식당 골라주는 남자

식당 골라주는 남자 - 18년차 여행작가 노중훈의 여행의 맛
노중훈 지음 / 지식너머 / 2016년 12월

1. 식당 골라주는 남자라. 여행도 자주 다니고, 맛집도 혼자서 잘 찾아다닐 듯하다. 혼밥과 혼술도 별로 어색하진 않을 것 같고. 물론, 조금 까다로울 것 같다는 약간의 염려도 있다마는, 그보다는 같이 다니고 싶다는 기대감이 앞선다. 또, 심심하진 않을 것 같다. 아, 그리고 한가지 확실한 건 여자들한테도 인기가 많을 것 같고.

2.  이번에 읽은 책은 18년 차 여행작가 노중훈 씨가 지은 <식당 골라주는 남자>다. 라디오에서 나왔던 소재들과 자신의 경험담을 버무려서 펴낸 책인데, 총 백가지의 맛집이 소개되어 있다. 그리고 각각의 맛집들은 저자가 분류한 열 가지 기준에 따라 나누어져 있고. 지금 이 책과 함께 <큐레이션, 마이클 바스카 저>이라는 책도 함께 읽고 있는데, 바로 대표적인 큐레이션 (과잉된 정보를 과감히 덜어내고 새롭게 조합해 가치를 재창출하는 일, 또는 여러 정보를 수집/선별하고 편집하는 일) 의 예가 아닐까란 생각을 했다.

3. 책 속에는 다양한 맛집이 등장한다. 전남 구례군의 신선한 소내장탕을 시작으로, 가자미 찌개 정식이 유명한 부산의 기장 식당. 전남 담양의 진우네 집 국수와 경북 상주에 있는 구워주는 고깃집인 부흥 식육식당. 그리고, 구례 산동면에 위치한 옛날 통닭집인 중동 구판장과 용산구 후암로의 일미장어집까지. 전국 방방곡곡을 돌아다니며 찾은 가게들인 셈이다.

4. 개인적으로는 구례를 비롯한 호남지역의 맛집이 많이 소개되어 좋았다. 시간 날 때 차 타고 먹방 찍으러 가도 되겠다 싶었기에. 또 주변 사람들에게 내가 찾은 맛집이라고 허세 부리며 데려가도 봐줄 만하겠다 싶었다. 소문내고, 조금은 허세 부려도 괜찮은 게 회사에서는 엑셀, 그리고 밖에서는 고기 굽는 것이라 생각하는데, 여기에다가 하나 더 추가해도 될 것 같다. 바로 맛집을 얼마나 알고 있는지 말이다. 차 안에 잘 모셔두고, 잘 써먹어야 할 책이다.

흔적

흔적
치하야 아카네 지음, 박귀영 옮김 / 콤마 / 2016년 11월

1. 이제 16년도 얼마 남지 않았다. 시간이 참 빨리 간다고 느껴지는 요즘이다. 연초에 해외로 발령이 날 뻔했다가, 현 팀으로 이동하여 일한 지 엊그제 같은데 말이다. 그래도 몇 개월 안되는 동안, 여기저기서 많은 일들을 했던 것 같다. 외근도 자주 갔었고, 행사 준비도 자주 했다. 보고서도 자주 만들었고, TF와 같은 임시조직에도 여러번 참가했다. 무엇보다도 여러 가지 일을 동시에 처리할 수밖에 없었던 게 제일 힘들었던 것 같고, 또 기억에도 남는 것 같다. 갑자기 예전에 한 번에 두 개 이상의 일을 해야 잘하는 거라고 꾸짖던 상사가 생각난다. 아이러니하게도, 그분은 한 개 이상의 업무를 하게 되면 종종 화를 내곤 했었지만. 

2. 다이어리에 적힌 버킷리스트를 지우고 나니 몇 개가 남았다. 남은 일정상 내년에 이루어야 할 것들이다. 그중에 하나는 올해 꼭 했었어야 하는 건데, 그러질 못 했다. 아쉬움이 남는다. 어쩌면 가장 중요한 건지도 모르는데 말이다. 예전에, 내가 나중에 책을 쓴다면 제목을 흔적이나 일상으로 해야겠다는 생각을 한 적이 있다. 작지만 깊은 그 무언가를 이야기할 수 있을 것 같기 때문이다. 그냥 흘러 지나 간 생각이었는데, 우연히 이 책을 접하고 나니, 그 기억이 떠올랐다.

3. 책 속에 소개된 여섯 개의 단편은 서로 이어져 있다. 그리고, 서로 다른 사람들의 시선으로 스토리가 이어진다. 자살한 한 남자, 그를 바라보던 부하 직원, 직원의 아내, 그리고 그 아내와 관계를 맺는 한 청년. 청년의 사는 건물의 옆집에 살고 있는 한 남자와 동거하는 여자. 자살한 남자의 메이트(?)였던 여자의 소울메이트이기도 한 사람과 그와 이야기를 나누던 또 다른 청년까지. 자연스러운 대화 속에서 자연스럽게 관계를 맺는 사람들이다.

4. 하지만, 그 배경은 결코 자연스럽지 않다. 불륜, 자살, 무미건조함, 성매매와 원조교제와 무슨 차이점이 있는지 이해가 되지 않는 관계들. 너무나 자연스러워서, 비정상이 정상적인 걸로 보인다. 아니, 비정상이라고 느껴지지 않는다.

5. 하지만, 그렇다고 해서 모든 게 다 비정상은 아니다. 진솔하고 깊은 대화를 바라고 있고, 상처를 도닥여 주기도 한다. 무미건조함에서 벗어나기 위해 따뜻한 말 한마디를 건네기도 하고, 진짜 이야기가 필요한 누군가에게 그 이상의 관계를 맺게 도와준다. 서로가 서로에게 흔적을 남기고 있는 셈이다.

6. 책장을 덮으면서, 역자의 간단한 후기가 있었으면 좋았겠다는 생각이 들었다. 책을 번역하면서, 많은 생각이 들었을 해서다. 지금 이 순간이면 구태여 흔적 따윈 남기지 않아도 좋다고 생각된 순간이 몇 번이나 있었을까? 결국 그게 진짜 나의 흔적이었을 텐데 말이다.

자명종이 울리기 전부터 눈을 뜨고 있었다.
매일 아침, 같은 시간. 일어난다기보다 떠오르는 느낌.
파르스름하게 물든 새벽녘의 방은 물속 같아서
나는 언제나 눈을 뜬 순간, 수면으로 둥실 떠오르는 자신을 상상해 버린다.
(본문 중에서)

신토익 엣지 실전모의고사 LC + RC

신토익 엣지 실전모의고사 LC + RC ㅣ 신토익 엣지 시리즈
박영수 지음 / PUB.365(삼육오) / 2016년 10월

1. 어제 한건. 오늘도 한건. 내일도 한건. 문서 작성해야 할 것들이 쌓였다. 다음 달 초에도 큰 두건이 남아 있고. 저녁을 먹고 사무실로 들어와, 다시 컴퓨터를 켰다. 다음 주부터는 온전히 여기에만 올인해야 할 것 같다. 아, 맞다. 다음 주에도 또 다른 이슈가 아직 남아 있다. 멀티가 아니라 트리플, 그 이상이다. 서너 페이지를 작성하니, 머리가 조금 아프다. 갑자기 날씨가 추워서 그런지 몸이 으스스하다. 그만 숙소로 돌아가야겠다. 밖으로 나와 내일 아침에 먹을 샐러드를 조금 샀다. 좋은 걸 먹어야겠다고 생각했다.

2.  카페에 올라온 도서 이벤트 중에서 영어 도서가 있길래 냉큼 신청했다. 토익책이다. 저자는 박영수 씨인데, YBM과 영 단기에서 강의한 경력이 있다고 한다. 지금은 네이버 블로그 3ntoeic에서 각종 토익 정보도 제공하고 있고. 블로그 주소는 blog.naver.com/3ntoeic 인데, 관심 있는 분은 이웃추가하셔도 좋을 것 같다. 일단 나도 신청했다.

3. 교재는 다음과 같이 구성되어 있다. 먼저, 신토익과 구토익을 비교하면서, 신토익 공략 방법을 소개하고 있다. 또, 추가적으로 점수 환산표와 진행 안내사항도 소개하고 있고. 사실, 누구나 다 아는 내용이지만, 오랜만에 시험을 다시 준비하는 직장인이라면 꼭 읽어두어야 할 부분이다. 이어서, 총 3개의 실전 모의고사가 준비되어 있다. 저자는 기존 문제의 출제 경향을 바탕으로, 향후에 나올만한 문제로만 구성했다고 밝히고 있다. 뭐, 안 그런 책이 어디 있겠냐 싶지만, 어쨌든 저자가 심혈을 기울였다고 하니 믿고 풀어보도록 하자.

4. www.pub365.co.kr 을 방문하면, 이 책의 MP3 파일과 교재 정정본을 다운로드할 수 있다. 특이하게도 리스닝 파일은 고사장의 다양한 상황에 맞추어, 정상일 때와 비정상인 세 가지 경우를 포함한 총 네 가지 버전의 파일을 제공한다고 한다. 처음에는 일반 음질로 듣다가, 시간이 되면 난이도를 높여 비정상인 음질로 듣는 것도 좋을 듯싶다. 또, 현재 두 개의 정정본 파일이 홈페이지 공지사항에 올라와 있는데, 미리 출력해서 공부하는 게 좋을 듯싶다.

5. 뭐, 토익책이니까, 문제가 어떠한지에 대해서는 따로 말할 필요는 없을 것 같다. 여러 번 반복해서 듣고, 풀고, 외우고 하다 보면 각자 원하는 점수를 받을 수 있지 않을까 한다.

피벗하라

피벗하라 - 구글의 경력개발코치가 선택한 일의 미래
제니 블레이크 지음, 이유경 옮김 / 처음북스 / 2016년 10월

1. 영산강변에서 6킬로미터 정도를 달렸다. 한동안 쉬어서 그런지 쉽진 않았다. 금요일 밤부터 조금씩 러닝 거리를 늘려가고 있는데, 풀코스에 도전하려면 아직은 멀었다. 하프코스를 세 번 완주했고, 트레일 러닝 50킬로미터도 완주했지만, 다섯 시간 이내로 들어와야 하는 풀코스와는 차원이 다르니까. 몸은 솔직해서, 준비했을 때와 아닐 때를 분명하게 보여주기에, 남은 98일간 잘 연습해보기로 했다. 첫 도전인 만큼, 무리하기보다는 완주를 목표로. 다섯 시간 안에.

2. 인생에는 정체기가 있다. 이는 아이, 어른 할 것 없다. 중 2병, 직장인 3년 차, 졸업을 앞둔 대학생들뿐만 아니라, 삶에 있어 작은 목표를 성취한 뒤의 사람들에게도 해당된다. 무엇보다도 가만히 머무르는 걸 싫어하는 사람이라면 이건 정체가 아니라 큰 위험일지도 모른다. 저자의 말처럼 누군가는 이를 거만하고 아니꼽게 볼 수도 있지만, 우린 그런 편협한 생각에서 한번 정도는 벗어날 필요가 있다. 더 나아지려는 순수한 욕망일지도 모르니. 심지어 저자는 직원은 회사가 싫어서가 아니라, 상사가 싫어서 떠나는 것이며, 회사가 자기 의견이 귀 기울이지 않는다고 생각하면 다른 곳을 알아보기 시작할 것이라고까지 말한다. 고성장 추구형 직원은 도전하고, 도와주고, 안팎으로 긍정적인 영향을 끼치고 싶어 하기 때문이다.

3. 저자는 이를 가리켜, 피벗이라 부르고 있다. 에릭 리스는 이를 비전은 그대로 두고 전략을 변화시키는 것이라 말하는데, 잘 되는 것을 발판 삼아 연관된 새 방향으로 의도적인 방향 전환을 하는 것이라 보면 되겠다. 피벗을 실천하는 사람은 임팩터라고 부르는데, 배우고, 행동하고, 새로운 프로젝트에 수시로 도전하는 사람들을 의미한다. 만약, 그들이 어떤 일에서 성취감 부족을 느끼거나 성장하지 못한다고 느낀다면 곧 지루한 상태가 된다고 한다. 저자는 임팩터에게 있어 지루함은 타고난 게으름과는 다른 증상이라고 언급한다.

4. <피벗하라>를 읽다 보면, 앞서 읽었던 <도미노>와 유사한 부분이 많다. 또, 행동경제학과 관련된 요소들도 상당수 포함하고 있다. 따라서, 앞의 두 가지를 고려하며 읽는다면, 코칭과 경력개발 이외에도 다양한 아이디어를 얻을 수 있으리라 기대된다. 끝으로, 이 책에서 말하는 바를 한 문장으로 요약하자면, 변화를 통해 새로운 일을 시도하되, 이를 지속적으로 행하라는 말로 정리될 수 있겠다.

5. 책을 다 읽었으면. 지금 당장 무엇 하나라도 바꿔봐야 하지 않을까? 아침에 일찍 일어나 잠시 명상을 하고, 회사에서는 더 많이 웃고, 건강한 저녁 식사와 함께 즐거운 마음으로 잠자리에 드는 것처럼 말이다.

도미노

도미노 - 변화를 불러일으키는 가장 간단한 방법
닉 태슬러 지음, 강수희 옮김 / 유노북스 / 2016년 12월

예전 같았으면 감정이 앞서 대뜸 반발부터 해 대화를 망쳤을 것이다. 하지만 다년간의 노력과 훈련 끝에 이제는 심호흡으로 잠시 생각을 가다듬은 후 논리적으로 반응할 수 있게 되었다. (본문 중에서)

1. 계속 변화를 준다는 건 좋은 일이다. 점진적으로 어제 보다 나아지려는 노력도 칭찬받아 마땅하다. 변화 앞에서 주저하지 않고, 하나하나 차근차근 해나가는 사람이라면 믿을 수 있는 사람이 아닐까란 생각도 해 본다. 삶에 있어서 자그마한 이벤트들이 모여서 그것이 전체를 이룬다는 걸 생각해 본다면, 변화를 통해 더 좋은 사람이 되고, 행복해지는 것만큼 더 좋은 일도 없을 것 같다.

2. 이번에 읽은 책은 닉 태슬러가 지은 <도미노>이다. 조직에 긍정적인 영향을 불러일으킬 수 있도록, 변화를 어떻게 이용하고 관리해야 하는지에 대한 이야기를 담고 있는 책이다. 목표도 없고 의미도 부여되지 않은 1만 시간의 노력이 성과를 얻기 어려운 것처럼, 제대로 관리되지 않은 "변화"도 삶과 조직에 긍정적인 영향을 주기 어렵다는 사실을 우리는 이 책을 통해 배울 수 있다.

3. 먼저, 저자는 변화란 결정하는 것이라고 말한다. 이는 최우선 순위와 나머지를 결정해야 하는 것을 의미한다. 그런데, 기존에 하는 일을 중단하지 않은 채 새로운 뭔가를 한다면, 엄밀히 말해 그것은 결정이 아니라 추가라고 이야기한다. 중요한 포인트다!!! 나도 읽으면서 "맞는 말이야..." 라는 생각을 했다. 어쩌면 나도 지금까지는 변화를 결정한 게 아니라, 변화를 추가한 건지도 모르겠다는 생각이 들었다. 저자의 말처럼 뭔가 불편함을 느끼지 못했다면 그건 진정한 결정이 아닐 수도 있다는 말처럼. (물론, 고통을 느껴야만 진정한 변화라는 말은 아니겠지만.)

4. 저자는 손실 회피, 앵커 효과와 같은 행동경제학 용어들을 빌려서 방향성을 가지고, 추가가 아닌 결정을 하는 습관을 들이자고 말한다. 그리고, 매일 작은 변화를 통해 이를 일상화하자고 말한다. 조직이라면, 매년 신규 계획(변화)을 통해 업무 우선순위를 정하고, 때론 일시 중단(업무 과중 방지)과 중점과제에서 배제(그 업무가 중요하지 않다는 게 아니라, 잘 되고 있으므로, 부족한 분야에 집중하자라는 의미로 통용되어야 함)하는 방법도 고려할 수 있겠다.

5. 내가 결정하지 않으면, 타인이 결정하게 될 수도 있다. 이는 운전자가 아닌 승객으로 살게 됨을 의미한다. 운전자는 자신의 삶과 경력이 노력에 달려 있다고 믿으며 수동적인 것을 거부하지만, 승객은 반대로 생각한다. 운전자 마인드에 대한 저자의 설명을 다시 한번 곱씹어 볼 필요가 있다.

운전자의 마음 자세를 가진 사람들은 혹시 현재의 안정된 상황을 잃더라도 앞으로 나아가기로 한 자신의 결정이 여전히 옳다는 데에 대한 신념이 있다. 자신들이 처한 현실을 받아들이되 개선을 위해 최선을 다한다. 다른 사람들에게 도움을 청하고 그들의 힘을 빌린다. 잘못된 길로 빠질 위험을 무릅쓰고 차선을 바꾸고 가속 페달을 밟는 결정을 계속한다. 사람이기에 실수로 잘못된 길로 빠지기도 하지만, 재빨리 경로를 수정한다. 간단히 말해, 실수했다고 해서 결정 자체를 포기하지 않는다.

6. 저자는 변화가 효과를 갖기 위해서는 이 외에도, 명확한 가이드라인을 설정(예:13.5%의 수익률을 달성하라)하거나, 모든 조직원들이 즉각적인 관심을 가질 수 있는 이슈를 던진다(예:고난을 반대로 집중력을 강화하는 수단으로 활용할 수 있다)거나, 적 또는 안티를 활용하는 방법 등이 있다고 조언한다. 끝으로, 책에서 소개된 ADAPT 변화 리더십(예측 - 결정 - 방향성 부여 - 허가 - 테스트)을 이용하는 것도 좋은 변화 관리 방법일 듯하다.

o 결정을 내릴 수 있다면 변화도 유도할 수 있다.
o 문제만 분명히 파악되면 해결책은 간단하다.
o 불평하기보다는 결정을 했는가? 남을 탓하기에 바빴는가, 아니면 대담하게 행동에 나섰는가? 피드백을 구했는가, 아니면 비판을 피해 숨어 다녔는가?
o 초긍정 자기 암시 메세지(저자의 말에 의하면 효과가 매우~ 좋다고 한다.) : 나는 잘났어. 나는 충분히 똑똑해. 빌어먹을, 사람들도 나를 좋아한다고!!!