알고리즘 라이프

알고리즘 라이프 - 일상 속 스마트한 선택을 위한
알리 알모사위 지음, 정주연 옮김 / 생각정거장 / 2017년 12월

1. 일단 내용을 말하기 전에, 이 책은 읽는 맛이 있다. 아니, 꽤 재미있다. 알고리즘을 다룬 딱딱한 이야기일 거라는 편견은 버려도 좋다. 저자가 꾸며놓은 열한 가지의 단편을 - 그냥 - 따라가기만 하면 된다. 각 장의 첫 페이지에는 논리 개념을 설명하기 위해 마련된 짤막한 에피소드가 있다. 이게 이 책의 차밍 포인트. 마치 라디오의 사연담을 떠올리게 한다. 하이개그(High-Gag)다. 어쩌면 아재개그, 과거에 유행한 썰렁한 농담일 수도 있지만, 내용과 꽤나 잘 어울리는 말장난이다.

2. 이 책의 저자인 알리 알모사위는 MIT와 카네기멜론대학에서 공부했고, 하버드 연구원과 MIT 미디어랩 공동 연구자로 일했다고 한다. 또, 틈틈이 칼럼에 글을 기고하고 있으며, 논리학 관련 베스트셀러의 저자기이고 하다. 이번에 지은 <알고리즘 라이프>는 빅데이터와 코딩의 중요성이 더해지는 이때, 사람들에게 알고리즘에 필요한 사고방식과 논리 구조를 재미있게 알려주고 있는 책이다.

3. 알고리즘이란 한정된 시간에서 유의미한 목적을 달성하는 명확한 단계들의 연쇄라고 저자는 말한다. 입력으로 시작해서, 출력으로 끝나는 논리적 구조인 셈이다. (1) 먼저, 저자가 처음 든 예시를 보자. 바로 산더미처럼 쌓인 빨래더미에 있는 양말의 짝 맞추기. 그냥 순서 없이 찾으면 엄청난 시간이 걸리겠지만, 양말 한쪽을 꺼내고 다른 한쪽을 꺼낸 뒤, 두 개가 맞으면 짝을 맞춰 정렬하고, 그렇지 않으면 색깔이나 크기별로 한쪽에 정리해 두는 것. 나중에 같은 게 나오면 한쪽에 정리된 것과 같이 짝을 맞추면 된다. (2) 다음은 장보기. 나가기를 무척이나 싫어하는 한 중년 남성이 주인공인데, 부족할 때마다 나가는 것보다는 각 품목의 목록을 작성해두고, 일정한 양 이하로 떨어질 때마다 사러 가는 것이 효율적이라는 것. (1)은 배열, 해시 함수와 관련된 내용이고, (2)는 스택, 데이터 구조와 관련된 내용이다. 읽다 보니 정보처리기사의 알고리즘 내용과도 유사한 부분이 많다.

4. 다른 사례들도 비슷하다. 그냥 찾거나, 해결하기보다는 단계별 규칙을 통해 문제를 해결하면 훨씬 수월하다는 것을 그래프와 함께, 논리/수학 용어와 함께 설명하고 있다. 이는 알고리즘이 IT 계열 사람들의 전유물이 아니라, 모든 사람들에게 필요한 무언가임을 알려주고 있다.

5. 문득 한두 달 전에 맞추었던 퍼즐 조각이 떠오른다. 일반 그림이 아니라, 하얀 부분과 푸른 부분으로 구성된 마티스의 <폴리네시아, 하늘>이란 작품인데, 처음에는 다 비슷비슷해 맞추기가 어려웠다. 그래서 일단 색깔별로 분류하고, 각면의 끝부분과 색깔들이 만나는 부분을 먼저 찾아 작업하기 시작했는데, 지금 보니 내 나름대로 알고리즘을 적용해 문제를 해결하려고 했던 것 같다.

6. 저자는 거창한 게 아니라, 일상 속에서 문제를 해결할 때. 이렇게 알고리즘을 생활화하면 좋을 것이라고 말한다. 머리는 조금 아프겠지만, 문제를 좀 더 빨리 해결한다면, 삶은 더 윤택해질 수 있을 것이므로.

카테고리 킹

카테고리 킹 - 누가 새로운 세상을 지배하는가
앨 라마단 외 지음, 신지현 옮김 / 지식너머 / 2017년 11월

1. 한 크리에이티브 디렉터는 이 책을 두고 창의성을 북돋는, 거스르는 기쁨과 승리하는 비밀을 잘 풀어낸 책이라고 말했다. 이미 익숙해진 이름 안에서는 새로운 땅도 하늘도 안 열리는 법이라며, 내가 새 이름을 지어야 하고, 새로운 경계를 그어 내 이름을 어떻게 정의할 것인가를 고민해야 한다고 말이다. 또 다른 교수는 성공한 기업이라면 누구나 직감적으로 받아들였던 사업 원칙을 체계적으로 정리해 실무에 직접 적용할 수 있도록 만든 책이라고 말하며, 이 책의 가치를 평하기도 했다. 이 책의 공저자 중 하나인 케빈 매이시는 서문에서 자신들을 기업의 미래를 바꾸어 주는 컨설팅 자문사라고 말하며, 비즈니스 전략가/동기 부여 연설가/해적(스타트업)의 이미지를 가지고, 카테고리 킹과 카테고리 디자인, POV와 라이트닝 스트라이크라는 비즈니스 전략을 만들었다고 이야기한다.

2. 카테고리 킹이란 무엇인가? 책에서는 새로운 비즈니스 카테고리를 창조하거나, 완전히 새로운 영역을 개척하는 기업이라고 소개하고 있다. 저자들은 모든 성공의 원천은 새로운 제품과 서비스 카테고리를 창조하고, 개발하고, 선두 자리를 독식하는데 있다고 말하며, 카테고리 킹의 중요성을 강조한다.(피터 틸의 "제로투원"과 연결되는 개념으로 보인다.) 카테고리 킹은 투자유치를 받기도 쉬우며, 스포트라이트를 받기 때문에 인재 유치도 쉽고, 신제품의 성공률도 높다. 또 엄청난 시장점유율, 기업가치, 수익 등을 독점할 수 있고. 우버, 에어비앤비, 페이스북, 유튜브, 구글 등을 떠올리면 되겠다. 기업명이 하나의 동사처럼 사용되는 그런 브랜드들 말이다.

3. 카테고리 킹은 제품 디자인, 기업 디자인, 그리고 카테고리 디자인이라는 세 가지 요소를 모두 추구하고 달성해야 한다. 제품 디자인과 기업 디자인은 말 그대로, 제품의 경쟁력과 기업의 Biz 전략과 조직 구성을 떠올리면 된다. 이 책에서 이야기하고자 하는 건 바로 "카테고리 디자인". 대중을 대상으로 한 공중전에 대한 내용이다.

4. 카테고리 디자인의 첫 번째는 바로 인사이트 발견이라고 한다. 인터뷰, 브레인스토밍, 식사 등을 통해 얻는 정보에서 시작한다는 것이다. 또 세심한 관찰이나, 카테고리 네이밍 등도 중요한 요소 중의 하나고. 그다음에 필요한 건 Pov(Point of view), 바로 카테고리의 이야기이다. 재미있고, 이야깃거리가 되어야 하고, 정체성을 형성할 수 있는 그런 개념이어야 한다고 말한다. 그냥 커피가 아니라 화이트 초콜릿 모카 프라푸치노라고 부르는 스타벅스, 그냥 보안 전문 기업이 아니라 소프트웨어 무결성을 이야기하는 미국의 회사가 그 대표적인 예다.

5. 그다음으로는 "라이트닝 스트라이크"가 필요하다. 카테고리가 대중에게 극적으로 각인되는 사건이나 시점을 의미하는데, 가령 한 유명인사가 해당 제품을 특정 행사에 갖고 나와서, 스토리가 만들어지고 이슈가 되는 걸 떠올리면 되겠다. 이 모든 걸 완비했다면, 이제 필요한 건 "플라이 휠" 효과다. 바로 계속해서 혁신과 성장의 가도를 밟아가는 것. 선순환 생태계 구조를 만드는 것이라 보면 된다.

6. 이 외에도 중요한 요소가 많다. 먼저, 기업을 끌어당기는 중력에서 벗어나야 한다는 것. 가령 헨리 포드가 일차적인 고객의 반응에만 주목했다면, 모델 T 자동차가 아닌 빨리 달리는 말을 생산(?) 하는데 집중했을지도 모른다. 또 선도자의 이점은 단순히 물건을 빨리 만드는 게 아니라, 잠재 고객의 머릿속에 리더로 포지셔닝 되는 시점부터라는 것. 결국 어떻게 카테고리를 정의하고, 고객에게 정의되느냐가 가장 중요하다는 걸 다시 한번 언급하고 있는 셈이다. 참고로 이 책의 맨 끝에는, 카테고리 킹의 개념을 개인에게 적용한 조언도 담겨 있다. 끝으로, 기존 기업에게는 비전, 전략 수립, 또는 신사업/신제품 론칭시에, 그리고 창업 기업에게는 첫 단추를 어떻게 꿰맬 것인지에 대한 좋은 가이드가 될 책이라 생각해본다.  

50패턴으로 여행하는 랜드마크 일본어 회화

50패턴으로 여행하는 랜드마크 일본어회화 ㅣ 50패턴으로 여행하는 랜드마크 회화
정문주 지음 / PUB.365(삼육오) / 2017년 11월

1. 적어도 일 년에 한 번은 해외여행을 다녀오고자 한다. 작년에는 아이슬란드, 올해는 일본 북해도를 다녀왔다. 내년에도 일본에 한번 더 다녀오려 하는데, 일단 오사카와 교토, 고베, 나라 쪽으로 - 계획만 - 세워두고 있다. 원래 계획대로라면 지난달에 오사카 마라톤에 참가하고, 앞뒤로 그 지역을 구경하는 거였는데, 완전히 실패다. 이게 신청하고 당첨을 기다려야 하는 거라, 계획으로 잡기에는 좀 문제가 있다. 뭐, 그래도 일단 내년에 일본 가는 건 그대로 추진할 거다. 갈 곳도 정해뒀고, 맛있는 음식점 정보도 체크해뒀다. 일정만 잡고, 갈 일만 남았다.

2. 이번에 받은 책은 <50패턴으로 여행하는 랜드마크 일본어 회화>라는 책이다. 이 책 역시 네이버 카페에 이벤트 도서로 올라오자마자 곧바로 신청했다. 읽고 있는 다른 책도 있지만, "일본어 회화"와 "여행"이라는 키워드에 꽂혀서 댓글을 달았더랬다. 참고로 저자인 정문주 님은 <시골 빵집에서 자본론을 굽다>라는 책을 번역했고, 각종 기관에서 전문 통번역사로 활동하고 있다고 한다. 이외에도 다락원에서 일본어 강의도 하고 계시고.

3. 구성이 재미있다. 총 오십 개의 토픽으로 나누어져 있는데, 각 토픽마다 일본의 특정 여행 장소를 배경으로 대화가 이루어진다. 내가 다녀온 오타루를 비롯하여, 도쿄의 수많은 관광지들. 그리고 가보기로 마음먹은 긴카쿠지와 신세카이, 도톤보리 등도 있다. 아, 그리고 토토로 마을로도 유명한 시라카와고 마을도 배경으로 등장한다. (이 부분은 살포시 접어 두었다.)

4. 내용은 초보자 수준은 아니다. 히라가나와 가타카나를 다 외우고, 일본어 문구에도 어느 정도 익숙해야 쉽게 볼 수 있을 것 같다. 따라서 이 책은 ABCD 순으로 갈게 아니라, 관심 있는 파트를 그냥 외우는 게 더 좋지 않을까 싶다. 예를 들어 꽃밭에서 나눌 수 있는 대화를 알고 싶다면 23페이지의 비에이 편을, 유황 온천에서 진행될 수 있는 표현을 배우고 싶다면 65페이지의 구사쓰 온천 편을 보는 식이다. 각 장마다 원어민의 음성을 들어볼 수 있는 QR코드와 MP3 자료가 있으므로 참고하면 좋을 듯하다.

5. 사실 이 책을 보고 일본어 공부를 조금이라도 더 열심히 해야 하는 게 저자의 바람일 텐데, 어찌 된 게 각 장의 사진 속 풍경에 더 시선이 갔다. 왼편의 사진을 봤으면, 자연스레 오른 편의 일본어 표현으로 넘어가야 하는데 말이다. 뭐, 그래도 틈틈이 보고 듣고, 공부해두면 좋을 것 같다는 생각을 해 본다.

빅프라핏

빅프라핏 - 사회를 변화시키며 수익을 내는 비즈니스 모델
신현암.이방실 지음 / 흐름출판 / 2017년 12월

1. 얼마 전에 회사에서 어떤 분이 나에게 CSR이 도대체 뭐냐고 물어보셨다. 난 CSR의 개념은 알겠는데, 그것의 진짜 의미나 효용이 무엇인지를 물어보시는 줄 알고 잠시 고민했다. '사회 공헌을 어떻게 이해시켜 드려야 할까' 하고 말이다. 그런데 나중에 알고 보니 그분은 정말 CSR의 사전적 의미를 물어보셨던 거였다. (참고로 CSR 이란 단어가 들어간 서류를 작성하신 분이, 그분보다 연장자라 나에게 물어보신 듯했다.) 주변 분들은 이 이야기를 듣고 웃으시면서, '하하, 그건 직접 검색하면 되지 않냐?'라고 말씀하셨다.

2. CSR은 Corporate Social Responsibility, 즉 기업의 사회적 책임을 뜻하는 용어로 우리나라에서는 사회 공헌활동으로도 많이 사용된다. 사랑의 연탄 배달, 각종 사회단체에 기부금 전달, 소외계층에게 장학금 전달 등이 대표적인 사례다. (참고로 더 자세한 정보를 얻고 싶다면, 지금 당장 네이버나 카카오 검색창에 'CSR'이나 '사회 공헌활동'을 검색해 보면 된다.) 그런데 최근에는 한 단계 더 나아가 CSV라는 개념을 더 많이 사용하고 있다. CSV란 Creating Shared Value, 즉 공유가치 창출을 뜻하는 단어다. 간단히 설명하자면 CSR은 기업의 수익이 100이라면, 그중에서도 2~3만큼을 사회 공헌활동 비용으로 사용하는 것이고, CSV는 기업의 수익이 100이라면, 수익 자체를 사회적 가치를 증가시키는 무언가로부터 얻는 것을 의미한다.

3. 세계적인 경제 매거진 <포춘>은 과거 매출액으로 산정하던 기업 순위 방식에서 벗어나, 가장 존경받는 기업 순위로, 다시 세상을 바꾼 기업으로 순위를 산정하고 있다고 한다. 저자는 서문에서 이를 기업에 대한 평가가 양에서 질로, 질에서 격으로 바뀌고 있는 것이라고 말한다. 즉, 기업의 활동에 가치를 부여하고, 이상적인 변화를 일으키는 무언가를 중요시하는 것으로 바뀌고 있다는 것이다. 사회문제를 해결하면서 돈도 벌 수 있는 기회를 찾고, 이를 통해 지속 가능한 성장과 사회/기업/소비자 모두가 이익을 얻는 선순환 구조를 창출하는 것이 CSV, 즉 저자들이 말하는 빅프라핏이라는 거다.

4. 책에는 다양한 사례들이 등장한다. 1000루피 정수기 판매를 통해, 열악한 수도 시설을 보유한 인도인들의 식수 문제를 해결하면서, 저렴한 가격으로 폭발적인 수요를 만들어낸 타타. 저렴한 가격으로 다양한 옷을 만들어 큰 인기를 끌었지만, 한번 입고 버리는 소비풍조를 조장한다는 부정적 여론을 잠재운 H&M의 국제적인 헌 옷 수거 프로그램(글로벌 체인지 어워드). 협력업체 교육에 힘 쏟는 유니클로, 가격을 획기적으로 낮추는 역혁신의 개념을 연구개발(R&D)에 도입하고 있는 GE, 그리고 다양한 기준과 방법으로 우수 협력사를 관리하는 세계 주요 대기업들까지. CSV, 자본주의 4.0, 마케팅 3.0, 기부 3.0, 협력업체와 함께하는 지속가능경영 등 서로 이름은 다르지만, 많은 기업들이 유사한 목적을 가지고 다양한 활동을 전개해 나가고 있음을 알 수 있었다. (신현암 소장과 이방실 기자는 이를 빅 프라핏이라 부르고 있는 것처럼)

5. 앞으로는 베스트 프랙티스보다 인스피어링 프랙티스가 더 사용될 것이라고 저자는 말한다. 또 업과 연계한 사회 공헌 활동과 기부를 BiZ 모델에 연계한 활동이 주목받을 것이라 이야기한다. 이 외에도 IT를 연계한 CSR도 중요한 요소다. 대기업이라면 기존의 활동에 지속가능경영과 상생 협력이라는 가치와 목적을 사업과 조직에 잘 스며들도록 하고, 스타트업이라면 사회 문제를 해결하고, 사회적 가치를 높일 수 있는 사업 아이템을 찾아보는 건 어떨까? 이 책은 이러한 궁금증에 가장 좋은 가이드가 될 것 같다. 

기탄잘리

기탄잘리
라빈드라나드 타고르 지음, 류시화 옮김 / 무소의뿔 / 2017년 11월

1. 시인 류시화가 옮긴 <기탄잘리>를 읽었다. <기탄잘리>는 우리나라에서도 유명한 '라빈드라나트 타고르'가 지은 시집인데, 그에게 동양 최초의 노벨문학상을 안겨준 작품이기도 하다. 백세 편의 산문시로 구성된 <기탄잘리>는 삶과 신앙, 사랑, 여행 등을 노래하고 있는데, 신에 대한 동경과 사랑에 대한 맹세로 가득 차 있다. 또 다른 시인 '예이츠'는 '타고르'의 시를 읽으면 세상의 온갖 괴로움을 잊게 된다고 말하며, 사랑과 아이의 순수함, 그리고 삶에 대한 감미로움을 느낀다고 말했다.

2. 타고르는 인도 콜카타에 있는 어느 명망 있는 가문에서 태어났다. 가족들이 대부분 학자, 예술가, 작가 등이었는데, 이러한 가풍의 영향인지 그는 어려서부터 문학과 예술을 접할 기회가 많았다고 한다. 이 책의 상당 부분을 차지하는 '타고르의 생애와 문학'을 보면, 타고르의 문학적 천재성이 어디서 비롯되었는지 짐작할 수 있다.

3. 그는 어려서부터 많은 작품을 썼다. 또 많은 그림도 그렸다고 한다. 참고로, 노벨상을 받은 그의 문학 수준에 필적할 정도는 아니지만, 그림 역시 미술사적으로 가치가 있다고 한다. 그렇게 저술활동을 하다 우연히 만난 서구 지식인들 (버나드 쇼, H.G. 웰스, 버트란드 러셀, 예이츠 등 이름만 들어도 알만한 수많은 명사들) 과의 인연 덕분에 그의 시들은 폭발적인 반응을 얻게 된다. 심지어 유럽에서는 처음에 그의 시를 보고, 동양의 시인이 지은 게 아니라 예이츠가 각색한 게 아니냐는 말이 있을 정도였다고 한다.

4. 이 책의 추천사를 쓴 주한 인도대사, 비크람 도라이스와미는 류시화 시인의 번역을 두고 특정한 단어의 뜻과 운율을 문학적으로 전달하는 정서적 접근에 기초했다고 말한다. 이는 <기탄잘리>같은 문학 작품이 왜 새로이, 계속 번역되어야 하는지를 말해준다. 물론 이를 제대로 구분하려면 그의 작품을 여러 번 읽은 독자여야 가능하겠지만. (그런 면에서 나는 이 책을 읽은 것만으로도 벅찰 따름이다.) 끝으로 인상 깊었던 문구를 소개하면서 리뷰를 마치고자 한다.

○ 아침의 빛이 내 눈 가득 넘칩니다. 이것은 당신이 내 마음에 보내는 사연. 당신의 눈이 내 눈을 내려다봅니다. 내 마음은 당신의 발에 가닿습니다.
○ 헛되이 지나 보낸 많은 날들을 생각하며, 나는 잃어버린 시간들을 슬퍼했습니다. 하지만 나의 님이여, 그것들은 결코 잃어버린 것이 아닙니다. 당신이 내 생의 모든 순간순간을 당신의 손으로 잡아 주기 때문입니다.
○ 피곤에 지친 나는 나른한 잠에 들면서 모든 일이 정지되었다고 생각했습니다. 그러나 아침이 되어 눈을 떴을 때, 나는 내 정원이 꽃들의 기적으로 가득한 것을 보았습니다.