첫사랑(요한 W. 괴테)아, 누가 돌려줄 것인가,그 아름답던 날 첫사랑 그때를아, 누가 돌려줄 수 있을 것인가그 아름답던 시절의오직 한순간만이라도외로이 나는 이 상처를 키우며끊임없이 되살아나는 슬픔에가버린 행복을 서러워할 뿐아, 누가 돌려줄 것인가,그 아름답던 날 첫사랑 즐거운 한때를
아침에 눈을 뜨며, 나는 미소를 짓습니다.새로운 24시간이 고스란히 내 앞에 있습니다.나는 매 순간 깨어 있고 싶습니다.그리고 모든 인간을 연민의 눈으로 볼 수 있었으면 합니다.이 시는 내가 젊은 수도승 시절에 읽은약 50개의 게송이 담긴 책에 수록된 첫 번째 게송입니다.나는 수행을 위해 게송을 매일 암송했습니다.나는 겨우 열여섯 살에게송이 얼마나 아름다운지 알았습니다. - P202
마음의 평화는자신의 육체와 정신을 잘 돌보는 것에서 시작합니다. - P207
깨어 있는 마음으로 집중하는 사람은사물을 꿰뚫어 볼 수 있습니다.통찰력이 없는 사람은 집착을 버릴 수 없습니다. - P215
당신은 마음을 집중하여 호흡하는 시간을 가져야 합니다.당신은 어떤 일에 성급하게 반응을 보일 필요가 없습니다.당신은 사물을 보다 분명하게바라볼 수 있는 관점을 받아들여야 합니다.그러면 당신은 생각과 감정으로 인해해를 입지 않게 될 것입니다. - P231
좋은 글쓰기를 하는 데 독서 습관은 필수라고 생각한다. 쉽게 글을 잘 쓸 수 없다면 충분히 독서를 하지 않았기 때문일 가능성이 높다. 좋은 글쓰기는 좋은 독서 습관과 함께한다. 인풋이 많은 사람은아웃풋도 잘하기 마련이다. 인풋은 아웃풋을 가능하게 하는 유일한방법이다. - P52
아무것도 하지 않으면서꿈을 꾸는 것은 전혀 도움이 되지 않는다.아무것도 하지 않고 꾸는 꿈은 단지 꿈일 뿐이다.막연하고 추상적이고 죽어 있다.하지만 내가 무언가를 하고 있으면꿈이 생기고 꿈을 검증하고 구체화할 수 있다.글을 쓰면서 글을 쓰는 삶이 무엇인지 알게 되었고,내가 어떤 글을 쓰고 싶은지도 알게 되었다.매일 블로그 글을 쓰는 내가 바로 작가였다.블로그 글을 쓰는 순간 나는 이미 작가가 된 것이다. - P57
종이책은 넓은 주제를 다루는 반면, 전자책은 특정 주제를 다룬다.사람들이 어떤 문제를 해결하기 위해 전자책을 찾는다면, 애초에작가도 어떤 문제를 해결할 수 있는 책을 써야 한다. 문제를 해결하려면 관심이 있어야 한다. 그렇기에 애초에 작가가 관심 있는 주제를 선택해야 문제를 해결할 수 있는 가능성도 높아진다. - P78
우리의 새로운 삶을 위하여(로라 웨스트)우리가 함께 새 삶을 시작한다는 것이곧 우리 뒤에 남겨진 각자의 삶을잊어버려야 한다는 것은 아니랍니다.그보다는현재의 우리를 있게 한 두 사람 사이의 차이점을유념해야 하며우리 두 사람이 서로에게 어떤 존재가 될 수 있는지를추구하는 가운데서도그대와 내가 서로 어떤 사람인가를생생히 기억하도록 해야 합니다.
그녀의 순서가 끝났을 때, 시몬 수사는 내게 이렇게 물었다. "존,시작하기 전에 킴이 왜 피정에 참여하게 되었는지 요약해서 대답해 주시겠습니까?"순간 나는 그 질문에 당황하여 피가 거꾸로 솟는 듯했다. 이 상황을 어떻게 모면할 것인가? 사실 나는 킴의 소개 내용을 한마디도듣지 못했다."부끄럽지만 킴이 한 말을 제대로 듣지 못했습니다." 나는 더듬거리며 고개를 떨구었다. "미안합니다, 킴.""솔직하게 말씀해주셔서 감사합니다, 존." 수사가 말했다. "경청하는 태도는 리더가 반드시 계발해야 할 중요한 기술입니다. 이번 주 우리는 이를 주제로 많은 이야기를 나누게 될 것입니다." - P40
"진정한 리더십이 타인에게 영향력을 발휘하기 위해서는 상당한자기계발이 필요합니다. 불행히도, 리더십이 요구되는 지위에있는 사람들 대부분은 이러한 중대한 노력을 회피합니다." - P42
리더십 - 공동의 이익을 위해 설정된 목표를 향해 매진할 수 있도록 사람들에게 영향력을 발휘하는 기술수사는 다시 자리로 돌아가 말했다. "여기서 짚고 넘어가야 할것 한 가지는, 우리가 리더십을 하나의 ‘기술skill‘로 규정했다는것입니다. 매우 적절한 정의라고 생각합니다. ‘기술‘이란 단순하게 말하면 학습된 또는 습득된 능력을 의미합니다. 즉, 타인에게 영향력을 발휘하는 리더십이란 적절한 욕구와 행동을 겸비한 사람으로부터 학습 또는 계발될 수 있는 기술인 것입니다. 유의해야 할 또다른 용어는 ‘영향력influence‘ 입니다. 리더십이 타인에게 영향력을 발휘하는 것이라면, 그 영향력을 어떤 방식으로 제고해야 할까요? 어떻게 하면 사람들이 우리의 의지대로 움직이도록 할 수 있을까요? 어떻게 하면 그들의 자발적인 기여, 즉 그들의 아이디어와헌신, 창의성, 우수한 역량 등을 확보할 수 있을까요?? - P45
권력 - 원하지 않는 사람에 대해서도 자신의 지위 또는 세력을 이용하여자신의 의지대로 행동하도록 강제 또는 지배하는 능력"이제 권력의 의미를 이해하시겠지요? 세상은 권력으로 가득 차있습니다. ‘시키는 대로 하지 않으면 당신을 해고하겠소! ‘시키는대로 해, 안 그러면 널 내쫓아 버릴 거야! ‘시키는 대로 해, 안 그러면 나한테 혼나! ‘시키는 대로 하지 않으면 이주일간 외출 금지야! 쉽게 말해서, ‘이렇게 해, 안 그러면...! 이라고 할 수 있죠. 모두 이해하시겠지요?"모두 알았다는 듯 고개를 끄덕였다.시몬 수사가 다시 차트로 다가가 이렇게 적었다.권위 - 개인의 영향력에 의해 사람들을 기꺼이 여러분의 의지대로 행동하게하는 기술자신의 영향력을 통해 다른 사람들을 기꺼이 자신의 의도대로 행동하도록 유도하는 기술 - P47
"조금 더 구체적으로 말씀해 주시겠어요, 수사님 코치가 물었다. "저는 평소 기업이란 벽돌과 모르타르, 기계로 이루어진 것으로 생각했습니다. 그런데 수사님께서 말씀하시는 관계란 도대체무슨 의미입니까?"건강하고 발전적인 기업을 위해서는 조직의 CEOS 사이에 건강한관계 형성이 필요합니다. 여기서 CEOS란 최고경영자Chief Exec- - P61
utive Officer가 아니라, 고객 Customers, 직원 Employees, 소유주 oners 또는 주주 Stockholders, 그리고 공급자 Suppliers를 말합니다. 예를 들어, 고객이 우리를 저버리고 경쟁사로 발을 옮긴다면 우리와그들과의 관계에 심각한 문제가 있음을 의미합니다. 즉, 그들의 욕구를 우리가 제대로 파악하지 못하고 적절히 충족시키지 못했기때문이죠. 그리고 여기서 주목해야 할 점은, 우리가 충족시키지 못한 고객의 욕구를 다른 누군가는 충족시킨다는 사실입니다." - P62
교장이 질문을 던졌다. "수사님, 조직과 인생에서 관계란 것이그렇게 중요하다면, 그리고 제가 그 의견에 동의한다고 가정한다면, 성공적인 관계 형성에 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하세요?""좋은 질문입니다. 테레사." 수사가 거침없이 대답하였다. "정답은 간단합니다. 신뢰입니다. 신뢰할 수 없다면, 바람직한 관계의형성이 불가능하지는 않더라도 매우 어려울 수밖에 없습니다. 신뢰란 서로간의 관계를 연결하는 접착제와 같습니다. 만일 이 원칙에 동의하지 않는다면, 여러분 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져 보십시오. 여러분은 신뢰할 수 없는 사람들과 바람직한 관계를맺고 있습니까? 그런 사람들과 토요일 저녁에 기꺼이 식사를 함께하겠습니까? 기본적인 신뢰가 형성되지 않는다면 결혼생활은 파경을 맞이하고, 가족은 해체될 것이며, 조직은 쓰러지고, 국가는 붕괴될 것입니다. 그리고 신뢰는 신뢰할 만한 대상에서 비롯됩니다. 앞으로 여기에 대해 더 상세한 이야기를 나누도록 하겠습니다." - P65
"외부 세계는 우리가 가진 패러다임을 거쳐 의식 속으로 들어옵니다.그런데 우리의 패러다임이 항상 올바른 것은 아니라는 것을명심해야 합니다." - P73
사람들은 저마다 서로 다른 욕구를 가지게 마련이며, 따라서 리더는 융통성 있는 사람이어야 한다고 생각합니다."수사가 강조했다. "리더의 역할이 직원들의 욕구를 규명하고 충족시키는 것이라고 했듯이, 우리는 늘 이렇게 자문해야 할 것입니다. ‘내가 해결해야 할 직원들의 욕구는 어떤 것일까?" 이제 여러분은 어떤 곳이든 여러분 조직의 구성원들이 가진 욕구를 목록으로만들기 바랍니다. 그러다가 막히는 부분이 있으면 여러분 스스로의 욕구는 무엇인지 자문하십시오. 그러면 계속 이어나갈 수 있을것입니다." - P97
