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스마트 리더, 핵카톤하라 - 구글 인재는 왜 페이스북으로 옮길까?
김영한.김영안 지음 / 북클래스(아시아경제지식센터) / 2011년 3월
평점 :
품절
이 책의 제목으로 사용된 '핵카톤'이라는 용어가 상당히 생소하게 느껴졌다. IT산업의 발전과 함께 소셜네트워크의 선두주자로 떠오른 세계적인 기업 '페이스북'에서는 새로운 프로젝트가 생기면 개발, 디자인, 기획 실무자들이 한 자리에 모여 아이디어를 공유한다. 일에 관한 얘기지만 분위기는 일반적인 회의와 사뭇 다르다. 피자와 콜라, 스낵 등을 먹고 마시며 파티를 하듯 토론을 이어간다. 페이스북의 CEO인 주커버그는 '모든 일은 리더인 나를 통해 이뤄져야 한다'는 생각을 버리고 직원들 스스로가 의견을 내고 그 의견을 토대로 일을 진행해나갈 수 있도록 했다고 한다. 그는 미팅장소에서 자유롭게 먹고 마시다가 잠시 잠을 자기도 한다고 한다. 페이스북은 이같은 즐거운 회의를 '핵카톤(hackathon)'이라 부른다. 핵카톤이란 해킹(hacking)과 마라톤(marathon)의 합성어로 고정관념을 깨고 새로운 가치를 만드는 아이디어 회의를 뜻한다. 서로의 아이디어를 해킹하듯 교환하면서 결론이 날 때까지 마라톤을 하듯 멈추지 않고 협동 프로젝트를 수행하는 것을 의미한다.
페이스북에서 핵카톤은 새로운 서비스나 제품을 개발하는 아이디어 교환 프로그램 이상의 중요성을 가지고 있다. 핵카톤은 직원들의 자율성과 창의성 발휘가 보장되는 총체적인 환경, 또는 문화를 상징한다. 저자들은 이런 움직임이 외국에만 있는것은 아니라고 한다. 품질혁신과 고객만족을 목표로 하는 기업 경영전략인 '식스 시그마'를 내세운 기업들이 최근 고전하는 모습을 보이면서 페이스북의 '핵카톤 문화'가 국내 기업에도 번지는 분위기라고 전한다. 이는 행동 리더십에서 아이디어 리더십으로 리더십이 진화되고 있음을 보여주는 것으로 아이디어 리더십으로 새로운 비즈니스 모델을 만들어 성공한 기업의 사례를 들고 있다.
시대가 변하면 사람들의 생각도 변화되고 또 그런 추세에 맞춰 방법도 변화되는것이라 생각한다. 변화를 모르고 과거에만 안주하는 사람들은 가마솥에 들어간 개구리같이 서서히 뜨거워지는 가마솥물속에서 죽을 수 밖에 없는 것이다. 우물안 개구리가 세상을 자신의 틀안에서만 보듯이 지금까지의 경험의 범주에서 최적의 대안을 찾는것 자체도 위험하리만큼 세상은 빠르게 변화하고 있다. 지금처럼 글로벌화하고 최첨단으로 달려가는 세상에서 우리도 배워야 할 부분은 배워야 한다는 자세로 마음을 열고 읽게된 으로 소통이 핵심 경쟁력임을 강조하면서 아이디어 리더십으로 조직원의 아이디어를 이끌어내서 성공한 사례를 통해 조속한 시일내에 소통의 방법을 바꿔야겠다는 생각이 들게된 책이었다