미래가 아닌 지금, 우리가 알아야 할 변화이다.

미래의 속도 - 산업혁명보다 10배 더 빠르고, 300배 더 크고, 3,000배 더 강하다!
리처드 돕스.제임스 매니카.조나단 워첼 지음, 고영태 옮김, 맥킨지 한국사무소 감수 / 청림출판 / 2016년 11월

요즘 변화의 속도를 논하는 것만큼 어리석은 일도 없을 것이다.

분명한 것은 '변한다'는 사실이고, 이런 변화는 우리가 무엇을 하든, 하지않든 일어나고 있다는 것이다.

그렇다면 보다 적극적인 자세로 그 변화의 파도를 탈 준비를 해야 할 것이다.

누군가에게는 가지고 있는 것을 잃을 수 있는 위기이기도 하지만, 누군가에게는 아무것도 없이 출발해도 엄청나게 많은 것을 얻을 수 있는 기회이기도 할 것이다.

이 책의 저자들은 세계적인 컨설팅그룹인 맥킨지에 근무하면서 지엽적인 트랜드가 아니라 국제적인 트랜드를 예측하고 있다.

지금의 변화도 그렇지만 미래의 변화는 지금보다 더 폭과 깊이가 클 것이다.

이미 우리는 세계적으로 보자면 구글이나 페이스북을 보았고, 국내에서는 네이버와 카카오, 쿠팡 등을 보고있다.

이렇게 짧은(?) 시간에 이 정도 규모로 성장한 기업이 우리나라에 몇이나 될까?

하지만 미래에는 더 종종, 더 빨리 이런 일이 일어날 수도 있다.

그렇다면 그렇게 되기 위해서 우리가 알아야 할 트랜드는 무엇일까?

저자들은 다음에 말하는 4가지 트랜드에 주목하라고 말하고 있다.

1. 경제 중심축의 이동

산업의 형태가 변화하면서 점점 경제의 중심도 그 변화에 맞게 이동하고 있다.

1차 산업이 발달한 옛날에는 기름진 땅과 풍부한 물이 많은 곳이 경제의 중심이였다.

그렇지만, 2차를 지나 3차 산업이 발달하면서 3차 산업이 발달한 곳으로 경제의 중심이 이동하고 있다.

3차 산업은 유형의 물건을 만드는 것이 아닌 무형의 것을 만들거나 서비스하는 것이다.

그렇기에 보다 더 많은 사람이 몰려 있는 곳에서 발달한 것이고, 그런 산업의 혜택을 누리거나, 종사하기 위해 더 몰려들고 있다.

그곳은 바로 '도시'이다.

그냥 수십만이 살고 있는 도시가 아니라 점점 더 거대화되는 바로 그런 도시이다.

우리나라에서만 봐도 서울이라는 도시로 사람들이 몰려들고 있다.

얼마 전 통계를 보면 서울의 인구가 줄고, 경기도의 인구가 늘었다고 하지만 그것은 서울의 거주 비용이 경기도에 비해 워낙 차이가 많이 나서 잠시 그런 경향이 보인 것으로 생각된다.

이런 경향은 비단 우리나라에 국한된 것이 아니라, 전세계적인 트랜드이다.

저자들이 주목하라고 한 곳은 기존의 거대도시인 뉴욕, 런던, LA 같은 곳이 아니라 이제 막 신흥국에서 인구가 늘고 있는 도시들이다.

기존이 거대도시들과는 달리 이곳들은 이제 막 새로운 산업이 태생하는 곳이기에 더 많은 이득을 볼 수 있을 것이다.

2. 파괴적 혁심을 이끄는 힘 : 기술의 속도

이 부분에 대해서는 별도로 언급할 필요가 없을 것이다.

하루가 멀다하고 새로운 기술이 나오고, 그 기술들은 기존의 것들보다 더 낫다는 것을 증명하고 더 많이 퍼트리기 위해 노력하고 있다.

불과 몇달전만 해도 각광을 받던 기술이 벌써 구기술로 쇠퇴하는 것들도 부지기수이다.

이러한 기술의 변화는 점점 더 나은 방법이나 도구를 만들고 있고, 그것들은 점점 더 빠른, 그리고 더 많은 것들을 만들기 위한 가속 요인이다.

새로운 기술로 성공했을지라도 앞으로 나올 기술에 관심을 가지지 않으면 금새 도태될 것이다.

얼마나 빨리, 올바른 기술을 도입하느냐가 미래의 생존의 중요 요인 중 하나일 것이다.

3. 모두 늙어버린 사회 : 고령화의 역설

고령화는 비단 우리나라만의 문제는 아니다.

예전과 같이 아이들을 많이 낳지 않았기에 경제성장을 주도한 그분들이 경제 현장에서 은퇴함에 따라 절대적인 노동인구의 감소 현상이 나타나고 있다.

기술의 발달로 인해 노동인구가 줄어들기는 했지만, 너무나 급격한 변화는 사회적으로 큰 충격을 가져다 줄 것이다.

경제적으로 어느 정도 여유가 있는 노인들을 위한 상품이나 서비스를 제공하는 새로운 산업의 등장은 반갑지만 그보다는 저출산으로 인한 노동인구의 감소의 여파가 더 크다.

문제는 이 문제는 지금 당장 어떤 대책을 내놓을 수 없다는 것이다.

아무리 획기적인 방법을 찾았다 할지라도 지금 나온 아이들이 노동을 할 수 있는 연령이 되기에는 적당한 시간이 꼭 필요하기 때문이다.

위험으로 맞을 것인지, 기회로 맞을 것인가?

4. 현실이 된 나비 효과 : 글로벌 커넥션의 확대

'세계화', '글로벌'이라는 단어는 이제 식상하기까지 할 정도이다.

예전에는 유형의 물건들만 교역을 하는 수준이였다면 이제는 국경이 있나라는 생각이 들 정도이다.

우리가 사용하는 물건이나 서비스 중 상당수는 외국의 것이고, 우리나라에서도 무언가를 만들 때 해외 진출까지 고려하고 있다.

로컬이라는 지역적 특성도 중요하지만, 보다 더 큰 비즈니스를 생각한다면 반드시 글로벌을 고려해야 한다.

이상이 저자들이 말하는 미래의 트랜드이다.

곰곰히 따져보면 그렇게 먼 미래의 일들이 아니다.

이미 현실에서 나타나고 있는 현상들이다.

그럼 어떻게 이 현상들에 대응해야 할 것인가?

이는 우리가 무엇을 어떻게 선택해야 하느냐의 문제이다.

2부에서는 이 선택의 방법에 대해 말하고 있다.

새로 등장한 소비자들을 위한 대응이 필요하고, 기술의 발달로 점점 더 고숙력의 기술자만이 살아남을 것이다.

단순 업무와 비숙련자들은 점점 설 자리가 없어질 것이다.

이것은 위험이기도 하지만, 더 큰 기회가 될 수도 있다.

이 기회를 놓치지 않기 위해 해야 할 일이 무엇인지 이 책을 통해 알 수 있을 것이다.

이 가을, 좋은 수필과 함께 하세요..

시처럼 아름다운 수필
피천득 외 지음 / 북카라반 / 2016년 10월

가을이다.

가을이 되면 유난히 눈에 들어오는 책들이 있다.

바로 시집과 에세이집이다.

이 책은 그 두가지의 타이틀을 모두 가지고 있어서 더욱 호감이 생겼다.

이 책은 수필집이다.

국내 굴지의 작가들의 글을 그리 두텁지도 않은 이 한 권에 담았다.

서문의 피천득님의 수필이라는 글에서 알 수 있듯이 수필은 그 어떤 장르에서도 대신할 수 없는 그것만의 독특한 매력이 있다.

작은 판형이기에 출퇴근시에 가볍게(?) 보려고 펼쳤다.

그런데...

갑자기 순간 울컥하고 가슴에서 뭔가 올라온다.

그 올라오는 것은 멈추지 못하고 얼굴까지 올라와 눈으로 무언가를 쏟아내려 한다.

너무나 갑작스러워 책을 덮고 한참을 지하철 형광등만 보았다.

지하철 형광등이 그리 슬픈 것인지 처음 알았다.

가을이여서 더 감성에 예민해진 것인가, 아니면 나이가 먹어서 그런 것인가..

아마, 이 글들이 그 무멋도 꾸미지 않은 있는 그대로를 보여주는 에세이여서 그럴 것이다.

사실이 아닌 허구라면.. 감성이 아닌 이성적인 글이였다면 이런 기분을 결코 느끼지 못했을 것이다.

이것이야말로 시를 찾고, 수필을 찾는 이유가 아닐까?

도종환님의 글에서 눈에 밣히는 문구가 있다. 

'사랑하면 보인다.'

배롱나무와의 인연을 얘기하다가 결국 그것이 관심이고, 사랑이라는 이야기를 하고 있다. 

김춘수님의 '꽃'과 일맥상통하는 듯하면서도 조금은 다른 분위기다. 

너무 흔해서, 너무 자주 봐서 우리가 '일상'이라고 표현하고, '보통'이라고 얘기하는 그것들이 사랑을 하면 다르게 보인다.

반대로 말하자면 다르게 보려면 사랑하면 된다는 말이기도 하다.

난, 과연 얼마나 많은 사랑을 하고 있을까...

이 책을 보면서 학창 시절의 추억도 많이 떠올렸다.

이 수필을 보던 시절들의 친구들과의 생활, 가족과의 시간들이 많이 그립다.

교과서에서 보던 수필들을 지금 다시 접하니 그때와는 사뭇 다른 감정이 든다.

그 당시에 이렇게 좋은 수필들을 단지 시험의 대상으로만 보았던 것 같다.

지금 생각하면 참으로 안타깝다.

벌써 찬바람이 옷깃에 스며들기 시작했다.

더 늦기전에, 가을의 끝자락에 멋진 수필과 함께 하는 시간을 보내기를 강력 추천해 본다.

읽기 쉬운 마이클 포터의 경쟁전략

당신의 경쟁전략은 무엇인가? - 하버드 경영대학원 마이클 포터의 성공전략 지침서
조안 마그레타 지음, 김언수.김주권.박상진 옮김 / 진성북스 / 2016년 10월

경영 전략에 관심이 있는 사람이라면 마이클 포터 교수를 알 것이다.

많은 경영 전략 중 그가 주장한 것은 바로 '경쟁 전략'이다.

당연하겠지만 경쟁 전략에 대한 최고의 책은 마이클 포터가 쓴 것이다.

그러나 그의 책은 경쟁 전략이라는 쉬운 타이틀과는 달리 그리 쉽지 않은 설명을 담고 있다.

그렇기에 그의 전략에 대해 오해하고 있는 사람도 있다.

이 책의 저자는 마이클 포터와 20여년동안 함께 일을 하면서 그의 전략을 가장 잘 이해하고 있는 사람이다.

그녀가 마이클 포터의 경쟁 전략을 아주 쉽게 풀어서 설명한 것이 이 책이다.

포터의 경쟁 전략을 이 한 권에 모두 담지는 못하였지만, 핵심 내용과 사람들이 오해할 수 있는 내용을 보여주고 있다.

포터는 전략을 아래와 같이 정의하고 있다.

'전략이란 경쟁에 직면한 조직이 탁월한 성과를 내는 방법이다.'

전략에 대해서 이보다 심플하게 정의할 수 있을까?

개인적으로  포터의 경쟁전략과 SWOT전략의 차이를 설명한 부분이 무척 좋았다.

이를 통해 경쟁전략의 특징에 대해 보다 잘 이해할 수 있었다.

위의 그림은 포터가 말하는 산업구조이다.

경쟁전략의 관점에서 보는 5가지 세력을 하나의 그림으로 정리했다.

흔히 경쟁전략이라고 하면 반드시 상대방을 이겨야 하는 것으로 생각하지만, 본질은 경영의 기본이념인 이윤 창출이다.

경쟁자를 이긴다고 할지라도 이윤에서 손해가 발생했다면 올바른 경쟁전략이라고 보기 어렵다는 것이다.

강력한 포지션에 있는 기업이 아니라면 가운데 원이 아닌 나머지 4개 중 하나의 포지션을 취해야 할 것이다.

지금 내가 속한 기업이 취할 수 있는 스탠스는 무엇이고, 어느 부분에서 강점을 보일 수 있는지 확인해 봐야 할 것이다.

SWOT와는 분명 다른 분석이 필요하고, 다른 관점에서 내부를 들여다 보아야 할 것이다.

그러기 위해 2부에서 소개하는 4가지 전략적 특징을 잘 이해하여야 한다.

가치창조, 트레이드오프, 적합성, 연속성.

각각 하나로써 힘을 발휘할 수도 있지만, 2개 이상을 묶을 수 있다면 보다 더 나은 전략이 될 것이 확실하다.

마지막에 있는 마이클 포터와의 인터뷰는 우리가 경쟁전략에 대해 잘못 알고 있는 것들에 대한 이해와 경쟁전략의 특징을 다시 한번 재확인하게 해주었다.

그리고 그 다음에 나오는 전략 용어 해설은 다른 책들에서는 그리 눈여겨 보지 않은 부분이였지만 이 책에서는 꼼꼼이 들여다 보았다.

올바른 용어에 대한 이해가 전제되어야 포터가 말하는 경쟁 전략을 올바로 이해할 수 있기 때문이다.

이 책을 보고 포터의 전략을 모두 제대로 이해할 수 있기를 바라기는 힘들 것이다.

그러나 분명 경쟁전략의 핵심 이론에 대해서 이 책보다 쉽게 설명한 책은 아직 보지 못했다.

경쟁 전략의 입문서로 최고의 책이 아닐까 생각한다.

나의 엘리먼트 찾기.

엘리먼트 실천편 - 너만의 엘리먼트를 찾아라 ㅣ 켄 로빈슨 엘리먼트 시리즈
켄 로빈슨.루 애로니카 지음, 이선주 옮김 / 21세기북스 / 2016년 10월

이 책의 저자인 켄 로빈슨은 TED를 통해 알게 되었다.

지인이 알려준 'Do schools kill creativity?'는 왜 사람들이 켄 로빈슨에게 열광하는지를 알게 해 주었다.

이 책은 저자가 독자들에게 '진정으로 원하는 일을 하면서 행복한가?'를 묻고 있다.

그렇지 않다면 아직 당신은 '엘리먼트'를 찾지 못해서 그렇다고 말하고 있다.

이 책의 부제를 보면 알 수 있겠지만 엘리먼트에 대한 책이 별도로 있고, 이 책은 실천편이다.

엘리먼트에서는 저자가 말하고자 하는 엘리먼트가 무엇인지를 보여주고, 이 책에서는 그 책의 엘리먼트를 어떻게 사람들이 이용하고, 적용하였는지를 같이 보여주고 있다.

난 성질이 조금 급하여 바로 실전에서 응용할 수 있는 실천편을 택하였다.

누구나 더 많은 성공을 이루고 싶고, 더 많은 것을 성취하려고 노력하고 있다.

그런데, 그것이 과연 올바르다고 생각하는가?

혹시 그 누구보다 열심히 노력하고 있음에도 불구하고 그에 상응하는 성과가 나오지 않음을 느끼고 있지 않은가?

그렇다면 이 책으로 그 이유가 무엇인지를 찾아 볼 수 있다.

저자는 자신만의 엘리먼트를 찾는 것이 그 무엇보다 우선이라고 말하고 있다.

내가 잘하는 일이 무엇인지, 내가 좋아하는 일이 무엇인지, 내가 무엇을 할 때 행복한지에 주목하라고 한다.

이 모든 것에 해당하는 것이 있다면 바로 그것이 당신의 엘리먼트이다.

그리고 그것에 집중해야 한다.

결국 자신을 얼마나 잘 알고, 이해해야 하는지가 핵심이다.

책에서는 각각의 주제에 대해 독자들의 실제 이야기를 함께 실어 다소 추상적일 수 있는 이야기를 보다 구체적으로 이해할 수 있게 되어 있다.

그리고 중간중간의 연습문제는 해당 주제에 대해 나 스스로를 평가할 수 있는 시간을 가지게 해 준다.

참으로 심플한 문제인데, 쉽게 답을 쓸 수가 없다.

정말 많이 고민하고, 또 고민하게 된다.

엘리먼트 찾기.

내가 잘하는 일은 무엇인지, 내가 좋아하는 일은 무엇인지, 내가 행복해 하는 일을 종이에 적어본다.

혹시 내가 알지 못하는 그 무엇이 있는지 주변에 있는 사람들에게도 물어보았다.

생각지 못한 것을 들었을 때는 나에게 그런 면이 있었나하는 생각도 했었다.

행복과 성공을 모두 거머쥘 수 있는 방법은 바로 엘리먼트를 찾는 것이다.

이제 바깥만 보고 열심히 달리지 말고, 내면의 목소리에 귀를 기울여 보자.

세상의 재미있고 아름다운 이야기

스브스뉴스 - 뉴스는 이야기다
SBS 스브스뉴스팀 엮음 / 책읽는섬 / 2016년 10월

본디 뉴스란 것이 기쁘고, 즐거운 일보다는 슬프고, 나쁜 일들을 많이 알려준다.

세상의 모든 일들을 제대로, 정확하게 알려주는 것이 뉴스의 본질이다.

지금의 뉴스의 대부분을 차지하는 최순실이라는, 우리가 생각하지도 못한 인물에 대해서 뉴스가 없었다면 우리가 어떻게 알 수 있겠는가?

다만 세상이 그리 슬프고 나쁜 것만 있는 것은 아니라는 것을 우리가 알았으면 한다.

그리고 지금 이 책에서 소개하는 스브스 뉴스가 바로 그런 점을 부각하는 뉴스이다.

인터넷을 통해 뉴스를 보다가 이 '스브스 뉴스'를 우연히 접하게 되었다.

이 뉴스가 특이하다고 생각했던 것은 바로 뉴스의 형식이다.

있는 그대로의 사실만을 전달해야 하기에 관련된 사진과 글로만 구성되어 있는 뉴스가 아니라, 젊은 층들이 선호하는 컷 만화 포멧으로 구성되어 있다.

그리고 컨텐츠도 지금 우리가 살고 있는 지금의 현재뿐만 아니라 과거의 일도 다시 생각하게끔 만들고 있다.

기존의 뉴스의 형식을 타파하고, 세상이 얼마나 아름답고 따뜻한지를 알 수 있게 해주었다.

이 뉴스를 보면서 같은 컨텐츠라도 어떻게 편집하고 구성하느냐에 따라 느낌이 무척 다름을 다시 깨닫게 되었다.

이 책에서 소개하는 스브스 뉴스는 기존의 뉴스 중에서 조금 민감하고 현재에 포커스가 맞춰진 시사 부분을 제외한 것들로 구성되어 있다.

크게 교양, 감동, 지식으로 구분되어 해당 부분의 뉴스를 보여준다.

역시, 다시 봐도 감동이고, 재미있다.

뉴스가 이렇게 재미가 있어도 될까란 생각이 들 정도이다.

충분히 재미있으면서도 때로는 한 권의 책을 읽은 듯한 감동과 주고, 때로는 무척이나 값진 지식도 알려준다.

내가 무척이나 좋아하는 셜록 홈즈.

그 작품을 쓴 코난 도일은 오히려 그를 자신의 일을 방해하는 작품으로 보았기에 그를 죽였지만, 결국 다시 그를 살려냈어야 했다는 이야기.

나이팅게일에 못지 않은, 오히려 그녀보다 더 열악한 상황에서도 환자들을 돌본 메리 시콜.

타이타닉의 침몰속에서도 승객들을 위해 바이올린을 연주했던 월리스 하틀리.

1차대전의 치열함속에서도 울려 퍼졌던 크리스마스 캐롤.

지금은 점점 보기 힘들어지는 이발소의 역사.

이발소의 삼색등이 의미하는 것은 동액, 정맥, 붕대.

출입문이 하나인 치매를 돌보는 마을.

환자들에게 들키지 않기 위해 평범한 일상을 생활하는 인물들로 위장한 의료진.

너무나 재미있고 흥미있는 내용들로 가득차 있다.

여타 뉴스와는 다른 세상의 모습을 보여주고 있다.

앞으로 나올 스브스 뉴스도 무척 기대된다.