셀러브리티의 시대

셀러브리티의 시대 - 명성은 어떻게 만들어지고 소비되는가
이수형 지음 / 미래의창 / 2014년 3월

셀러브리티(celebrity), 네이버에서는 ‘명사, 명성, 고명’등으로 설명하고 있다.

대중들로부터 주목을 받고 지대한 영향을 끼치는 사람이라는 설명도 곁들어 있다.

위키피디아에 의하면 ‘일상적인 미디어에서 대중의 관심과 영향력을 만들어내는 저명인’으로 정의한다고 한다.

위의 네이버와 위키피디아의 설명은 동일한 것 같지만 상이하다.

네이버의 설명만을 보면, 좋은 일이나 바람직하거나 훌륭한 일을 하는 존경할만한 인물들로 생각할 수 있는데 반해, 위키피디아의 설명은 네이버보다는 더 넓은 범위를 담고 있는 듯하다.

즉, 좋은 일이거나 그렇지 않은 일이거나를 따지지 않고, ‘대중의 관심과 영향력을 만들어내는’이라는 데 방점이 찍혀 있다. 이 책에서는 위키피디아의 설명을 근거로 하고 있다.

그래서 사회적인 이슈와 문제가 된 좋지 못하고 바람직하지 못한 일을 한 사람도 셀러브리티의 범주에 포함한 것이다.

이 셀러브리티라는 용어에는 ‘대중의 관심을 구현시키는 요소인 ’유명세‘와 상업적 영향력을 낳는 요소인 ’상업적 부대효과‘가 동시에 함축되어 있다고 한다.

주로 이 용어는 스포츠스타나 연예계스타들을 주로 지칭하였는데, 지금은 장르와 범위의 제한을 뛰어넘어 빠른 속도로 팽창해 가고 있는 추세다.

아마 이 성장세는 향후 폭발적인 양상을 띌 것으로 전망된다.

이 책은 각 유형별로 유명한 10명의 셀러브리티를 소개해 주고 있다.

특히 우리나라는 지상파 방송이 도입되어 방송시간을 편성하기 위하여 별로 중요한 인물도 아니고, 궁금하거나 중요하지도 않은 개인 신상 털기 수준이나 신변잡기 정도의 보도가 넘쳐 나는 추세다.

이제는 TV, 인터넷, SNS 전성시대를 맞아 무형의 이미지와 유형의 재화 및 서비스 분야까지 거대 규모로 성장일로에 있고 이 문화를 소비하는 시장과 소비자가 폭증하고 있다.

그러나, 일면에서는 거짓으로 대중을 오도하며 시장을 왜곡시키는 부작용도 있는 것이 현실이다.

이 책은 첫 단원에서는 셀러브리티의 의미와 내용, 그 발전 과정과 전성시대를 트랜드를 설명해 주고 있다. 그리고, 뒤 단원에서는 융합과 통섭의 사회 분위기와 맞물린 현대에 와서 영역파괴가 가속화되고 있는 이 문화를 대표하는 열 명의 유명인을 소개하고 있다.

열 명의 유명인은 다이애나, 톰 크루즈, 제이지, 데이비드 베컴, 패리스 힐튼, 도널드 트럼프, 존 F. 케네디, 케이트 미들턴, 마샤 스튜어트, 데미안 허스트다.

이들은 자기 활동 분야 뿐 아니라 더욱 다양해진 셀러브리티 스펙트럼의 대표주자들인 것이다.

셀러브리티의 시대

셀러브리티의 시대 - 명성은 어떻게 만들어지고 소비되는가
이수형 지음 / 미래의창 / 2014년 3월

셀러브리티(celebrity), 네이버에서는 ‘명사, 명성, 고명’등으로 설명하고 있다.

대중들로부터 주목을 받고 지대한 영향을 끼치는 사람이라는 설명도 곁들어 있다.

위키피디아에 의하면 ‘일상적인 미디어에서 대중의 관심과 영향력을 만들어내는 저명인’으로 정의한다고 한다.

위의 네이버와 위키피디아의 설명은 동일한 것 같지만 상이하다.

네이버의 설명만을 보면, 좋은 일이나 바람직하거나 훌륭한 일을 하는 존경할만한 인물들로 생각할 수 있는데 반해, 위키피디아의 설명은 네이버보다는 더 넓은 범위를 담고 있는 듯하다.

즉, 좋은 일이거나 그렇지 않은 일이거나를 따지지 않고, ‘대중의 관심과 영향력을 만들어내는’이라는 데 방점이 찍혀 있다. 이 책에서는 위키피디아의 설명을 근거로 하고 있다.

그래서 사회적인 이슈와 문제가 된 좋지 못하고 바람직하지 못한 일을 한 사람도 셀러브리티의 범주에 포함한 것이다.

이 셀러브리티라는 용어에는 ‘대중의 관심을 구현시키는 요소인 ’유명세‘와 상업적 영향력을 낳는 요소인 ’상업적 부대효과‘가 동시에 함축되어 있다고 한다.

주로 이 용어는 스포츠스타나 연예계스타들을 주로 지칭하였는데, 지금은 장르와 범위의 제한을 뛰어넘어 빠른 속도로 팽창해 가고 있는 추세다.

아마 이 성장세는 향후 폭발적인 양상을 띌 것으로 전망된다.

이 책은 각 유형별로 유명한 10명의 셀러브리티를 소개해 주고 있다.

특히 우리나라는 지상파 방송이 도입되어 방송시간을 편성하기 위하여 별로 중요한 인물도 아니고, 궁금하거나 중요하지도 않은 개인 신상 털기 수준이나 신변잡기 정도의 보도가 넘쳐 나는 추세다.

이제는 TV, 인터넷, SNS 전성시대를 맞아 무형의 이미지와 유형의 재화 및 서비스 분야까지 거대 규모로 성장일로에 있고 이 문화를 소비하는 시장과 소비자가 폭증하고 있다.

그러나, 일면에서는 거짓으로 대중을 오도하며 시장을 왜곡시키는 부작용도 있는 것이 현실이다.

이 책은 첫 단원에서는 셀러브리티의 의미와 내용, 그 발전 과정과 전성시대를 트랜드를 설명해 주고 있다. 그리고, 뒤 단원에서는 융합과 통섭의 사회 분위기와 맞물린 현대에 와서 영역파괴가 가속화되고 있는 이 문화를 대표하는 열 명의 유명인을 소개하고 있다.

열 명의 유명인은 다이애나, 톰 크루즈, 제이지, 데이비드 베컴, 패리스 힐튼, 도널드 트럼프, 존 F. 케네디, 케이트 미들턴, 마샤 스튜어트, 데미안 허스트다.

이들은 자기 활동 분야 뿐 아니라 더욱 다양해진 셀러브리티 스펙트럼의 대표주자들인 것이다.

나만 알고 싶은 유럽 TOP10

나만 알고 싶은 유럽 TOP10 - 내가 사랑한 유럽 TOP10 두 번째 이야기 ㅣ 내가 사랑한 유럽 TOP10 2
정여울 지음 / 홍익 / 2014년 6월

여행이란 무엇일까?

우리는 이 곳 저 곳을 많이 다니는 사람들을 역마살이 끼었다고 표현한다.

이 말이 풍기는 어감과 뉴앙스는 긍정적이기보다는 부정적으로 들린다.

작가는 여행을 ‘지금과는 다른 삶을 꿈꾸는 이들에게 마르지 않는 영감의 샘물이고 내일의 내가 오늘의 나와 달라질 수 있다는 희망’이라고 정의한다. 여행은 자기 성장과 발전이어야 함을 의미하고 있다고 이해된다.

만약 여행이 이런 여행이 되지 못한다면, 여행은 영원한 방랑에 그칠 수밖에 없다‘고 단언한다. 여행을 하면서 새로운 것을 보고, 느끼고, 사유하고, 발견하고 배우는 것이 아니고, 그저 사진이나 찍고 주마간산(走馬看山)식으로 다녀오는 것은 시간의 낭비에 다름 아님을 표현한 것이라고 생각한다.

또, 여행은 요란하거나 번거롭지 않게 조용히 떠났다가 더욱 조용히 흔적 없이 돌아 와야 한다고 조언한다. 다녀 간 장소의 고유성과 토착성에 대한 습격이 되어서는 안 된다는 것이다.

저자의 유럽 여행기를 읽으며, 그 동안 깊이 알지 못했던 여행에 대한 에티켓 같은 것을 배울 수 있었다. 그저 여행이란 배낭을 메거나 여행 가방에 짐을 챙겨서 훌쩍 떠났다가 돌아오는 것쯤으로 생각했던 자신의 무지와 치기가 부끄러워진다.

여행은 여러 가지의 목적을 정해서 출발하겠지만, 그 목적 이전에 이런 기본적인 자세가 갖추어 져 있어야 한다고 생각한다. 저자는 스스로 길을 잘 찾지 못하는 길치라고 소개한다.그러기에 이 책은 더 풍부한 이야기와 내용이 담겨져 있는 것이다.

만국 공통어인 눈짓과 손짓 발짓으로 길을 묻고 찾고 헤매며 보고 느낀 것들을 감칠맛나는 글솜씨로 요리해 놓았으니 나는 숟가락 하나 들고 이 진귀한 우주의 진수성찬을 포식하는 즐거움에 참여하면 되는 것이다.

그러나, 나는 이 책에 수록된 풍경사진과 작가의 좋은 글을 읽을수록 갈증을 느낀다.

여행이란 직접 느끼고 체험하는 것이어야 하기에 타자의 시각이나 감상으로 전달된 내용으로는 현실감보다는 오히려 감질만 난다는 것이다.

여행지의 햇빛과 분위기, 그 때의 날씨의 담도, 그 곳에 부는 바람과 냄새, 그 곳 사람들의 수다와 체취, 걸으면서 지치고 서성거리면서 맞닥뜨린 수많은 길 위에서 겪었던 당혹스러움 등이 없는 박제된 글로는 아쉬움만 남는다는 것이다.

결국, 저자가 소개한 여행지를 나도 꼭 여행해야겠다는 결심과 각오를 다지는 계기가 되었다. 내가 다시 이곳을 간다고 할지라도 저자가 보았던 똑같은 그 곳을 다시 볼 수는 없겠지만~~

차이를 만드는 조직

차이를 만드는 조직 - 맥킨지가 밝혀낸 해답
스콧 켈러 & 콜린 프라이스 지음, 서영조 옮김, 게리 해멀 서문, 맥킨지 서울사무소 감수 / 전략시티 / 2014년 5월

가끔 기업들 중 단기간에 걸쳐 탁월한 성과를 창출하는 경우가 있지만 이는 소수의 기업들에 국한된 경우일 뿐 아니라 3분의 2의 기업들이 그 탁월한 성과를 지속시키지 못했다.

이 이유가 무엇일까에 대한 해답을 찾기 위해서 맥킨지가 나섰고, 바로 이 책이 그 결과를 정리했다.

맥킨지는 세계 최대의 컨설팅 회사로서 개인적으로 업무를 수행하기보다는 데이터베이스와 시스템적, 즉 조직적으로 움직이는 회사로 정평이 나 있는 회사다.

이 책도 이런 스타일과 스케일로 업무를 수행한 결과물로 탄생하였다.

10년 넘는 기간 동안 100곳 이상의 고객사에 컨설팅을 제공하며 획득한 자료들과 9백권 이상의 책과 수많은 논문, 기사를 면밀히 조사하여 이 책을 쓰는데 참고했다. 또한 전 세계적으로 500개 이상의 조직 60여만 명을 대상으로 설문을 조사했다. 또 6,800명의 시이오와 고위임원들을 혁신적 변화에 관한 조사를 실시했으며, 변화를 이끈 30명과의 일대일 심층 인터뷰도 병행 실시하였다.

그러므로, 저자는 이 책 서문에서 이 책은 조직에 대한 새로운 경영원칙을 천명하는 선언문이라고 말한다. 이 책은 크게 세 파트로 나누어 정리하고 있다. 제1파트에서는 지속 성장하는 위대한 조직으로 변화시키기 위한 다섯 단계의 프레임을 소개해 주고 있다.

그 내용은 포부, 평가, 설계, 실행, 전진의 다섯 단계로서, 이를 나타내는 영어의 첫 글자를 모아서 5A라고도 명명한다.

제2파트에서는 제1파트에서 소개한 다섯 단계를 각 단계별로 구체적으로 실행하는 방법을 설명해 주고 있다. 즉, 지속 가능한 성장을 위한 목표를 설정하는 포부, 그 목표를 달성하기 위한 현재의 역량파악과 체계적 평가 방법을 수립하는 평가, 목표 달성을 위한 구체적 계획을 수립하는 설계, 포부와 평가와 설계를 바탕으로 변화의 본격적인 실행, 마지막으로 지속적인 향상이 되기 위한 구체적 설명을 기록해 두고 있다.

제3파트에서는 위대한 조직으로의 변화에 핵심적인 역할을 담당하는 리더의 역할에 대한 팁이 제공하였다. 또한 이 책에서 소개한 방법을 사용하여 실제적으로 성공을 거둔 ‘웰스 파고’의 사례를 소개해 주고 있으며, 마지막으로 앞에서 소개된 변화 프로그램을 실무에 적용하는 당계로서, 네 가지 문제 해결 방안과 중요한 세 가지 원칙을 상기시키고 있다.

그 세 가지 원칙이란, 첫 번째 ‘성과와 건강은 똑같이 중요하기에 똑같이 엄격하게 측정하고 관리해야 한다. 두 번째 원칙은 ’성과와 건강관리를 지금 당장 시작해야 한다. 세 번째 원칙은 ‘태도가 바뀌기 전에는 아무 것도 바뀌지 않는다’고 말한다.

위에서 이 책 내용 전체를 개략적으로 조감한 것처럼 이 책은 복잡하거나 어려운 내용이 아니다. 어느 조직이나 적용해 볼 수 있도록 단순, 명료하게 제시되어 있다. 다만, 차이를 만드는 조직을 만들어지느냐의 여부는 실행에 옮기느냐의 여부에 달려 있다고 본다.

우리의 마지막 순간

우리의 마지막 순간 - 삶의 끝, 당신이 내게 말한 것
브렌던 라일리 지음, 이선혜 옮김 / 시공사 / 2014년 6월

이 책은 2010년 겨울의 2주 동안 벌어진 일들을 한 권의 책으로 썼다고 한다.

이 의사는 지금 우리의 기준으로 말하면 고지식하기도 하고 답답하기도 한 성실한 의사라고 할만하다. 그는 의사라는 직업에 사명감을 갖고 환자에 대한 소명의식을 갖고 살아가는 모범적인 의사라고 할만하다.

일주일 내내 근무하는 뉴욕의 의사인 브렌던 라일리. 그것도 해 뜨기 전에 출근하고 어두워진 뒤에 퇴근하고, 집안일이나 가족행사 보다는 환자를 동보는 일에 우선권을 두는 생활습관을 가진 의사, 돈이 지배하는 미국의료시장에서 멸종된 공룡과 같은 존재라고 스스로를 인정한다.

이런 패턴으로 40년을 살아 온 의사가 실화를 바탕으로 실존 인물들의 프라이버시를 위해 가명으로 정리한 책으로서, 독자들이 현장감을 갖고 생생히 느낄 수 있도록 기록해다고 한다.

이렇게 24시간을 오로지 환자들을 중심으로 생활을 하는 의사이기 때문에 그 집에 전화는 잠자는 시간이 없다. 새벽이나 밤중에도 자기의 환자들이 건 전화를 받아 주고, 왕진을 요청하면 어디라도 달려가는 의사다.

그렇다고 보너스나 인센티브를 따로 받는 것도 아니다.

환자를 더 많이 받거나 검사를 더 많이 하거나 과외로 진료를 한다고 월급을 많이 받는 것도 아니다. 이는 이 내과의사가 돈에 의해 진료를 행하는 속물적인 의사가 아니라는 것이다. 단지, 그가 바라고 원하는 것은 환자들이 믿고 의지할 수 있는 사람이 되어 주는 것이다.

특히 프레드와 마사 노인 부부의 이야기를 읽으며, 의사로서의 헌신과 어려움을 느낄 수 있었다. 프레드는 자기 집에서 자기가 만든 총으로 자살을 했다. 사실 자살 전에 가끔 집으로 밤늦게 전화를 걸어 황설수설 괴롭히기도 한 형편임에도 한 번도 짜증을 내지도 않았다.

그의 죽음과 부검, 그의 아들인 마크의 편지를 읽으며 자신의 의료 행위에 대한 자책과 아쉬움이 절절하게 전해진다. 프레드의 죽음은 ‘우심방 점액종, 유경성’이라는 소견을 읽고 그것을 발견하지 못한 아쉬움과 한계를 인정하는 솔직함이 감동을 준다.

사람의 생명을 치료하는 의술의 어려움을 깨닫게 한다.

이 책의 제목은 [우리의 마지막 순간]이다.

나는 이 책을 처음 받았을 때, 우리의 마지막 순간에는 어떤 생각들을 할까? 우리는 우리의 생의 마지막을 어떻게 대비할까? 등과 관련 있는 내용일 것이라고 예상하였는데, 그런 내용은 아니었다.

성실한 의사의 진료 활동이나 그 의사의 진료철학 정도로 이해가 되는데, 왜 이런 제목을 붙였을까 궁금증이 남는다.