MBC의 흑역사

MBC의 흑역사 - 방송의 중립에는 좌우가 없다
강준만 지음 / 인물과사상사 / 2023년 7월

최승호 전 MBC 사장은 4일 오전 자신의 페이스북을 통해 "어제 방송문화진흥회 이사장이 감사원에 소환됐는데 뉴스에서 제대로 다뤄지지 않았다"는 취지의 발언을 하면서 "윤석열 대통령이 공영방송 KBS와 MBC를 동시에 장악하려는 불법, 탈법적인 시도를 하고 있는데 언론보도를 보면 한가하기 짝이 없다"고 비판했다. "공영방송 장악 문제가 흉기 난동이나 잼버리, 폭염보다 훨씬 중요하다"고 발언하자 박대출 국민의힘 정책위의장은 "그들만의 방송만능주의에 소름 돋는다"고 맞받아 쳤다고 한다. 정치와 언론환경에 조금이나마 관심이 있다면 최승호 전MBC사장에 대해 잘 알 것이다. 노조를 근거로 삼아 좌파 언론인으로 MBC사장에 오른 그는 특유의 무능함(?)과 편향적인 방송논조로 MBC를 몰락의 길로 내몰았다는 평을 받는 이다.

최전사장에 대해 언급하는 것은 바로 공영방송을 자처해 온 MBC가 국민의 외면을 받고 이제는 하찮게 여기던 TV조선, JTBC와 같은 종합편성채널 보다도 더 신뢰도가 떨어지는 계기를 제공한 단초이기도 하기 때문이다. 공언련이 지난 두 달 KBS MBC YTN 등 공영방송의 불공정 보도 사례를 집계해보니 총 482건이었다. KBS는 뉴스9 46건, 주진우 라이브 64건, 최경영의 최강시사 44건, 더라이브 25건이었다. MBC는 뉴스데스크 87건, 신장식의 뉴스하이킥 107건, 김종배의 시선집중 70건 등이었다. YTN은 TV와 라디오를 포함해 28건이었다. 도대체 객관성과 신뢰성이라는 방송의 기능은 제대로 돌아간 적이 있기나 한가 싶을 정도다.

<MBC의 흑역사 – 방송의 중립에는 좌우가 없다>는 사회비평가이자 날카로운 글솜씨의 보유자인 강준만 명예교수(전북대 신문방송학과)가 어떻게 MBC가 몰락했고 그 원인은 어디에 있는지 아픈 과거를 과감하게 메스를 들이대 분석하는 책이다. 우선 MBC는 정치적, 당파적 집단이 되어버렸다. 그러면서 언론으로서는 해선 안 될 당파적 만행 아래서도 고개를 빳빳이 쳐들면서 큰소리를 칠 정도로 오만해졌다"며 지적한다.

그는 특히 MBC노조가 그동안 줄곧 주장해 온 ‘기계적 중립을 거부한다’는 주장에 강한 반박을 한다. 언론, 특히 공영방송은 만인이 합의한 원칙을 지키는 데에 목숨을 걸어야 한다고 강조한다. 이 만인이 합의한 원칙은 그 어떤 정치적 스펙트럼을 갖고 있어도 일관되게 통합을 시도해야 하며 그럴 경우에만 많은 지지를 얻을 수 있다고 지적한다. 문재인 정부의 출범과 함께 시작된 좌파 편향의 방송이 갖는 폐해는 이제 수습불가의 지경까지 이르렀다고 본다. 도대체 어떻게 해야 시정할 수 있을까? 진실과 정의를 외면하고 정치적 편향성을 서슴치 않고 보이면서 결국 사회적 흉기로 작용하는 방송의 폐해를 빠르게 수습하는 길이 MBC의 선명성 회복의 작은 시작이 아닐까 싶다.

일 잘하는 사람은 1페이지로 생각합니다

일 잘하는 사람은 1페이지로 생각합니다 - 시간은 줄여주고 효율은 높여주는 일잘러들의 1페이지 사고법
하세가와 신 지음, 조사연 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2023년 7월

국내 굴지의 대기업 삼성에서는 2000년 전후로 모든 기획안을 1페이지로 축약해서 보고하는 문화가 정착되었다는 기사를 본적이 있다. 아니 중차대한 목표를 설정하고 추진 여부를 결정하는데 단 1장의 보고서로 충분한 검토가 이뤄질까? 1장짜리 보고서 만드는 것은 누구나 간단히 할수 있는데 말이다.

하지만 실질적인 성과를 올리고 싶다면 달라진다. 1페이지 보고서의 가치는 측정불가의 영역에 진입하는 것이다. 왜냐고? 1장으로 자신의 기획의도와 목적, 추진내용, 기대효과 등을 엄선한 표현력과 아이디어로 축약해야 하기 때문이다. 결국 자신의 머리로 직접 생각하고 창의적으로 연구하는 과정에서 탄생하는 1페이지 보고서는 단순한 1장짜리 문건과 ‘끕’이 달라지는 것이다.

<일 잘하는 사람은 1페이지로 생각합니다>의 저자는 바로 이러한 1페이지 보고서의 가치와 힘을 누구보다 절감한 사람이다. 그는 이 1페이지 보고서 작성능력이 습관화되면 각종 제안, 미팅, 비즈니스 상담은 퀄리티 차이가 엄청나게 드러난다고 지적한다. 아울러 우리의 업무방식과 사고방식은 물론 성과와 결과는 물론 궁극적으로 인생마저 바뀌게 된다고 조언한다. 저자는 과거 자신이 몸담았던 P&G(프록터앤갬블)사에서 제안서나 사내메모를 단 1페이지로 정리해서 논의하는 문화에 매료되었고 그 가치를 알아봤다고 한다. 한마디로 깊이 생각하고 결정하는 힘, 사람들을 적극적으로 끌어들이는 힘과 직결된 것이 1페이지 사고라는 것이다.

이 책에서 저자는 우선 1페이지 사고에 필요한 네가지 항목을 거론하며 특히 1페이지 보고서를 위해서는 가장 중요한 것이 ‘무엇을 넣을까?’ 보다는 ‘무엇을 뺄까?’라고 강조한다. 특히 사례로서 6개 카테고리로 나눠 15개 사례를 설명하면서 다양한 1페이지 활용법을 알려준다. 이 사례만 잘 들여다보고 익힌다면 1페이지 사고법에 훨씬 더 가까이 다가갈 수 있을 것이다. 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다.

인생이 바뀌는 시간관리의 비밀

인생이 바뀌는 시간관리의 비밀 - 뇌를 완전히 바꿔서 시간을 장악하라
리치 노튼 지음, 신용우 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2023년 7월

나이가 들수록 시간이 짧게 느껴진다고 하지만 남녀노소 빈부격차를 떠나 공평하게 주어지는 24시간하에서 최적의 효율을 거두고 성공으로 이어지고 싶은 마음은 누구나 갖고 있을 것이다. 그러다 보니 꽤 오래전부터 출판가에는 시간관리에 대한 비법을 소개하고 설명하는 책들이 꾸준한 관심을 불러 일으켰고 나 역시 그런 책들 한두권쯤은 섭렵했던 기억이 난다. 하지만 그 시간관리에 따른 노력이 효과를 거뒀냐고 물어온다면 선뜻 대답할 수 있을까? 내 노력의 부족이겠지만 기존의 시간관리 방법은 그닥 효과가 있다고 말할 수 없을 것이다.

그래서 지금까지 알고 있던 시간관리법은 몽땅 버리라고 일갈하는 <인생이 바뀌는 시간관리의 비밀>이라는 책이 눈에 들어온 것은 어찌보면 너무나도 당연한 일. 이 책은 기존의 시간관리법으로는 원하는 시간을 되찾을 수 없고 오히려 시간의 쳇바퀴에 갇히게 된다고 진단한다. 따라서 자 인생의 최종 목적, 삶의 주요 영역(개인, 경력, 사람, 여가)에서 우선순위를 찾는 것이 올바른 시간관리의 출발점이자 목표라고 조언한다.

특히 저자의 시간관리법은 상당히 독특한 특징을 갖고 있는데 바로 미래에서 시작한다는 점이다.

미래에 내가 꿈꾸었던 목표가 있다면 거기서 시작하는 것이 이 책에서 소개하는 시간관리의 핵심이다. 미래 준비에 시간 소모가 아니라 미래에서 바로 시작하는 것이 핵심이다. 이것이 바로 ‘시간 장악의 기술’이다.

특히 시간장악의 4가지 기술은 반드시 익혀야 할 것이다. 먼저 나의 최종 목표와 삶의 주요 영역(개인, 경력, 사람, 여가)에서 4가지 우선순위를 찾아 나만의 북극성으로 삼아야 하며, 3가지 실천 도구로 일과 일상 정돈해서 우선순위로 ‘프로젝트를 겹치고’, 내가 없어도 일이 되도록 ‘업무를 동기화하고’, ‘전문가를 고용해’ 일을 완성한다고 강조하낟. 그리고 가치에 맞춰 돈 버는 방법도 바꾸고 항상 더 나은 질문을 던져 더 좋은 삶으로 나를 이끌어 가는 과정을 경험한다면 단지 시간을 물쓰듯 흘려보내는 데에서 벗어나 스스로 더 시간을 소중하게 여기고 계속 올바른 시간관리를 찾는 계기가 될 것이다. 유용한 책 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다.

선 넘는 사람들

선넘는 사람들
조상욱 지음 / 인북 / 2023년 7월

지난해 가을 함께 입사한 두 여직원은 나이도 비슷(29살)한데다 내 밑의 같은 팀이라 금방 친해질 줄 알았다. 물론 그렇게 예상하는게 오버일지 모르나 적어도 동료 직원으로서 서로 의지하고 격려할 줄 알았다. 하지만 예상은 보기좋게 빗나갔다. MZ세대의 특성을 미리 간파하지 못한 것이다. 한 여직원은 바로 동료 직원을 거론하며 도저히 같이 회사생활을 할 필요성을 느끼지 못해 사직원을 제출하였고 해당 직원은 이제는 영역(?)을 넓혀 상사들까지 도 괴롭히고 있다.

<선 넘는 사람들>은 이처럼 회사 내에서 말썽을 일으키지만 노동 관련 법의 비호를 받으며 회사 내에서 그야말로 ‘빌런’을 자처하는 이들을 어떻게 처치할지에 대한 사례집이다. 저자는 20년 이상 기업 노동변호사로 기업들을 자문하면서 봐 온 직장 내 괴로힘, 성희롱, 협박·공갈 등에서 선량한 직원들을 한계상황으로 내모는 데 댛한 상대법을 정리해 책으로 출간한 것이다. 저자는 특히 직업(변호사)으로서 특성을 십분 살려 현재의 법 지식을 기반으로 오피스 빌런 문제를 대응할 수 있는 정보와 대응 방안을 알려준다.

오늘도 얼마나 많은 경영자, 인사·법무 담당자, 중간 관리자 등이 빌런들과의 싸움에서 처절한 패배를 겪는 경우가 많을까? 폭언과 성희롱을 상습적으로 하며 허위 사실에 근거해 진정 · 고소 등 분쟁을 야기하는 직원, 자신의 업무상 과오를 감추고 인사상 이익을 얻기 위해 동료의 비위행위를 과장하여 신고하는 직원 등 각종 악마들을 대응하기 위해서는 더욱 치밀하고 정교해야 함을 이 책은 느끼게 한다.

이 책은 적어도 그런 월급 도둑들을 이성적이고 시스템에 기반해 단죄(?)하는데 최고의 책으로 자리 매김할 것이다.

성공하는 카페 창업 낭만부터 버려라

성공하는 카페 창업 낭만부터 버려라
전창현 지음 / 평단(평단문화사) / 2023년 8월

지난해 기준 전국 카페 개수는 무려 90,463개. 고개 돌려보면 흔히 찾아볼 수 있는 중국집 개수의 무려 3배에 달한다고 한다. 그만큼 카페는 과열, 과당경쟁을 넘어서 광풍이라고 할 수 있다. 아침 출근 길 부족한 잠을 대중교통에서 채우다가 허겁지겁 내린 후 터벅터벅 본능적으로 걸어간 카페, 저가 아이스아메리카노를 손에 들고 사무실에 들어가면서 느낀 점은

스타벅스처럼 고급(?) 이미지를 누리고 싶은 젊은 세대와 달리 가성비만 따지는 중장년층에게는 커피를 마시는게 중요하지 어떤 브랜드냐는 큰 선택 사항이 아닐 것이다.

그러다 보니 많은 이들이 손쉽게 카페 창업에 나서고 결국 광풍에 가까운 경쟁속에서 그야말로 전쟁터를 방불케 하는 것이리라.

<성공하는 카페 창업, 낭만부터 버려라>은 막연히 우리가 가졌던 카페 창업의 환상을 여지없이 박살내는데서 시작한다. 이 책의 저자는 독특하게 접근한다. ‘카페, 창업하면 망한다!’라는 키워드로 검색해 무려 1천여개의 글을 정독한 뒤 카페 창업의 실패학을 정립했다고 한다. 첫 출발부터 개인창업으로 할지 프랜차이즈 카페로 할지 결정하는데서 시작하라고 조언하며 창업에 필요한 10가지 집중하라고 조언한다. 포지셔닝, 프랜차이즈, 시스템, 마케팅, 고객이 찾아오게 하고, 서비스, 조직문화, 품질, 매출, 비전은 꼭 챙겨야 할 부분이라고 한다. 저자는 소위 카공족(카페에서 공부하는 사람)으로 카페를 이용하다가 카페 창업에 매력을 느껴 나섰지만 로망이 아니라 전쟁임을 뼈저리게 느꼈기에 카페 장소 물색부터 프렌차이즈카페 계약, 오픈, 운영까지 발로 뛰어다니며 카페 창업의 노하우를 찾아냈다고 한다.

누구나 한번쯤은 여유로운 아침, 카페 한켠에서 홀로 신문이나 책을 들여다 보며 은은하게 올라오는 커피향 속에서 낭만을 꿈꾸는 카페 사장을 꿈꿀 것이다. 하지만 잠시 미뤄두자. 인생은 실전이니까. 아직 그 순간까지는 멀기만 하다. 이 책으로 늘 현실을 기반으로 성공에 이르기까지 노력하자.