일본의 설계자, 시부사와 에이이치 : 일본 경제의 아버지를 만나다

일본의 설계자, 시부사와 에이이치 - 망국의 신하에서 일본 경제의 전설이 되기까지
시부사와 에이이치 지음, 박훈 옮김 / 21세기북스 / 2018년 12월

일본 3대 경영의 신이라고 하면 이나모리 가즈오, 혼다 소이치로, 마쓰시타 고노스케를 꼽는다.

그리고 그들에 대한 책들은 꽤 많다.

그런데 생소한 '시부사와 에이이치'가 '일본의 설계자'란 타이틀을 걸고 나온 이 책은 나의 호기심을 자극하기에 충분했다.

무엇보다 내가 너무나 존경하는 피터 드러커가 경영의 본질을 이 사람에게 배웠다고 하니 그가 더더욱 궁금해졌다.

책의 주인공인 시부사와 에이이치는 현대 일본 경제의 아버지다.

막부의 마지막 시기에 태어나 개항과 메이지 유신을 겪으면서 자란 주인공의 이야기다.

우리나라로 얘기하면 조선의 패망과 대한제국의 탄생에 얽힌 이야기라고 생각하면 좋을 듯 하다.

당시의 사회상과 자신의 인생을 직접 구술한 내용을 담고 있다.

일본의 역사에 대해 잘 알고 있지 못하기에 그 흐름을 제대로 따라가기에는 좀 어려운 감이 있었다.

내가 궁금했던 것-그가 일본 경제에 어떤 영향을 끼쳤는지, 무엇을 했는지-은 이 책에서 많이 나오지 않는다.

그가 어떤 환경에서 자랐고, 당시 사회분위기는 어떠했고, 일본 경제에 큰 영향을 주기까지의 과정이 담겨있다.

자서전으로 말하자면 소년기와 청년기, 약간의 장년기가 담겨있다고 보면 될 듯 하다.

막부타도를 위해 한 몸을 불사르고자 했던 그가 오히려 막부의 세력에 들어가 프랑스 유학을 하는 경험을 한다.

그의 예측대로 막부는 망했고, 새로운 시대가 열린다.

조용히 살고자 했던 그가 새로운 문물과 유학의 경험을 일본을 재건하는데 사용한다.

이 책을 보면서 이후의 그의 삶이 더욱 궁금해졌다.

그가 일본 경제의 근간을 대부분 이뤘다고 해도 과언이 아닐 정도로 많은 일들을 해냈다.

과거에 존재하지 않았던 것들을 만들어 낸다는 것은 현 시대에 가장 필요로 하는 마인드일 것이다.

그가 직접 말한 것이기에 상세한 설명이 없는 것이 아쉽지만, 행간에 숨어있는 그의 생각을 찾아보는 묘미가 있다.

고양이 손님 : 고양이와의 밀당

고양이 손님
히라이데 다카시 지음, 양윤옥 옮김 / 박하 / 2018년 12월

시인이 쓰면 우화가 이렇게 달라질 수 있는가?

이 책의 저자 히라이데 다카시는 시인이다.

그가 처음으로 쓴 소설이 바로 이 책 '고양이 손님'이다.

책 제목처럼 어느 날 집안을 들락날락하는 고양이와의 인연을 저자의 눈높이에서 잘 표현하였다.

사실 원작이 호평을 받아도 번역이 좋지 못하면 '왜 이 책이 호평을 받았을까?'란 의심이 드는데 이 책은 충분히 원작의 느낌을 잘 살려낸 것 같다.

이 소설의 시기는 일본의 호황기에서 잃어버린 20년으로 진입할 때이다.

일본의 오래된 저택의 별채로 이사를 한 부부에게 어느 날부터인가 고양이 한 마리가 주변을 어슬렁거린다.

길고양이인 듯 하지만 옆집 꼬마 애가 이미 자신의 고양이라고 하였기에 차마 소유를 주장하지 못하고 '치비'라고 이름을 붙여 정을 쌓아간다.

경계를 돌던 치비는 집 안까지 들어오기 시작하고, 치비가 집안에서 잘 먹고 놀도록 별도의 보금자리까지 만들어 준다.

낮에 부부 집에서 놀더라도 저녁, 아침에는 반드시 자신의 집으로 돌아가는 고양이에게 섭섭함을 느낄만 하지만 그러지 못함이 못내 아쉽게 느껴진다.

내 것인듯 내 것이 아닌.. 부부와 고양이와의 밀당은 늘 고양이의 승리로 끝맺음 된다.

어느 날, 부부 동반의 일정으로 늦은 밤 귀가한 그들은 치비가 그들의 집에 오지 않음을 알게 된다.

이것만으로도 너무 많은 스포일러일까?

글을 읽는 것만으로도 충분히 정원의 아름다움과 구조를 상상할 수 있을 정도의 멋진 표현력과 시크한 듯 디테일하게 묘사한 감정처리가 무척이나 좋다.

가끔씩 방문하는 고양이에게 이토록 아름다운 스토리를 붙일 수 있다는 것이 놀랍다.

3인칭이 아닌 1인칭인 주인공의 시각에서 보여지는 구조는 더욱 소설에 몰입할 수 있게 해 주었다.

이 책은 '최고의 현대 우화 5편'에 선정되었다고 한다.

스펙터클한 모험도 아니고, 드라마틱한 스토리도 아니지만 어쩌면 우리 주변에서 있을 수 있을 법한 이야기를 보여주고 있기에 그런 것이 아닌가하는 생각이 든다.

잔잔하면서도 뭉클한, 애틋하면서도 짜릿한 시간이였다.

사는 게 힘드냐고 니체가 물었다 : 살아가면서 한번쯤 묻게 될 질문에 대한 니체의 답변

사는 게 힘드냐고 니체가 물었다 - 피할 수 없는 내 운명을 사랑하는 법
박찬국 지음 / 21세기북스 / 2018년 12월

'니체'의 철학은 철학을 좋아하는 사람들에게도 조금은 어렵게 느껴진다고 한다.

그에 대한 책을 몇 권 보았지만 그의 사상을 '이것이다'라고 정의하기에는 아직 나의 철학적 사고가 부족하다.

이 책은 '허무주의','짜라투스트라'가 생각나게 하는 니체의 철학을 통해 우리 삶을 다시 돌아보게 만든다.

인생을 살아가면서 힘들때 생각하는 10가지 질문에 대해 니체의 철학으로 그에 맞는 답변을 해 준다.

결론부터 말하자면 '지금 힘들게 살고 있는 것이 잘 살고 있는 것이다'라고 정리할 수 있을 것 같다.

하루하루를 몰입할 수 있는 일을 가지고 있다는 것, 그런 인생을 살고 있다면 비로 힘들고 어려울지라도 멋진 인생을 살고 있다고 말하고 있다.

지금 당장은 '힘들고 어려울지라도' 그런 자세로 살아간다면 미래에는 결코 그렇지 않을 것이기 때문이다.

이 책에서 언급하는 질문에 대한 답변은 지금까지 내가 가지고 있던 답변과 많이 달랐기에 놀라웠다.

특히, '삶의 의미'와 '죽음'에 대한 부분은 내가 지금까지 가지고 있던 생각들을 다시 생각해보는 시간이였다.

인생을 살아가면서 '명확한 목표'를 정해놓아야 한다는 고정관념은 언제 생겼을까?

어렸을 때 꿈을 묻던 선생님의 영향때문일까, 아니면 하루하루를 잘 살고 있다는 평가를 하기 위한 자기평가를 하기 위함인가..

오늘 하루도 스스로 열심히, 만족하였다면 잘 산것이고, 행복한 것이다.

'의미를 찾지 않을 때 의미 있는 삶이 된다'라는 니체의 말은 한번쯤 곱씹어 볼 만하다. 

특히, 힘들고 어려울때라면 더더욱...

'죽음'은 살아있는 생명들에게는 피하고 싶은 단어일 것이다.

분명 죽는다는 것을 알지만 그러고 싶지 않은 것인 생명체의 본능이다.

'죽음'에 대해 니체는 '자유롭고 자각적인 죽음을 택하라'고 말하고 있다.

책에서 언급한 '자살'에 대한 내용은 어떤 죽음을 택해야 하는지를 명확하게 보여준다.

흔히 자살은 어렵고, 힘들때 내리는 인간의 마지막 결정이다.

그런데 니체는 그런 죽음은 연민을 불러올 뿐, 그리 아름다운 모습이 아니라고 말하고 있다.

자신이 가장 빛나고 있을 때 스스로 내리는 결정이 자살이라면 이는 멋진 죽음이라고 말하고 있다.

그런데 과연 가장 빛나고 있을 때 죽음을 선택하는 사람이 있을까?

책에서 말하는 니체의 답변은 '허무주의'가 아니다.

지금까지 알고 있는 '관념'에서 벗어나 '자기 자신'에게 보다 더 충실하라는 말이다.

누군가의 기대에 부여하기 위해, 누군가에게 호감을 사기 위한 삶이 아닌 나 스스로가 원하는 삶을 사는 것이 잘 사는 삶이라는 것이다.

과연 지금 내가 원하는 삶은 무엇인가?

연말이라는 시기때문인가.. 

점점 깊게 빠져들게 만드는 화두이다.

캣치 : 상대방의 마음을 훔치자

캣치 - 마음을 훔치는 기술
바네사 반 에드워즈 지음, 김문주 옮김 / 쌤앤파커스 / 2018년 12월

세상의 많은 기술과 재화 중 하나만을 가질 수 있다면 무엇을 가지겠는가?

난 단연코 사람의 마음을 얻는 기술을 택할 것이다.

사람의 마음을 얻을 수 있다면 못 이룰 것이 없을 것이다.

이 책의 부제가 '마음을 훔치는 기술'이다.

무척 대담하고 유혹적이다.

저자도 한때는 남들 앞에 나서지도 못할 정도의 대인기피증을 가지고 있었다.

그런 자신의 성향을 바꾸고자 인간의 행동에 관심을 가졌고 자신만의 방법으로 이제는 인간행동 전문가로 활동하고 있다.

이 책은 그 방법을 담고 있다.

저자는 사람의 마음을 훔치는데 5분이면 충분하다고 말하고 있다.

그래서인지 이 책의 목차는 첫 5분, 첫 5시간, 첫 5일로 나누어져 있다.

만남이 꼭 시간별로 이뤄지는 것은 아니지만 단계별로 호감을 사는 방법을 알려주고 있다.

사람이 처음 만나서 상대방을 파악하는데 3초가 걸린다는 연구결과를 본 적이 있다.

그리고 그 3초간 파악한 결과를 바꾸는데 3일 이상의 시간이 걸린다고 한다.

그만큼 첫인상이 중요하다.

이 책에서도 가장 인상깊게 본 것이 '첫 5분'부분이였다.

외양이 아니라 상대방의 호감을 불러일으키기 위해서 무엇을 어떻게 해야 하는지 저자는 구체적인 예를 들어가면서 알려주고 있다.

자신의 인간관계에 만족하지 않는다면 사람을 대하는 지금까지의 방법을 바꿔야 한다.

저자가 알려주는 방법이 자신의 상황에 맞지 않을지라도 그 핵심에 부합한 행동과 말을 하면 좋을 것 같다.

무엇보다 상대방의 기분 변화를 제대로 파악해야 올바르게 대응할 수 있을 것이다.

저자는 그 방법으로 미세표정 관찰하기를 강조하고 있다.

웃고 있지만 웃지 않는, 행복해하지만 그렇지 않은 순간적으로 지나가는 표정의 변화를 캐치할 수 있어야 한다고 말하고 있다.

이 책의 제목에 부합하는 방법이다.

이 표정만 제대로 읽어낼 수 있다면 그에 맞게 대처하여 상대방의 호감을 이끌어 낼 수 있을 것이다.

이 책은 인간관계에 대한 연구결과나 통계만을 제시하고 있지 않다.

무척이나 구체적인 행동 방법까지 제시하고 있기에 바로 우리 생활에 응용할 수 있다.

인간관계에 두려움을 느끼고 있다면, 그렇지 않더라도 이 책에서 말하고 있는 방법을 행동으로 옮길 수 있다면 분명 지금보다 훨씬 더 좋은 인간관계를 만들고 유지할 수 있을 것이다.

‘당연함‘을 부정하라 : 관점을 디자인하라

관점을 디자인하라 - 없는 것인가, 못 본 것인가?, 개념 확장판
박용후 지음 / 쌤앤파커스 / 2018년 10월

이 책의 저자인 박용후는 월급을 13번 받는 남자로 기억에 남아있다.

자신이 잘하는 분야-마케팅, 홍보, 기획 등-의 서비스를 필요로 하는 기업에 제공하여 월급을 받는다.

아무 기업이나 되는 것이 아니라 '착한 기업'만이 그의 선택을 받을 수 있다.

기업이 인재를 선택하는 것이 아니라, 사람이 기업을 선택한다니 대단하기도 하고 부럽기도 하다.

그리고 그와 함께 한 회사들-네이버, 카카오, 배달의 민족 등-은 대부분 엄청난 성장을 이뤘다.

그는 스스로를 '관점 디자이너'라 부른다.

무척 생소한 직업군이다. 당연하다.

그가 처음으로 만든 직군이기 때문이다.

모두가 '스페셜 원(special one)'이 되려고 할 때 그는 '온리 원(only one)'가 되고자 했고, 실제로 그렇게 되었다.

이 책은 자신이 예전에 출간한 동명의 책 '관점을 디자인하라'의 개정판이다.

보다 정확한 표현을 하자면 '개념확장판'이다.

판 이름에서도 '관점디자이너'다운 마인드를 볼 수 있다.

단지 새로운 내용을 추가한 것이 아니라 전작의 개념을 더 넓혔다는 것을 판 이름을 통해서 알 수 있도록 했다.

'없는 것인가, 못 본 것인가?'라는 부제를 통해 그가 이 책을 통해 말하고자 하는 내용을 간략하게 보여주고 있다.

우리가 오감을 통해 접하는 모든 정보들을 뇌는 받아들이지 못하고 있다.

뇌 과학적으로는 그래야만 인간은 살아남을 수 있다.

모든 것을 받아들여 처리하고자 한다면 우리의 뇌는 터져버릴 것이다.

그렇기에 보고 싶은 것을 보고, 듣고 싶은 것을 듣고, 느끼고 싶은 것을 느낀다.

모두 뇌, 우리의 관심으로만 받아 들을 수 있다.

그렇기에 '무엇을' 보고, 듣고, 느끼려고 하는지에 대해 관심을 가져야 한다.

저자는 '다른' 관점을 가지기 위해서는 지금까지 해왔던 마인드를 바꿔야 한다.

그러기 위해 부단히 더 다양하고, 깊은 지식과 경험의 바탕위에 '자신만의 정의'를 내릴 수 있도록 처절하게 생각하고, 고민해야 한다.

누군가가 정해놓은 정의를 그대로 듣고, 배우는 것이 아니라, 나만의 시각으로 해석하고 변형할 수 있어야 한다.

그것이 바로 only one이 될 수 있는 방법이다.

지금까지 살면서 얻은 지식, 경험 등을 모두 초기화할 용기가 있는가?

어쩌면 기득권이라 할 수 있는 그것들로 인해 일을 하고 생계를 꾸려가는 것일지도 모른다. 

그런데 그것들을 모두 내려놓고 '나만의 정의'를 찾기 위한다는 것이 결코 쉽지 않을 것이다.

이 책을 보면서 문득 예전에 보았던 '프레임'이라는 책이 생각났다.

이 책은 프레임의 실천편이 아닐까하는 생각이 들었다.

늘 새로운 아이디어, 기술 개선, 마케팅 방법을 찾는다고 하면서 지금까지 해왔던 것들을 답습하고 있지 않는지라는 생각이 들었다.

누군가 성공한 방법을 모방하거나, 새로운 기법을 적용한다.

'왜'가 없이 '어떻게'에만 초점이 맞춰졌기 때문일 것이다.

새로운 무언가를 찾고 싶다면 지금까지의 방법으로는 안된다.

이 책은 왜 안되는지, 어떻게 할 수 있는지를 보여주는 좋은 가이드가 될 것이다.