모두가 성공마인드를 공유할 수 있는 방법

성공을 퍼트려라 - 탁월한 인재를 만드는 확산의 경영
로버트 I. 서튼 & 허기 라오 지음, 김태훈 옮김 / 한국경제신문 / 2015년 9월

요즘 주변을 보면 많은 스타트업들이 생겨나고 있다.

예전에는 벤처기업으로 불리던 것이 이제는 스타트업으로 변했다.

벤처와 스타트업의 차이는 있지만, 일반인들에게는 도찐개찐이다.

결국 자신의 사업을 하기 위해 소규모의 인원과 자원으로 성공에 도전하는 것.

이러한 기업들 중 상당부분은 성공에 이르지 못하는 것이 현실이다.

버티고 살아남은 기업들 중에서 또 상당부분이 더 크게 성장하지 못하고 좌절하고 있다.

왜일까?

분명 그들은 초창기 창업멤버-많아야 5명 내외-일 때는 훨씬 더 크게 성장할 가능성이 보였는데 말이다.

이 책의 주제는 바로 이것이다.

사업 초기의 작은 기업이 제대로 성장하지 못하는 이유를 밝히고, 그것을 헤쳐나갈 수 있는 방법을 제시하고 있다.

바로 성공의 전파이다.

이미 오래전부터 보여지고 있지만 '대마불사'와 같은 규모로 승부를 하기에는 좋지 않은 시기이다.

보다 빠르게 변화할 수 있는 조직을 만들어야 한다.

그러기 위해서는 기존의 조직원이 나중에 들어온 조직원들에게 기업의 성공철학과 기운을 함께 공유해야 한다.

큰 성공은 한번에 이뤄지지 않는다.

작은 성공이 모여 큰 성공을 만든다.

이 책에서 강조하는 것은 성공의 전파이고, 그것을 위해서는 적극적이고 원활한 커뮤니케이션이 필요하다.

결국 커뮤니케이션이 잘되지 못하는 조직은 성공하기 힘들다는 것이다.

'내가 너의 상사이니 나의 지시를 잘 따라야 한다'가 아니라, '우리는 모두 성공을 추구하는 멤버'라는 공동체 의식과 '나와 조직이 하나'라는 주인의식을 심어주어야 한다.

당연한 이야기이겠지만 이는 말로만으로 되는 것은 아니다.

그에 상응하는 행동과 피드백이 따라줄 때 진정으로 '하나'가 될 수가 있는 것이다.

이런 전파를 빠르게 하는 것도 좋겠지만, 그보다는 확실하게 해야 한다.

피전파자가 또다른 전파자가 될 수 있을 정도로..

이렇게 되면 조직 전체가 성공에 대한 열망과 자신감으로 뭉쳐 있을 것이다.

아무리 좋은 시스템과 기술, 자원을 가지고 있다고 해도 그것을 운용할 '사람'이 없다면 성공을 이어가기가 어렵다.

성공은 '내'가 하는 것이 아니라, '우리'가 하는 것이라 생각하자.

그러면 성공의 댓가도 그에 상응하게 커질 것이다.

스타트업, 자영업자들에게 추천하고픈 책

사업의 철학 - 성공한 사람들은 절대 말해 주지 않는 성공의 모든 것
마이클 E. 거버 지음, 이제용 옮김 / 라이팅하우스 / 2015년 9월

청년실업과 함께 장년층의 실업도 점점 사회적으로 문제화되어 가고 있다.

청년들에게는 정부에서 정책적으로 창업을 도와주고 있고, 기존의 장년층들은 자영업을 포함한 사업을 고려하고 있다.

하지만 많은 자영업과 창업은 성공을 기대하고 시작했지만, 현실은 실패로 끝나는 경우가 많다.

과연 그 많은 사람들이 단지 요행만을 바라고, 노력을 게을리해서일까?

절대, 당연코 아니다.

그들 대부분은 누군가의 고용인으로 일할때보다 더 열심히 일을 했고, 더 많은 생각을 했다.

그럼에도 왜 실패를 했을까?

이런 사람들을 위한, 그리고 이러한 실패를 하지 위한 창업자들을 위한 매우 현실적이고, 매력적인 조언으로 가득차 있다.

이 책은 큰 기업이 아닌 작은 기업, 이제 막 사업을 시작하려는 스타트업이나 자영업자들에게 성공에 이르는 길을 알려준다.

이 책을 통해 가장 크게 깨달은 점은 보통 작은 사업이나 자영업을 하는 사람들은 사업과 나를 동일시하는 경향이 있다.

내가 시작했고, 규모가 작기에 나의 비중이 큰 것은 사실이지만 나와 사업을 같게 취급해서는 안된다.

내가 사업에 이끌려가는 것이 아니라, 사업을 이끌어가야 한다.

그러기 위해서는 세가지 마인드가 필요하다.

기업가의 마인든, 관리자의 마인드, 기술자의 마인드.

창업을 시작했거나, 고려하는 대부분의 사람들은 좋은 아이디어-객관적이지 않은 주관적인-를 가지고 있는 기업가의 마인드를 가지고 있거나 뛰어난 기술-이 또한 주관적인-을 가지고 있는 기술자의 마인드를 가지고 있는 사람들이다.

그렇기에 자신의 마인드가 아닌 다른 마인드의 부족으로 사업이 번창할 수 없게 된다.

이 책은 이러한 자질이 왜 필요한지를 설명하고, 저자가 산업혁명에 버금가는 비즈니스 혁명이라 말하는 턴키전략을 소개하고 있다.

이는 초창기 프랜차이즈가 아닌 비즈니스 프랜차이즈를 말하는 것이다.

쉽게 이야기하면 요즘 많은 프랜차이즈들이 보여주고 있는 직영점이 아닌 가맹점 사업 모델이다.

누구나 특별한 기술을 가지고 있지 않아도 표준적인 메뉴얼에 의해 누구나 할 수 있는 구조를 만드는 것이다.

요즘 프랜차이즈를 한다는 것은 본사만 살찌워준다는 인식이 강하지만, 자신만의 사업을 꿈꾼다면 이런 프렌차이즈를 만드는 것을 목표로 해야 한다는 것이다.

이런 기업을 만들기 위해 해야 하는 것들에 대해서는 사업 목표에서부터 조직, 관리, 인사, 그리고 궁긍적으로 이 모든것이 잘 어우러질 수 있는 시스템을 만들수 있는 방법을 알려준다.

사업을 열정과 노력만으로 할 수 없다.

지금 당장 내가 할 일을, 할 수 있는 일을 살펴볼 것이 아니라 좀 더 거시적인 관점에서 내가 사업을 하고자 하는 목적을 생각하고, 내가 없이도 돌아갈 수 있는 시스템을 어떻게 만들 수 있는지에 대해 고민을 해야 한다.

정체를 극복하는 방법

플래토 이펙트 - 멈춰있는 나를 깨우는 힘
밥 설리번 & 휴 톰슨 지음, 하윤숙 옮김 / 비즈니스맵 / 2015년 8월

살아가면서 누구나 겪는 것, 바로 정체현상이다.

이는 단순한 느낌일 수도 있고, 노력대비 결과로 보이는 현상일수도 있다.

슬럼프와 비슷할 수도 있지만, 조금 다른 느낌이고 현상이다.

이 책은 바로 이 정체 현상에 대한 책이다.

왜 이런 현상이 일어나는지, 이 현상을 어떻게 극복할 수 있는지를 알려준다.

나같은 경우는 지금까지 이렇게 이런 현상을 극복해 왔다.

단기적인 것-시험이나 프로젝트 등-이면 이에 대한 생각을 전혀 하지 않고 충분한 휴식을 취했다.

물론 시간은 충분하지 않았으나 휴식에 몰입을 하였다.

그러면 다시 일에 몰입할 수 있는 힘이 생기곤 했다.

어쩌면 이건 정체가 아니라 피로일수도 있다.

장기적인 것이면 그 일의 본질에 대한 생각을 다시 해보았다.

내가 정말 이것을 해야만 하는 것인가라는 이유에서부터 초심으로 돌아가 더 나은 방법을 찾곤 했다.

그리고 목적을 다시 상기하면 그 정체를 돌파할 수 있는 방법을 찾곤 했다.

저자는 내가 장기적인 정체현상을 극복하는 방법과 비슷한 방법을 말하고 있다.

누구나 정체기를 겪는다. 그 횟수와 기간의 차이일 뿐...

그것을 어떻게 극복하고 이겨내느냐가 더 큰 성장을 할 수 있느냐, 없느냐를 결정짓는다.

무조건 인내하면서 나갈 것이 아니라 좀 더 지혜롭게 극복할 수 있는 방법을 찾아야 한다.

처음은 왜 정제 현상이 일어나는지에 대한 원인을 찾고 있다.

그리고 그 현상에 대한 나의 시각에 대한 조정을 말하고 있다.

마지막으로 그것을 극복할 수 있는 방법을 알려준다.

저자는 완벽하게 하려는 욕심을 버리라고 말하고 있다.

그 욕심이 정체 현상을 더욱 가속화 시키고 있다는 것을 보여준다.

대부분 성장은 정비례 직선으로 되는 것이 아니라 휘어진 S자 곡선처럼 이뤄진다.

중반까지는 자신의 노력보다 더 많은 성장을 하는 것처럼 느껴지지만 나중에는 노력에 비해 엄청 더딘 성장에 지쳐간다.

그것을 이겨내야 또 다른 S자 곡선을 만날 수 있다.

혹자는 계단형으로 성장한다고도 말을 하고 있다.

결국 일자로 되어 있는 구간을 잘 버텨내야 한 단계 더 높은 곳에 올라갈 수 있는 것이다.

누구나 겪고 있고, 겪을 수 있는 일이기에 '나만...'이라는 생각을 버리자.

그리고 조금은 떨어져서 관조할 수 있는 여유를 갖고, 다른 시각으로 접근하고, 할때는 완전하게 몰입하여야 한다.

동트기 전 새벽이 가장 어둡다고 했다.

이 정체기를 맞는다면 곧 더 큰 성장이 나를 기다리고 있는 것이다.

이 책이 정체에 지친 이들에게 많은 힘을 줄 수 있을 것이다.

인생은 질문과 답을 찾아가는 과정

인생의 서른 가지 질문에 대한 해답
엘버트 허버드 지음, 윤경미 옮김 / 책읽는귀족 / 2015년 9월

이 책은 '가르시아 장군에게 보내는 편지'를 쓴 앨버트 허버드의 작품이다.

우리가 인생을 살아가면서 한번쯤을 고민해 볼 문제에 대해 저자의 생각이 고스란이 녹아들어 있는 글을 담고 있다.

소망, 우정, 정신, 종교를 포함하여 불쾌한 여자를 알아보는 법이라는 아주 독특한 관점까지..ㅎㅎ

우리가 인생을 살아가면서 가슴에 품고 있는 질문이 이 서른가지 뿐이겠는가...

어쩌면 인생은 우리의 가슴에 품은 질문에 대한 해답을 찾는 과정일 것이다.

하나의 답을 찾으면 또 다른 질문이 생기고, 기존에 답이라 생각했던 것이 세월이 지나면서 다른 답으로 대체되기도 하고...

이 책을 통해 내 가슴속에 품고 있던 질문이 생기고, 있던 질문에 대한 좋은 답안을 보았다.

좋은 질문이 좋은 해답을 찾는다고 했던가?

이 책은 꼭 그런것 만은 아니라는 것을 보여주고 있다.

유려하고 멋진 문체는 같은 질문을 가진 내가 그동안 상상할 수 없었던 세계를 보여주고 있다.

얼마나 많은 지식을 쌓고, 책을 읽고, 사색을 했는지를 알 수 있는 글을 이렇게 쉽게(?) 볼 수 있다는 것이 미안할 정도이다.

이것이야말로 책을 보는 가장 큰 이유이기도 하다. ㅎㅎㅎ

내가 이 책을 보면서 많은 생각에 잠긴 몇 가지 주제는 아래와 같다.

'삶과 표현'이란 주제는 자연스럽게 종교에 대한 이야기로 넘어갔고, 결국은 각자가 알아서(?) 생각해야 한다는 것이다.

지금까지 인류의 역사를 보면 시대에 따라 금욕주의와 탐욕주의 사이를 오갔으며 앞으로도 그럴 것이다.

'이것이 답이라'라고 선포하고 모든 사람이 따르는 그 순간 인류의 발전은 없을 것이다.

결국 자기 나름의 방법이 최선-최고는 아닐것이다-이겠지만 그 방법에도 최소한의 규약은 있다.

바로 사랑과 관용이다. 결국 여타 종교에서 궁긍적으로 말하는 것도 이것이다.

'능력의 한계'에서는 개인이 가지고 있는 능력은 분명 한계가 있으며 그것을 극대화하기 위해서 가장 좋은 방법은 '인재를 알아보는 능력'을 가지는 것이라고 말하고 있다.

이는 요즘의 시대에도 최고의 능력이라고 할 수 있다.

이는 내가 좋아하는 삼국지를 통해서도 매번 느끼는 것이지만, 결국 삼국을 통일한 것은 위의 조조였다.

그 자신이 뛰어난 인재이기도 했지만, 사람을 향한 그의 욕심은 끝이 없었다.

그렇게 모은 인재들이 삼국 통일의 기반을 만들고, 이루게 하였던 것이다.

'사랑과 믿음'에서는 마지막 문구가 인상적이다.

'모든 것을 얻기 위해서는 모든 것을 주어야 한다.'

난 사랑을 얻기 위해 그래왔던가?

내가 받은 사랑은 모든 것이였고, 내가 준 사랑도 모든 것이였나?

많은 것을 생각하게 하였고, 지금도 생각중이다.

참으로 다양한 주제들에 대해 생각해 볼 수 있는 시간들이였고, 이 책의 질문들을 통해 또다른 질문들도 생겨났다.

이 가을, 깊은 사색을 원하는 사람들에게 아주 좋은 질문을 주는 책으로 추천한다.

아마존에 대한 최고의 책

아마존, 세상의 모든 것을 팝니다 - 아마존과 제프 베조스의 모든 것
브래드 스톤 지음, 야나 마키에이라 옮김 / 21세기북스 / 2014년 3월

아마존.

세상에서 제일 큰 강, 그리고 세상에서 가장 큰 온라인 쇼핑몰.

전자는 자연이 만들었지만, 후자는 제프 베조스가 만들었다.

아마존은 국내에서는 그리 유명하지는 않았지만 해외직구가 활발해 지면서 점점 국내에서도 인지도를 넓혀가고 있다.

처음에는 국내의 예스24, 알라딘처럼 온라인 책 판매로 시작하였지만, 점점 상품을 다양화하여 이제는 세상의 거의 모든 물건들을 아마존에서 구입할 수 있다.

이제는 단순히 온라인 쇼핑몰뿐만이 아니라, AWS라는 IT인프라 사업도 하고 있고-심지어 올해는 온라인 쇼핑몰보다 IT인프라분야의 매출이 더 크다.- 드론이라는 배송을 위한 무인비행기도 만들어서 도입을 하려고 있다.

아마존은 태생도 그렇지만, 성공을 한 이후에도 계속 변화를 추구하며 지속적인 성장을 보여주고 있다.

아마존은 스타트업이 어떻게 태어나고, 성장할 수 있는지를 보여주는 가장 멋진 사례 중의 하나이다.

이 책은 아마존의 설립부터 2013년까지의 아마존의 역사를 보여주고 있다.

아마존이나 설립자인 제프 베조스에 대한 책들이 몇 권있기는 하지만 이 책처럼 상세하게 보여주는 책은 보지 못했다.

어쩌면 너무 시시콜콜한 것까지 담겨져 있다고 느낄 정도이다.

현재의 아마존은 이 책이 보여주는 것보다 훨씬 더 성장해 있지만, 이 책을 통해 아마존의 성장 배경을 살펴볼 수 있다는 것도 무척 매력있다.

제프 베조스를 비롯한 아마존의 창립자들과 그와 연관된 사람들의 이야기속에서 우리가 무엇을 배울 수 있는지를 찾아보는 것도 무척 흥미있는 시간이 될 것이다.

이 책을 통해 아마존 사업의 핵심역량이나 제프 베조스의 경영 철학에 대한 상세하고도 친절한 설명을 기대한 독자라면 실망할 수도 있을 것이다.

그러나 그것은 여기에 나오는 있는 그대로의 살아있는 듯한 생생한 현장을 그대로 봄으로써 독자가 찾아야할 부분일 것이다.

아무리 좋은 그림이나 음악이라도 그에 대한 설명을 듣는 순간, 그 설명에 고정되어 그 이상을 볼 수 없는 앵커효과가 생긴다.

저자는 이 책에서 아마존이나 제프에 대한 부연 설명을 최대한 자제하였다.

이는 우리가 더 많이, 더 다양한 생각을 할 수 있는 부분이 있다는 의미이기도 하다.

아마존이 어떻게 탄생하게 되었는지에서부터 2013년까지의 상황을 시간순으로 요약(?)한 이 책은 아마존의 사료로써의 가치도 있을 것 같다는 생각이 든다.

중간에 컬러로 있는 사진들은 아마존 핵심 인물들과 사건에 대한 좋은 자료들이며 그들의 성장과정을 간략하게 볼 수 있다.