-
-
사장의 생각 - 사장은 무엇을 고민하고, 어떻게 해결하는가
신현만 지음 / 21세기북스 / 2015년 9월
평점 :
사장의 생각을 안다면 보다 직장 생활에 대한 대처가 빠르게 될지도 모른다. 큰 회사의
경우 평사원이 사장을 만나는 일은 쉽지 않을 것이다. 그러나 작은 규모의 회사에서는 사장이 바로 위 상사인 경우가 많다. 사장의 생각을 알면
보다 회사에 대한 평가와 앞으로 자신이 그 회사의 발전 가능성을 엿볼 수도 있을 것이다.
『사장의 생각』은 사장들이라면 읽어봐야 할 책이다. 그러나 사장이 아니더라도 사장이
어떠한 생각을 하는지에 대해 궁금한 직원들에게도 필요한 내용을 담고 있다.
구성은 Q&A식으로 회사 오너의 질문에 답을 해주고 그와 관련된 디테일한
내용을 담고 있다. 책을 읽으며 생각나는 말은 '첫째도 사람, 둘째도 사람, 셋째도 사람'인 것 같다. 사장이 하는 업무의 중심이 인재로
시작해서 인재로 끝나고 있기에...
책을 읽으며 사장과 직원의 생각의 차가 넓다는 것을 생각하면서도 직원 또한 사장의
고민에 대한 무게감을 인식해야 함을 느끼게 된다. 내가 사장으로 직원들을 대해본 일은 없기에 그에 대해 와 닿는 것은 없을지 모른다. 그러나
책을 읽으면 읽을수록 바람직한 오너상에 대한 그림은 그려진다.
사장은 어떻게 회사를 운영하고, 인재를 적재적소에 투입하며 그들이 제 능력을 최대한
발휘할 수 있게 하는지에 대한 노하우를 엿 볼 수 있다.
책에 나오는 기업 사장들의 고민을 읽으면서 그들은 그들대로의 많은 고민이 있음을
다시금 생각하게 된다. 물론, 사장이기에 책임을 지고 더 많은 것을 생각한다는 것은 이미 알고 있었으나 질문들은 그들을 보다 가까이 데려다 놓는
기분이다.
책의 시작부분에서 부터 눈에 들어오는 문장들이 보인다.
'직원을 돕는다는 것은 먼발치에서 지켜보는 일이 아닙니다. 솔선수범을
뜻합니다.'(p.22)
직원이기에 많은 공감을 하게 되는 부분은 '직원만족'에 대한 부분이다. 내가 바라는
일이기도 하고 이미 그런 모습을 보이는 직장을 다니는 이들에게서 찾아볼 수 있는 내용이었다.
임원과 관련된 부분에서는 직장이 아닌 종교활동을 했던 시절이 떠오른다. 그리고 그러한
문제로 어려움을 겪는 모습을 보기도 했기에 그에 대한 부분 또한 눈이 간다. '사장의 생각'이지만 결국 회사든 어디든 단체를 이끄는 이들이
보기에 괜찮은 내용을 잘 정리하고 있다.
사장이 되지 않더라도 어느 조직의 보스가 될 때 유용하게 적용할 수 있을 것이다.
물론, 그곳이 성과 위주의 공간이 아닐 수도 있기에 그런 부분에 있어서는 적절히 대응을 할 수 있는 유도리 또한 필요하다.
파트3까지는 인재경영에 대한 내용을 다룬다면 마지막 파트4에서는 시장에 대한 내용을
다룬다. 앞선 파트1~3까지의 분량이 많은 부분을 차지하는 것은 파트4가 제대로 이루어지기 위해서는 파트1~3까지의 준비가 잘 되어 있어야
한다는 것을 보여주는 것은 아닌가 싶다.
책 띠지에서도 볼 수 있는 "꼭 한 가지만 해야 한다면 '인재'를 구하라!"는 말처럼
사장의 생각의 많은 부분은 인재 경영에 있다는 것을 다시금 생각하게 되는 책 『사장의 생각』. 1인 기업이 목표가 아니라면 오너들이 꼭 읽어봐야
할 책이라 다시금 생각하며 글을 마무리 한다