유대인, 그들은 우리에게 누구인가

유대인 그들은 우리에게 누구인가 ㅣ 유대인 이야기 현대편 2
홍익희 지음 / 지식산업사 / 2010년 7월

유대인하면 떠오르는것 중에 하나가 그들의 뛰어난 상술이다. 과거 유대인의 상술에 대한 책을 접해본적이 있다. 5천 년 역사 중 무려 2천여 년이 넘는 세월 동안 나라 없이 떠돌아다니며 온갖 핍박을 받았던 유태인. 그들의 생존과 존엄을 지켜준 것은 바로 그들의 천재적인 상술과 독특한 돈의 철학이라고 한다. 그들은 돈을 하느님 섬기듯 섬기고, 돈을 향해 대범하게 나아가며, 철저히 현실적으로 행동하며 돈을 버는 유대인들의 뛰어난 상술과 비법은 유명하다. 그들에게는 사치스러운 호화 만찬을 매일 밤 즐길 수 있는 사람이 휼륭하고 존경할 만한 사람이며, 가난에서 벗어나지 못하면 제아무리 학문과 지식이 뛰어나도 멸시의 대상일뿐이다.

 

이 책은 저자인 홍익희씨가 KOTRA에서 30여 년간 일하며 세계 경제현장에서 알게 된 유대인의 역할을 살펴본 책으로 저자는 특히 서비스업계를 장악하고 있는 유대인들을 통해 그 중요성을 알리고자 했다고 한다. 이 책의 장점은 역사를 통해 서비스산업의 좌표를 확인할 수 있다는 점을 들 수 있겠다. 서비스산업의 각 분야에서 세계적으로 두각을 나타낸 성공 기업인을 소개하면서 그들의 성공을 이끈 원동력을 살피고 있다. 오늘날의 유대인뿐 아니라 역사 속 유대인의 궤적도 추적함으로써 유대인들의 강점을 폭넓게 추적하고 있다. 로스차일드, 모건 스탠리, 록펠러, 조지 소로스, 워렌 버핏 등 모두 세계적으로 유명한 금융거물들중 유대인 거물들이다. 이밖에도 서비스산업 분야에서도 이들의 활약은 눈부시다. 미국의 의료계와 법조계를 주므르고 있는 큰손들은 대부분 유대인들이며 유대 자본으로 움직이는 석유 메이저들과 곡물메이저들 그밖에 언론, 교육, 보석산업, 유통산업, 부동산,과학 디자인계  등 많은 부분에서 활동도 대단했다.

 

아이폰 아이패드 등 세계적인 히트제품을 잇달아 히트시킨 '스티브 잡스', 마이크로 소프트의 최고 경영자 '스티븐 볼머', 세계적인 거장 '스티븐 스필버그',  인재와 다양성을 무기로 끊임없는 변신을 거듭하며 지속적인 성장을 하여 세계 1위의 곡물 메이저인 '카길',  종말론으로도 유명한 의사였던 '노스트라다무스',  하물며 중세 이후 상류층의 전유물이던 쵸콜릿을 대중호ㅓ시킨 유명한 허쉬초콜릿과 미국인에게 달콤하고 자극적인 아침 식사를 제공한 던킨도너츠, 하겐다즈라는 브랜드로 세계 최초로 아이스크림을 대중화 시킨 메터스 루빈도 유대인이다. 이들의 공통점은 일반적인 먹을거리도 세계적인 브랜드와 거대한 체인으로 엮어내는 독특한 창의성을 가지고 있다는 점이다. 저자의 강조대로 이제는 우리도 변혁의 시대에 발맞추어 고부가가치 산업인 서비스산업에 눈을 돌릴때인 것만은 틀림없다고 생각한다. 물론 창의성의 기반으로 하여야하기 때문에 그 저변확대에 힘써야 할것은 자명한 일이라 하겠다.

내 남자를 튜닝하라

Men's Image Tuning, Second Edition - 내 남자를 튜닝하라
황정선 지음 / 황금부엉이 / 2010년 7월

흔히 패션은 여성의 소유물로만 여겨지고 있어  여자들의 패션/스타일에 관한 책들은 많아도 남자들의 패션/스타일에 관한 책은 많지 않았다. 하지만 지금은 꾸미는 남자가 더 각광을 받는 시대로 돌아섰다. 남자의 외모와 몸이 대상화되면서 아름다운 남자, 스타일리시한 남자에 대한 선호도 역시 급상승 중이다. 거리를 나가보면 여자보다 오히려 요즘 남자들이 아주 델리케이트해졌기 때문에 디자인과 디테일도 다양해 졌음을 느낄 수 있다. 

 

이 책 ’내 남자를 튜닝하라’는 머리끝부터 발끝까지 완벽한 스타일로 만들기 위한 패션과 스타일에 관한 이야기를 수록하고있다. 가장 기본적인 스타일링 법칙에서 부터 체형에 맞는 스타일링 법까지 엣지있게 옷을 입는 방법이나 스타일을 만드는 방법까지 많은 부분들이 담겨져 있다. 

남자들은 여자들에 비하여 다양한 스타일을 만들기가 어려운데도 남자들의 스타일에 대한 해법을 기본에서 부터 하나씩 차근차근 제시해 주는 책이다.  아이템별로 구분되어 있고, 남자의 옷장에서 가장많이 투자해야 할 부분이 무엇이며 특히 신체 조건에 따라 스타일링은 어떻게 하는 방법이 좋은지 스타일에 관해 알찬 내용들이 담겨 있다. 읽으면서  무엇 보다 지루하지 않고 재밌게 읽을 수 있어 좋았고  큰돈 들이지 않고 멋지게 변신할 수 있는 실용적인 부분도 많아 유익한것 같다

이 책은 남자의 스타일링의 모든것이 담겨있는 스타일 북으로  패션을 위한 종합서적이라고 해도 과언이 아닐것 같다. 남자들은 무난하고 평이한 스타일을 좋아하는 사람들이 많은 편이다. 오래된 앨범속의 학창시절의 나를 추억해보면 스타일 하면 어쩐지 나와는 전혀 거리가 먼 단어같다. 지금 생각하면 학교의 분위기상 패션이 너무 튀면 어색한 분위기였기도 하지만 전체적으로 수수하게 옷을 입는 교풍이 그 원인이 아니었나 싶다. 

아저씨 같지 않게 옷을 입는법을 배워 몇년은 더 젊어지게 연출할 수도 있겠는 방법도 배울 수 있다.섬세한 감각과 까다로운 취향으로 물건을 고르는 건 여자나 하는 일이고 남자는 대충 아무거나 집어야 된다는 생각은 버릴 때가 된것 같다. 나이를 떠나 스타일있는 남자로 변신하기 위해서라도 이 시대를 살아가는 사람이라면 한번 쯤 읽어볼만한 책이라고 생각한다. 

기본으로 돌아가라

리틀 빅 씽 The Little Big Things - 사소함이 만드는 위대한 성공 법칙
톰 피터스 지음, 최은수.황미리 옮김 / 더난출판사 / 2010년 7월

저자 톰 피터스는 과거 <초우량 기업의 조건>이라는 책을 쓸 당시 맥킨지컨설턴트였지만 책 출간 이후 자신의 이름을 딴 ‘톰 피터스 그룹’이라는 컨설턴트 회사를 설립할 정도로 저술을 통해 성공한 사람이다. 저자는 세계적으로 유명한 책과 강연을 통해 혁명적이고 열정적인 경영 아이디어를 기업에 전파하는 혁신의 전도사로 나섰다. 책을 집필하기 전 맥킨지에서 안식년 휴가를 받아 스텐퍼드 대학에서 2년동안 강의를 하는 동안 그는 색다른 경험을 하게 된다. 그의 정신적인 스승 헨리 민츠버그를 비롯한 칼 웨익, 브라이언 퀸, 하버트 사이먼, 제임스 마치 등 당대 석학들로부터 큰 영향을 받게 되는 것이다. 이들은 모두 경영 프로세스의 무질서하고 비합리적인 측면을 집중적으로 파고 든 학계의 이단아들이었다. 그는 드러커처럼 교수 출신은 아니지만 실제 기업에서의 영향력은 ‘톰 피터스 현상’이라고 불릴 만큼 엄청난 것이었다.
 

고정관념, 관료주의, 비효율, 형식주의, 보여주기식, 실천이 아닌 말뿐인 것들에 대해 반감을 갖고있는 톰 피터스는 일반 사람들이 철썩같이 믿고 순응하며 살고 있는 세뇌된 세계를 철저히 타파한다. 즉 우리가 당연시 믿고 그렇게 해야된다고 생각하는 관행들, 무사안일주의속에서는 급변하는 생존경쟁속에서 살아남을 수 없는 도태되는 종이 될거라고 경고한다. 그는 일반 사람들이 철썩같이 믿으며 살고 있는 이 문제덩어리인 비즈니스 세계를 특유의 직설적이면서 통쾌한 경영적 통찰을 통해 그 만의 창조적인 각색으로 표출하고 있었다.
 

변화와 혁신이 실질적인 성장을 이룰수 있다.라는 말들을 많이 들어봤을 것이다.  이 책은 다양한 사소한 것의 위대함에 대해 이야기 해준다.  성공적인 기업을 경영하거나 개인의 삶에서 성공을 이루기 위한 163가지의 조건을 기술하고 있다. 피터스는 순간마다 떠오른 경영적 조언이나 의견, 제안, 실행에 관한 아이디어 등 ‘성공에 대한 자신만의 경영철학’을 이 책에 담았다고 했다. 예를 들어 중국과 인도가 무서운 속도로 세계의 중심으로 다가서고있으니 두나라에 대한 공부를 열심히 하라. 녹색 성장이 화두가 되고 있으니 그린 산업에 관심을 가지고 그린 시대를 선점하라.과거와 같은 온정주의적인 종신고용은 사라진지 오래이다와 같은 실질적인 조언을 전해준다.내용은 놀랍거나 사람들을 많이 유인할 정도의 정말 몰랐던 사실들을 끄집어 내는 내용도 아니라는 느낌이 들었다. 하지만 그 내용의 중심은 "기본으로 돌아가라"이다. 

CEO, 마음을 읽다

CEO, 마음을 읽다 - SERI CEO 심리클리닉
양창순 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 7월

이 책은 신경정신과 양창순원장이  리더십에 대해 고민하는 사람을 대상으로쓴 책이다. 저자는 리더십에 있어서 가장 중요한 것은 자신의 마음 경영이라고 강조하며 이를 위해 자기·관계·감정·조직·가족 경영 다섯 가지로 나눠 살펴보고 있다. 피터 드러커는 EO란 그 누구보다도 책임감이 따르고 누구보다도 멀리 바라보는 독수리와 같은 존재야 된다고 했다.  하지만 인간은 생각하는 동물이라고도 하지만 사실은 감정의 동물에 더 가깝기 때문에 어려움 속에서도 회사를 이끌어 나아가는 CEO들은 그 누구보다도 심리적인 압박감이 클것이다.

자기경영이라의 키워드는 ‘나를 아는 것’으로 사람들은 힘든 일 때문에 스트레스를 받는다고 생각하지만 사실은 일 자체가 아니라 내가 그 일을 어떻게 생각하느냐에 따라 스트레스가 될 수도 있고 안될 수도 있다고 한다. 우울한 기분을 느끼게 만드는 모든 요인은 상실에 있다. CEO의 경우 자존심의 근거인 성취와 야망의 좌절이 우울하게 만들것이며 직장이 존재감의 근거였다면 실직이나 퇴직이 우울증을야기하게 된다. 따라서 내가 어떤 사람이고 어떤 관점에서 세상과 사람을 보는지를 아는 것이 중요하다고 강조한다.  또한 조직 경영에서도 마음의 중요성을 내세우며 “조직은 사람이 움직이고, 사람은 심리가 움직이기 때문에  ‘직원을 대할 때도 '역지사지’의 마음으로 대할것을 권고한다. 책의 제일 마지막에는 마음건강 클리닉이란 팁을 주고 있는데  '나이 들어 가는 것'에 대한 내용을 담고 있다.
중요하게 여겨야 할 부분은 여러 종류의 나이중에서 심리학적 나이와 생물학적인 나이로  자기 관리에 따라 얼마든지 늘어나거나 줄어들 수 있다는 것이다.

최근에 들어 사람들에게 건강에 대한 중요성이 크게 부각되고 있다. 대중매체에서도 건강관련 프로그램과 운동 신드롬, 무염식, 채식주의 등 다양한 건강관리법들이 소개되고 있다. 그동안 막연하게 알고 있던 건강의 중요성이 실질적인 형태로 실천되고 있는 시대가 온 것이다.
CEO는 한 기업의 부모와 같은 존재이다. 부모가 무너지면 가정이 붕괴되듯이 CEO가 무너지면 기업에 속해있는 많은 직원들과 그의 가족들, 더 나아가 사회 전체가 흔들릴 수 있다. 그렇기 때문에 CEO의 정신적 건강을 포함한 건강은 특히 중요한 의미를 가진다.
노안이 오기 시작하면 자신의 생물학적 나이에 대한 쇼크로 이어지는 경우가 있는데 뇌과학자들은 중년 이후의 우리 뇌가 더 탄력적이고 유연하다는 사실을 또한 신경학자들은 중년 이후에 우리의 뇌에 들어오는 직접적인 정보를 활용하거나 가공해 분석할 수 있는 능력이 극대화 된다는 사실을 알아 냈다고 한다.

나이를 먹는다는것에 대한 강박관념이 들때가 있다. 자꾸 지우고 싶고 인식하지 않으려 애써보지만 그럴수록 나이는 숫자에 불과하다는 모회사의 광고문구에서 위안을 받아보지만 늘어가는 주름살과  흰머리에 집착이 가고 깜빡깜빡하는 기억력의 쇠퇴에 대해 탄식하게 된다. 이렇듯 사람은 누구나 나이를 먹고 늙어 가기에 중년에 접어 들면 노화 문제에 직면한다. 신체적 노화와 주름은 피할 수 없지만 욕심과 애착에서 벗어날 수 있으며 인생을 관조하고 너그러울 수 있다는 점을 위안으로 삼아야 할 것이다. 또한 어느정도 나이가 들어서야 비로서 자신의 단점이나 실패에 너그러워 질 수 있다고 한다. 이런 과정을 거치고 난후 자연스럽게 영혼이 배어나는 아름다운 얼굴을 가질 수 있기에 나이든다는 것은 아름답다는 이야기다.

재상 열전

재상 열전 - 조선을 이끈 사람들
이성무 지음 / 청아출판사 / 2010년 7월

어느 시대, 어느 사회나 정치는 곧 백성(국민)이 중심이었기 때문이다. 왕조국가인 조선에서도 권력은 곧 백성에게서 나왔으며, 백성이 없는 군주는 존재할 수 없다는 사실을 당시에도 인정하고 있었다. 조선 시대에는 학식이 높을 뿐 아니라덕행 또한 갖추어야 재상에 등용될 수 있었다. 여기에 업무처리 능력까지 갖추어 진다면 금상첨화라 할 수있을 것이다. 그러나 불행하게도 현실정치에서는 ‘백성을 위한 정치’가 아닌 ‘그들만을 위한 정치’에 스스로 만족하는 일이 자주 있었다. 
 

중국 고사에 의하면 재상(宰相)의 어원은 재(宰)는 요리를 하는 자, 상(相)은 보행을 돕는 자로 사전에 의하면 두 자 모두 노예적인 일을 수행하는 자를 뜻한다. 그러나 ‘일인지하 만인지상(一人之下 萬人之上)’의 자리로 서열이 왕에 이어 두번째로 막강한 영향력을 발휘했다. 『재상 열전』은 역대 조선의 명재상 30명을 소개하며 그들의 업적을 살펴보고 있는데  신숙주, 황희는 '행정가로, 유성룡과 이항복은 국란을 극복한 재상으로, 정도전, 한명희,송시열은 권력자로 또한 이황과 이이 등 대 학자들은 시대의 정신을 이끈 사람으로 분류했다.


먼저 행정의 달인으로 분류된 인물중에 '하륜'편이 수록되어 있다. 하륜은 태종을 도와 조선의 기틀을 마련한 인물이다.  정도전이 기획과 추진력을 겸비한 혁명가적 학자라면 하륜은 구상과 실천력을 겸비한 행정가적 학자였다. 이 두사람은 혁명가와 행정가로 그 성격에서도 대비된다. 정도전이 동북아에 조선을 등장시킨 사람이라면 하륜은 조선이라는 테두리 내에서 태평성대를 고민한 사람이라 할 수 있을정도로 대단한 행정의 능력을 겸비하고 있었다는 평가를 받고 있는 실무형리더였던 것이다. 이에 비해 이성계를 도와 조선을 건국하고 조선 고유의 정치, 경제 시스템을 건설하며 태조와 공조했던 정도전은  태종의 정적이었다는 이유만으로 오랜 기간 역사의 감옥에서 벗어나지 못했다. 

정승하면 또오르는 인물로 행정의 달인으로 회자되는 또 한사람 황희 정승이다. 평생 백성들을 위하고 나라를 돌보는데 힘쓰신 이 세상을 떠나신 훌륭한 분이시다. 그리고 임금님이 잘못 생각 하고 있으면 서슴없이 올바른 말을 하여서 조선의 질서를 바로 잡는데 앞장을 섰다.특히 자기 이기심을 버리고 백성을 위해 모든 재산을 쓰고 자신은 초라한 집 한 채만 가졌다는 일화가 제일 감격스러웠다.
예로부터 현명한 왕은 백성을 구하고 어진 관리는 나라를 구한다고 했다. 책에 소개된 영의정과 좌의정, 그리고 우의정을 지낸 인물들이 어떻게 관리로서 최고의 자리에 올랐으며, 정치적으로 권력을 어떻게 행사했는가를 살펴 조선시대의 정치와 사회를 이해하는 데 주요한 참고자료가 될만한 책 으로 조선시대의 재상들의 리더십을 오늘에 되살려 리더로서의 처세에 대한 교훈을 삼을만한 내용이 담겨져 있어 꼭 정치적인 리더가 안더라도 리더십의 본질에 대해 고민하는 사람들이아면 읽어복ㄹ 권해주고 싶은 책중의 하나이다.