중국 주식, 저평가된 강한 기업에 투자하라

중국 주식, 저평가된 강한 기업에 투자하라 - 후강통 시대를 열어갈 55개 히든챔피언 기업
정영재 지음 / 이레미디어 / 2014년 11월

요즘 신문지상을 통해 후강퉁이라는 단어를 자주 볼 수 있다. 지난 11월 17일 부터 후강퉁이 시행되었는데 후강퉁은 상하이와 홍콩 증권거래소에서 주식 교차 거래를 허용하는 조치라는 경제용어이다. 상하이에서 중국 본토인이 홍콩에 상장한 기업 주식을 살 수 있고 홍콩에서도 상하이 주식시장에서 주식을 살 수 있게 되었다는 것이다.

그동안 중국본토 주식시장에 투자하지 못했던 해외 투자자들이 중국본토 주식을 매매할 수 있게 되고, 반대로, 중국 개인투자자들은 중국본토 이외의 시장에 상장된 중국의 우량종목을 매수가 가능해졌다. 상하이증시는 미국 뉴욕증시에 이어 시가총액 기준 세계 2위 규모의 주식시장이다. 이런 거대한 시장이 불쑥 세계 금융시장에 모습을 드러냈다. 후강퉁에는 중국의 치밀한 전략이 담겨 있다고 본다. 2008년 글로벌 금융위기 이후 중국은 미국이 주도하는 금융패권에 도전장을 내밀었다. 위안화 국제화를 위해 우리나라를 비롯해 여러나라와 통화스와프 협정을 맺고 위안화 직거래 시장도 넓혀가는 추세이다. 전세계 투자자들이 흥분하는것은 어쩌면 당연한 결과일 것이다. 우리나라 역시 이에 동조한 분위기이다. 후강퉁은 중국이 상하이주식시장을 앞으로 중국판 월스트리트로 육성하려는 원대한 포석이 숨어 있다고 평가하기도 한다. 또한 상하이증시가 국제 자본을 빨아들이는 블랙홀이 될 가능성이 크고 앞으로 후강퉁으로 인해 자금의 대이동도 일어날 가능성이 있다고 예견하는 사람들도 많다. 유수의 증권사에서도 역시 후강퉁 시행에 맞춰 홈트레이딩시스템(HTS)과 모바일트레이딩시스템(MTS)에서 매매가 가능하도록 시스템을 변경하고 있는것만 보아도 그 분위기를 짐작할 수 있다. 하지만 일각에서는 달아오르는 중국주식투자에 대해 우려도 있다. 중국은 직접, 보고, 듣고, 느끼지 않으면 제대로 알 수 없는 나라다. 산둥성의 호랑이도 옆집 장쑤성에 가면 고양이에게 지는 나라가 중국이다. 그래서 중국은 살아보지 않으면 모르는 나라라고들 한다. 이 책은 중국에서 일하고, 중국 대학에서 석박사 과정을 공부하고, 현재 중국인에게 경제학을 가르치고 있는, 중국 본토에 제대로 뿌리를 둔 몇 안 되는 중국 전문가가 쓴 책이다. 이 책 '식 저평가된 강한기업에 투자하라'는 요즘같이 중국주식에 대해 관심이 높아진 시기에 참조하면 좋을 책이다.

초인수업

초인수업 - 나를 넘어 나를 만나다
박찬국 지음 / 21세기북스 / 2014년 10월

치유의 철학자로서 니체를 읽는다. 안락한 삶을 추구하는 인간을 경멸하고, 위험하게 사는 것만큼 아름다운 것은 없다고 얘기한다. 고통을 ‘힐링해라’가 아니고 ‘킬링해라’에 가깝다. <니체는 아이처럼 살 것을 제안한다. 유희의 상태 말이다. 우리가 어떤 재밌는 놀이에 빠져있을 때는 왜 이 놀이를 하는지 의문을 제기하지 않는다. 그냥 그 순간을 즐기는 것이다.> .<“돈에 연연하지 말고 온 열정을 다 바쳐 정말 하고 싶은 것을 하라. 그리고 어떠한 곤경이 와도 그것을 자기 성장의 발판으로 삼으면서 흔쾌하게 받아들여라. 그래서 공동체를 변혁하라.”>

자유를 꿈꾸던 철학자 니체니체는 영원히 고정되어 바뀔수 없다고 상정될 것이야말로 인간을 가로막고 있는 장애물 이라는 것이다 .상징적으로는 니체는 이것을 신 이라고 부른다 ..그러난 작가는 여기서 기독교에 한정시킬 이유는 전혀 없다고 말한다

신은 영원 불면한 존재라는 생각이나 지금의 사회구조가 영원히 바뀔수 없다라는 생각, 인간의 본성은 바뀔수 없다르는 생각이 인간을 가로막고 있다고 한다.내감정의 주인, 내인생의 주인으로 생각이란것을 하고 살게 해준 책이다. 즉 가벼운 마음으로 치부해버리기에 너무나 큰 울림을 준 책들을 마음에 세겨본다.

수천년간 이어져 온 이분법적 서양형이상학의 틀을 깨고 고양된 정신적 힘의 의지를 추구하는 능동적 허무주의로 고통을 극복하고자 한다. 깊은 고통은 사람을 고귀하게 만든다. ​

니체의 말은 우리에게 현실과 투쟁하게끔 고양시킨다. 그리고 투쟁은 현실에서 집착할만한 의미를 위한 것이 아닌 그냥 그 투쟁자체가 즐거운 고양적인 일이다.

삶이 힘든다는 것은 고통에 맞서지 않는다는 것이다. 그러므로 우리는 고통이 온다면 회피하려 하거나 외면하지 말고 맞서야한다. 중요한건 그것에 맞서는 나 자신이니까.

책을 읽으며 나의 약한 면 고통을 피하려는 나를 만났다, 그래서 나는 이 책이 니체가 말하듯 운명을 긍정하고 사랑하여 다시 고통 킬링할려는 의지가 생겼다.

어떻게 경영할 것인가

어떻게 경영할 것인가 - 경영에서 반드시 직면할 질문과 해답 76가지
제임스 맥그래스 지음, 김재경 옮김 / 처음북스 / 2014년 11월

사람이 생활해 나가면서 자신이 맡고 있는 일이든지, 아니면 행하고 싶은 모든 일에 대해서 많은 생각과 함께 고민들을 안고 산다 할 수 있다. 특히 한 회사를 움직이는 경영의 입장에서는 많은 직원들과 함께 행해내야 하기 때문에 결코 쉽지 않은 현상이다. 이 책 <어떻게 경영할 것인가> 에는 경영에서 반드시 부딪치게 되는 76가지 문제와 그 해법이라는 부제의 내용처럼 자신을 관리하는 방법,사람을 관리하는 방법, 프로젝트를 관리하는 방법, 조직을 분석하는더 넓은 조직을 검색하는 방법, 고객 공급자와 일하는 방법,운영 계획과 예산을 관리하는 방법그리고 마지막으로 회계용어라는 카테고리로 나누어 담겨 있다.

한 사람의 마음도 쉽지 않은데 많은 사람들의 마음으로 다독거리면서 생산성을 높여 나가려면 보통의 모습으로 쉽지가 않다. 따라서 이를 위한 확실한 경영에 대한 지식과 함께 해결해 나갈 수 있는 해법들을 갖고 있다면 훨씬 더 쉽지 않을까 하는 생각이다. 회사를 운영 중에 발생하는 모든 문제에 대해서 믿음직스러운 해결을 바로 얻어낼 수 있다면 훨씬 더 수월하게 회사를 경영해 나갈 수 있으리라고 본다.

회사를 경영해 나가는데 있어서 일상적으로 반드시 부딪치는 문제와 그 해결 방법을 모아놓아 이 책 한권만으로도 대부분 비슷한 문제를 안고 있는 회사의 경영자들이나 실무자들에게 많은 도움을 줄 수 있다고 생각한다.

회사생활은 힘들 수밖에 없다. 힘들다고 해서 적당히 할 수도 없고, 그렇다고 그만 둘 수도 없다고 한다면 결국 스스로가 극복할 수 있어야 한다.

이겨나가기 위해서는 나 자신을 포함한 사람과의 관계를 확실히 하고, 조직의 생리나 구조 등에 대해서 빨리 깨우치면서 자신의 것으로 화하는 노력뿐이다. 이렇게 조직생활에 빨리 적응하기 위해서도 이 책은 많은 점을 시사하고 있다. 어떤 문제가 발생할 시에 즉석에서 실질적이고 효과적인 답을 얻을 수 있다면 훨씬 더 수월하게 운영할 수 있겠지만 완벽한 관리자란 존재하지 않는다.
최고의 경영자가되기 위해서는 자신과 자신의 신념, 태도에 솔직하고 또 자신감을 가져야 할것이다

1% 위대한 기업은 어떻게 일하는가

1% 위대한 기업은 어떻게 일하는가 - 집단 창의성을 키우는 협업 스킬 프로그램
심재우 지음 / 베가북스 / 2014년 10월

책의 저자는 8년간 GE에서 B2B마케팅, 세일즈,기획, 프로젝트매니징,기술개발, 교육 등 다양한 분야에서 근무한 경험을 바탕으로 프로젝트에서 기발하고 획기적인 아이디어를 창출하고, 집단창의성을 극대화하는 방법과 기술을 가르쳤다. 특히, 에스비컨설팅의대표로 10년간 미국 허스웨이트 스핀셀링국제공인강사로 활동하면서 약 40개 이상의 글로벌기업을 대상으로 강의를 진행, 1000명 이상의 퍼실리테이터 양성이라는 경력을 자랑하는 대한민국 기업 강의를 하시는 분들중 대표적인 한분이다.

책에는 세계적인 디자인 회사 아이데오의 ‘혁신 방법론’과 애플의 ‘남다르게 생각하는 10가지 방법’, 페이스북의 ‘해커톤의 법칙’ 등 글로벌 기업들의 창의적인 협업 방식이 소개되어 있어 현업스킬을 배우는데 많은 도움을 받을 수 있었다. 이 책은 집단 창의성을 키우는 협업 스킬을 상세히 가르쳐 주는 책이다. 일을 할 때 주어진 일을 차례대로 다 수행하는 것도 좋겠지만, 제한된 시간 속에서 모든 일을 완벽하게 끝마치는 것이 쉽지 않다. 따라서 일을 할 때 선택과 집중이 필요한데. 글로벌 혁신 기업들은 이러한 선택과 집중을 잘해서 할 일과 하지 말아야 할 일을 명확히 구분하고 최고로 잘 할 수 있는 일에만 집중하며, 소모적이고 비효율적인 회의 및 관행을 줄이고 있다고 한다. 이렇게 하여 회사가 끊임없이 효율적으로 업무를 수행하게 되면 자연스럽게 다른 경쟁사보다 업무 효율도가 높아지고 글로벌 혁신 기업이 되는 것이다.

회사에서 주어진 일을 할 때 어떠한 마음가짐으로 일을 하는지 곰곰히 생각해 볼 수 있었다. 이건 나랑 상관없는 일이지만 회사에서 시키니까 억지로 한다는 마음을 가지고 한적도 있었지만 업무를 실행함에 있어서 주인 의식을 가지고 일을 해야 혁신적인 아이디어가 더 많이 샘솟고 일도 즐겁게 할 수 있을것이다.

말하지 말고 표현하라

말하지 말고 표현하라
박형욱 지음 / 처음북스 / 2014년 10월

이 책의 저자는 리포터와 MC, 작가를 거쳐, 성우로서 20년 이상 활동한 경력을 가지고 있다.

책은 <말하지 말고 표현하라>, <제대로 잘 표현하기>, <풍성한 표현을 위한 비법 레시피> 세부분으로 나뉘어져 있다.

특히 저자가 강조하는 것은 표현하는 법이다. 스피치에 자신 있던 저자 스스로도 표현의 중요성을 놓치고 있다가 화술보다 진심을 정직하게 표현하는 게 중요하다는 걸 깨달은 후이다. 저자는 “말 잘하기, 스피치 훈련, 프레젠테이션 기법은 많지만 진정한 자신을 표현할 수 있는 진정한 커뮤니케이션이란 내가 가지고 있는 생각과 나 자신을 정직하게 ‘표현’하는 것”이라고 이야기한다. 단순히 말잘하는 기술을 전수하는것이 아니라

말의진정성을 높이는 기술을 알려주기 위해 이 책을 발간하였다고 한다.

준언어와 비언어의 중요성에 대해 설명하며 감정을 표현하는 방법을 연습하고 자신의 신체악기라고 표현되는 발성기관들을 잘 이해하고 또 점검하는 방법까지도 알려준다.

자기표현이 서튼사람들은 ‘내 말에는 설득력이 없는 것 같다',‘아무도 내 이야기에는 귀 기울여주지 않는 것 같다’는 등의 문제로 고민한다.

우린 흔히 내가 똑똑하고 자신만만하게 말을 잘해야 사람들이 좋아할 거라고 생각하지만,

그것은 단순한 착각일 뿐이다.실제로 유창하게 말을 잘하는 사람을 좋아하는 사람들은 별로 없다.

진심을 담은 한두 마디의 ‘표현’이 마음을 움직인다. 상대의 마음을 움직이는 건 진심의 목소리다. 말을 잘하는 것보다 상대방의 말을 잘 들어주는 것이야말로 나 자신을 가장 잘 표현하는 방법 중의 하나라고 생각해야 한다.