순수국어 독서 : 노력한 만큼의 점수를 위한 올바른 국어 공부법

순수국어 : 독서 (2023년) - 노력한 만큼의 점수를 위한 올바른 국어 공부법 ㅣ 순수국어 (2023년)
유민우 지음 / 싼타북스 / 2023년 1월

학교도 정말 많이 변했네요.

제가 학생때는 그냥 국어였는데, 지금은 문학, 독서로 나누어져 있네요.

그 중에서 이 책은 ‘독서'를 중점적으로 알려줍니다.

저자는 많은 학생들이 찾는 수능 국어강사입니다.

솔직히 고백하면...’독서'라는 과목의 존재를 이 책을 보면서 처음 알게 되었습니다.

끝까지 무관심을 지켰어야 했을까요? ㅎㅎㅎ

독서는 국어 중에서도 ‘비문학'을 중심으로 한 독해 능력을 말합니다.

많은 지문을 읽고 그 글에 대한 이해도를 측정합니다.

단순 국어에 대한 이해가 아니라 지문이 담긴 내용에 대한 이해도 조금 있어야 하기에 약간의 상식도 필요할 것 같네요.

요즘 학생들은 조금 불쌍하다 싶을 정도네요.

책은 ‘지문&생각노트', ‘기출 분석', ‘훈련지문', ‘훈련지문 POINT’로 구성되어 있습니다.

처음은 지문을 통해 어떻게 생각을 하는지 모범답안을 제시하면서 풀이과정을 설명해 줍니다.

다음은 기출 문제를 풀어보면서 학습을 하고, 마지막에는 훈련지문을 풀어보면서 자신의 실력을 평가합니다.

위처럼 지문이 제시되는데, 비문학적인 내용이라고 하지만 상당히 심오한 내용도 있습니다.

독서 시험의 핵심은 얼마나 빨리, 그리고 제대로 이해하느냐인 것 같습니다.

국어에서 독서의 비중이 그리 크지 않아, 많은 시간을 들여 공부를 하지 않는다고 하네요.

소위 ‘기본실력'으로 본다고 하는데, 상위권 학생들은 독서에도 많은 공을 들인다고 합니다.

공부를 점수 위주의 효율 중심으로 한다는 것이 슬프긴 하네요.

그래도 올바른 이해와 전달 능력은 사회에서도 꼭 필요한 능력이기에 학생때 잘 배워두면 좋겠네요.

[이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.]

오십에 시작하는 마음 공부 : 자유롭고 빛나게, 두려움 없는 인생 2막을 사는 법

오십에 시작하는 마음 공부 - 자유롭고 빛나게, 두려움 없는 인생 2막을 사는 법
김종원 지음 / 비즈니스북스 / 2023년 2월

연암 박지원.

책을 보기 전에는 ‘열하일기'의 저자이고, 실학을 중시했던 학자로만 알고 있었다.

그런데 이토록 멋진 문장들을 쓴 분인지 미처 몰랐다.

그의 글은 화려하지도 않고, 어렵지도 않다.

단순하면서도 명쾌하기에 더욱 임팩트있게 다가온다.

나이에 앞자리가 바뀌면 몸도, 마음도 달라진다.

오십이라는 나이가 주는 안정감도 있지만, 그 나이에 맞는 심적 괴로움도 있다.

치열하게 살았던 인생 1막의 커튼을 내리고, 2막을 준비하는 시기.

그 시기에 도움이 될 글을 박지원에게서 찾았다.

연암처럼 우연히 발견한 영감으로 한 편의 글을 쓰고 싶다면, 먼저 대상을 내 눈앞에 생생하게 보이도록 만들어야 한다.
‘어떤 인물'이 ‘어떤 장소'에서 ‘어떤 특별한 방법'으로 ‘어떤 문제를 해결하려고 했는가'를 자세하게 메모하는 습관을 기르는 것이다.
이를 통해 우리의 머릿속에서는 엄청난 창조 작업이 시작된다.

일상에서도 특별함을 찾고 싶다면 이처럼 생생하게 볼 수 있어야 한다.

그러면 일상이 아닌 특별함으로 다가올 것이다.

매일 보는 거리는 그대로이지만 그곳에 있는 사람, 건물은 매번 바뀐다.

그 바뀜을 인지하고, 난 어떻게 받아들이는지를 기록한다면 매번 새로움을 느낄 수 있을 것이다.

창조는 특별한 곳에 있지 않다.

단지 내가 특별하게 보지 않는 것일 뿐이다.

자기 삶의 철학이 분명한 사람, 그러니까 자신이 걸어가는 혹은 걸어야 할 길을 제대로 아는 사람은 절대 서두르지 않는다.

매일 바쁜 일상을 살고 있다.

모두가 그렇다고 한다.

어쩌면 자신의 삶이 아닌, 남의 삶을 대신 살고 있기 때문이 아닐까하는 생각이 문득 든다.

나 또한 예외는 아닐 것이다.

지금 이 길이 나의 길인가, 누군가 시켜서 가는 길인가?

오십이 되면서 일이 슬슬 풀리는 사람들에게는 공통점이 하나 있다.
자기 이상에 맞는 근사한 언어를 가졌다는 사실이다.
언어가 곧 그 사람의 인생을 결정한다.

여기서 말하는 언어는 ‘말'만을 말하는 것이 아니다.

말은 물론이고, 글, 행동, 생각 등 나를 나타내는 모든 것이다.

지식의 많고 적음과 상관없다.

딱딱하고 무례한 것도 있고, 부드러운 것도 있다.

나는 어떤 언어를 사용하고 있는지 생각해 보게 된다.

연암은 생각을 통해 자기 가치를 더욱 높이는 살고 싶다면, 다음 다섯 가지 삶의 원칙을 지키는 게 중요하다고 말한다.

1. 당신의 가치를 스스로 결정하라.
2. 자신의 생각만 옳다고 말하지 마라.
3. 자신의 단점을 파악하고 솔직히 인정하라.
4. 적절한 지적에는 얼굴을 붉히지 마라.
5. 당신의 가치는 어떤 일이 있어도 포기하지 마라.

연암이 말하는 5가지 원칙을 차분히 하나씩 다시 살펴본다.

뜨끔거린다.

예전보다는 나아졌지만-이것도 나만의 착각일지도 모르겠다-, 아직이라는 생각이 든다.

이 글을 보면서 얼굴이 붉어진다면 아직도 먼 것인가.

저자가 오십이라는 나이에 박지원의 글을 소개하는 것은 그의 삶과 관련이 있다.

기존의 가치관에 부합하는 삶을 살지 않은 박지원의 변화가 시작된 시기가 바로 오십이기 때문이다.

‘무엇이 내 삶을 후회하지 않게 할까?’

책머리에 있는 글이다.

이 질문이 어찌 오십에만 해당될까?

답을 빨리 찾을수록 후회는 적을 것이고, 자유로움은 커질 것이다.

이런 공부법은 처음이야 : 내 인생 최고의 공부는 오늘부터 시작된다

이런 공부법은 처음이야 - 내 인생 최고의 공부는 오늘부터 시작된다 ㅣ 처음이야
신종호 지음 / 21세기북스 / 2023년 2월

공부를 좋아하는 사람이 있을까요?

그리 많지 않을 것입니다.

공부가 절실히 필요해지는 성인이 되어 공부를 더 열심히 하기도 합니다.

이런 분들은 하는 말이 있죠.

지금같이 공부하면 서울대도 갔을거야.

공부에 대한 필요를 느끼면 그만큼 관심도 커지고 스스로 하게 됩니다.

저자가 이 책을 통해 가장 먼저 강조하는 것도 바로 이것입니다.

저자는 교육심리학을 전공하고 가르치고 있는 교수님입니다.

자신의 전공과 자식들의 교육에 대해 관심을 갖다가 사회에도 알려야겠다는 생각으로 많은 강연도 하고 이 책도 출간했습니다.

‘공부를 잘한다’고 하면 ‘머리가 좋다’라고 많이들 생각합니다.

틀린 말은 아니지만 꼭 그런 것은 아닙니다.

머리에는 다양한 종류가 있습니다.

공부 머리, 연애 머리, 사업 머리 등등.

저마다 자신만의 자질이 다른 것일 뿐입니다.

저자는 머리가 좋아야 공부를 잘한다고 말하지 않습니다.

가장 먼저 언급하는 것은 공부의 ‘필요성'입니다.

공부를 하라고 하는데 당사자는 그 필요성을 느끼지 못하고 있습니다.

좋은 대학을 가기 위해서? 돈을 많이 벌기 위해서? 성공하기 위해서?a

기준은 조금 다를지라도 공부를 잘하지 않더라도 돈을 벌 수 있고, 성공할 수 있습니다.

책에는 교육에 대한 많은 이론들이 담겨져 있습니다.

그것을 아이들이 쉽게 이해할 수 있는 용어로 전달하고 있습니다.

문체 또한 바로 옆에서 이야기하는 듯 하여 편안하게 느껴집니다.

왜 공부를 해야 하는지부터 시작하여, 그것을 어떻게 열정으로 바꾸고, 습관으로 체득하는지, 구체적으로 어떤 방법이 좋은지까지 공부에 대한 다양한 방법을 알려줍니다.

책에서 알려주는 좋은 방법도 결국 얼마나 간절히 원하는가에 달려있습니다.

공부를 하기 싫어하는 사람에게 이 책은 무용지물일 것입니다.

공부를 하고 싶은데 잘 되지 않는 사람에게는 숨겨진 비법처럼 보일 것입니다.|

아이에게 도움을 주기 위해서 이 책을 보기 시작했습니다.

그런데 제가 더 큰 도움을 받는 것 같네요.

공부는 평생 해야 한다고 합니다.

늦게나마 공부의 필요성을 느꼈기에 ‘열심히만' 하고 있었는데 좋은 방법을 알게 되었습니다.

지금 내가 느낀 이 감정을 아이도 느꼈으면 좋겠네요.

장사는 전략이다 RED : 장사 교과서~

장사는 전략이다 RED
김유진 지음 / 도서담 / 2023년 2월

우리나라의 자영업자는 5백만명(2021년 기준, 전체 취업자의 20%)이 넘는다.

다른 나라에 비해 유독 자영업자의 비중이 높다.

이렇게 많은 자영업자가 모두 흑자를 내고 있을까?

아니다.

상당수가 폐업을 하거나, 다른 자영업을 한다.

장사를 시작할 때 수익을 낼 수 있을 것이라는 자신감과 목표가 있었을텐데 왜 그런 결과를 냈을까?

저자는 ‘전략의 부재'를 그 원인으로 보고 있다.

당연한 얘기지만 장사도 사업이고, 비즈니스이다.

작은 분식점도, 프랜차이즈도, 큰 음식점도 규모의 차이가 있을뿐 모두 같은 비즈니스이다.

이 책은 전작과 제목이 같은 ‘장사는 전략이다'의 개정판이다.

책 첫머리는 멋진 사진들로 시작하고 있다.

멋진 음식사진, 디테일한 배려가 가득한 곳들을 보여준다.

사진만으로도 그곳에 방문하고 싶은 마음이 든다.

이 책은 ‘장사의 모든 것'을 담고 있다고 해도 과언이 아니다.

정확하게 말하면 고객과의 관계를 개선할 수 있는 방법이라고 해야 할 듯하다.

고객에게 어떻게 어필해야 하는지, 무엇을 어필해야 하는지에 대해 잘 보여주고 설명하고 있다.

구체적이고 디테일한 설명은 ‘왜', ‘무엇을', ‘어떻게'에 대한 명확한 가이드이다.

책을 보면서 ‘고객'에 대해 많이 생각해 보았다.

책의 내용 중 많은 부분은 요식업에 관련되어 있다.

하지만 넓게 보았을 때 내가 만나는 고객 응대에도 접목할 수 있는 부분이 많았다.

고객과 직접 대면을 하는 일은 아니지만 조금만 더 신경을 쓴다면 훨씬 더 나은 가치를 전달할 수 있을 것이다.

처음 책 제목을 보고 ‘RED’가 무엇을 의미하는지 궁금했다.

마지막에 가서야 알았다.

RED을 시작으로 BLEU, BLACK, GOLD로 시리즈로 출간된다고 한다.

나머지 책들은 어떤 내용을 담고 있을까?

장사가 아닌 비즈니스와 관련된 일을 하는 분이라면 분명 도움이 되는 책이다.

일을 리디자인하라 : 변화의 시대에 직원의 만족도와 조직의 성과를 높이는 실전 전략

일을 리디자인하라 - 변화의 시대에 직원의 만족도와 조직의 성과를 높이는 실전 전략
린다 그래튼 지음, 김희주 옮김 / 클 / 2023년 2월

코로나로 인한 팬데믹은 우리 생활에 많은 변화를 가져왔다.

거의 모든 분야의 변화가 있었지만, 개인적으로는 근무환경의 변화가 가장 크게 다가온 것 같다.

코로나 이전에 재택근무는 특별한 사정이 있을때만 허락되었는데, 코로나 이후로 재택근무는 일상이 되었다.

많은 기업들이 코로나 의무 해제 이후 다시 사무실 근무로 전환했을 때 많은 사람들이 재택근무가 가능한 회사로 이직을 했다고 한다.

일하는 방식도 ‘BC(before covid)’와 ‘AC(after covid)’로 나뉘는 것 같다.

이 책은 일하는 방식을 기업이 어떻게 받아들이고 변화해야 하는지를 설명하고 있다.

무조건 재택, 원격 근무를 옹호하는 것이 아니라 기업이 생산성을 유지, 향상시키기 위해 어떻게 관리해야 하는지를 보여준다.

저자는 업무를 재구성하는 방법으로 아래 4단계를 제시하고 있다.

1. 무엇이 중요한지 이해하기
2. 미래를 재상상하기
3. 아이디어를 모델로 만들어 테스트하기
4. 모델에 따라 행동하며 새로운 업무방식을 창조하기

가장 중요한 것은 1번이라 생각한다.

일을 어디서 하느냐가 중요하다면 그렇게 해야 한다.

하지만 일의 결과나 목적이 더 중요하다면 어디서 하느냐는 그리 중요하지 않을 수 있다.

공장에서 무언가를 만들거나 건축과 같이 일의 목적과 결과가 특별한 장소에 국한된다면 그곳에 머물러야 한다.

하지만 글을 쓰거나, 디자인을 하는 일이라면 꼭 한 곳에 머무를 필요는 없다.

좋은 글을 쓸 수 있고, 좋은 디자인이 나올 수 있다면 집이든, 카페이든, 바다이든 어느 곳에 있어도 될 것이다.

한 군데 모여서 일하는 근무 환경은 2차 산업혁명 이후에 만들어진 것이다.

그 이후로 일의 형태를 변했지만 근무 환경은 변하지 않았다.

일의 ‘결과'보다 ‘관리'의 용이성만을 생각하기 때문이다.

지금은 4차 산업혁명의 시대이다.

일의 형태가 바뀌면 방식도 바뀌어야 한다.

완벽한 사무실을 만들려면 무엇이 필요할까?
첫째, 공유 사무실이나 위성 사무실, 거점 사무실까지 생각의 범위를 확장해 사무실을 재상상하라.
둘째, 협력 기회를 최대화하라.

많은 기업들이 근무 환경에 대해 고민하고 있다.

어떤 기업은 더 관리가 편한 환경이 무엇인지, 어떤 기업은 직원들이 일하기 좋은 환경이 무엇인지...

위에서 언급한 바와 같이 직장인들은 근무 방식도 취업의 중요한 포인트로 생각한다.

직방은 오프라인 사무실을 없애고 가상현실 사무실을 구축했습니다.

MZ세대들의 열렬한 호응을 받고 있습니다.

‘어디서 근무하느냐’보다는 ‘어떻게 일하느냐'를 고민하면 좋을 것 같습니다.

집에서 일하며 방해받는 시간을 줄이고 경계를 설정하고자 한다면, 우선 전에 집에서 직장으로 출근할 때 설정했을 법한 경계와 전환을 복제하는 것이 현명한 방법이다.
일할 때는 다른 방으로 이동하는 식으로 물리적 경계를 유지하고, 심리학자들이 이야기하는 ‘특이한 기본 경계'를 세우라는 뜻이다.

안방에서 정장을 입고 서재로 출근하는 원로 교수님의 글을 본 적이 있습니다.

회사로 출근하지 않는다고 잠옷을 입고, 헝클어진 머리로 일을 하는 것을 원하는 회사 경영진은 없습니다.

재택/원격근무는 휴가가 아닙니다.

어디서 일하든 제대로 일을 하고 있음을 보여주어야 경영진도 재택/원격근무에 대한 오해를 하지 않습니다.

일의 변함에 따라 일하는 방식도 변해야 합니다.

경영진도, 근로자도 모두 바뀌어야 합니다.

조직은 성과를 높일 수 있는 방식이 무엇인지, 직원은 어떻게 만족도를 높일 수 있는지 이 책을 보며 그 답을 찾길 바랍니다.