일본전산의 모토;지금 한다. Do it now,
반드시 한다. Do it without fail,
될 때까지 한다. Do it until completed.-25쪽
그들이 지향하는 실행 모토는 지적 하드워킹 (생각으로 일하는 시간)이다. 이는 반드시 만족스러운 결과를 도출하는 '지적 노동'을 중요하게 생각한다는 것이다. 일을 하건 개인적 목표를 세우건, 머릿속으로 결심을 히기는 -31쪽
어느 수준에 한 번 도달했다고 해서 늘 그 수준을 유지할 수 있다는 생각은 망상이다. '현상 유지'이 생각을 품는 순간,내리막길이 시작된다.-43쪽
빠른다는 것을 무엇으로 담보할 수 있는가? 시간을 단축하는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 남들보다 더 '많은'시간을 투자하는 것이다. 또 한 가지 방법은 그 일에 능숙하게 되어 결국엔 적은 시간이 들도록 만드는 것이다.-59쪽
새로운 기회는 새로운 생각에서 생겨날 수밖에 없다. 다시 말해 기회란 현재에 정체돼 있는 상태에서 오는 것이 아니라, 계속해서 무언가를 시도하고 또 시도하는 와중에 찾아오는 것이다. -110쪽
대범해지기 위해서는 꼼꼼하게 준비해야 하고, 꼼꼼하게 준비했다면 대범해질 필요가 있다.-126쪽
혼을 내야 하는데도 그냥 지나치는 경우는 왜 생기는가? 그것은 에너지 내지는 열정이 부족하기 때문이다. 요컨대 30분을 혼내면 두세 시간 정도 사후 케어가 필요한데, 그럴 에너지가 없는 것이다.-146쪽
사장이나 상사는 '조직에 활력을 주는 메기'와 같은 존재가 되어야 한다. 부정적이고 반복적인 그래서 사람을 주눅 들게 하고 스트레스만 쌍히게 하는 것이 아니라, '할 수 있다'고 느낄 만한 '조금 높은'목표치를 지속적으로 부여하면서 잉여들과 밀고 당기기를 하는 데 능해야 하는 것이다.-175쪽
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