AI 매니지먼트 : AX 시대 CEO가 갖춰야 할 비즈니스 전략

AI 매니지먼트 - AX 시대 CEO가 갖춰야 할 비즈니스 전략
윤태성 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 3월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

인공지능의 발전은 정말 하루가 아닌 시간단위로 달라지는 것 같습니다.

확실히 가장 핫한 기술이고, 가장 관심이 가는 기술입니다.

다양한 국가, 다양한 메이저 기업의 기술이 소개되고 있습니다.

초기 인공지능은 전체적인 성능에 초점을 맞췄다면 이제는 전문 분야에 특화된 인공지능이 주목받고 있습니다.

인공지능은 단지 IT분야에 국한되지 않습니다.

정보통신은 물론이고, 국방, 의료, 사회, 문화 등 모든 분야에 영향을 미치고 있습니다.

그러면 경영은 어떨까요?

이 책은 인공지능을 경영의 관점에서 바라보고 있습니다.

인공지능은 피할 수 있는 것이 아니라 반드시 도입해야 하는 것입니다.

AI의 특징을 이해하고, 축적해 놓은 데이터를 잘 사용해야 합니다.

활용 방안으로 지능, 가상, 연결, 융합을 말하고 있습니다.

다양한 데이터를 학습하여 지능을 높여야 하고, 물리적인 세계뿐만 아니라 가상 셰계로까지 확장해야 합니다.

연결과 융합은 앞서가는 기업이라면 언제나 해왔던, 해야 하는 것이죠.

새로운 기술을 받아들이고, 기존의 것들과 잘 연결, 융합해야 합니다.

지금까지는 인공지능의 기술적인 부분에만 관심을 가졌었는데, 이 책을 통해 인공지능의 활용에 대해 더 넓게 보게 되었습니다.

아무리 좋은 기술이라도 누군가 사용해야 하고, 잘 사용해야 합니다.

그것을 만들어 주는 것이 바로 경영이죠.

대화를 한다는 것

대화를 한다는 것 - 소통의 시대에 느림의 철학자 피에르 쌍소가 전하는 “진정한 대화”와 “대화의 행복”
피에르 쌍소 지음, 이진희 옮김 / 드림셀러 / 2025년 3월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

‘느리게 산다는 것’으로 처음 피에르 쌍소를 만났습니다.

신선한 충격이였죠.

더 빨리, 더 많이 해도 부족할 것 같은 시기에 느리게 사는 것에 대해 생각해 보았습니다.

인생은 빨리 달리고, 많이 가지는 것이 목적이 아님을 알게 해주었죠.

그래서 이 책 ‘대화는 한다는 것'도 무척 기대가 컸습니다.

책을 보면서 ‘대화'에 대해 많은 생각이 들었습니다.

직접 보고, 전화로, 영상으로, 혹은 문자로 참 많은 대화를 합니다.

그런데 일과 관련된 대화가 더 많은 것 같습니다.

이런 대화에서 즐거움이나 행복을 찾기는 어렵습니다.

즐거움과 행복을 찾을 수 있는 대화는 사적인 대화이겠죠.

대화가 스트레스가 아닌 즐거움이 되기 위한 지혜를 볼 수 있습니다.

때로는 유쾌하게, 때로는 진지하게...

대화에 대한 다양한 관점과 생각을 볼 수 있었습니다.

대화란 꼭 말을 해야 하는 것이 아닙니다.

적절한 침묵이 백마디 말보다 더 크게 다가오기도 합니다.

직접 대면보다 소셜 네트워크와 각종 인터넷 매체를 통한 소통이 더 활발한 시기입니다.

조용한 침묵보다는 화려하고 과격한 언변이 주목받는 시기입니다.

대화의 목적은 주목받기 위함이 아닙니다.

올바른 것을 제대로 전달하기 위해서죠.

이 책으로 그것을 느끼고, 배울 수 있습니다.

슬기로운 PM 생활 : 프로젝트를 성공으로 이끄는 50가지 지혜

슬기로운 PM 생활 - 프로젝트를 성공으로 이끄는 50가지 지혜 ㅣ 프로젝트 관리 총서 1
김병호 지음 / 소동 / 2025년 1월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

프로젝트의 시작부터 끝까지 모두 책임지는 사람, 프로젝트 매니저입니다.

큰 프로젝트는 작은 프로젝트-파트라는 표현이 더 맞겠지요-로 나누어서 여러명이 관리하기도 합니다.

프로젝트 관리를 위해서는 다양한 지식이 필요합니다.

그리고 그 지식위에 프로젝트를 제대로 완료하기 위한 수많은 협상과 결정이 필요하죠.

프로젝트 매니저가 갖추어야 할 역량에 대한 책들은 많습니다.

기획부터 시작해서 디자인, 개발, QA, 유지보수까지 각 부분별 전문가들이 자신의 노하우와 스킬을 보여줍니다.

위에서 말했듯이 각 부분별 전문적인 지식과 노하우도 중요하지만, 프로젝트 전체를 총괄하는 지식과 노하우도 중요합니다.

이 책의 저자는 30년간 굵직한 프로젝트 매니저를 역임했습니다.

프로젝트를 진행하면서 얻은 자신의 노하우와 지식을 이 한 권에 담았습니다.

다른 프로젝트 매니저 책들과의 차별요소이고, 강점이라 보여집니다.

마이크 타이슨의 ‘누구나 그럴듯한 계획은 가지고 있다. 쳐맞기 전까지는'이라는 말은 초보PM들에게 뼈로 와 닿는 말일 것입니다.

프로젝트를 완벽하게 준비할 수도 없지만, 플랜 B, C, D까지 가지고 있어도 뜻하는대로 진행되지 않습니다.

경험으로만 체득할 수 있는 무언가가 있습니다.

이 책은 바로 그 부분을 잘 보여주고 있습니다.

이 한 권의 책에 담긴 저자의 땀과 눈물(?)이 얼마나 될 지 알 수 있을까요?

이 책에는 프로젝트를 진행하는데 필요한 기술적인 스킬이나 노하우는 없습니다.

하지만 그보다 더 중요한 프로젝트 전체를 이끌어 가는데 꼭 필요한 것들을 알려주고 있습니다.

PM을 하면서 아직까지 쳐맞지 않았다면 무척 운이 좋았네요.

쳐맞는 것을 피할 수는 없습니다.

다만 덜 쳐맞을 수 있고, 쳐맞더라도 알고 맞으면 충격이 덜 하겠지요.

이 책이 덜 쳐맞고, 덜 아플 수 있는 방법을 알려주고 있습니다.

자기결정성, 나로서 살아가는 힘 : 남들에게 휘둘리지 말고 당당하게 나 자신으로 살자

자기결정성, 나로서 살아가는 힘 - 남들에게 휘둘리지 말고 당당하게 나 자신으로 살자
김은주 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 3월

• 이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

모두가 행복하고 싶어 합니다.

행복의 양과 질에 따라 자신의 인생에 대해 판단하곤 합니다.

행복은 무엇일까요? 어떻게 하면 행복해 질 수 있을까요?

이 책이 그 답을 보여주고 있습니다.

이 책은 연세대학생들이 꼽은 최고의 강의인 ‘말하기와 토론'을 담고 있습니다.

저자는 행복하기 위한 방법으로 자기 결정성 이론을 말하고 있습니다.

그 전략으로는 자율성, 유능성, 관계성이 있습니다.

이 3가지는 모두가 연관되어 있고 함께 있어야 행복할 수 있습니다.

자율성은 한 마디로 ‘내 인생의 주인은 나'라고 정의할 수 있습니다.

누구나 당연히 남이 아닌 나의 인생을 살고 있죠.

정말 그럴까요?

누군가의 기대로, 누군가의 지시로 자신의 소중한 시간과 에너지를 쏟고 있지 않나요?

기대를 충족시키더라도, 지시를 따르더라도 자신만의 의지로 생각하고 행동해야 합니다.

유능성은 맡은 일을 잘하기 위한 것입니다.

처음부터 잘할 수 있는 사람은 없습니다.

하지만 어제의 나보다는 나은 오늘의 내가 되기 위해 노력해야 합니다.

이런 작은 노력이 모여 유능함을 만들고, 이는 자존감을 높여줍니다.

관계성은 관계를 좋게 만들기 위한 것입니다.

저자는 행복한 삶을 위해 가장 중요한 것이 바로 이 관계성이라고 말하고 있습니다.

인간은 사회적 동물이기에 내가 어떤 사람들과 관계를 맺느냐에 따라 인생이 달라집니다.

내가 원하는 삶과 다른 결을 같고 있는 사람이라면 관계를 유지할 필요가 없습니다.

마지막으로 강조하는 것은 ‘공감'입니다.

누구나 할 수 있지만, 아무나 하지 못하는 것이지요.

공감능력은 타고나는 것도 있지만, 노력하면 키울 수 있습니다.

고백하자면 저도 공감능력이 좋다는 얘기를 별로 듣지 못했네요.

행복은 남이 주는 것이 아니라, 내가 찾는 것입니다.

남에게 당당하고, 자신에게 만족할 때 행복은 함께 할 것입니다.

제품을 성공시키는 프로덕트 매니저의 비밀

제품을 성공시키는 프로덕트 매니저의 비밀 - 기본 개념부터 협업의 기술까지, 선배 PM이 알려주는 실무 노하우
곽나래 지음 / 길벗 / 2025년 2월

이 글은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

PM.

예전에는 Project Manager의 줄임말로 많이 쓰였는데, 요즘은 Product Manager로 더 많이 사용되고 있습니다.

이 둘의 차이는 비슷한듯 하면서도 많은 차이가 있습니다.

이 책은 프로덕트 매니저에 대한 내용을 담고 있습니다.

프로덕트 매니저를 우리 말로 옮기면 ‘제품 관리자'라고 할 수 있습니다.

제품-혹은 서비스-의 시작부터 끝까지 모든 것을 책임지는 사람입니다.

기획은 물론이고, 개발, 운영, 마케팅까지 제품에 관한 모든 것에 대해 관여하고 결정을 내려야 합니다.

그만큼 알고 있는 것이 많아야 하고, 알아야 합니다.

책에서는 프로덕트 메니저에 대한 설명은 물론이고, 기획, 디자인, 개발, 운영의 다양한 방법들을 소개하고 있습니다.

이 모든 것을 프로덕트 매니저가 직접 해야 하는 것은 아니지만, 확실하게 알고 있어야 합니다.

이 외에도 많은 것들이 필요하죠.

책에 담긴 모든 지식과 스킬을 완벽하게 갖추더라도 프로덕트 매니저의 역할을 제대로 할 수 없을 것입니다.

팀을 이끌어 가기 위한 리더십이나 시장을 제대로 파악하고, 제품에 대한 명확한 목표가 있어야 합니다.

이 책이 프로덕트 매니저의 책임과 역할을 소개하는 유일한 책은 아닙니다.

다른 책들과 차별화 된 것은 함께 일하는 사람들과 선배 프로덕트 매니저들의 생생한 이야기를 들을 수 있다는 것이죠.

책 후반부의 상당 부분이 그들과의 인터뷰 내용을 담고 있습니다.

간략한 한 줄의 글이지만 그 안에는 수많은 시간과 공을 들인 그들의 노고가 있습니다.

프로덕트 매니저는 기획, 디자인, 개발, 마케팅 등 자신만의 분야에서 어느 정도의 경력과 노하우를 갖춘 후 입문하게 됩니다.

자신의 전문분야 외의 것들도 알아야 하기에 더 많은 공부가 필요합니다.

이 책에 담긴 기술은 물론이고, 선배 프로덕트 매니저들의 이야기가 많은 도움이 될 것입니다.