너의 꿈을 행해 끊임없이 움직여라

최범석의 아이디어
최범석 지음 / 푸른숲 / 2008년 10월

서점에서 책을 고르다 우연히 고른 책이다. 아이디어라는 말의 제목에 끌렸다. 패션디자이너의 책이다. 그런데 한 권도 아니고 다른 책도 있는 디자이너다. 그 옆에도 한 권이 있었는데 이 책이 최근에 쓴 책인 듯 하다. 짧고, 사진도 있다. 그런데 사진이 다소 범상치 않다. 패션쇼 장면의 사진도 있고, 플리마켓에 나온 소품들도 있다.

무슨 이야기를 하는 걸까.

디자이너의 태도에 대한 이야기이다. 일반적인 코스를 거치지 않은 디자이너로서 지금의 자리에 오를 수 있었던 것은 무엇이며, 앞으로 무엇을 위해 뛰어야 하는 지를 아는 사람의 이야기이다. 뉴욕콜렉션을 앞둔 디자이너 ‘최범석의 아이디어’.

전문적으로 자기 일을 하는 디자이너의 생각, 라이프 스타일을 통해 전문가와 비전문가의 차이가 무엇인지를 느낄 수 있었다. 아마추어와 프로와의 차이를. 늘 규격화된 삶에서 벗어나지 않으려고 애쓰는 사람들 속에서, 남들과 다른 삶, 생각을 통해 자신만의 영역을 구축해 가는 사람들은 이상하게 비쳐진다. 그러나 그들의 삶속에서 짜여진 일정과 프레임안에서 사는 사람들 또한 이상하다.

이 틈 속에서 옷이라는 도구를 통해 사람과의 자유로운 소통을 추구하는 최범석, 그의 범상치 않은 삶을 통해 그 삶을 이해하고, 짜여진 틀에만 움직이려 하는 나의 삶을 돌아보게 된다. 그 또한 다른 많은 디자이너 혹은 아티스트, 그리고 많은 컬렉션을 통해 그만의 아이디러를 구축해나가고 있다. 그렇다면 나는 나의 삶의 반경에서 얼마나 나만의 아이디어를 구축하고 프레임을 만들고 있는지 반성해본다.

“너의 꿈을 향해 끊임없이 움직여라”

자신의 작품을 만들기 위해 많은 것들을 보고, 주위를 돌아볼 줄 아는 최범석, 그가 좋아하는 것들, 그가 좋아하는 사람들을 통해 이 시대의 패션 아이콘과 흐름을 읽을 수 있는 기회가 된 듯 하다. 더불어 삶을 새롭게 창조하는 디자인과 디자이너의 의무가 무엇인지도 생각할 수 있는 기회가 되었다.

기업의 핵심역할은 리더양성이다!

1% 인재에 집중하라
램 차란 지음, 이원동 옮김, 류한호 감수 / 비즈니스맵 / 2008년 10월

리더육성방안 중 하나인 ‘도제식 리더 양성모델’에 관한 책이다. 이전에 읽었던 램 차란의 책이라서 읽게되었는데, 다소 나하고는 거리감이 있어 보이는 책이다. 다국적 기업의 리더 육성모델이라서 국내 기업에 이같은 룰이 적용, 활용될 수 있는 지 의문이 들었다. 어떤 내용인가라는 점에서는 모르겠지만, 실제 적용, 활용하는데는 좀 무리가 있어 보이는 책이 아닌가 싶다.

이 책 61페이지에는 이 모델의 핵심요소에 대해서 다음과 같이 이야기한다.

리더십 잠재능력을 올바르게 정의하고, 가능한 한 조기에 적합한 인재를 발굴하여 재능 있는 젊은 리더들이 맞춤화된 업무를 수행함으로써 그들의 역량을 최대한 빨리 펼치고 성장할 수 있도록 시간을 단축하고 관심을 집중하는 것이다. 각 계층에 있는 리더들은 능동적으로 다른 리더들을 성장시키는 데 참여하고, 리더양성은 모든 리더의 업무 중 핵심적인 부분이 된다.

리더들을 내부에서 찾기 위해 어떻게 조직이 움직이고 있으며, 리덜의 역할은 또한 무엇이며, 어떤 사람들이 리더의 후보자리에 오르는지를 알 수 있는 기회를 가진 것 같다. 리더를 외부에서 찾는 것이 아니라, 리더의 역할은 다음 후계자들을 선발하여, 그들로 하여금 그 자리를 다시 채우고, 그 아래 사람들을 키우는 형식이 되어야 한다는 것이다. 학습시키고 성장시키기 위한 전략에 대한 이야기가 책의 내용이다.

그리고 중요한 점 하나는 리더는 무엇보다도 사람을 볼 줄 아는 안목, 사람통찰력과 사업의 발전방향을 볼 줄 아는 안목, 사업통찰력이 있어야 한다는 것이다. 더불어 이 둘을 키우기위한 노력을 계속적으로 해야 한다는 점이다. 이 두가지가 없다면 어느 정도까지는 오를 수 있어도 그 이상은 안된다는 것이다. 저자는 아무리 많은 리더십 재능이 있다 하더라도 최고의 리더십에 도달하지 못한다고 한다.

또한 타고난 리더십이 없는 사람에게 리더로서의 자질을 강요하는 것은 불가능하다는 점을 저자는 지적한다.

변화를 요구하는 세상에 살아가고 있다. 이 시대를 살아가는 전략수립은 기업의 몫이다. 앞으로의 싸움은 기업의 기술이 아니라 기업의 핵심인재이다. 상위 1%가 기업을 살리고 죽일 수 있다. 그 점을 저자는 분명이 지적하고 그 리더개발에 한 모델을 제시하고 있는 것이다.

리더는 언제나 선택의 기로에 선다. 그 선택의 기로에서 걸리는 판단의 기준을 갖도록 기업은 리더를 도와야 한다. 지속가능한 기업으로서 서기를 원한다면 말이다. 인사담담이나 혹은 회사의 중역분들이 리더의 역할, 그리고 그들이 어떤 일들을 해야하는지 알고 싶다면 이 책을 권한다. 혹은 미래의 리더를 꿈꾸는 젊은 과장들에게도...

다소 다국적이 기업사례가 있어서 현실성이 없어 보이는 면도 있지만 기업의 핵심역할 중 하나로 인재양성을 꼽고 있는 점은 눈여겨 볼 만한 부분이 아닌가 싶다.  

각자의 성공에 가장 적합한 ‘말’을 선택하라!

호스 센스
잭 트라우트.알 리스 지음, 윤영삼 옮김 / 다산북스 / 2008년 7월

개인성공의 방법, 가족마를 타라는 내용이다. 성공의 기회를 말로 비유를 했다. 자신의 성실함은 가장 약한 말이라고 한다. 이런, 성실함 하나만으로 버텨왔는데, 열심히 하는 것, 그것만으로는 내가 지금의 위치에서 벗어날 수 없음을 인식케 해 주었다. 그것도 표로 분명하게 말이다. 그런데 이해할 수 없는 것은 가장 큰 기회를 주는 것이 가족마라고 하는 것이다. 가족말. 오래된 기업, 성공의 결실을 맺은 기업을 보면 거기에는 가족이 있다라는 것이다. 가족경영의 문제점도 있지만 그것을 덮고도 남음이 ‘가족마’라는 것이다.

직장생활 중 가장 큰 낙은 연봉, 동료, 그리고 좋은 상사라고 한다. 세 개다 다 맞으면 좋지만 그렇지 못한 것이 현실이다. 그러면 무엇을 택할 것인가?

좋은 회사, 좋은 상사를 만나는 것은 성공으로 가기위한 중요한 사다리이다. 그리고 좋은 파트너를 만나는 일이다. 직장내에서나 혹은 직장 밖, 자신이 속한 곳이 아닌 다른 곳에 있는 사람을 활용하는 것이다. 네트워크를 활용하는 사람이 앞서가는 사람이다. 자신의 그러한 네트워큭 구축이 안되어있다면 그것도 문제지만, 그러한 것을 갖고 있음에도 제대로 활용하지 못하는 것, 그것은 더 큰 문제가 아닌가 싶다. 
 

좋은 재능도 성공의 기반이 된다. 그러나 재능만으로는 빛을 보지 못한다. 
 

“재능마는 타고 달리기 어려운 말이다. 왜녀하면 그 말을 타는 사람들 대부분 자신이 해야 할 일의 순서를 모르기 때문이다.” 
 

좋은 아이디어를 알아보는 것, 그것이 바로 성공의 핵심이다. 그것을 쥐고 있어도 그것이 금인지, 그냥 돌인지 구별을 못하는 것이 현실이다. 그러나 그것을 아는 것, 그리고 그것을 활용할 줄 알고 자신의 것으로 만들어내는 사람이 성공할 수 있다. 
 

“다른 이들의 장점을 알아보는 사람이 돼라. 당신에게 돈을 벌어다 줄 수 있는 제품이 무엇인지 눈여겨 보라. 주변 사람들을 들러보라.” 
 

나만을 믿을 수 없다. 나아닌 다른 것, 다른 사람을 발판으로 살아나가는 길을 찾는 사람이 성공할 수 있다. 저자는 개인의 성공전략을 자신에게서만 찾지 말라고 한다. 그것은 승률이 낮다. 이 책은 우리를 평생 한번 찾아올까 말까한 기회, ‘돈방석’에 앉혀줄 것들을 차례대로 찾아보고, 그 중에서 가장 강력한 말이 무엇인지를 알려주는 책이다. 책 후반부에 등장하는 좋은 아이디어를 알아보는 방법은 좋은 가이드가 되어줄 것이다. 눈이 있어도 볼줄 모른다면 눈뜬 장님이 아니고 무엇인가?

새로운 발상인가?
과감한 발상인가?
뻔한 발상인가?
단순한 발상인가?
세상을 뒤엎을 발상인가?
시의 적절한 발상인가?

저자는 지금 우리 자신이 갖고 있는 무기가 무엇이며, 그것들을 어떻게 활용하고 있는지 점검케 한다. 기존의 ‘개인계발서’와는 다른 방향을 제시한다. 그건 마케팅적인 접근이다. 여러 기업사례들을 통해 그들이 어떻게 사업성공의 반열에 올랐으며 다시 내리막길을 탔는지 말이다.

지금 나는 어떤 말을 타고 있고, 그리고 어떤 말로 갈아타야 할 지 생각해 본다.

남들과 다르고 싶다면 유머를 써라!

센스가 없다면 벤츠를 꿈꾸지 마라 - 당신의 성공지수를 높여 줄 신나는 자기계발 프로젝트 센스 트레이닝 40
이현 지음 / 브레인스토어 / 2008년 1월

재미있게 표현하는 방법, 그것을 알면 어떤 일들이 벌어지고, 상대가 나를 바라보는 시각이 어떻게 달라질 수 있는지를 느끼게 해주는 책이다. 저자의 말대로 ‘무조건 따라 해봐라’보다는 느끼고, 그것대로 실천할 수 있도록 해준다. 개업을 한 한 호프집의 개업기념 선물에 대한 의견을 담한 부분도 재미있게 읽었다. 더불어, 여자친구의 26번째 생일선물로 26가지 선물 아이디어도 좋다. 나에게 그런 기회가 주어진다면?

저자는 이렇게 우리가 일상에서 발견할 수 있는 것들, 새롭게 조직하고 배열할 때 어떤 즐거움이 생기고, 그것이 우리가 하는 일을 어떻게 발전시킬 수 있는지 저자는 자신의 경험을 통해 느낀 것들을 즐겁게 전달한다.

사람과의 관계, 일과 직장생활을 통해 부딪히는 직장동료, 그리고 선후배들의 관계속에서 유머가 어떤 역할을 하고, 그것이 있는 사람과 없는 사람의 차이가 무엇인지를 또한 이야기 한다. 동일한 것도 달리 표현하고, 다시한번 생각하고 돌려이야기할 때 사람은 감동하고 움직이고, 그들의 지갑을 열게 되는 것이다. 단순히 매출, 혹은 판매에만 신경쓰지 말고, 상대의 입장, 고객의 입장에서 그들이 원하는 것이 무엇인지를 먼저 이야기하고 표현하고 긁어줄 때 상대는 움직이고 반응을 한다.

‘자극’을 주는 방법을 좀더 고민하고 생각해 볼 때이다. 단순하게 정형화된 문장, 혹은 메시지, 말은 이제 지겹게 듣는다. 지금의 라이프 스타일에 불만이 있다면, 그 삶의 요소에 유머를 끼어넣어보자, 삶의 재미, 센스를 올려볼 때이다.

저자의 컨설팅 노하우가 거창하지는 않지만, 저자의 즐거움이 다른 것들과 다른 사람과 차별화가 되어있기에 자신감을 갖고 말하고 있는 것 같다. 이제 똑같은 이야기 하지 말고 달리 말하는 방법을 구사해보자. 똑같이? 아니, 어제와는 다르게 말이다.

저자는 열정이 있는 사람임을 느끼며, 열정이 식어있거나, 새로운 자극이 필요한 분들에게 도움을 줄 수 있는 책이될 거라고 생각한다. 이 책을 통해 우리 자신만의 전략과 센스를 만들어보자! 작은 아이디어가 인생을, 사업의 진로를 바꾸어놓을 수 있음을 생각하게 된다.

냉철하게 판단하라!

사업의 마음가짐 ㅣ 마쓰시타 고노스케 경영의 지혜
마쓰시타 고노스케 지음, 양원곤 옮김 / 청림출판 / 2007년 2월

직원들을 마음대로 부리고 싶은 생각이 든다. 그러나 내 뜻대로 이룰 수 없다. 직원들도 생각이 나름대로 갖고 있기 때문이다. 답답할 때가 있다. 내 마음대로 따라주지 않으니 말이다. 자기들 나름대로 일정이 있다. 그렇다고 카리스마가 있어서 확 끌어안지도 못하고, 자신들의 애착을 갖고 덤빌 만큼의 제도적인 장치도 마련되어 있지 않다.

사업의 마음가짐을 통해서 기본이 될 만한 것들을 챙겨 봤다. 그 중에서도 직원을 부리는 것이 아니라 직원을 대우하고 존중해야 한다는 부분의 글에서 많은 공감을 할 수 있었다.

“억지로 강요하지 말고 그럴듯한 말과 행동으로 잘 구슬리는 것이 최선책이다. 가용하면 반발한다. 그게 사람 심리다.”

그러나 이 말도 너무 유하게 되다보면 문제를 오히려 더 불러 일으키는 것은 아닌가 하는 생각에 쉽게 받아들일 수 없지만, 그럼에도 경영의 대가인 저자가 쓴 책의 내용이라하니 한 번 이런 부분을 바탕으로 일을 꾸려나가는 것이 어떨까 하는 생각을 다져봤다. 장기전이 필요하겠지만 말이다.

그리고 또 하나는 사람을 제대로 쓰라는 부분이다.

“사람을 제대로 쓰는 것이 경영상 얼마나 중요한 일인가는 아무리 강조해도 지나치지 않다. 고용한 사람도 고용된 사람도 항상 성실하고 진실한 자세로 일에 임해야 한다”

고객과의 관계, 거래처 관리, 직원을 대하는 태도, 경영의 비결 등, 마쓰시타 고노스케가 경험하고 실천했던 내용들이 담겨져 있다. 더불어 직원들에 대한 태도를 비롯, 회사 운영에 있어서 자신만의 경영비결을 갖춰야 한다는 점도 새로 인식할 수 있었다. 마음이 자리를 잡지 못할 때, 좋은 지침을 얻을 수 있는 책이 되어줄 수 있을 것이다.