단숨에 이해하는 군주론

단숨에 이해하는 군주론 ㅣ 클래식 브라운 시리즈 1
김경준 지음 / 생각정거장 / 2015년 11월

 

 

단숨에 이해하는 군주론
김경준 지음

 

몇 해전에 인문학을 조금 더 나 스스로 찾아 읽어야겠다하고 다짐을 하고,
마키아벨리와 한비자를 중심으로 해서 고전이라던가 자기계발 서적들을 읽기 시작했었다.
그때는 정공법으로 바로 본문이 담긴 책들 보다는 한층 더 풀이하여 쉽게 읽을 수 있는
서적들을 중심으로 해서 시작했는데,

어느덧 집안 책장에는 마키아벨리와 한비자와 같은 책들이 조금은 늘어난 모습을 볼 수 있게 되었다.
그래도 아직은 '그것들을 온전히 이해했다'고 단정짓기엔 한참은 모자르다.

그래서 좀 더 쉽게 읽을 수 있는 책 ,  정공법으로 바로 만나볼 수 있는 책을 필요로하다가 만난, '단숨에 이해하는 군주론'이다.

이 책은 생각정거장 출판사에서 클래식 브라운 시리즈로 엮어낸 첫번째 책인데,
다른 책들과 비교하여 186페이지로 얇고 크기가 작아 휴대하기 편리하다.
그래서 가지고 다니면서 책을 단원별로 깊게 사유할 수 있는 장점이 있다.

 

책의 소개를 보면 '하루 20분, 1주일만에 <군주론>씹어 삼키기!'라고 되어있는데,
책의 소개처럼 책을 한 자리에서 바로 다 읽는 것이 아닌
조금 시간을 두고 천천히 하나하나 이해하자라는 마음으로 읽기 시작했는데,
어느새 책을 다 읽어보니, 이전에 읽었던 마키아벨리 서적들 속에서 이해되지 않았던
혹은 몰랐던 부분들을 만나게 되었음을 알 수 있었다.

군주론 뿐만이 아닌 이 책의 저자의 설명 또한 한층 풀어 설명되어있어서 군주론을 이해하는데 많은 도움이 되었다.
개인적으로는 군주론을 더 잘 이해하기 위해서는

마키아벨리가 살았던 시대를 찾아서 보고 마키아벨리의 위치를 중심으로 해서

그가 말하고자 하는 바가 이거였구나하는 점을 알게 된다면

16세기 유럽이라는 시공간을 뛰어넘어 21세기에도 유효한 고전임을 알 수 있게 되지 않을까 싶다.

 

마키아벨리는 군주가 성공하기 위한 조건을 역량, 시대정신,운명의 세 가지로 이해하였다 /181

 

군주에게 필요한 3가지가 무엇일까 하는 물음에 대한 답을

마키아벨리는 이렇게 3가지로 정의하고 있는데 이해대한 필요성 또는 당위성 역시

피렌체와 그 시대의 역동적인 흐름을 읽어나가면 어느정도 수긍이 가게 되는데,
군사,정치,외교 등 나라의 운영, 군주의 태도등을 정공법으로 만날 수 있어서 책을 읽는 내내 흥미진진하게 읽을 수 있었다.

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그리고 불편한 진실이 아마 이런게 아닐까 싶었는데,

 

사람은 두려움을 불러 일으키는 자보다 사랑을 베푸는 자를 해할 때 덜 주저하는 법이며,
비록 사랑을 얻진 못해도 미움 받는 일은 피해야 합니다/ 124

 

위와 같은 대목에서 사랑과 자비를 말하는 어쩌면 위선적이라고 말할 수 있는 것들에 대한
인간 본심을 말한것이 아닐까 싶을 정도로 냉철한 측면들이 담겨져있음을 살펴볼 수 있었다.

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위선적이라고 말할 수 있는것도 마키아벨리가 살았던 시대,

그리고 그에게 행해졌던 일들에 대한 전반적인 이해가 되어있으면 '그렇게 생각할 수도 있겠구나'하는 측면에서도 바라볼 수 있다.

군주론을 이해하기 위해서는 책을 단순히 읽고 끝내는 것이 아닌

여러가지의 측면에서 그것을 이해할 수 있는 토대들이 어느정도는 필요하지 않을까 싶다.

그리고 사유도 중요하고....

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가방에 책을 넣어다니며 책의  한 줄, 한 줄을 잘 이해하려고 읽다보니 어느새 '공부'하는 기분마저 들었다.
책은 얇지만, 지식은 깊어진 기분이었다.
흥미롭게 읽었던 <단숨에 이해하는 군주론> 서평이었습니다.

 

생각공유

생각공유 - 최고의 의사결정을 위한 크라우드소싱의 힘
리오르 조레프 지음, 박종성 옮김 / 와이즈베리 / 2015년 10월

생각공유

관심있는 분야를 검색하고, 그에 걸맞는 블로그의 게시물을 보면서 이따금씩 '크라우드소싱'이라는 단어를 접했었다.
처음엔 생소한 단어라 '이게 뭐지?'하면서 찾아봤었는데, 이제는 다른 미디어들을 통해서도 이 단어를 쉽게 접할 수 있었다.

우선, 크라우드 소싱의 정의를 알아보면 아래와 같다.

크라우드소싱(crowdsourcing)은 기업활동의 전 과정에

소비자 또는 대중이 참여할 수 있도록 일부를 개방하고 참여자의 기여로

기업활동 능력이 향상되면 그 수익을 참여자와 공유하는 방법이다.

'대중'(crowd)과 '외부 자원 활용'(outsourcing)의 합성어로,

전문가 대신 비전문가인 고객과 대중에게 문제의 해결책을 아웃소싱하는 것이다.

이전에는 해당 업계의 전문가들이나 내부자들에게만 접근 가능하였던 지식을 공유하고,

제품 혹은 서비스의 개발과정에 비전문가나 외부전문가들의 참여를 개방하고 유도하여 혁신을 이루고자 하는 방법이다.

 내부의 전문가나 해당 분야 전문가들은 소유한 자원 및 결과를 공유하고 개방하여

해당 또는 다른 분야 전문가 혹은 일반 대중과 함께 연구 개발을 진행하게 된다.

 이를 통해 한정적인 내부의 인적 자원에만 의존하지 않고

많은 외부의 인적 자원의 도움을 받을 수 있으며 또한 외부인은 이러한 참여를 통해

자신들에게 더 나은 제품,서비스를 이용하게 되거나 이익을 공유하는 것도 가능하다.

 웹 2.0으로 가능해진 새로운 다양한 가능성 중 핵심적인 것 중 하나이다.

크라우드 소싱이라는 말은 제프 하우(Jeff Howe)에 의해 2006년 6월 와이어드(Wired) 잡지에 처음 소개되었다.
(출처: https://ko.wikipedia.org)

해당 분야의 책은 비지니스책으로 분류되기도 하는데,

이것을 자기개발 쪽으로도 이끌어올 수 있다고 생각했다.
창의력 증진과 두뇌계발의 측면에서 말이다.

'생각 공유 mindsharing'는 앞서 읽었던 샤오미의 성공사례가 담긴

 '참여감'과 같이 사고방식의 획기적인 변화를 의미하는데,

 이것이 비즈니스 분야만이 아닌 우리의 삶 속에서
사소한 분야까지 다 아울러서 생각할 수 있는 사고의 전환을 일컫는다.

책에서 다룬 다양한 주제들을 통해 '생각 공유'의 방향들의 예시를 볼 수 있었다.
'백지장도 맞들면 낫다'라는 말처럼 유대관계의 힘은 개인의 이기심을 뛰어넘는 강력한 힘을 보여준다.

요즘 쉽게 접할 수 있는 TED강연을 보면, 생각공유의 가장 큰 사례가 아닐까 싶은데,
'봉사, 무료의' 와 같은 단어들처럼 여겨진 강의들이 파생되는 효과들을 보면
'상생'의 의미가 더 강력하다 생각될만큼 서로가 서로에게 기회를 제공하는 것 같다.

이 책의 구성을 보면 크게 4부로 나뉘어져있는데,
'생각공유'가 낯선 이들도 쉽게 이해하고 적용할 수 있도록 안내가 되어있다.
1부에서는 '나'로부터 생각공유가 시작될 수 있도록 생각공유에 대한 접근성을 쉽게 가져올 수 있는 예시들이 있고,
2부에서는 그럼 어떻게 생각공유를 이용할 것인가 하는 기술에 대한 측면이 소개되어있다.
3부에서는 생각공유의 활용에 대해 경제적인 측면, 인간관계, 부모와 자의 관계,

건강 관계등 생활 전반에 대해 응용할 수 있는 사례들을 접할 수 있으며
마지막 4부에서는 나의 꿈을 실현할 수 있는 생각공유의 방법이 소개되어있다.

책을 읽으면 읽을 수록 처음에 낯설게 느껴졌던 '생각공유'가

 이 시대에 꼭 필요한 자기개발의 큰 힘을 가진 도구가 되겠구나 하는 생각이 들었다.
나의 꿈을 실현하는 방법이 온전히 나의 힘으로만 이룰 수 있는 방법도 있겠지만,
다 같이 함께하는 상생의 측면에서 이룰 수 있는 꿈이라면 이 방법이 가장 효과적인 방법이지 않을까 싶었다.
새로운 사회현상인 만큼, 이 영역도 블루오션이 아닐까 싶다.
'생각공유'를 어떻게 잘 이용하느냐에 따라 시대의 흐름을 잘 탈 수 있는 혜안을 얻을 수도 있을것 같다.
좀 더 넓은 세상으로 가기 위한 책, <생각공유>에 대한 서평이었습니다.

선묵혜자 스님과 함께 떠나는 마음산책, '모르는 마음'

모르는 마음 - 선묵혜자 스님과 함께 떠나는 마음산책
선묵혜자 지음, 오순환 그림 / 쌤앤파커스 / 2015년 10월

"인생은 모르는 마음으로 떠나는 긴 여행이다"

선묵혜자 스님과 함께 떠나는 마음산책, '모르는 마음'

 

며칠 전 , 오랜만에 꺼내든 책 '멈추면, 비로소 보이는 것들'을 다시 읽으면서

 예전에 밑줄 친 부분들을 다시 읽어보는 도중 만난 선묵혜자 스님의 '모르는 마음'.

 

언제 지나갔는지 몰랐던 지난 몇 개월의 시간의 흐름이 유독 빠르게 느껴졌던 지라,
가만히 멈춰서서 지금을 바라보라는 스님들의 조언이 필요했던건지도 모르겠습니다.

선묵혜자 스님의 '모르는 마음'의 책을 받아들고,
그 자리에 서서 책 한권을 다 읽어버리고 말았어요.

책을 한 페이지씩 사유하며 읽어서 온전히 내 것으로 받아들이고 싶을 정도로
시간이 소요되야할 책이지만, 책을 받아든 그 때는 이 책에 적혀있던 말들이 절실히 필요했던 것이 아닐까 싶은 생각도 들었습니다.

 

현재를 바라보는 태도, 사람과의 관계등을 포함한 생활 전반에 대한 사유가
요즘같이 날이 좋은 날에 정말 딱이다,라는 표현이 절로 나올만큼 필요한 시기가 아닌가 싶어요.

​

이 책을 들고 주말오후에 한적한 공원에서 다시 한번 읽어봐야겠다하는 다짐도 해보았습니다.

 

과거보다  더 중요한 것은 오늘 이 순간입니다./187

 

그대는 매사에 허둥대며 사는 것은 아닌지요.
삶의 변화를 원한다면
이른 새벽 예불을 드리는 스님들처럼
조금만 일찍 하루를 시작하세요 /226

 

알고는 있었지만 쉽게 실천하지 못했고, 실천하더라도 금세 다시 제자리에 와있는 게으름에 대해 성찰해보게 되었습니다.
깨어있는 삶을 온전히 살지 못했구나 하는 반성도 절로 되었고,
왜 이렇게 살았었지, 하는 후회도 하게 되었습니다.

​

이런 무거운 마음들은 책을 읽으면서 조금씩 가벼워지는듯한 기분이 들었습니다.
다시 삶을 바라보는 태도가 삐끄덕 거리면서 제자리로 돌아온 듯한 느낌 덕분에 그런것 같습니다.
허둥대며 지나온 시간들에 대해 잠시 멈추고 뒤돌아보게 된 시간이었어요.

​

나는 도대체 어느 시간에서 살고있었나,
온전히 현실, 지금 이 시간에서 살고 있었던 적이 있었나하는 점 말이죠.
사치라 여겨졌던 , 그래서 더욱 더 미래의 시간에 초점을 맞추고 살아온 시간들에 대해
상처받았던 마음들이 치유되는듯한 기분도 들었습니다.
책과 그림이 잘 어우러져 페이지를 펼쳐놓고 가만히 있기만 해도 스님을 만난듯 했습니다.
지금 저에게 필요한 말을 제때에 만날 수 있었던 것도

하나의 큰 행복이구나 하는 점에 기쁘기도 했구요. 또한 이 책을 소중한 사람들에게 선물하고 싶기도 했습니다.

나를 온전히 바라볼 수 있게 한 책, '모르는 마음'의 서평이었습니다.

조직의 성과를 이끌어내는 리더십

조직의 성과를 이끌어내는 리더십 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 4
피터 드러커 외 지음, 이덕주 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

조직의 성과를 이끌어내는, 리더십

기본으로 돌아가, 최고를 만든다.

HBR's MUST READS SERIES 는 '하버드 비즈니스 리뷰 HBR'에서 꼭 읽어야 할 대가들의 글을
주제별로 10개씩 엄선한 컬렉션입니다.

인적자원관리, 변화관리, 리더십, 자기경영, 전략, 핵심이라는 6가지 주제의 경영학적 이론과 사례를 담았습니다. (책 소개글 중)

 

이 책은 ON LEADERSHIP ,좋은 관리자에서 뛰어난 리더로라는 주제로 내로라하는 학자들의 이론과 사례가 담겨있습니다.
리더십, 어쩌면 너무 많이 논의되서 자칫 그 의미의 중요성이 그리 높지 않게 느껴지지 않을까하는

우려속에서도 리더십의 중요성은 많은 사례를 통해 다시 한번 경영의 기초가 됨을 알 수 있습니다.

 

리더십에 관한 그 전의 책들은 어떤 한 가지의 관점으로

리더십을 바라보고 그것이 '맞다'라고 주장하는 반면, 이 책은 여러가지의 관점에서의 리더십을 말하고 있습니다.
개인적으로는 이 책 한 권을 집중해서 읽고 실천할 수 있다면

리더십에 관한 다른 책들을 몇 권 더 읽는 효과와 같지 않을까하는 생각이 들었습니다.

 

우선 책의 구성적인 측면부터 보자면,
책의 편집이 독자로 하여금 이해하기 쉽게 설명되어있다는 느낌을 받았습니다.
단순히 책이 아닌 교과서 같은 느낌도 들었구요.
이론을 설명하고 각 주제에 맞게 다시 한번 보라색 박스에 정리가 되어있습니다.
나중에 다시 읽을 때 이 부분만 집중해서 읽어도 책 한권을 다시 읽는 효과를 나타낼것같아요.
독자입장에서는 이렇게 다시 한번 깔끔하게 정리된 부분을 읽을 수 있으니

각 단원이 말하고자 하는 바를 한 눈에 요약할 수 있어서 좋았습니다.

 

사실은 그 반대다.
먼저 사람들은 일반적으로 진솔함을 높이 평가한다.
또한 리더는 어떤 능력에 대해서 솔직하게 평가하는 일을 반복해야 한다./18

 

요약하자면 리더십은 비전을 가지고 사람들을 한 쪽으로 이끄는 것이라고 정의하는 생각은 틀렸다.
왜냐하면 이런 생각은 변화를 기술적인 문제로 치부하기 때문이다.
권한이 있는 사람은 회사의 방향에 대해서 모든 것을 알고 있고 나머지 사람들은 따르기만하면
된다고 생각하는 것이다. /134

 

리더십이라면 당연 어떻게 해야지하는 틀에 박힌 고정관념을 깨뜨리는 부분도 많았습니다.
리더는 모든 것을 알고 , 비전을 가지고 사람들을 한 쪽으로 이끄는 것과 같은 것 말이죠.
하지만 이런 리더상은 오늘날에 매우 적합하다고 할 수 없다고 하는 것과 같이
새롭고 현실적인 리더상이 요구됩니다.

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그래도 리더가 그래도 될까? 하는 물음에 대한 것에 느낌표를 찍어주는 듯한 확답이 들어있는 느낌을 받았습니다.
책을 읽고 나니 리더십에 대한 느낌이 다르게 느껴졌어요.
현실적으로 요구되는 리더십은 이거구나,

그런데 아직도 틀에 박혀있는 리더십에 대한 정의와는 격차가 있구나

하는 점을 비롯해 실무이야기를 통한 구체적인 예시를 볼 수 있어서 책을 이해하는데 많은 도움이 되었습니다.
오늘날의 리더십에 대한 책, '조직의 성과를 이끌어내는 리더십'의 서평이었습니다.

시진핑, 국정운영을 말하다

시진핑 - 국정운영을 말하다
시진핑 지음, 차혜정 옮김 / 와이즈베리 / 2015년 9월

 

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시진핑, 국정운영을 말하다.

앞으로 있을 한중정상회담을 앞두고, 중국에 대해 그리고 시진핑 주석에 대해 잠깐 생각해보게 되었습니다.

최근 기사에서도 볼 수 있듯 내로라 하는 세계적인 기업들이 중국시장의 중요성을 크게 염두에 두고있다는것을 말이죠.

단지 인구수많이 아닌 거대한 자본력을 바탕으로 한 거대한 성장 잠재력이 서서히 드러나는 만큼

중국의 파워는 날로 거세지고 있는것 같습니다.

그렇다면 우리나라는 현재의 중국, 미래의 중국을 어떻게 바라봐야 할까요?

역사적으로도 밀접한 관계가 있었던 중국이었던만큼, 앞으로도 우리 나라와의 관계에 있어

지리적인 근접성등 외교적 특성을 가지고 있는 만큼 중국에 대한 이해와 관심이 날로 높아지고 있는것 같습니다.

그렇다면, 중국의 시진핑. 과연 어떤 인물일까요?

그를 알고 싶다면 어디서부터 어떻게 시작해야할까 시작이 막연해지기도 했습니다.

'시진핑, 국정운영을 말하다.' 이 책의 소개글을 잠깐 읽고, 이 책을 중심으로 중국을 바라본다면

정면으로 볼 수 있지 않을까하는 생각이 들었습니다.

책을 간단히 소개하자면, 우리나라에 9월 20일에 1쇄가 발행된 이 책은

벌써 전 세계 16개 언어로 번역 출판되었고 페이스북의 창립자 마크 주커버그가 전 직원에게 선물을 했다는 일화가 있는만큼

앞으로도 더 많은 국가 또는 기업에서 찾게될것 같습니다.

책을 읽어나가면서 중국의 체계나 중국이 원하는 사회상, 현재 직면한 문제들, 그에 대한 해결방안,

중국인들의 정서등을 마주볼 수 있었습니다.

지리적으로 가까운 나라이고 역사적으로도 많은 관련이 있는 나라이지만 중국 사회주의라는 체계안에서의 중국은

한국적인 시각으로만 바라보아서는 자칫 우물안 개구리가 될 수도 있겠구나 하는 생각이 들었습니다.

중국 특색 사회주의를 바탕으로한 애국심 , 여러 민족들을 함께 움직여야 하는 통합력 등

중국만이 갖고 있는 특색들은  시진핑 주석의 공식석상의 연설등을 통한 내용들이

상당히 많은 공부가 되어 그 이해도를 높여주었습니다.

책을 읽으면서 중간중간 어려운 부분도 있었지만 충실히 실려있는 주석등을 통하여 차근차근 이해할 수 있었습니다.

책을 읽기 전의 중국과 책을 읽은 후의 중국은 정말 달라보였습니다.

누구보다 중국, 당국의 문제점을 누구보다 잘 알고 있다는 점도 한편으론 중국의 날카로운 분석이 무섭게 느껴졌습니다.

앞으로 세계의 패권이 중국에게 온전히 갈 수도 있는것이 아닌가하는 생각도 들었구요.

시진핑 주석의 최근 연설이 담긴 내용이 순전히 남의 나라 이야기로만 들리지는 않았습니다.

한중정상회담이 열린 후에도 다시 찾아 읽어봐야되겠다라는 독서계획도 새롭게 세웠습니다.

마크주커버그가 왜 직원들에게 이 책을 나눠주었는지 이해가 된것 같아요.

중국을 알기 위한 책, '시진핑 , 국정운영을 말하다' 서평이었습니다.