나는 거인의 어깨 위에서 주식투자를 한다 : 아무리 시장이 혼란스러워도 흔들리지 않고 상승

나는 거인의 어깨 위에서 주식투자를 한다
저스틴 월쉬 지음, 손정숙 옮김 / 나비의활주로 / 2021년 6월

존 메이너스 케인스.

그는 20세기 최고의 경제학자 중 한 명이다.

그리고 경제학자 중 주식 투자로 성공한 드문 케이스이기도 하다.

이 책은 케인스의 투자 일대기를 담고 있다.

그가 처음 주식 투자에 발을 담근 시기부터 마지막 투자까지 그의 투자 방법을 보여주고 있다.

돈을 대하는 케인스의 마인드를 보여준다.

그의 투자는 돈을 벌기 위함이 아니라 게임이였다.

단지 숫자에 불과했을까?

케인스를 가치투자의 원조라고 칭하기도 하지만 처음부터 가치투자를 지향한 것은 아니였다.

그의 초창기 주식 투자는 요즘 말로 '테마주'라고 하는 것에 투자를 하였다.

짧은 시간동안 시세 차익을 낼 수 있는 종목을 찾기에 급급했다.

"주식 시장에서 종목을 고르는 것은 미인대회의 우승자를 고르는 것과 같다.

자기가 좋아하는 사람을 고르지 말고 다른 사람들이 좋아할 만한 사람을 골라야 한다."

주식투자에 관심있는 분이라면 한번쯤을 들어봤을 문구이다.

바로 케인스의 투자 방법을 가장 잘 표현하고 있는 글이다.

특정 종목에서 빠져나와 비즈니스 순환주기가 다른 종목으로 옮겨 타는 전면적인 교체를 하려는 시도는 여러 가지 이유로 불가능할 뿐만 아니라 사실상 바람직하지도 않다.

이런 교체를 시도하는 대부분의 사람들이 너무 늦게 사고팔고, 또한 너무 자주 사고팔아 지나치게 높은 거래비용만 물게 된다.

그리고 불안정하고도 투기적인 심리 상태만을 조장한다.

케인스가 진정한 가치투자자로 전환하면서 한 말이다.

이전에는 짧은 수익을 위한 매매 타이밍을 찾았지만, 이후로 가치투자를 하였다.

가치투자를 통해 그는 전설적인 주식 투자자로 남을 수 있었다.

책의 앞부분은 그의 주식 투자에 대한 일대기를 보여주고, 뒷부분에서는 그의 투자원칙을 소개하고 있다.

제1원칙. 저평가 미인주를 찾아라.

제2원칙. 잃지 않는 게임을 하라.

제3원칙. 바람 부는 쪽으로 몸을 굽혀라.

제4원칙. 시간의 흐름을 즐겨라.

제5원칙. 집중투자하라.

제6원칙. 절제와 균형의 미덕을 발휘하라.

이 투자원칙을 보며 워렌 버핏이 떠올랐다.

케인스의 제2원칙이 버핏에게는 제1,2,3원칙이 된 것이다.

가치투자를 하기 위해서는 제4원칙이 가장 중요한 듯 하다.

시간의 흐름을 즐기지 못한다면 가치투자만큼 어렵고 힘든 것이 없다.

가치투자에 대한 오해 중 하나가 '무조건'적인 장기투자이다.

대부분 장기투자이긴 하지만 무관심, 방치와는 다른 의미다.

똑같은 과일나무를 심었다.

하나는 자연에 맡기고 그냥 두었다.

다른 하나는 가지치기도 하고, 벌레도 잡아주고, 과일에 봉지도 씌워주었다.

어느 쪽 나무에 과일이 더 좋을까?

가치투자도 이러하다.

가치투자를 지향하는 주식 투자자라면 꼭 봐야 할 책이다.

- 이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.

자연처럼 살아간다 : 의심과 불안과 절망을 건너는 8가지 방법

자연처럼 살아간다 - 의심과 불안과 절망을 건너는 8가지 방법
게리 퍼거슨 지음, 이유림 옮김 / 덴스토리(Denstory) / 2021년 6월

가끔 자연의 일부임을 잊고 살고 있는 것 같다.

습관적으로 잠자리에서 일어나서 자동차에 몸을 싣고 출근을 한다.

회사에서는 하루종일 의자에 앉아 다양한 사무용품들만 만지작 거린다.

집에 와서는 TV를 보거나 스마트폰을 보고 잠이 든다.

저자는 이 책을 통해 우리가 자연의 일부임을 상기하게 해준다.

신비로움, 다양성, 유대, 효율성 등 8가지 주제에 대해 자연에서 우리가 배워야 하는 것이 무엇인지를 알려준다.

책을 통해 몰랐던 동,식물의 다양한 세계를 알 수 있었다.

무심코 지나쳤던 들풀 하나, 보이지 않는 균의 중요성을 알았다.

언젠가 모험하듯 나무 밑을 걷거나, 어느 어두운 밤 별이 가득한 밤하늘로 눈을 돌릴 때, 그저 아무것도 하지 않고 정원 속에 무릎을 꿇고 앉아 있을 때, 항상 그곳에는 경이로움의 왕국에 다시 발을 담글 기회가 있다.

그 기회는 대개 당신이 걷던 길에서 벗어날 때 찾아온다.

일상에서 벗어날 때 기회가 찾아온다.

지금까지와는 다른 무언가를 해야 한다는 의미가 아니라 평상시와 다른 시각을 갖는 것만으로도 충분히 특별할 수 있다.

그럴 때 지금까지 보지 못했던 기회를 찾을 수 있다.

당신도 사물을 분리하고 등급을 매기는 그리스적 관습에서 완전히 벗어나지 못한 세상에서 자랐다면, 무엇이 인간의 삶을 끌어가는지에 대해 완전히 잘못된 생각을 하기 쉽다.

특히 미국인들은 '적자생존' 같은 문구에 놀랄만큼 의존하며 살아왔다.

그런데 이 말이 해석이 잘못된 채 사용되었다.

원래 적자생존이란 이용 가능한 주변 자원들과 지속적인 관계를 이어가며 그 상황에 적절히 맞춰간다는 의미다.

'적자생존'에 대한 새로운 정의가 눈에 띈다.

강한 것이 이기는 것이 아니라 주변과 조화롭게 잘 어울리는 것이 살아남는다.

주위의 모든 것을 없애고 누르는 것이 아니라 '함께' 가는 것이 살아남는 비결이다.

익숙함은 편안하면서 안도감을 주기도 하지만, 창의력을 발휘하는 데는 큰 걸림돌이기도 하다.

본능은 익숙함을 택하지만, 발전은 그 익숙함을 벗어나야 가능하다.

더 나은 성장을 원하고 있는가?

그렇다면 익숙하고 편안한 곳에서 벗어나야 한다.

존재하는 요소가 다양할수록, 그 체계가 번성한다는 자연의 교훈을 받아들이기가 쉽지만은 않다.

우리는 이미 다른 사람들, 다른 것들과 소통할 준비가 되어 있다고 생각할지도 모른다.

그러나 실제로는 우리와 다른 것들을 우리처럼 바꾸려 하면서 그것을 소통이라고 여기는 함정에 빠지곤 한다.

다양성이 발전을 이끌어 낸다는 사실은 모두 알고 있다.

그래서 회사도 다양한 사람들은 끌어 모으려고 노력한다.

문제는...

말로만 그러하고 '인재상'이라고 이미 정해진 틀에 맞는 사람들을 뽑는다.

아니면 다양한 사람들을 뽑아놓고 그들이 원하는 규격에 맞는 사람으로 변화시킨다.

결국은 다양성이 아닌 획일적인 집단이 되는 것이다.

이 과정을 '소통'이라고 하고 다양성이 없을수록 소통이 잘 되었다는 착각을 한다.

"자신이 세상을 해석하는 방식을 주의 깊게 선택해야 한다. 그것이 바로 당신의 세상이기 때문이다."

에릭 헬러 교수의 말이다.

지금 나의 세상은 어떠한가?

나이가 들어가면서 세상을 해석하는 방식이 달라졌다.

지금의 방식이 최고라 생각하지는 않지만, 최선이라 믿는다.

책을 보며 이 방식이 변하였는가?

조금은 그런 듯 하다.

그렇다면 이 책을 읽은 의미가 있지 않겠는가.

애자일 전략 : 조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는

조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략
대럴 릭비.사라 엘크.스티브 베레즈 지음, 이영래 옮김, 안희재 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 6월

애자일.

요즘 주위에서 가장 많이 듣는 단어 중 하나이다.

2000년대 소프트웨어 개발자들이 모여 지금까지와는 다른 개발 방식을 추구하기로 했다.

그것이 바로 '애자일 소프트웨어 개발 선언'이다.

이로부터 시작된 '애자일'이란 단어는 각 분야로 확장되어 사용되기 시작했다.

애자일이란 단어는 '날렵한', '민첩한'이란 뜻을 가지고 있다.

애자일 전략은 단어 그대로 '민첩한 전략'이다.

애자일에 대한 상세한 내용은 이 책의 부록에 잘 나와있다.

애자일에 대한 몇 권의 책을 보았지만 이 책이 경영부분에 대한 애자일을 가장 잘 보여주고 있는 것 같다.

IT에서 시작한 애자일 기법을 어떻게 경영 분야에 접목시켜야 되는지를 잘 설명하고 있다.

"너는 늘 그 단어를 사용하는데, 그건 네가 생각하는 그런 뜻이 아니야."

애자일도 마찬가지다.

어떤 경영자들은 애자일이 어떻게 작동하는지, 어디에서, 왜 성공하는지 이해하지 못한다.

그런데도 그들은 끊임없이 애자일 관련 용어들을 함부로 사용하거나 애자일에 대해 사실과 다른 가정을 한다.

정말 '함부로' 사용하는 사람들을 많이 봤다.

가장 트랜디한 단어이기에 입에 쉽게 올리겠지만, 이를 실행하기란 결코 만만치 않다.

"너는 늘 그 단어를 사용하는데, 그건 네가 생각하는 그런 뜻이 아니야."

처음 이 문장을 봤을 때 너무 통쾌했다.

애자일이란 단어의 오용에 대해 요 근래 본 글 중 가장 명확하고 신랄하면서도 글이였다.

애자일 변환의 유일한 목적은 실적을 개선하고 기업 목표를 보다 효과적으로 달성하는 것이다.

애자일은 그 자체가 목표가 아니라, 목표를 위한 수단이다.

애자일은 재능 있는 사람들이 즐거운 마음으로 일하는 조직, 관료주의라는 쇠우리의 창살을 구부려 그 안의 사람들이 자유로워지는 조직을 만들기 위한 것이다.

흔히 하는 오해 중 하나가 '애자일'을 '목표'로 삼고 있다는 것이다.

애자일을 실행하기 위한 다양한 방법들-스크럼, 익스트림 등-을 '실천하는 것'에 대해 만족해 한다.

하지만 성과가 나오지 않기에 그 만족은 그리 오래가지 못한다.

그러고서 하는 말이 '애자일도 별 거 없네', '해 보니 성과도 없네'와 같은 말이다.

그들이 정말 '애자일'을 했을까?

아니다. 애자일은 '방법'이 아니라 '마인드'이다.

단지 흉내낸다고 애자일해 지는 것이 아니라, 애자일한 마인드를 가지고 있으면 전혀 다른 방법을 사용해도 애자일하다고 말할 수 있다.

애자일 접근법은 생각하는 방식과 구체적 방법론의 조합이다.

종종 열성적 지지자들 사이에서 둘 중 어느 것이 더 중요한가 논쟁이 벌어지기도 하지만 사실 이런 논쟁은 터무니 없는 것이다.

이런 논쟁에 몇 번 참여한 적이 있다.

'생각하는 방식'과 그 생각을 실천할 수 있는 '방법'.

닭과 달걀의 관계라고 할 수 있다.

개인적으로는 '생각하는 방식'에 더 많은 중점을 두고 있다.

아마 '방법'에 대해 지나치게 얽매이는 것이 싫어서일 것이다.

스트럼을 정해진 장소에서 정해진 시간만큼만 진행하는 곳도 있었다.

이것이 애자일인가 모노리식인가 헷갈릴 정도였다.

애자일은 도구라는 것에 유념해야 한다.

올바른 애자일 실행은 비즈니스 성과를 개선하기 위한 전략을 수행하는 도구로 애자일을 이용하는 것을 의미한다.

이는 적절한 부분에만 이용한다는 것을 의미하기도 한다.

애자일에 대한 가장 큰 오해 중 하나가 바로 이 대목이다.

애자일은 '도구'이다.

도구는 일을 편하고 빠르게 만들어 주는 것이다.

모든 일에는 저마다의 최적의 도구가 있다.

애자일 옹호론자들 중 몇몇은 모든 곳에 애자일을 접목하려 한다.

무조건 '애자일'이 좋고 옳다는 생각도 버려야 한다.

정원을 가꿀 때는 트랙터가 아닌 호미가 가장 좋은 도구이다.

이 책은 '애자일'을 경영에 접목시킬 수 있는 방법을 보여주고 있다.

애자일 전략은 한때의 유행이 아니라, 이 시대를 살아가기 위해 지켜야 할 전략 방법이다.

지금처럼 빠른 사회변화에 살아남기 위해서 기업의 변화도 빨라야 한다.

그렇기에 애자일 전략은 성장은 물론이고, 생존하기 위한 방법인 것이다.

이 책으로 '올바른' 애자일 전략이 널리 알려졌으면 좋겠다.

제프리 무어의 캐즘 마케팅 : 스타트업을 메인마켓으로 이끄는 마케팅 바이블

제프리 무어의 캐즘 마케팅 - 스타트업을 메인마켓으로 이끄는 마케팅 바이블 ㅣ 마케팅 타임리스 클래식
제프리 A. 무어 지음, 윤영호 옮김 / 세종(세종서적) / 2021년 5월

캐즘(chasm).

'아주 깊은 틈'이라는 영어 단어이다.

비즈니스에서는 한참 성장하는 기업이 갑자기 정체를 보이며 더 이상 성장하지 않는 현상을 가르킨다.

비즈니스적인 의미로 캐즘이라는 단어를 사용한 사람이 바로 이 책의 저자, 제프리 무어이다.

20년 전에 출간되었지만, 아직도 많은 이들에게 열렬한 호응을 받고 있는 베스트셀러 이다.

이 책은 3번째 개정판으로 기존의 '캐즘 마케팅'과 함께 '토네이도 마케팅'도 함께 소개하고 있다.

큰 기조는 이전과 크게 달라진 점이 없지만, 각종 사례는 최신의 기업의 것으로 변경되었다.

첨단기술 제품의 판매자들이 실험적인 조기 수용자들로 이루어진 시장기반에서 다음 수용단계인 실용적인 초기 대중으로 전환을 시도할 때, 그들은 '적극적으로 참고자료와 지원체제를 요구하는 시장에서 참고기반과 지원기반 없이도' 효과적으로 운영할 것이라고 생각한다.

그러나 이것이 바로 '캐즘'이며, 많은 부주의한 신생 벤처들이 이에 빠져들고 말았다.

첨단 위성을 통한 통신은 기술적으로 뛰어났지만, 건물 안에서는 제대로 작동되지 않는다는 결함이 있었다.

그럼에도 뛰어난 기술력을 인정받아 2,500만 달러에 인수되었다.

기술추종자들이 빠지는 함정을 잘 보여주고 있다.

그들은 최첨단 기술로 무장한 서비스, 제품에 소비자들이 '무조건적이고 엄청난' 호응을 해 줄 것이라는 착각을 한다.

그리고 호응을 해 주지 않으면 자신들의 착각이 아닌 무지한-그들의 기준으로- 소비자와 시장을 탓한다.

생각외로 이런 기업이 많다.

무조건 시장이 옳은 것은 아니지만, 그들이 상대해야 하는 상대방의 기호를 충족시켜야 살아남을 수 있음을 알아야 한다.

완비제품의 공급은 효율적이면서 전략적으로 진행되어야 한다.

다시 말해, 완비제품을 활용해 다각적인 판매를 이룬다는 목표가 동반되어야 한다.

그런 성과는 오직 판매활동을 하나의 틈새시장에 집중할 경우에만 달성할 수 있다.

여러 시장을 공략하면 추가적인 용도를 분석해야 하기 때문에 핵심적인 자원이 소모되고 완비제품의 품질이 저하되며 캐즘에 머무는 기간이 연장된다.

판매주도형 전략을 고수하면 영원히 캐즘에 머물게 되는 것이다.

얼마 전 만난 기업의 사례가 생각난다.

최근 출시한 서비스에 대한 긍정적인 반응이 다양한 분야에서 발생되었다.

교육기관, 기업, 인플루엔서 등..

그들이 요구하는 개선사항은 서로 상충될 수 있을 정도였다.

특정 분야에만 집중하기를 권했음에도 긍정적 반응에 도취되어 모두 반영하려고 한다.

이 기업의 운명이 어떻게 될 것인가?

캐즘을 뛰어넘기 위한 기본 원칙은 공략지점으로서 구체적인 틈새시장을 겨냥하고 그 시장 부문에서 모든 자원을 집중해 최대한 빨리 압도적인 선도자의 위치에 도달하는 것이다.

'난, 한 놈만 패'

한때 유행했던 말이다.

캐즘을 극복하기 위해서는 이 말을 기억해야 한다.

단 그 '한 놈'은 시장에 영향을 끼칠 수 있을 정도의 센 놈이어야 한다.

통계수치가 차트나 그래프에 표시되고 허울 좋은 권위까지 더해지면 그것은 위험부담이 크고 정보가 적은 상황에서 견인차로 부상한다.

사람들이 데이터를 찾기 위해 혈안이 되기 때문이다.

결국 그들은 이렇게 말한다.

"2016년에 시장규모가 10억 달러에 이를거야.

우리가 그 시장에서 5퍼센트만 차지한다면..."

이런 말을 들으면 지갑을 단단히 쥐고 조용히 그 자리를 떠나라.

'중국에서 1명씩 100원어치만 팔 수 있으면...'

한때 유행했던 말이다.

이런 말을 한 사람이 성공했다는 말을 들어본 적이 없다.

예전에는 위와 같은 말을 하는 대표, 홍보 담당자들을 흔하게 볼 수 있었다.

그들의 타켓인 투자자들이 원한 자료였기에 그럴 수도 있지만, 정말 그 목표를 달성한 사람들은 거의 볼 수 없다.

지금도 이런 말을 하는 사람들이 있다면 마지막 문장처럼 하길 권한다.

캐즘에서는 항상 시간과의 싸움이 벌어진다.

심지어 불확실한 상황일지라도 속도를 늦추지 말아야 한다.

정체상태에 빠지면 기존의 판매사들에 휘둘리게 되고 현상유지에 급급해지기 때문이다.

속도를 늦추기 않기 위해 빠른 결정이 필요하다.

비록 그 결정이 틀렸을지라도 틀림을 인지한 시점에 다시 수정하면 된다.

일단 움직여야 한다.

저자는 책을 통해 다양한 캐즘을 말하고 있다.

그리고 어떻게 그 캐즘을 이겨내고 피할 수 있는지도 알려주고 있다.

아직도 비즈니스 현장에서 사용할 수 있는 내용들이 많다.

트랜드가 빨리 변하는 비즈니스 도서임에도 왜 3번째 개정판이 나오는지를 이해할 수 있다.

"지금 어디로 가고 있는지 모른다면 결코 그곳에 도착하지 못할 것이다."

책에 나오는 요기 베라의 말이다.

목적지에 도착하는 가장 빠른 방법은 지금 당장 출발하는 것이다.

아무도 가보지 못한 곳이라면 직접 길을 만들어야 할 수도 있다.

그 과정에 만날 수 있는 함정을 벗어날 수 있는 방법을 이 책에서 찾을 수 있다.

구독경제 101 : 왜 기업은 구독 모델에 열광하는가

구독경제 101 - 고객만족·미래예측·현금흐름 왜 기업은 구독 모델에 열광하는가
심두보 지음 / 회사밖 / 2021년 6월

요즘 가장 인기있는 비즈니스 모델을 꼽으라면 단연 '구독경제'이다.

구독경제는 예전부터 존재해 왔다.

흔히 '배달'이라고 하는 우유, 신문, 야쿠르트 등 정기적으로 받아오는 서비스가 구독경제이다.

지금의 구독경제는 기술의 발달로 다양한 분야로 확장되고 있다.

저자는 이 책을 통해 구독경제의 개념과 현재 서비스 되고 있는 회사들을 소개하고 있다.

첫 장에서는 구독경제가 무엇인지를 보여주고 있다.

예전부터 지금까지 구독경제의 변천사와 구독경제의 특징을 잘 설명해준다.

그 다음부터 다양한 구독 경제 분야를 소개하고 있다.

리필 구독, 큐레이션 구독, 서비스 구독, 컨텐츠 구독, IoT구독.

내가 가장 많이 사용하는 구독경제 분야는 서비스 구독과 컨텐츠 구독이다.

구독경제는 아래와 같이 점점 진화하고 있다.

1단계 : 정기결제 + 정기배송

예전부터 가장 많이 사용하고 있는 구독 형태이다.

신문, 우유는 물론이고 지금은 면도날이나 타월도 구독이 가능하다고 한다.

정기적으로 구매해야 하는 소비재에 대해서는 모두 이 형태를 적용할 수 있을 것이다.

2단계 : 정기결재 + 정기배송 + 개인화

발전한 형태로 아직 대중화되지는 않았지만 점점 범위를 넓혀가고 있다.

안경이나 의류를 받아서 마음에 드는 것만 구매하고 나머지는 반품한다.

이렇게 모인 구매 데이터를 취합하여 점점 더 소비자의 기호에 맞는 제품을 서비스 할 수 있다.

3단계 : 비정기결제 + 비정기배송 + 개인화

아직은 제대로 된 서비스되고 있지 않지만 구독경제의 마지막 형태가 될 것이다.

이 형태는 개인화된 데이터 확보가 선결조건이다.

구독 모델은 단골 장사와도 같다.

고객은 정기결제를 통해 기업을 전폭적으로 지지한다.

기업은 안정적인 현금흐름을 확보하게 된다.

기업은 서서히 쌓이는 정기 구독자의 힘을 바탕으로 서비스와 제품의 질에 집중하게 되며, 단골손님은 이로써 더 나은 서비스를 제공받고 더 좋은 제품을 공급받게 된다.

구독 경제의 특징을 잘 설명하고 있다.

모든 비즈니스 모델이 구독 모델을 따를 수 없다.

하지만 기존의 모델만을 고집하기 보다는 변경, 적용할 수 있는 방법을 모색해 보면 좋을 것이다.

큐레이션과 구독 모델의 결합은 전문가와 고객 간 관계를 지속해서 이어지게 한다.

구독 기간이 길어질수록 기업과 구독자의 유대는 강화된다.

구독 모델은 그동안 서로 의심하던 전문가와 비전문가를 하나의 팀으로 엮고 있다.

다양한 분류의 구독 모델이 존재하지만, 이 큐레이션 구독 모델은 가장 빠르게 확대되고 있다고 봐도 무방하다.

현재 가장 빠르게 확장되고 있는 큐레이션 구독 모델에 대한 설명이다.

점점 더 많아지는 전문가와 개인화된 서비스를 요구하는 소비자의 필요가 잘 맞아떨어진 모델이기도 하다.

예전에는 전문가 위주의 시장이였다면, 이제는 소비자 위주의 시장으로 바뀐 분야이기도 하다.

일회성이 아닌 지속 가능한 서비스를 위해 전문가의 노력이 필요하다.

이 책을 보면서 내가 사용하는 몇몇 서비스들에 대한 이해가 높아졌다.

놀란 것은 생각하지도 못한 것들도 구독경제로 서비스 되고 있다는 것이다.

구독경제의 범위는 지금보다 훨씬 더 다양한 분야로 확장될 것이다.