플랫폼의 생각법: 새로운 시선

플랫폼의 생각법 : 새로운 시선 - 1등 플랫폼 기업들은 무엇을 생각하고 어떠한 미래를 꿈꾸는가
이승훈 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2022년 12월

이 책의 전작인 ‘플랫폼의 생각법'을 보았습니다.

그 책을 보면서 플랫폼에 대한 많은 정보를 얻을 수 있었습니다.

이번에 개정판 ‘플랫폼의 생각법 : 새로운 시선'이 나왔기에 너무 반가웠습니다.

벌써 두번째 개정판이라는 것이 놀랍네요.

가히 플랫폼의 시대라고 해도 과언이 아닙니다.

우리는 하루에도 한 개 이상의 플랫폼 서비스를 이용하고 있습니다.

그 플랫폼은 자신의 한계을 넘어 점점 그 영역을 확장하고 있습니다.

좋은 위치에 기차역만 만드는 것이 아니라 그곳에 테마파크, 쇼핑몰을 만드는 격입니다.

저자는 이를 ‘반칙'이라고 표현하고 있습니다.

사용자의 입장에서는 편리하고 좋지만, 이 상황이 장기적으로 봤을때도 좋고 편한지는 생각해 볼 필요가 있습니다.

책의 앞부분에서는 플랫폼에 대한 정의를 다루고 있습니다.

플랫폼이란 무엇인지, 어떤 비즈니스 구조를 가지고 있는지를 보여주고 있습니다.

이전 책에서 볼 수 없었던 4장 이후의 내용들이 무척 인상적이네요.

최신의 플랫폼 비즈니스에 대해 깊게 공부할 수 있었습니다.

메이저 플랫폼 회사들의 특징과 발전 과정을 보면서 그들이 지향하는 바가 무엇인지, 궁극적인 목표를 확인할 수 있었습니다.

단지 눈에 보이는 것이 전부가 아니라, 그 뒤에 숨겨진 그들의 진짜 의도를 볼 수 있다는 것이 무척 흥미롭습니다.

‘모바일 플랫폼’과 ‘플랫폼의 미래'는 다시 정독하면서 그 내용을 차분하게 정리해 봐야겠습니다.

이런 맥락에서 양면 구조의 설계는 플랫폼의 가장 기본이자 최소한의 요건이다.
플랫폼이 성립되기 위해서는 공금자와 소비자 모두가 플랫폼에 참여하는 구조가 만들어져야 한다.
따라서 플랫폼의 첫 단계이자 최소한의 요건은 양쪽 시장 참여자 모두가 인정할 만한 구조, 즉 플랫폼을 설계하는 일이다.

예전에 플랫폼 설계를 한 적이 있습니다.

결론부터 말하면 실패했지만 양면 구조의 시장을 공략하기가 정말 어려웠음을 체감할 수 있었습니다.

누구나 플랫폼을 꿈꾸지만 실현하기 어려운 것이 바로 양쪽 모두를 만족시키기가 아렵기 때문인 것 같습니다.

오늘 기사에 마이크로소프트의 장애가 있었다고 하네요.

문득 작년의 카카오톡 장애도 생각납니다.

이전에는 전혀 느끼지 못했던 불편을 느끼지 않았나요?

플랫폼은 편리하게 이용할 수 있지만 그것에 너무 종속된 것은 아닌가 생각하는 계기가 되었습니다.

이 책은 2년에 한번씩 개정이 되는 것 같습니다.

2025년에는 플랫폼이 어떤 모습으로 변해있을까요?

지금의 플랫폼 강자들이 여전히 유효할까요?

2년 후의 개정판이 벌써 기대되네요.

하루하나 365일, 챌린지 인생 문장

하루하나 365일, 챌린지 인생 문장 - 1년은 사람이 바뀔 수 있는 충분한 시간
조희 지음 / 리텍콘텐츠 / 2023년 1월

새해도 벌써 한 달이 지나가고 있습니다.

올해를 맞으면서 ‘꾸준한' 독서를 하기로 했습니다.

한번 책을 잡으면 몇 권이고 읽기도 하지만, 잡지 않으면 며칠 동안 안보기도 하거든요.

매일매일 자신의 독서이력을 남기는 분들을 보면 정말 대단하다는 생각이 듭니다.

이 책은 저같이 매일 좋은 문장을 보고 싶은 분들을 위한 맞춤형 책입니다.

하루에 하나씩, 아래와 같이 좋은 문장을 소개하고 있습니다.

특이하게 왼쪽에 ‘읽기’, ‘결심하기’, ‘인생 문장’에 체크할 수 있게 되어 있습니다.

글을 보고 결심한 것이 있을 수도 있고, 살아가면서 간직해야 할 것도 있을 것입니다.

그리고 매일 읽지 못할수도 있습니다.

그럴 때 체크 표시를 보고 확인하면 편리할 것 같습니다.

성공하고 싶다면, 
삶의 변화를 추구하고 싶다면
딱 1년만 미쳐라.

1년만 미쳐라.

예전에 보았던 책 제목과 같네요.

혹시 변화에 대해 늘 꿈만 꾸는 것은 아닌가요?

올해의 목표가 작년의 목표와 같은가요?

올 한해만 미쳐보는 것은 어떨까요?

이건 저에게 하는 말이기도 합니다.

작년에 배우고 싶었던 것이 있었는데 시도해 보지 못했네요.

올해는 꼭 이루려고 합니다.

책상 옆, 눈에 잘 보이는 곳에 필요한 자료들을 두었습니다.

그러니 조금씩 보게 되네요.

아직 미친 단계는 아니지만....곧 미쳐보려 합니다.

평소에 책을 많이 읽는 사람이라도 실천이 없다면 무익할 뿐이지요.
우리가 독서를 할 때 항상 염두에 두어야 할 것은 어떻게 실천에 옮길 것인가에 대한 것입니다.
인생을 바꿀 수 있는 유일한 길은 바로 실천이에요.
평소 생각만 하고 미뤄왔던 것들이 있다면 지금 바로 실행해 보세요.

지금 바로, 실행.

이 2개가 핵심인 것 같습니다.

자기계발에 대한 책들은 많습니다.

매년 새로운 책들도 출간되고, 늘 인기도 높습니다.

분명 비슷한 내용을 담고 있는 것도 있는데 왜 그럴까요?

바로 실행이 되지 않기 때문입니다.

네..맞습니다.. 또, 제 얘기네요.

한 번 완독을 하고, 하루에 한 문장씩 천천히 보고 있습니다.

읽어'버려야' 할 책이 아니라, 읽어'가는' 책입니다.

문장 하나를 놓고 많은 생각을 하게 됩니다.

그냥 ‘아, 좋다..’라고 느끼고 지나쳤을 글에 대해 시간을 두고 생각을 하니 다른 감정들도 생기네요.

레오나르도 다 빈치 : 베이식 아트

레오나르도 다 빈치 ㅣ 베이식 아트 2.0
프랑크 죌너 지음, 최재혁 옮김 / 마로니에북스 / 2023년 1월

레오나르도 다 빈치.

이 분을 어떤 하나의 직업으로 특정할 수 있을까?

화가, 조각가, 과학자, 해부학자 등...

수없이 많은 분야에서 상당한 업적을 이루었다.

그럼에도 내가 가장 인상깊게 기억하는 다 빈치는 ‘예술가'이다.

이 책은 베이식 아트 시리즈이다.

유명 예술가의 작품과 설명을 시리즈명처럼 쉽게 볼 수 있도록 보여주고 있다.

큰 판형과 완전 풀칼러의 내지는 작품을 감상하기에 전혀 부족함이 없다.

레오나르도 다 빈치의 전 생애를 간단(?)하게 요약해서 보여주고 있다.

시기별 그의 발자취를 하나씩 훓어가면서 그의 작품을 같이 소개하는 방식이다.

모나리자, 최후의 만찬을 이토록 크고 생생하게 보는 것은 처음인 것 같다.

베이식이라고 하기에는 너무 고급스러운 것은 아닌가하는 행복함에 빠졌다.

레오나르도 다 빈치의 많은 작품 중 내가 가장 좋아하는 것은 위의 ‘인체 비례'이다.

이것도 작품이라고 할 수 있을까라는 생각은 들지만 그의 스케치를 보고 있으면 많은 생각이 든다.

이 그림 하나를 그리기 위해 얼마나 많은 연구와 생각을 했을까...

책을 보면서 레오나르도 다 빈치라는 유명세에 비해 그에 대해 많은 것을 알지 못하고 있다는 것을 느꼈다.

그의 생에와 작품을 이 책보다 더 재미있게 볼 수 있는 책이 있을까?

100페이지도 되지 않는 책이지만 소장가치는 충분히 넘치고도 남을 것 같다.

인류 밖에서 찾은 완벽한 리더들 : 진화생물학 권위자 장이권의 20가지 동물 이야기

인류 밖에서 찾은 완벽한 리더들 - 진화생물학 권위자 장이권의 20가지 동물의 리더십 이야기 ㅣ 내 인생에 지혜를 더하는 시간, 인생명강 시리즈 11
장이권 지음 / 21세기북스 / 2023년 1월

TV를 즐겨보지 않지만 거의 매주 보는 프로그램이 있습니다.

바로 ‘동물의 왕국'입니다.

어렸을 때는 자연의 신비에 대한 호기심으로 봤다면, 지금은 우리 인간의 삶과 어쩌면 크게 다르지 않음을 비교하면서 보게 되네요.

인간만이 할 수 있는 리더십도 있지만, 대부분의 리더십은 동물 세계에서도 찾아볼 수 있습니다.

이 책은 리더십을 진화생물학적 관점에서 바라보고 있습니다.

리더십에 대한 방법에 대한 책들은 많지만, 리더십에 대한 본질, 왜 필요한가에 대한 질문에 시원하게 답해주지는 않았습니다.

다양한 군집 생활을 하는 동물들의 생태를 통해 그들만의 리더십을 보여주고 있습니다.

코끼리, 늑대, 꿀벌, 개미의 생활에 대해서는 많이 알고 있다고 생각했는데, 이 책을 보면서 더 많은 것을 알게되네요.

미어캣, 아델리펭귄, 하이에나의 이야기는 신선하고 흥미로웠습니다.

여왕벌은 대규모이고 체계적이며 고도로 분업화된 조직을 이끄는 리더다.
이런 조직에서 여왕벌의 리더십은 딱 두 가지다.
첫째는 많은 수의 알을 생산해 조직을 키울 수 있는 능력이고,
둘째는 여왕 페로몬을 생산해 구성원의 노력이 조직의 목표로 일치하게끔 통제하는 능력이다.

여왕벌만이 알을 낳는다는 것을 알고 있었지만, 왜 다른 벌은 알을 낳지 못할까란 생각은 해보지 못했네요.

페로몬이였습니다.

꿀벌의 이야기를 보면서 여왕벌과 같은 리더십을 가진 몇 분이 떠올랐습니다.

직접적인 지시없이 조직 전체가 일사불란하게 움직이게 하는 것, 그리고 숫벌처럼 필요가 없어지면 과감하게 손절하는 것.

이렇게 적고 보니 좋은 의미는 아닌 것 같습니다만 사업은 잘 되고 있는 것 같더군요.

불확실할 때는 정보가 있다고 생각되는 다른 개인을 따르는 것이다.
정보가 부족하거나 불확실한 상태일 때 개인이 취할 수 있는 최고의 방법은 정보가 있는 개인을 따르는 것이다.

누구나 리더가 되고 싶어 합니다.

그렇다면 그 리더를 만들어 주는 팔로워는 누가 되는 것일까요?

침팬지 사회처럼 힘이 약하거나, 꿀벌 사회처럼 여왕벌이 아닌 경우에도 팔로워는 존재합니다.

전 위 글이 우리 인간 세계에서 팔로워가 존재하는 가장 큰 이유라고 생각되네요.

인간 세계에서 힘은 돈이고, 권력이고, 정보입니다.

이것들을 가진 사람을 따를 수 밖에 없는 이유를 확실히 알 수 있지 않나요?

동물들의 이야기를 보면서 우리 인간 세계와 그리 큰 차이가 없다는 생각이 들었습니다.

동물들의 특성에 맞는 리더십이 있는 것처럼, 조직의 특성에 맞는 리더십이 필요합니다.

옳은 리더십은 있어도, 틀린 리더십은 없습니다.

지금 우리 조직에게 필요한 리더십이 어떤 모습이어야 할지 이 책을 보면서 다시 생각해 봅니다.

1퍼센트의 생각법 : 물음표를 느낌표로 바꾸는 창의적 사고의 기술

1퍼센트의 생각법 - 물음표를 느낌표로 바꾸는 창의적 사고의 기술
로저 본 외흐 지음, 이상미 옮김 / 흐름출판 / 2023년 1월

“모두가 ‘예'라고 말할 때, ‘아니오'라고 말하세요"

예전에 TV 광고에서 이런 내용의 카피를 본 것 같습니다.

대중과 반대된다는 것은 두렵기도 하고, 때로는 무섭게도 느껴집니다.

쉽지 않지요.

하지만 지금까지 없던 것을 만들기 위한 아이디어는 모두가 하지 않는 것을 할 때 만들 수 있습니다.

이 책은 창의적인 아이디어를 만들 수 있는 20가지 방법을 알려주고 있습니다.

그 방법은 아래와 같습니다.

하나하나가 익숙하지 않은 것들입니다.

모두가 아니라고 할 만한 것들도 꽤 보이는 것 같습니다.

지금까지 없는 것은 모두가 아니라고 생각했기 때문입니다.

첫번째로 ‘대세를 거스른다'를 꼽고 있습니다.

가장 중요하고, 핵심적인 문장이라고 생각합니다.

항상 대세에 반대할 수는 없겠지요.

그러나 ‘새로움'을 찾고자 한다면 반대로 생각해 볼 필요가 있습니다.

이와 연관되어 ‘뒤집어 질문하기', ‘규칙을 일부러 어겨라'가 있습니다.

20가지 방법의 키워드는 아래와 같이 정리될 수 있습니다.

• 반대 : 현명한 바보가 집단 사고 상황에서 벗어나 자기 생각을 표현하는 방법을 다룬다.
• 창의 : 경험적으로 파악한 문제 해결법과 창의적 조언을 혼합해서 제시한다.
• 주의 : 예측할 수 없는 세상에서 현명한 바보가 던지는 경고를 다룬다.

책에서 가장 많이 언급되는 단어는 ‘현명한 바보'입니다.

원저 The Creative Contrarian(창의적인 반대자)에 대한 번역인 듯 싶네요.

저자가 강조하는 것은 Contrarian(반대 의견을 가진 사람)입니다.

어렸을 때 돈키호테를 보면서 참으로 무모한 사람, 바보같은 사람이라고 생각했습니다.

그런데 어느 순간 돈키호테가 새로운 이미지로 다가왔습니다.

저자가 말하는 현명한 바보와는 조금 다르지만, 어리석은 바보는 아니였습니다.

위험을 기회로 바라볼 수 있는 시야.

단조로운 일상에서 새로움을 찾을 수 있는 식견.

지금까지 지혜, 노하우라 생각했던 것들을 버리고 바보처럼 다시 바라보는 연습을 해야할 것 같네요.

물음표로 시작해 느낌표를 만들고, 나중에는 마침표로 끝낼 수 있는 그런 생각을 해야겠습니다.