제왕업, 아릅답고 사나운 칼

제왕업 - 상 - 아름답고 사나운 칼
메이위저 지음, 정주은 옮김 / 쌤앤파커스 / 2019년 11월

한 여인의 권력 투쟁기라고 해야할까. 수많은 등장인물 속 유독 눈에 띄는 인물, 왕현과 소기, 자감 이 세 사람이 운명은 어떤 결말을 맞을까. 권력을 지키기 위해 더 강해져야만 했던, 강해지라고 했던 자의 권력을 도모하기 위해 자신의 운명을 개척하는 과정속 벽을 깨고 나가는 여인의 이야기가 흥미진진하다.

책 속에서는 사람의 본성을 들여다볼 수 있는 작가의 라인이 곳곳에 배치되어 있다. 소설 속 인물들에게만 국한된 이야기가 아니라 오늘 이 시대를 사는 우리를 향한 메시지는 아닌가. 우리가 그렇게 하고 살고 있지는 않은지 돌아본다.

"선하든 악하든, 사람은 누구나 지키고자 하는 것과 소중히 여기는 것이 있는 법이다. 그것이 누군가에게 침범당하면 목숨을 내걸고 온 힘을 다해 지키는 것이 당연했다. 만약 내가 사랑하는 가족이 이같이 참담한 화를 당하는 광경을 목도했다면, 나 또한 남은 생을 모두 바쳐 복수할 것이다."-154쪽

2부로 구성된 이 상권에서는 소기와 왕현이 만나고 이별을 하는 순간의 경계에서 이야기가 더 깊이 들어간다. 망설이지 않고 앞으로 나아가야 하는 운명을 받아들이고 싸움에 나서는 왕비 왕현은 오늘 우리 시대의 삶을 돌아보게 한다.

"팔자를 잘못 타고나도 운명에 순응하고 자신의 처지에 만족하며 일생을 편안하게 보낼 수 있다. 가장 가엾은 것은 두 가지 경우다. 하나는 좋은 뜻은 높지만 타고난 팔자가 더없이 기구한 것이고, 다른 하나는 자신도 어찌할 수 없는 상황에서 걸음마다 가시밭길이 펼쳐져 뚫고 나가지 못하면 그 자리에 갇혀 죽는 수밖에 없는 것이다."-238쪽

피바람 이는 현장에서 가족들의 삶을 지켜본 왕비는 사는 길이 무엇인가를 익혀나간다.

"나는 소기를 똑바로 응시했다. 순간 생각이 어지럽게 얽혔다. 그는 이 순간 내가 무슨 생각을 하는지 알 것이다. 내가 그가 말한 '제왕 패업'에 담긴 뜻을 알듯이. 만약 시간을 되돌릴 수 있다면 나는 어머니 처럼 평생 안락하게 부귀영화를 누리는 규중의 유약한 여인이 되기를 원할까? 아니면 여전히 그의 곁에 서기를 원할까?"-263쪽

누구도 믿을 수 없는 삶과 죽음의 길, 고모 조차도 안심할 수 없다. 자신을 의심하는 고모, 고모에 대한 불신과 불안이 교차하면서 묘한 긴장감이 흐르는 제왕업. 다음 편은 어떤 이야기로 이어질까. 살아 있는 권력에 사람이 모이고 죽은 권력에는 단호히 그 곁을 떠나버린다는 것을 안 왕현.

소기는 그런 왕현에게 다른 여자는 맞지 않겠다고 다짐을 하는데 과연 그 약속 끝까지 지킬 수 있을까.

잠재력이 아니라 추진력이 필요한 시간, 일을 사랑하라

일에 관한 9가지 거짓말
마커스 버킹엄.애슐리 구달 지음, 이영래 그림 / 쌤앤파커스 / 2019년 11월

"다들 입으로는 최고의 계획은 성공이라고 말하면서 현실은 딴판이다. 많은 계획, 특히 큰 조직에서 만든 계획은 지나치게 일반적이라 금세 시대에 뒤처지며 그 실행을 요구받는 사람들에게 좌절감을 안겨준다. 각 팀원이 보유한 정통하고 상세한 정보에 기반해 실시간으로 팀 활동을 조정하는 편이 훨씬 낫다."-66쪽

돌아보면 무슨 회의를 그렇게도 했는지 모르겠다. 의사결정을 하는 자리이기도 하고 아이디어를 내는 자리이지만 어떤 면에서 보면 서열정리 및 확인하는 자리는 아니었는지 모르겠다. 수직적으로 보고하고 명령 전달받아서 일을 처리한다. 뭔가 일이 돌아가는 것 같지만 단계 단계 거치면서 일은 더디기만 했다. 물론 모든 상황이 그런 것은 아니다. 

역시, 답은 팀이다. 팀이 살아야 회사 조직이 산다. 저자들도 이야기한다. 누군가의 하루를 망치는 일은 하루를 회의로 가득 채워주는 일이라고 하지 않는가. 정보는 위에서 쥐고 있으면서 아래로 내보내지 않으면서 결정은 위에서 하겠다고 하면 일이 잘 풀리는가. 수시로 질문하고 답을 받을 수 있는 조직 안에 미래가 있다. 원활하고 긴밀한 정보교류는 팀의 신뢰를 높이고 미래 생존 가능성을 높게 만든다.

여전히 조직 내 명령 하달식 문화가 존재한다. 살아남아 있다는 게 신기할 따름이다. 그렇다면 조직 분위기는 어떨까. 목표를 정해주고 그것대로 하라고 하는 조직은 활기가 없다. 일을 하지만 살아 있지 않다. 살아 있는 조직은 조직원들이 각자 목표를 정하게 하고, 그것을 이룰 수 있는 자원을 조직 내 공급해주는 것이 회사의 일이다.

"좋은 목표의 유일한 기준은 목표를 향해 나아가는 사람이 자발적으로 자신의 목표를 설정하는 것이다. 목표가 쓸모 있으려면 당신의 내면에서 우러나 가치가 있다고 여기는 것으로 표현해야 한다."-98쪽

마커스 버킹엄과 애슐리 구달은 이 책에서 다양한 기업 사례를 바탕으로 어떤 조직이 우리에게 필요한 것인가를 느낄 수 있도록 한다. 우리가 알고 있는 것과 지금까지 그것이 정답이라고 생각했던 것들이 왜 잘못됐고 거짓말이었는지, 그 현장 목소리를 담아 전한다. 목표가 아니라 일의 가치를 어떻게 전달할 것인가를 더 고민해야 한다.

계속해서 두 저자는 우리가 잘못 알고 있는 것들을 하나하나 무너뜨린다. 재능에 관한 이야기도 마찬가지다. 여러 가지 일을 다 잘하는 사람이 과연 능력자인가 하는 것이다. 이와 반대로 한 가지에 특출난 사람이 최고의 직원인가. 그렇다. 그 사람이 바로 최고의 직원이라는 설명을 이어간다. 왜 그럴까. 특출함이 최고의 기여라는 것이다. 이는 운동선수들의 사례에서 잘 드러난다. 이런 특출한 사람이 모인 팀은 다양한 성과를 낼 수 있다.

저자는 우리가 알고 있는 사실과 현장에서 느끼는 현실의 차이를 하나하나 설명하고, 무엇이 잘못되었으며 어떻게 조직을 다시 살릴 수 있는가를 설명한다. 저자는 그 거짓을 모두 9가지로 정리했다.

팀 리더로서 팀을 좀 더 잘 이끄는 방법을 찾고자 한다면 이 책이 제격이다. 팀장으로서 팀의 성과를 내는 데 고민한다면 팀원들의 재능을 이끌어내주어야 한다. 팀장의 탁월한 리더십만큼 팀원들의 독특한 재능을 만들어주는 게 팀장의 일이 아닌가. 그렇지만 더 필요한 것은 스스로 밖으로 나올 수 있는 추진력을 키우는 일이다. 잘하는 일에 대해서 바로 인정할 수 있는 리더가 좋은 리더다.

"팀원에게서 탁월함을 이끌어내려면 관심의 초점을 달리해야 한다. 누군가가 어떤 일에서 좋은 효과를 냈을 때 거기에 관심을 보이며 그것을 재현하는 것은 단순한 우선순위 끼어들기가 아니라 최우선 순위 끼어들기여야 한다. 이런 습관을 들이면 당신이 높은 실적을 내는 팀을 이끌 확률은 높아진다."-181쪽

나는 이 책에서 일과 삶의 균형을 이루어야 한다는 주장에 대해 반박하는 인상적인 문장을 발견했다. 저자는 우리에게 균형이 아니라 새로운 사고방식이 필요하다고 말한다. 좋아하는 일을 찾는 것이다. 그 일과 사랑을 나누라는 것이다.

"당신의 붉은 실을 주시하고 그것을 진지하게 받아들여라. 그것은 당신의 것으로 가볍고 강하고 진실하다. 지치거나 진이 빠졌거나 위태롭거나 계획이 실패로 돌아갔다는 느낌이 들면 붉은 실에 매달려다. 당신이 뭔가 새로운 것을 엮어낼 강점을 얻을 때까지 그것은 당신을 꽉 잡아 줄 것이다. 당신이 만드는 새로운 것, 즉 새로운 아이디어, 프로젝트, 직업, 관계, 삶은 다른 사람이 보기에 균형 잡히지 않았을 수도 있다. 그것은 다른 사람이 만들려 하거나 인정하는 삶이 아닐지도 모른다. 또 쉽지 않을 수도 있지만 어쨌거나 당신의 것이다. 이는 당신 자신만 느끼는 강점의 근원에서 만든 것이므로 강력하고 성공적이며 시들지 않는다. 당신도 마찬가지다."-279쪽.

붉은 실은 내가 사랑하는 일이며 나의 강점이다.

이 책은 우리가 그간 잘못 생각했던 혹은 그것이 진실이라고 알고 지냈던 것들이 거짓이었음을 들려준다. 어떤 것들인지 한 번 다시 정리해보자. 읽다보면 어떤 삶을 살아야 하는지, 어떻게 조직을 다듬어야 하는지 생각이 날 것이다. 아하!

첫 번째는, 어떤 회사에서 일하는지가 중요한 게 아니라 어느 팀에서 일하는 가가 중요하다.

두 번째는. 계획을 세우는데 시간을 소비하기보다는 정보를 나누는 일을 먼저 해라.

세 번째는, 위에서 아래로 목표를 전달하는 게 아니라 의미를 전달한다.

네 번째는, 다재다능한 직원보다는 독특함을 갖춘 인재를 양성하라. 최고의 인재는 특출한 사람이다.

다섯 번째는, 피드백이 아니라 관심을 줘라.

여섯 번째는, 타인을 평가하는 능력이 아니라 자신을 평가하는 능력을 갖고 있다는 것이다.

일곱 번째는, 사람들 누구에게나 잠재력이 아니라 추진력이 있다.

여덟 번째는, 일을 사랑하라

아홉 번째는, 우리는 리더가 아니라 특출한 사람을 따른다.

"조직에 힘이 없는 것은 아니지만 그들의 힘(그리고 그들의 이름 organization)은 이미 분명하게 존재하는 것을 조직하는organize 능력에서 비롯된다. 조직은 부주의하게 당신의 영혼을 짓밟거나 당신의 다이몬을 약화하거나 무시할 수 있다. 그 다이몬에 생기를 불어넣는 일은 당신만 할 수 있다. 오로지 당신만 직장이라는 세계에 사랑을 끌어들일 수 있다."-271쪽 중

일이 나를 드러날 때까지 일을 사랑하라.

인간 수명이 늘어난 이유를 발견하는 만화

만화로 배우는 의학의 역사 ㅣ 한빛비즈 교양툰 4
장 노엘 파비아니 지음, 필리프 베르코비치 그림, 김모 옮김, 조한나 감수 / 한빛비즈 / 2019년 10월

인간의 병은 어디서 시작된 걸까. 인간 수명 연장을 위해 애쓰는 의사분에게 존경의 마음을 보낸다.

다만 불량하고 예의 없는 의사는 빼고. 인간의 평균 수명이 늘어난 이유는 이렇게 오랜 시간 인간의 병을 극복하고자 하는 사람들의 연구와 실험에 의한 결과가 아닌가. 인체 해부를 통해 인간 내부 장기들을 하나하나 뜯어보고 살펴봄으로해서 장기이식을 통해 생명 연장의 길을 열고 있는 의학의 세계, 그 역사를 재미있게 들여다본다. 

"뛰어난 과학자들의 놀라운 발견은 모든 희생을 감수할 만큼 흔들리지 않는 확신이 있었기 때문에 가능했다. 광견병을 연구했던 박사와 그의 동료들은 작업대에 장전된 권총을 두고 실험을 계속해나갔다. 미친개에 물릴 경우 끔찍한 고통이 덮치기 전에 서로를 돕기 위해서였다."

얼마 전 중국에서 흑사병이 의심되는 환자가 발생됐다고 했다. 이 병이 다시 또 우리의 생명을 위협할까. 유럽인구의 30~50%인구가 죽었다고 하는 흑사병은 1898년에 이르러 그 감염경료가 밝혀졌다. 흑사병을 비롯한 콜레라와 천연두 등 우리가 익히 들어서 알 듯한 전염병을 다시 한 번 쉽게 살펴볼 수 있다.

원시시대부터 현재에 이르기까지 인간 생명을 위협하는 병의 역사를 모두 21장에 걸쳐 살펴본다. 정신과 교수인 장 노엘 파비아니는 강연의 경험을 발판으로 학생들이 좀 더 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 에피소드들을 전해주었고 그러한 내용들이 이 책 안에 들어 있다.

실패를 줄이는 주식투자 전략과 비법

절대수익 20% - 불확실한 시대의 가장 확실한 주식투자 전략
이재웅 지음 / 한빛비즈 / 2019년 10월

은행 금리가 1%대로 접어드는 지금, 주식은 매력적인 투자처이다. 성장 가능성이 있는 기업의 주식을 사서 이익이 날 때 파는 게 주식투자다. 희망 대로만 된다면 돈을 번다. 그러나 문제는 이 사고팔 타이밍을 제대로 읽지 못하는 데 있어서 돈을 잃는다. 반면 이 타이밍을 잘 읽어서 이익을 만들어내는 사람이 있다. 잃는 사람들은 누군가. ​

주식투자로 어떤 사람이 이익을 만들고, 어떤 사람들이 돈을 잃는가. <절대 수익 20%>는 주식시장에서 오랫동안 투자전략을 세워 이익을 본 저자의 노하우가 담겨 있는 책이다. 어떻게 시장을 읽을까. 

"그럼 이런 때에 어떤 기업의 주식을 사는 것이 좋을까? 하락기에 주식이 싸다고 마구잡이로 이것저것에 투자할 수는 없다. 시장이 경색되고 우하향할 때일수록 실적이 좋고 기업 자체가 좋은 종목을 발굴해야 한다. 건실한 종목은 시장이 살아날 때 날개를 펴고 도약한다. 현재의 실적이 나쁘고 미래의 실적도 어두운 종목은 주가가 우상향하더라도 오래가지 못한다." -65쪽​

"주가가 오른다면 계획했던 대로 실천하는 것이 가장 중요하다. 투자하다가 예상치 못한 변수가 생길 수 있지만, 생각했던 가격이나 목표했던 가격에 도달하면 정리해서 수익을 챙기는 게 좋다. 주가가 올랐음에도 불구하고 실적 대비 저평가라면 가져가는 전략을, 주가가 많이 상승해서 적정가격을 찾아갔다면 매도로 대응하는 게 좋다. 항상 실적과 투자지표 중심으로 풀어가는 것이 좋다. "-119쪽​

"주가가 많이 내려 있고, 저평가 구간에 들어왔을 때 촉각을 곤두세워서 잘 대응해야 한다. 무작정 많이 빠졌다고 해서 좋은 게 아니라 저평가 구간에 들어왔을 때 관심 있게 보는 게 핵심이다. 상승하는 주식만을 살 것이 아니라, 바닥에 머무는 주식에 관심을 가져야 한다. 이것이야말로 이 시장에서 장기간 안정적으로 투자하는 방법이다."-159쪽​

"본업이 안정적인 '캐시카우' 역할이라면, 신사업은 기대감 및 성장성이다. 본업이 안정적이라면, 신사업의 역할은 더욱 중요해진다. 바로 언제부터 이익을 낼 수 있는지가 중요하다. 더구나 본업이 성장하지 못하고 조금씩 빠지는 추세라면 신사업이 빨리 올라와줘야 한다. 그래서 주가 흐름이 좋아질 수 있다. 신사업이 이익에 기여하는 데 시간이 꽤 걸린다면 조금 더 상황을 보고 투자해도 늦지 않는다. 영업이익 적자를 서서히 줄이고 흑자로 올라와야 긍정적으로 투자할 수 있다."-194쪽​

"좋은 주식을 좋은 가격에 사는 습관을 들여야 한다. 그래야 주식투자도 장기적으로 평생, 즐겁게 할 수 있다. 물론 때로는 뜻대로 움직이지 않아서 스트레스를 받을 수도 있다. 주식투자는 항상 변수가 생기기 마련이다. 주가가 고점일 때 변수가 생기면 주가는 큰 폭으로 하락할 가능성이 크다. 하지만 주가 위치가 바닥이라면 변수가 생겨도 주가는 소폭으로 내릴 가능성이 높다. 그래서 안정적으로 투자하기 위해서는 주가를 최대한 저점에서 사는 게 중요하다. 물론 주가가 무조건 바닥에 있다고 좋은 건 아니다. 분명히 좋아하는 이슈를 먼저 찾는 게 중요하다. 이것이 핵심이다."-206쪽

이 책은 모두 4파트로 구성됐다. 20%수익을 내기 위한 시장 읽는 법을 시작으로, 이미 20%수익을 낸 바 있는 저자의 경험을 만들어준 투자노트, 그리고 그러한 20%수익을 만들어줄 종목을 찾아내는 법, 마지막으로 20%수익을 만들기 위한 투자자의 습관을 제시한다. 부록으로는 실전투자경험을 바탕으로 한 투자노트가 실려 있다. 

사실 투자라는 것은 심장이 약한 사람은 하기 어렵다. 처음부터 크게 투자할 필요는 없다. 작은 단위로 해서 주식투자의 흐르믈 경험해보는 게 좋다. 여윳돈으로 하는 게 좋다. 큰 돈을 벌기 위한 방법으로 생각해서는 안 된다. 버는 사람들의 이유가 내게도 맞는다고는 할 수 없다. 자신의 전략을 세우는 게 중요하다. 이 책은 고수의 방법이다. 고수가 실수하고 실패한 이유는 무엇인지를 한 번 잘 읽어보자. ​

저자는 아프리카TV주식을 사고 파데 실패했다고 했다. 실패라는 것은 투자 손실을 입었다는 것이다. 왜 그랬을까. 타이밍을 놓쳤기 때문이다. 하락이 될 때 상승할 때를 읽지 못했다. 고수도 실패할 때가 있다. 저평가 되어 있는 주식을 사기 위해서는 시장을 읽는 힘을 길러야 한다. 신문과 방송을 통해 기업의 소식을 챙겨보고 직접 현장을 방문하는 게 좋다고 권한다. 큰 돈을 투자하면서도 남의 전략만 가지고 돈을 벌 생각하는 것은 위험한 일이다. ​

이 책은 다양한 그래픽뉴스가 실려 있다. 기업의 주식상승과 하락 곡선을 통해 어떤 결과를 사람들이 얻었을까 추측해볼 수 있다. 예측대로 되는 이유는 무엇이고 변수가 생긴 지점은 무엇인지를 알아보면서 전반적인 투자전략 지점을 찾아 볼 수 있다. CGV의 주식상승과 하락에 영향을 미치는 게 옥수수가격이다. 옥수수 가격이 내려가면 영향을 받는 게 CGV주식이다. 왜 그럴까. 영화관의 수입은 팝콘 판매에서 나온다. 팝콘을 만드는 게 옥수수다. 

또 하나의 사례는 에어컨을 만드는 회사의 주식이다. 남북철도 사업이 이 회사의 주식과 어떤 관련이 있을까. 남북경협으로 이 철도사업이 진행되면 철도에 들어갈 냉방장치가 에어컨이다. 이 시설을 공급하는 회사가 오텍이라는 회사다. 오텍은 캐리어 에어컨을 공급하는 회사이기 때문이다. ​

어떤 주식을 사야할까.

퇴근 후 시간을 재구성하라

딱 여섯 시까지만 열심히 하겠습니다
이선재 지음 / 팩토리나인 / 2019년 10월

직장 이야기를 담은 책들이 그 어느 때보다 많이 나온다. 왜 이런 일이 일어나고 있는 걸까. 퇴사에 관한 책은 또 어떤가. 직장은 이대로 좋은가. 그토록 들어가고 싶어 몸달았던 직장 생활을 뜻대로 하지 못하고 사직서를 내고 마는 상황과 만난다. ​

자발적이든 타의든 이런 일들이 많다는 것을 어떻게 받아들여야 할까? 조금이라도 힘든 일은 하지 않겠다는 이기적인 마음으로 생각해야 할까. 더 좋은 곳, 편한 곳을 찾는 인간의 본성일까.​

직장은 이제 시대 흐름에 맞춰 변해야 한다. 새로운 세대들이 직장에 들어오지만 조직문화는 바뀌지 않고 있다. 새로 생겨나는 스타트업들이 새로운 문화를 만들고 있기는 하지만 대부분이 서열구조의 전통적인 조직문화를 유지하고 있다. ​

싫으면 떠나는 것만이 유일한 해결책일까? 팩토리나인의 <딱 여섯시까지만 열심히 하겠습니다>는 직장 생활에만 답이 있는 게 아니라 직장 생활 밖에서 직장이 주지 못하는 즐거움을 찾으라고 조언한다. 색다른 즐거움을 찾아 자신만의 영역을 세우는 사람들의 이야기는 귀를 기울이게 만든다. ​

"그러나 상황이 바뀌었다. 어떤 것도 우리의 커리어나 삶을 책임져주지 않는 시대에 내가 나의 자리를 만들고 넓히기 위해서는 여러 시도들은 지금보다 더 긍정적으로 평가받을 필요가 있다. 내 삶의 에너지를 어떻게 분배하고 쓸 것인가의 문제인 것이다. 누구에게나 나 자신의 삶을 받치고 있는 여러 기둥이 있다."-58쪽, <딱 여섯시까지만 열심히 하겠습니다>​

회사가 미래를 보장해준 적이 없었던 것은 아니다. 지금은 아니다. 스스로 답을 찾아야 한다. 책에서는 왜 그러해야 하는지 이야기를 한다. 회사 중심의 커리어를 바라보는 관점에서 벗어나야 한다. 다양한 딴짓을 통해 새로운 삶의 길을 열어갈 수 있다. 회사 생활을 하며 다른 직업을 갖고 사는 사람들의 이야기는 흥미롭다.​

스스로 미래를 만들자. 어떻게 만들 수 있을까. 일과 휴식 사이에 있는 시간을 내 미래를 위한 시간으로 만들 수 있다. 어떻게 하면 될까. ​

직장 생활은 끝이 있다. 인생 삶은 계속 행진해야 한다. 남들 눈치 볼 게 아니다. 작가는 정해진 답이 아니라 자신이 찾은 답을 찾은 사람들, 8인의 이야기를 통해 독자들의 삶을 재구성할 수 있는 길을 제시한다.​

직장은 이제 안전망은 아다. 다른 곳에서 찾을 수 있는 내 삶의 또 다른 기회를 만나보자.