달리는 주식을 사라

달리는 주식을 사라 - 왜 내가 사면 떨어지고 팔면 오를까?
백관호 지음 / 에디터 / 2011년 3월

이 책의 저자인 백관호님은 서울대 경영학과ㆍ경영대학원을 졸업하고 런던 임페리얼 칼리지에서 경영학 박사학위를 취득했다. 현재 선문대 경영학부 교수로 ‘주식투자론’ 등을 강의하고 있으며 수십 년에 걸친 연구와 실전 경험을 통해 깨달은 투자의 지혜를 경제지를 통해 많이 연재하시는 분이다. 저자는 이 책에 주식투자의 근본 원리를 재미있는 비유와 일상 대화체 등 읽기 쉬운 표현으로 담아내고 있다. ‘시장을 그대로 따라간다’, ‘오직 우량주만 거래한다’, ‘분산 투자 한다’, ‘철저하게 손절매한다’, ‘적절한 이익을 실현한다’는 5가지를 제시하는데, 한마디로 요약하면 현대 투자론의 핵심인 ‘위험 관리’로, 약세장에서는 손절매로 버티어 살아남고 강세장에서는 주저하지 않고 상승에 동참하여 이익을 놓치지 않는다는 것이다.
여유 자금으로 장기 투자, 반드시 우량주만 거래, 분산 투자 원칙을 목숨처럼, 가격이 오르면 따라가며 나누어 사고, 가격이 내리면 따라서 팔고, 적절한 이익을 얻으면 전량 처분하라고 한다. 전문가인 양 행세하는 사람들은 주식 투자로 쉽게 돈을 벌 수 있다, 주가는 예측할 수 있다, 공부할수록 주식 투자 성공한다, 몰빵 투자를 해야 큰돈을 번다, 싼 주식이 더 오르므로 더 큰돈을 벌 수 있다 등의 감언이설로 초보자를 유혹한다. 그러나 저자는 이러한 점에 의문을 짚어내고 투자의 지혜를 전한다. 누구나 주식시장에서 수익을 내길 원하지만 현실에서는 대부분의 개미투자자들은 수익은 커녕 손해를 보지 않으면 어쩌면 성공하는 투자일지도 모른다. 그만큼  주식시장에서 수익을 내고 살아남기란 쉬운 일이 아니다. 하지만 투식투자를 오래한 사람들의 경험을 통해 실수를 미연에 방지한다는 측면에서 이 책은 의미가 있었던 책이라 할 수 있겠다

활동 종료 페이퍼

활동 종료 페이퍼 내용은 아래와 같습니다.

1) 신간평가단 활동하면서 좋았던 책 Best3
2) 향후 신간 평가단에 건의하고 싶은 이야기



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활동 종료 페이퍼는 4월 30일까지 작성해주세요.

새로운 자본주의를 실천하는 사람들

<생각하지 않는 사람들, 사회적 기업 만들기>를 읽고 리뷰해 주세요.

사회적 기업 만들기 - 무함마드 유누스의
무하마드 유누스 지음, 송준호 옮김 / 물푸레 / 2011년 2월

현대 사회는 산업사회이고 산업사회의 핵심은 기업이라고 할 수 있다. 오늘날 한 나라의 국력은 그 나라의 경제력에 달려 있고, 그 나라의 경제력은 기업의 생산력과 경쟁력에 달려 있다고 할 수 있다. 이러한 관점에서 볼 때, 현대사회를 실질적으로 지배하고 선도하는 조직은 기업이라고 할 수 있다.

기업은 가치창출의 원천으로서 여러 가지 생산요소를 결합하여 상품을 생산하여 공급을 결정하는 기능을 수행한다. 즉, 기업은 생산 활동의 주체자이며 생산 요소를 구매하고 납세자의 역할을 함으로써 경제 활동을 한다. 기업은 효율적인 기업 경영을 함으로써 이윤을 얻게 되고 그 얻은 이익을 사회에 사회에 다시 돌려줌으로써 나라의 경제의 구조를 완성하고 이끌게 되는 것이다.


기존의 경영학은 기업의 목적이 이윤을 창출하는 것이라고 주장했다. 과거에는 너무도 당연했던 이 명제가 지금은 근시안적이고 몰인간적으로 느껴진다. 이 시각은 철저히 기업을 창조한 사람, 즉 소유주의 시각만을 반영한 것이다. 자본가가 돈을 더 벌기 위해 투자를 하고, 투자의 결과로 생겨난 것이 기업이라면 기업의 목적은 당연히 투자자에게 더 많은 돈을 돌려주는 것이 목적이다. 여기에 사람은 없다. 철저한 자본의 논리만 있을 뿐이다. 그러나 '사회적 기업'들은 정부와 시장의 장점을 함께 추구한다. 현대 사회의 문제는 정부나 시장에 의해 쉽게 해결되지 않으므로, '사회적 기업'들은 큰 관심과 지지를 받는다. 사회적기업가들에게 관심을 쏟는 것은 신자유주의적 경제 질서가 갖는 모순에 대한 대안으로 사회적기업을 주목하고 있다는 것을 의미한다고도 할 수 있다.

위코노미(WEconomy)란 WE(우리)와 Economy (경제)의 합성어이다. 파편화된 개인(I·나)이 아니라 협력·참여·공생하는 '우리'가 주인공인 자본주의를 말한다. 양극화, 경쟁에서 탈락하는 약자문제 같은 자본주의의 모순을 '우리'의 힘으로 극복하려는 자본주의 실험으로  전통적 자본주의가 무시해온 약자 보호 같은 사회적 가치를 자본주의 체제 안에 적극적으로 끌어안는 형태로 구현된다 
이 책은 사회적 기업가를 둘러싼 전 세계적인 움직임을 포착하여 소개한다. 우리에게 아직은 낯선 사회적 기업가들의 성공 비결과 조직의 특성도 정리하고 있다. 자신의 삶에 대해 “이렇게 사는 게 맞는 건가”라는 생각을 해본 사람이라면, 이 책이 ‘달라지고 있는 세계’에 대한 비전과 아이디어를 줄 수 있을 것이다. 정부가 해결하지 못하는 우리 사회의 여러 문제들에 대한 체계적인 해결책을 찾아 행동으로 옮긴 사회적 기업가들과 새로운 사상의 힘을 보여주는 책으로 소개하는 이야기들은 우리가 세상을 밝게 바꿀 수 있음을 보여준다.

첨단IT시대에 살면서 경계해야 할 것들

<생각하지 않는 사람들, 사회적 기업 만들기>를 읽고 리뷰해 주세요.

생각하지 않는 사람들 - 인터넷이 우리의 뇌 구조를 바꾸고 있다
니콜라스 카 지음, 최지향 옮김 / 청림출판 / 2011년 2월

생각하지않는사람들
스마트’는 생활을 업그레이드해주는 가장 확실한 단어가 됐다. 그리고 인터넷, 정보기술, 스마트기기의 발달은 우리가 정보의 지식을 습득하는 방식에 거대한 변화를 불러일으켰다. 이 책에는  세계적인 경영컨설턴트인 '니콜라스 카'가 밝혀낸 인터넷 정보사회가 가져온 인간의 지적사고 변화에 대한 탐구가 담겨있다. 웹은 하늘이 내려준 선물과도 같다는 표현으로 인터넷을 적극적으로 활용해온 니콜라스 카가 처음의 생각과는 달리 이 책을 통해 ‘생각할 시간’ 주장하는 이유는 무었일까? 궁금하지 않을 수 없는 부분이다.
저자는 “인터넷 서핑으로 지식을 스킵하고 스캐닝하는 동안 이를 관장하는 신경회로는 강화되는 반면, 상대적으로 깊이 사고하고 분석하고 통찰하는 능력은 줄어든다”고 지적한다.
뇌과학 이론을 통해 인터넷 서핑의 영향력을 ‘뇌가소성’이라는 부분을 중심으로 살펴보고 있다. 트위터나 페이스북은 피상적인 현상을 중시한 나머지 정보나 의사소통 자체를 단순화·분절화함으로써 깊이 생각하는 방법을 잃어버린 뇌로 만든다고 주장한다. 즉, 뇌의 발달을 정체시키고 사고 방식을 단순화한다는 것이다.

“구글의 광고 시스템은 어떤 메시지가 우리의 관심을 끌 가능성이 큰지 알아내고, 이 메시지를 우리 시야 안에 배치하도록 디자인돼 있다. 다시 말해 우리는 끊임없이 무언가를 클릭해야 하는 환경에 내몰려 있다.”

그리고 또 한 가지 눈길을 끄는 것은 ‘구글’로 대변되는 인터넷 검색엔진, 포털 미디어의 영향력에 관한 분석이다. 구글의 수익창출 프로그램이 사람들의 웹서핑 속도의 상관 관계를 짚으며 거대 미디어가 된 포털의 상업적 논리에 따라 우리의 사고 방식이 어떻게 변화하는지 설명하고 있다.
너무도 자연스럽게 우리와 함께 있는 통신환경들이다. 이제는  어떤장소에 가서문 앞에 와이파이 스티커를 먼저 확인하고 안도한다. 이런 환경이 이제는 공기외도 같은 존재가 되어버린 것이다.
뇌의 구조적인 분석과 많은 과학자들의 연구기록을 바탕으로 뇌의 활성화와 가소성에 대한 이야기를 쏟아내며, 네트워크 시대에 우리의 뇌를 어떻게 건강하게 유지할 수 있는가를 논하는  저자는 인터넷 등 IT 혁명이 결국 인간을 가장 인간답게 만드는 ‘깊은 사고’를 빼앗아 갈 것이라는 경고를 하고 있다. 우리의 사고 안에서 독창적인 지식이 피어오르게 하는, 풍부하고 색다른 일련의 연관관계를 구축하도록 하는 능력’을 더 잃어버지 않기 위한 니콜라스 카의 제안이 담긴 이 책의 주장은 차분하게 생각해 보면 고개를 끄덕이게하는 부분들이 대부분이다. 설득력있는 주장을 통해 디지털기기에 종속된 인간의 미래모습을 점춰보고 싶다면 꼭 읽어보길 권헤주고 싶은 책이다.

켄 블랜차드의 리더의 심장

켄 블랜차드의 리더의 심장 - 리더들에게 들려주는 위대한 경영 에세이
켄 블랜차드 지음, 이화승 옮김 / 빅북 / 2011년 3월

 


이 책은  진정한 리더쉽이 무엇인지 전해주는 책이다. 책은 모두  6부로 구성이 되어 있다. 인간관계, 실패와 성공의 관계, 베푸는 습관, 생각하고 행동하는 것, 긍정적이고 능동적인 리더십, 시대의 흐름을 파악하는 지혜들을 자신의 경험과 더불어 기업에서 일어나는 일들과 연결하여 쓰고 있다. 직원들에게 자신감, 패기 등의 동기를 부여하기 위해서는 칭찬, 격려 등이 필요하다. 이전 요소들의 피드백을 통해서 보다 나아지고 발전하는 조직을 만들 수 있는 것이다. 칭찬보다는 금전적 보상이 우성이라는 현실적인 내용도 담겨 있다. 직원들에게 자신감, 패기 등의 동기를 부여하기 위해서는 칭찬, 격려 등이 필요하다. 이전 요소들의 피드백을 통해서 보다 나아지고 발전하는 조직을 만들 수 있는 것이다.

 

우리에게 필요한 리더는 전이의 속성을 이해하고 경영진이 서로를 있는 그대로 볼 수 있도록 힘쓰는 사람이다. 이 능력이 조직의 미래를 좌우할 수도 있다. 그러므로 가장 흔한 유형의 전이를 살펴보는 것은 그만한 가치가 있는 일이다. 그 과정에서 우리는 변화하는 사회적 성격과 그것을 어떻게 리드할 수 있을지 더 분명히 인식하게 될 것이다. 사람들이 리더를 자발적으로 따르는것은 리더 개인의 뛰어닌 자질이 아니라 그의 사회적 성격이 특정한 환경의 요구에 부응하기 때문이라는 주장을 펴고있다.
 

추종자들이 리더를 따르는 동기는 크게 두가지로 의식적인 동기와 무의식적인 동기로 대별할 수있으며 프로이트는 우리 힘으로는 통제할 수 없는 추종자의 무의식적인 동기에 대해 구체적으로 밝히고 있으며 또한 돈, 지위, 권력, 새로운 기술의 습득 같은 잘 알려져 있는 의식인 동기에 대해서도 언급하고 있다. 두가지 동기를 비교할 때 인간의 심층에 있는 기저를 살펴보면 오히려 무의식적인 동기에 주목할 필요가 있다는 것이다.

 

짧은 구절이지만 인생의 철학과 성공의 원리가 담긴 글들은 한 사람의 운명 뿐만 아니라 한 조직의 운명도 결정하는 경우가 많이 있다. 현재에 살아가는 우리에게 리더쉽이라는 것은 단순히 조직을 잘 이끌어 내는 능력, 보다 나은 상태로 조직을 변화시키는 능력의 의미 뿐만 아니라 사람과 사람사이의 관계, 성공적인 삶을 살아갈 수 있는 능력을 포함하는 넒은 범위를 의미한다.  조직은 끊임없이 변화한다. 우리는 언제나 배움을 최우선으로 하여 끊임없이 새로운 환경에 적응해 나가야 한다.  누구나 인생의 리더가 될 수 있다. 사람의 마음을 움직이는 리더가 되는 것은 하루아침에 되는 것이 아니다라는 말을 늘 기억하고 미리부터 준비하는 자세를 가져야 할 것이다.