 자신을 행복하게 해 주어야 하고, 자신을 더욱 존중해 주어야 한다고도 한다.

우주와 세상의 출발지점이 바로 나 자신이고, 이 세상의 중심이 나이기 때문이다.

아무리 귀하고 좋은 것이라도, 내가 없으면 그 어떤 것도 나와는 무관하고, 나에게는 아무런 의미가 없기 때문이다.

삶은 울고 웃는 과정의 연속이며, 토마토와 레몬처럼 믹스되어 사는 것임을 보면, 인생의 굴곡과 변화무쌍함을 잘 표현했다고 본다. 결국, 행복과 불행은 한 끗 차이라고 말하고 있음이 오래토록 울림을 준다.

류마티스, 걱정마

류마티스, 걱정 마 - 류마티스를 만나고 더 행복해진 젊은 주부 이야기
와타나베 치하루 지음, 한고운 옮김, 유창길 감수 / 큐리어스(Qrious) / 2013년 10월

이 책은 류마티스 판정을 받은 환자가 완치하기까지 174일간의 기록을 일지형식으로 기록한 책이다.

이 책을 번역한 사람도 류마티스 환자로써, 이 병을 고친사람이 없을까 궁금하여 일본 야후사이트에서 이 책을 발견하여 구입해서 읽었는데, 깊은 공감을 한 후 이 이야기를 알리고 싶어서 번역작업을 하게 되었다.

그리고, 번역자는 거기에 머물지 않고, 저자가 먹은 약과 조치를 따라하게 되었다.

그랬더니 저자와 같이 염증수치가 떨어졌고, 통증도 없어져서 매일 먹던 약을 끊고 일주일에 한 번씩 먹는 약만 먹고 다른 약은 끊게 되었다.

또, 이 책의 감수자는 류마티스 전문 진료인인 한의사이다. 이 분은 이 책을 번역한 분에게 일본어를 배웠고, 번역인은 류마티스를 치료하기 위하여 일본어제자(?)인 이 한의사에게 치료를 받게 되어 결국 이 두 분은 선생이면서 제자인 희귀한 인연을 맺게 되었다.

류마티스에 대하여는 두 가지의 견해가 병존하고 있다.

한 견해는 류마티스는 완치될 수 있다는 견해이고, 다른 견해는 류마티스는 완치될 수 없다는 견해이다. 주로 서양의학을 전공한 의사들은 류마티스는 완치할 수 없다는 견해를 가지고 있는 반면, 동양의학에서는 환자 중 20% 정도는 낫는다고 말한다.

서양의사들은 만일 류마티스의 약을 다 끊고, 더는 증상이 없다고 하더라도 그 상태는 병이 일시적으로 경감된 상태일 뿐 완치는 아니라는 것이다.

이 책의 저자는 서양의학을 전공한 의사에게 치료를 받고 있는 형편이다.

그러나, 본인은 류마티스를 완치하겠다는 의지와 목표를 가지고 있다. 처음에는 저자는 서ᅟᅣᆼ의학의 치료를 받으면서, 상태가 호전시켜 놓은 상태에서 최종적으로는 약을 모두 끊고 완치한다는 복안이었다.

그러나, 이 계획은 실행 불가능한 계획임을 알게 된다.

서양의학은 ‘면역을 억제’시켜서 증상을 제어하는 의술이고, 이에 반하여 동양의학을 포함한 여타의 치료는 오히려 ‘면역력을 높여’ 자연치유력을 끌어내어 병을 고친다는 의술이기에 조화시킬 수 없는 것이다.

여기까지 생각이 미친 저자는 담당 주치의와 다음과 같은 신사협정을 맺기에 이른다.

현재 병원은 검사와 진료를 위해 다니되, 항류마티스제와 염증 억제제는 2개월 동안 끊는다.

2개월 동안의 경과 중에라도 이상 징후가 있으면 바로 주치의에게 연락하여 치료약을 사용하기로 한다. 모든 책임은 환자인 저자의 책임으로 한다.

류마티스는 세 가지 유형이 있단다.

내버려 두어도 자연히 좋아지는 타입과 좋고 나쁘기를 반복하며 관절이 파괴되는 타입, 그리고 빠르게 관절파괴가 진행되는 타입이 그것이다.

이런 형편을 잘 알고 있는 주치의 입장에서는 환자의 요청을 순순히 들어 줄 수는 없었기에 두 번 정도의 협의를 거친 후 저자의 의견에 동의해 주었다.

의사의 허락을 받아 낸 저자는 가고시마에 있는 야마모토 병원에서 머리침을 맞기도 하고, 진명당이라는 곳에서 ‘특수 카이로프랙틱’치료도 받아 보았고, 복식호흡과 이미지 트레이닝 등의 자가 치료법 등을 복합적으로 동원했다.

결국, 류마티스를 완치할 수 있었다.

그러나, 이런 조치는 매우 위험성이 있으므로 반드시 전문의의 허락 하에 시도할 것을 주지시킨다. 저자는 현재 난치병 치료 카운셀라와 치료가로 바쁜 나날을 보내고 있다.

이 책을 통해, 모든 병을 대하는 환자의 의지는 자연 치유력으로 영향을 끼칠 수 있음을 깨닫게 되었다.

밖에서 아는 삼성 안에서 배운 삼성

밖에서 아는 삼성 안에서 배운 삼성 - 삼성전자 조 대리의 생생리포트
조승표 지음 / 아이넷북스(구 북스앤드) / 2013년 10월

삼성전자 조대리의 생생리포트!

책의 제목은 [밖에서 아는 삼성, 안에서 배운 삼성]이다.

삼성그룹에 입사한 지 10년 차, 직급은 대리가 쓴 책이니, 책 제목 중 ‘안에서 배운 삼성’의 이야기로서, 이 책을 통하여 ‘밖에서 삼성을 알게 하는 책’인 셈이다.

우리나라의 대학생들이 입사하는 1순위 기업으로 꼽는 삼성이라는 기업은 어떤 회사일까?

그 좋은 회사의 사원으로 선발되는 조건이나 스팩은 무엇인갈부터, 삼성의 기업문화는 어떤 것이고, 그들이 생각하고 목표로 지향하는 가치관은 무엇일까? 등등 많은 궁금증이 있었던 것이 사실이다.

이 저자는 서강대학교를 졸업했다.

우리가 흔히 말하는 스카이(SKY)대학은 아니다. 책을 펼치자마자 내가 평소에 갖고 있던 선입관이 잘 못된 것임을 확인했다.

그러면 그렇지, 우리가 말하는 공부 잘하는 인재들만 살아가라는 법은 없으니까?

이 책에서 우리가 흔히 말하는 단순한 스팩보다는 삼성이라는 회사에서 추구하고 바라는 인재들을 선발한다는 것을 알고는 이해가 되었다.

조대리는 입사 10년 정도 되었으나, 입사 동기들보다 우수한 성적을 인정받아 1년 빨리 진급된 경우이다. 그러므로, 회사에 갓 입사한 신입사원이 아니기 때문에 삼성의 필드업무를 가장 잘 아는 입장이고, 동기들보다 열심히 근무한 사원이기에 다른 사람들이 느끼지 못한 부분을 색다른 시각으로 볼 수도 있었기에 이 책의 내용은 밖에서 삼성을 알려고 하는 사람들에게 좋은 참고가 되는 조건을 갖춘 억이라고 생각한다.

조대리는 말한다. 삼성은 또 다른 학교이며, 배움의 연장이라고,

삼성은 글로벌 회사이기 때문에 글로벌의 업무를 수행하고, 세계적인 인재들과 경쟁하기 위해서는 학교에서 배운 지식만 가지고는 당해낼 수가 없기 때문이다.

좋은 인재들을 치열하게 경쟁하게 함으로서 시너지 효과를 극대화시킨다.

삼성은 회사도 이윤을 최대로 극대화시켜야 겠지만, 조직원들의 개인과 가정의 문제까지도 철저히 관리함으로써 회사의 업적이 활성화되도록 힘쓴다고 한다.

프론트 오피스와 백오피스로 듀얼시스템을 가동하고, 지원업무를 하는 백오피스를 최고로

구축해 놓았다고 한다. 이 모든 정보와 자료를 컴퓨터 화면에서 누구라도 쉽게 확인할 수 있도록 해 두었다고 한다.

직원 개인들의 건강상태, 근무상태 등을 일목요연하게 정리해서 관리한다고 한다.

삼성에는 다섯 가지의 핵심가치가 있다. 인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구가 그것이다.

삼성은 이익의 일정부분을 임직원들에게 돌려준다.

상, 하반기로 나누어 주는 목표 인센티브와 1년에 한 번 지급하는 성과 인센티브다.

목표를 초과 달성한 사업부는 연봉의 최대 50퍼센트까지를 지급하니 자발적인 동기부여가 될 수밖에 없다.

그리고, 상하반기에 한 번씩, 능력평가와 업적 평가를 받으므로써 긴장을 늧추지 않고 항상 최선을 다해야 하는 조직문화를 구축해 놓았다.

삼성전자 조직문화의 화두는 위크 스마트란다. 즉 똑똑하게 일하라는 것이다.

글로벌기업이기 때문에 재택근무와 자율출근제를 시행하는데, 이 제도는 회사의 배려로 이해되어 자발적인 업무 집중도가 배가된다고 술회한다.

조대리는 인사하는 요령, 보고하는 요령, 업무에 필요한 소양 습득 요령들을 소상히 알려 주기도 하여 어떤 직장에 근무하든지 좋은 참고가 되기에 충분한 책이다.