금융가문이 통치하는 세상

화폐전쟁 2 - 금권천하 ㅣ 화폐전쟁 2
쑹훙빙 지음, 홍순도 옮김, 박한진 감수 / 랜덤하우스코리아 / 2010년 5월

"우리는 권력자와 부자들이 언제나 자신의 이익만을 위해 행동한다는 사실을 진즉 알았어야 했다. 이것이 바로 자본주의이다."

'키아누 리브스'가 주연한 SF 영화 <매트릭스>에는, 우리가 현실이라 믿어 의심치 않은 것이 사실은 가상의 세계에 지나지 않을 수도 있음을 보여주는 세계관이 등장한다. 가상의 육체가 정신없이 돌아다니는 동안, 그 시간에 진짜 육체는 뒤통수에 세탁기 호스 같은 걸 붙이고 캡슐안에서 고요히 잠자고 있을 뿐이다.

<화폐전쟁>의 저자 '쑹훙빙'의 <화폐전쟁 2>는, 말하자면 금융계를 무대로 한 또다른 형태의 매트릭스라고도 할 수 있다. 정말이지 놀라운 진실이 담겨있다. 알고 있던 지금까지의 모든 상식이 일거에 뒤집혀 버린다. 최근 300년간의 세계사가 소수의 지배 엘리트 그룹에 의해 연출된 드라마였다는 것이다. FRB의 '앨런 그린스펀'조차 이 "각본 있는" 드라마를 위한 한명의 주연급 배우였다는 사실은 정말이지 쇼킹 그 자체다.

"어떤 정치적 사건이든 우연은 없다. 모두 세심하게 계획된 것일 뿐이다." ＿ 루스벨트

유대계 '로스차일드'가를 필두로 한 유럽 금융가문들의 역사와 배경, 인맥에 대한 흥미로운 사실들을 읽어나가다 보면, 왠걸 이건 어디까지나 본편을 위한 프롤로그에 불과했다. 1, 2차 세계대전을 포함해 지난 300년간의 세계사 속 크고 작은 사건들이 모두 이들이 개입된 돈벌이의 장이였다고 하면 믿을 수 있겠는가? 전쟁의 발발부터 이스라엘의 건국, 최근의 금융위기에 이르기까지, 그리고 그 결과까지도! 모든 것을 이 금융가문들이 쥐락펴락하고 있었다. 방대한 자료와 해박한 지식을 바탕으로 제시하는 그 역사적 증거 하나하나는 기존의 알고 있던 지식들과 상충하면서 더욱 충격적으로 다가온다.

문제는 이것이 지나간 역사가 아니라 현재에도 여전히 유효하다는 사실이다. 심지어 저자는 지금의 세계금융위기는 달러화 체제를 무너뜨리고 '세계 단일화 화폐'를 위한 이들의 포석이라고 말한다. 그 세계단일화 화폐 출연의 디데이로 2024년을 들고 있다. 이날은 곧, 미국이 눈덩이처럼 불어난 빛을 모두 면책받고 새로운 출발선에 서는 날이자, 달러를 꼭 끌어안고 있던 수많은 나라들에게는 몰락이 시작되는 날이다. 최근의 화두가 되고 있는 이산화탄소 배출권까지도 환경이 아닌 이들의 이익을 목적으로 한 계획의 일환이라 하니 그 치밀함에는 혀를 내두를 지경이다. 
 
그동안 재벌들이 사회에 재산을 환원하는 바람직한 방식의 하나로 여겨왔던 재단이 또한 이들의 배를 불리는 가장 교활한 수단이라 한다. 얼마전 '빌 게이츠'가 설립한 재단에 '워런 버핏'이 전재산을 기증했다는 훈훈한 소식을 듣고 역시 대인배라며 감탄한 기억이 생생한데... 이제는 모든게 헷갈리기 시작한다.

이들 금융가문이 무서운 것은 피라미드의 하위층의 구성원들이 이들 최상위층의 존재를 눈치채기 힘들다는 것이다. 그야말로 구름위의 신들의 세계다. 이들 전통 부호 가문들은 지금껏 결코 재산에 대한 통제권과 지배권을 포기해 본 적이 없고, 현재의 이들의 힘은 오히려 이전보다 훨씬 막강하다.

그동안 음모론 운운하는 수많은 이야기들을 접해 보았지만, 이렇게 밑바닥부터 가치관을 뒤흔든 책은 처음이다. 이것을 단순히 저자류의 주장의 하나로만 치부해 버리기에는 역사와 자본의 흐름을 꿰뚫는 그 통찰력이 심상치 않다. 과연 어디까지가 진실일까? 경제와 그 경제의 이면의 세계에 대해 지금까지와는 다른 완전히 새로운 시각을 얻을 수 있었다.

몰락의 5단계

위대한 기업은 다 어디로 갔을까 - 왜 어떤 기업은 위대한 기업으로 건재한 반면, 다른 기업은 시장에서 사라지거나 몰락하는가
짐 콜린스 지음, 김명철 옮김 / 김영사 / 2010년 7월

어떤 것이라도 찬란한 영광 뒤에 기다리고 있는 것은 쇠퇴다. 그것은 기업도 마찬가지라서 얼마전까지만 해도 위세 좋던 기업이 어느 새인가 도산해 버리는 일이 당연한 듯이 일어나고 있다.

한 때 위대했던 기업들이 왜 몰락하는가. 그러나 몰락은 피할 수 있다. 몰락의 징조는 조기에 발견할 수 있다. <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>는 위대한 기업이 몰락하는 과정에 대해 5 단계로 나누어 분석한 책이다. 치밀한 조사와 분석으로 밝혀낸, 위대한 기업이 몰락해 나가는 진실에 대해 상세하게 풀어내고 있다.

이책에서 다루어지는 기업은 ,몰락의 5단계를 걸은 휴렛 팩커드(HP) ,러버메이드, 모토로라등의 11개사.
이 11개사가 현재 몰락하지 않은 동종의 기업들과 비교 해서, 어디가 다른지를 분석하고 있다. 또, 5 단계의 각 장의 마지막에는, 해당 단계에 돌입했을 때에 나타나는 현상이 정리되어 있고, 상당한 분량을 할애한 책 뒤의 부록에서는, IBM과 뉴코, 노드스트롬 3사가 강력한 리더쉽 하에, 어떻게 몰락을 피할 수 있었는 지를 소개하고 있다.

몰락의 제1 단계에서 일어나는 것：오만해진다. 우선 몰락하기 시작하는 기업의 초기에 나타나는 특징이 이것이다. 사람들이 교만해지고, 성공을 계속 이어가는 것이 자신들의 당연한 권리인것 양 생각하기 시작하고, 성공의 기반이 된 기초적 요인을 잃는다. 성공했다고 해도, 자신들을 과대 평가하고 있지는 않은가 항상 자문 자답할 필요가 있다.

제2 단계에서 일어나는 것：적절하지 않은 인재 배치를 행하게 된다. 오만하게 되면 어떤 일이 일어날까? 사업의 확대에 즈음해, 원칙없는 확대 노선을 취하고, 자신들이 실적을 내기 힘든 분야에까지 무분별하게 확장을 꾀하는 것이다. 또, 동시기에 일어나는 특징으로는, 적재적소에 적절한 인재를 배치하지 못하게 되는 것을 들 수 있다. 이 징조가 나타날 때는, 이미 몰락은 시작되고 있다.

제3 단계에서 일어나는 것：좋은 데이터를 강조한다. 몰락이 시작되면 내부에서는 경계신호가 누적된다. 그렇지만 외면적으로는 일단 아직도 강한 기업으로 인식되고 있기 때문에, '일시적', '경기순환에 의한 것', '그렇게 나쁘지 않다'는 설명으로 경계신호를 무시해 버린다. 애매한 데이터는 좋은쪽, 유리한쪽으로만 해석 하게 된다.

이러한 단계를 밟으며 기업의 몰락은 가속, 결국 제4 단계 혹은, 5 단계에서 멸망해 버린다는 무시무시한 스토리로 이어진다.

제4 단계에서 일어나는 것 : 몰락의 길을 걷고 있는 기업은 일발 역전을 노리게 되기 마련이다. 외부에서 유명한 CEO를 스카웃하고, 대형 매수, 조직의 대폭적인 교체, 대담한 전략의 전환 등등... 그런데 이런 요란한 대책은 외외로 잘못된 것이라 한다. 핀치에 몰려 있을 때야말로 오히려 기존의 것들을 견고하게 정비하는 게 중요하다. 그러나 침체된 기업의 일원들은, 주주나 경영자는 물론 사원들까지도 한방에 기업을 소생시킬 수 있는 쇼크 요법을 원하게 되기 마련이다.

제5 단계에서 일어나는 것 :  외부에 매각하거나, 도산, 여기가지 오면 기업으로서는 이미 임종직전이다. 후퇴의 반복, 거액을 투자한 재건책도 모두 실패, 사기의 저하. 어떤 기업도 처음부터 제５ 단계까지 내몰리는 운명에 처해있었던 것은 아니다. 좀 더 이른 단계에서 이 몰락의 과정을 반전시키는 것이 가능했을 것이다.

마지막으로, CEO가 스스로 이 몰락의 신호를 알아채는 것은 매우 어려운 일이라고 느꼈다. 왜냐하면, 몰락하는 기업의 사례들을 봤을 때, CEO가 나태하거나, 부정을 저지르지 않더라도 언제든지 기업은 이 몰락의 단계에 접어들 수 있기 때문이다. 열심히 노력할 수록 오히려 숲을 보지 못하는 우를 범할 수가 있다. 주위에서 그 신호를 재빨리 캐치해서 경영자에게 서포트 할 수 있는 시스템의 구축이 필요하지 않을까 싶다. CEO라면 항시 이것을 염두에 두고 정기적으로 셀프체크, 적절한 인재를 배치해야 한다. 무엇보다 중요한 것은, 선입견 없이 타인의 이야기에 귀를 기울이는 것일지도 모른다.

창조는 연습이고 습관이다

오리진이 되라 - 운명을 바꾸는 창조의 기술
강신장 지음 / 쌤앤파커스 / 2010년 6월

우리는 창조적인 플레이를 통해 사람들에게 예상하지 못한 새로운 시간과 공간을 선사해야 한다. 그러기 위해서는 두개 이상의 세계를 융합하는 것이 그 새로운 것을 만들어내는 지름길이다. 그리고 모든 새로운 것에는 새로운 가치를 상징하는 컨셉이 필요하다.

요컨데 관점을 바꾸라는 것이다. 관점을 바꾸면 새로운 것이 보이고 새로운 것을 만들어 내고 새로운 분야의 창조자이자 원조가 될 수 있다. 운명을 개척하고 끌려다니는 자가 아닌 끌어가는 자, 즉 오리진이 될 수 있다.

하이소울의 소유자가 되라, 큰 상상력을 꺼내쓰라는 대목에서 이와같은 이야기가 나온다. 에베레스트는 지구상에서 가장 높은 산이다. 높이가 무려 해발 8848미터에 달한다. 이 에베레스트를 인간이 처음으로 정복한 것이 1953년, 그리고 우리나라의 (고) 고상돈 대원이 58번째로 족적을 남긴 해가 1977년이다. 58명이 등정에 성공하는데에 무려 24년이 걸린셈이다. 그런데 지금은 2008년 한해에만 600명이 등정에 성공했다. 그 이유는... 베이스 캠프가 높아졌기 때문이다.

예전에는 베이스 캠프가 예외없이 해발 3000미터 이하에 설치되었다. 8848미터인 정상까지는 6000미터를 더 올라가야 했다. 그런데 지금은 6000미터 이상에도 베이스 캠프를 친다. 올라갈 높이는 예전의 절반도 안되는 것이다. 그럼 예전에는 베이스 캠프를 높이 설치할 기술력이 안되었던 것일까? 놀랍게도 그저 그정도 높이가 적당하다고 생각했기 때문이라고 한다. 이 베이스 캠프의 높이를 상상력의 높이에 비교하고 있는 것이 인상적이었다.

창조는 연습이고 습관이다. 어느 특정한 인재만의 것이 아니다. 스스로 관점을 바꾸기 위해 노력하고 반복하다 보면, 보다 높은 상상력을 추구할 수 있게 된다. 이런 상상력과 집중력의 소유자가 되었을 때 비로소 운명을 바꿀 영감은 번뜩 떠오른다.

상대를 꿰뚫어 보는 힘

스눕 - 상대를 꿰뚫어보는 힘
샘 고슬링 지음, 김선아 옮김, 황상민 감수 / 한국경제신문 / 2010년 5월

『상대를 꿰뚫어 보는 힘』이라는 한국어 부제에 매료되서 읽은 책.
정장차림으로 서있는 남자의 바지속을 돋보기를 사용해 엿보고 있는 표지 그림이 인상적입니다.

저자 <샘 고슬링>은 텍사스 대학의 적을 둔 심리학자입니다. 이 책은, 이 분야의 일인자가 자신의 연구 성과를 재미있고, 이해하기 쉽게 소개한 책이라 할 수 있습니다. 엿보기에 대한 내용이지만 도촬이라던가 음흉한 이미지와는 거리가 멀고, 상대방의 심리나 성향을 파악하는 방법에 대해서 이야기하고 있습니다. 흥미롭고 재미있는 내용입니다. 원저의 문장이 좋은 것인지, 아니면 번역의 질이 좋은 것인지 대체로 쉽게 읽히고, 저자의 유머나 어조에도 호감이 갑니다.

상대방을 직접 만나지 않고도, 단지 생활하는 장소나 소지품을 살펴 보는 것 만으로도 그 사람의 성향을 파악해 내는 방법을 「스누핑」이라고 합니다. 메일 주소라던가, iPod에 담겨져 있는 음악의 재생목록, 블로그등등... 그러한 사소하고 접근이 용이한 곳에서 조차도 「나는 어떤 사람인가」에 대한 단서가 스며나오고 있다고 합니다. 방 안의 여러가지 단서를 바탕으로 방주인은 어떤 성격의 사람인가를 추측하는 방법등에 대해 쓰여져 있습니다.

형사 드라마등에 자주 나오는 ‘프로 파일링’과도 닮은 점이 있습니다만, ‘프로 파일링’이 방 안에서 발견되는 특이점에서 단서를 찾아낸다고 하면, 이쪽은 특이점이 아닌 방안 풍경 그 자체에서 사람의 유형을 끌어내는 프로세스를 탐구하고 있다고 할 수 있습니다.

먼지투성이인 나의 방을 구태여 스누프 할 이유도 없고, 또 이제와서 타인의 방을 엿볼 만한 기회가 있을 것 같지도 않습니다만, 방이 아닌 웹사이트등에서도 운영자의 개방성, 성실성, 신경성, 이외에도 그럭저럭 전체적으로 추측할 수 있다고 하니 이래저래 쓰임새가 유용할 것 같은 ‘스누핑’입니다. 데이트 상대를 파악한다거나, 공공장소등에서 누군가를 기다리면서 주변사람들을 탐색하는데 응용해 보는것도 재미을 것 같네요. (이건 조금 이상한가)

이 방면의 연구는 꽤 활발한 것 같습니다. 비지니스등에 다양하게 응용할 수 있기 때문이겠지요. 우리나라에서도 가까운 시일 내에 비슷한 류의 책들이 쏟아져 나오지 않을까 하는 생각이 듭니다.

앞으로는 형사드라마나 추리소설등에서도 이책에서 이야기하는 내용들을 언급하는 것을 자주 볼 수 있을 듯 합니다.
새로운 심리학 관련 지식을 미리 선취매 해두고 싶은 사람 뿐만 아니라, 그렇지 않은 사람이라도 여러모로 매우 흥미롭게 읽을 수 있을 것 같은 책입니다.

생각을 줄이자

생각 버리기 연습 ㅣ 생각 버리기 연습 1
코이케 류노스케 지음, 유윤한 옮김 / 21세기북스 / 2010년 9월

관장의 힘을 빌려 한바탕 노폐물을 제거한 뒤에 남는 상쾌한 육체만으로는 불만족스럽고, 마음의 정화까지 갈구하는 중생들이라면 이책을 픽업하도록 하자. 저자는 도쿄대 출신의 주지스님이자 베스트셀러 작가인 '코이케 류노스케'.

생각하는 행위가 우리를 지배하고, 휘두르고, 괴롭히는 수가 있다. 이런 '생각병'을 조절하기 위해서 저자는 먼저 의식적으로 감각을 느끼라고 제안한다. 시각의 경우를 예로 들자면, '보인다'라는 수동적인 상태에서 '보고 있다'는 능동적인 상태로 마음의 작용을 바꾼다. 입력되는 시각정보를 의식함으로써, '보이는' 것에 마음을 장악당하고 멋대로 휘둘리는 것을 막을 수가 있다. 무의식 중에, '보이는' 것에 대해 화가 나거나 초조해지는 때가 있다. 그러면 우리의 의식은 '분노' 에 지배되어 오히려 정상적으로 주위를 돌아볼 수 없게 된다. 흔히 말하는 분노에 눈이 멀었다는 표현은 바로 이런걸 말하는 걸까.

시각 그 자체에 의식을 두고, 지금 '00을 보고 있다' 고 자각하면, '보고 있는 것'뿐만 아니라 그로 인해 생겨난 감정까지도 자각할 수가 있다. 보고 있는 것 때문에 분노가 치밀었다면, 대상에 대해 화를 표출할 것이 아니라, '00을 보고 나는 화가 난 상태다' 라는 식으로 자신의 감정을 셀프 모니터링 한다. 이 때에 분노라는 감정 그 자체를 억압할 필요는 없다. 분노라는 감정을 느끼는 스스로를 의식한다. 이 과정의 반복을 통해 자신의 감정상태를 객관적으로 들여다 볼수 있게 되면, 차츰 통제하기가 쉬워진다.

의식적으로 감각을 느끼는 행위의 효용성으로 말할 것 같으면, 시각을 통해 입력된 정보가 의식 속까지 다이렉트로 도달해서 부정적인 생각을 일으키려는 것을, 사전에 자각함으로써 차단할 수 있게 된다는 점이다. 이것은 시각 뿐만 아니라, 후각, 청각, 미각, 촉각등 오감 모두에 해당된다. '말하기', '듣기', '보기', '쓰기와 읽기', '먹기', '버리기', '접촉하기', '기르기'의 큰 단락으로 나뉘어진 이 책속에서 저자는, 이와같이 일상생활에서 생각이나 의식의 폭주를 피하고 긍정적인 마음상태를 유지해나갈 수 있는 비결에 대해 구체적으로 설파하고 있다.

생각하지 말라고 이야기하는 것은 쉽지만, 실천하기는 어렵다. 왜냐하면, 이책에 의하면 '사고'라는 행위는 매우 자극이 강한데, 강한 자극을 좋아하는 우리의 뇌가 그것을 원하기 때문이라고 한다. 특히 강한 자극은 불안이나 분노등의 부정적인 감정, 우리의 의식으로 말하자면 근심에 속하는 것이지만, 강한 자극으로 인해서 뇌는 그것을 오히려 쾌락으로 착각해 버린다. 그 때문에 우리는, 생각때문에 괴로워하고, 생각을 그만두려 하고 있는데도 불구하고 좀처럼 생각을 그만둘 수 없게 되는 것이다. 

따라서 여기에는 체계적인 방법과 연습이 필요하다. 이 책의 제목이 <생각 버리기 연습>인 이유는 여기에  있다. 잡다한 생각을 버리는 것만으로도 평온하고 행복한 인생을 맞이할 수가 있다. 행복한 인생이란, 머나먼 안드로메다 어디쯤에 있는 것이 아니라 보지 못하고 있을 뿐, 바로 우리 옆에 줄곧 놓여 있는 것이다. '뇌와 마음의 신비로운 관계'라는 주제로 저자와 뇌과학자인 '이케가야 유우지'가 나누는 마지막장의 대담도 흥미롭다.