[마이리뷰] 생각을 바꾸는 생각들

생각을 바꾸는 생각들 - 유발 하라리부터 조던 피터슨까지 이 시대 대표 지성 134인과의 가장 지적인 대화
비카스 샤 지음, 임경은 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2021년 8월

차별은 단지 인종 문제만은 아니다. 전 세계에서 젠더, 종교, 성 정체성, 정치적성향 등으로 인한 경제적·사회적·문화적 소외와 차별이 벌어지고 있다(때로는폭력과 추방까지도), 2020년 5월 미국 미네소타주에서 경찰의 과잉진압으로 비무장상태의 흑인 남성 조지 플로이드(George Floyd)가 사망한 사건은 체계적이고 제도화된 인종주의의 끔찍한 현실을 보여주었다. 그 사건으로 전 세계에서 인종 차별에 반대하는 시위가 일어났고, 이제 변화가 필요하다는 것을 분명히 알게 되었다. _ 차별 중 - P249

우리는 진실을 수호해야 할 의무가 있으며, 그목표를 아주 높게 잡아야 합니다. 세상에 변화를 일으키는 데 앞장섰던사람들을 생각해보면 그들 모두 자신의 이익이 아니라 진실을 지키기위해 행동했다는 걸 알 수 있죠. 우리가 진실을 왜곡하려는 사람들에게 맞서지 않으면 그들은 오히려 우리에게 책임을 전가하려 들 테고, 우리는 결국 패배하게 될 겁니다. _ 차별 중 - P297

"우리에게 소중하고 의미 있는 것들을 지켜내기 위한 투쟁이 없다면, ‘자유‘라는 단어는 공허해지고 우리의 삶도 무가치해질 것입니다."
- 아이 웨이웨이 - P297

[마이리뷰] 생각을 바꾸는 생각들

생각을 바꾸는 생각들 - 유발 하라리부터 조던 피터슨까지 이 시대 대표 지성 134인과의 가장 지적인 대화
비카스 샤 지음, 임경은 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2021년 8월

"리더십이란 조직 구성원이 각자의 능력을 발휘하기 좋은 문화를 만드는 것입니다. 사람들이 하는 일에 일일이 간섭해야 한다는 의미가 아니고, 그렇다고 사람들을 친절하게 대해야 한다는것도 아닙니다. 그들이 조직의 목표 달성을 위해 자신의 몫을 다하도록 돕는 것이 핵심입니다."
- 스탠리 매크리스털
_ 리더십 중 - P137

그들이 행동하는 이유는 변화를 만들어내기 위한 것이고, 공동체와 상생해야 한다는 윤리적·도덕적 책임을 느끼기 때문입니다. _ 리더십 중 - P140

리더십은 사람들에게 더 나은 상황을 위해변화하도록, 멈추지 않고 계속 앞으로 나아가도록 요청하는 것입니다. 리더는 미래를 향한 대담한 비전을 수립하고 이 비전을 향해 사람들이 한 방향으로 움직이도록 해야 합니다. 그리고 사람들이 외부 세계의 변화와 보조를 맞출 수 있도록 기회를 주고, 권한을 위임하고, 동기를 부여해야 합니다. _ 리더십 중 - P152

돈, 권력, 명성이 아닌 인류애와 지속가능성의 관점에서 성공의 의미를 재정의할 때 비로소 우리는 모두가 함께 번영할 시스템을 만들 수 있을 겁니다. _ 리더십 중 - P161

"일이 뜻한 대로 되지 않은 상황에서사용하는 언어를 살펴보는 것도 중요합니다. 저는 실패했다‘ 라고 말하는 대신일이 잘 풀리지 않았다‘라고 말하는 것이더 적합하다고 생각합니다. 실패를 받아들인다는 것은 자기 자신을 단련하는 것이기도 합니다."
-크리스 해드필드
_ 히더십 중 - P162

회복탄력성을 구축하려면 결단을 내려야 합니다. 당신이 거절을 당했다고 칩시다. 어떤 결정을 내리겠습니까? 다른 문을 두드리거나 쪼그리고앉아 울거나 둘 중 하나를 선택할 수 있겠죠. 이왕이면 다른 문을 두드려서 다시 도전해보는 게 좋지 않을까요. 울고 싶을 때는 마음껏 울어도 괜찮습니다. 하지만 울고 난 후에는 일어나서 다른 문을 두드리고 계속 전진하세요. 이것이 바로 회복탄력성입니다. 훌훌 털고 일어나 지금 당장임무를 마치기 위한 행동에 착수하세요. _ 히더십 중 - P166

"역경을 인정하고,
과감히 문제를 제기하고,
문제가 있음을 받아들여야 합니다.
고난과 시련을 절대 입 밖에 내지 않는다면
거기서 어떤 교훈도 얻지 못할 거예요."
- 세릴 샌드버그
_ 리더십 중 - P179

"기업가정신의 본질은
다른 사람들 눈에는 보이지 않는 기회를
발견했다는 확신이 들었을 때
자신의 에너지와 지적 능력
그리고 다른 사람의 도움까지 동원해서
그 기회를 구체적으로 현실화하는 것입니다."
- 스티브 발머

_ 기업가정신 중 - P195

"자기 아이디어를 믿고 이에 전념할 수 있는 등력과 이를 실현하기 위한 추진력이 모든 기업가에게 필요한 특성입니다. 또 위험을 감수하는것을 두려워하면 안 됩니다. 실패를 받아들이고실수에서 배워야 합니다."
- 제임스 다이슨
_ 기업가정신 중 - P202

"무엇이 탁월한 기업가를 만드냐고요?
결론은 열정입니다.
열정을 달리 표현하면
혁신을 향한 비전을 끊임없이 제시하고
실행에 옮기는 겁니다.
훌륭한 기업가는 혁신을 멈추지 않습니다. "
- 토리 버치

_ 기업가정신 중 - P220

기업과 지역사회는 공생하는 관계에 있습니다. 기업가들은 지역사회의생활 수준을 높이는 데 공헌함으로써, 더 건강하고 더 많은 교육을 받은 인재를 채용할 수 있는 등 여러 가지 혜택을 돌려받고 있습니다. _ 기업가정신 중 - P225

하지만 오늘날에는 직장 생활과 사생활의 경계가 희미해졌습니다. 공동체라는 커다란 울타리 안에 일터가 들어가 있는 거죠. 직원들에게 점심시간에 인터넷 쇼핑을 하면 안 된다고 말한다면, 주말에는 업무용 이메일에 답장하지 말라고 하는 것만큼이나 이상할 거예요. _ 기업가정신 중

다른 사람들이 여러분을 위한 솔루션을 대신정해주지 않는 건 오히려 다행입니다. 여러분스스로 시도하고 아이디어를 창조해낼 기회가생기잖아요. 아무도 여러분의 아이디어에 대해활가왈부할 수 없습니다. 그냥 시도하세요. 첫걸음을 내딛으십시오. 장담하는데, 정말 재미있답니다."
- 무하마드 유누스

_ 기업가정신 중 - P241

기업가란 한마디로 자본, 지식, 도구, 인프라 등 모든 자원을 토대로 아이디어를 유무형 자산으로 변환한 다음 이를 사회와 문화에 녹여낼 수 있는 사람이다. _ 기업가정신 중 - P243

[100자평] 중간착취의 지옥도

중간착취의 지옥도 - 합법적인 착복의 세계와 떼인 돈이 흐르는 곳
남보라.박주희.전혼잎 지음 / 글항아리 / 2021년 8월

교묘해지는 착취구조, 진화하는 고용형태속에서 전근대적인 법과 제도...그 피해는 누가 짊어지는가? 이 글을 읽으며 한숨부터 나온다.

[마이리뷰] 중간착취의 지옥도

중간착취의 지옥도 - 합법적인 착복의 세계와 떼인 돈이 흐르는 곳
남보라.박주희.전혼잎 지음 / 글항아리 / 2021년 8월

온라인상에는 수백, 수천 개의 파견직 채용 공고가 줄줄이 올라와 있었다. 정규직 일자리를 얻는 일은 이토록 어려운데 파견 일자리는 왜 이렇게 많은 건지 궁금할 정도였다. - P184

파견법이 연 ‘지옥문은 수치로도 증명된다. 1998년 법 제정 당시 간접고용 규모는 파견 노동자 4만 명이 전부였다. 그러나 파견법제정으로 무너진 직접고용 원칙은 기업들이 직접고용하고 있던 노동자를 간접고용으로 돌리는 꼼수의 발단이 됐다. 오늘날 파견과용역, 호출 노동, 플랫폼 노동을 모두 합친 간접고용 노동자의 수는346만 명이다.그리고 이것은 전체 임금 노동자의 175퍼센트에 달하는 비율이다. - P202

원청업체는 책임질 필요가 없고 하청업체는 책임질 능력이 없다. 지금까지 간접고용 시장은 원청 하청이 이런 이유로 ‘눈 가리고아웅을 주고받는 형태로 굴러왔다. 원청·하청 모두에게 이득이었다. 손해를 보는 사람은 간접고용 노동자뿐이다. 노동자를 빼면 모두가 ‘해피하다. - P212

국회와 정부가 23년간 간접고용 노동자 보호에 등 돌린 탓에근로기준법은 아직도 1958년 제정 당시, 과거의 노동 시장에 머물러 있다. 용역업체도 파견업체도 없던 그때, 간접고용이라는 말조차 없었던 당시의 법은 당연히 오늘날 실재하는 346만 명의 간접고용 노동자를 한 명도 보호하지 못하고 있다. 이 낡은 법을 도대체언제까지 방치하려는 걸까. - P252

"국가는 쉽게 말해 사회적 약자를 보호하기 위해 존재하는 것이다. 그것이 공공성이라는 가치이기도 하다. (…) 국가는 지배자들의 이익을 위한 조직이 되어서는 안 된다."
간접고용 노동자들에게도 국가가 있는 걸까. - P272

[마이리뷰] 중간착취의 지옥도

중간착취의 지옥도 - 합법적인 착복의 세계와 떼인 돈이 흐르는 곳
남보라.박주희.전혼잎 지음 / 글항아리 / 2021년 8월

실제로 이번 장에 나열된 다른 업체 대표들만 봐도 별다른 생산수단 없이 연간 억대의 소득을 올리고 있으니, 이만하면 하청업체 대표 자리는 황금알을 낳는 거위라고 불러도 손색없다. 여러 제약 때문에 모든 업체 사장들의 연봉을 알아볼 수는 없었지만, 노동계에서는 대다수 용역업체 대표들의 소득도 위에 나열된 대표들의 것과 크게 다르지 않으리라 추정하고 있다. _ 사장들의 억대 연봉, 어디서 왔나 중 - P152

이제 우리는 민주주의를 정치적 가치로만 받아들이지 말고 기제적, 사회적, 문화적 관계에서도 적용되어야 하는 가치로 확대해야 할 때가 왔다. 갑의 민주주의와 을의 민주주의가 따로 있을 수 없다. 국가는 지배자들의 이익을 위한 조직이 되어서는안 된다. 기업 경영은 원래 기업인으로 하여금 윤리적 규범의계를 넘어가게 하는 충동을 갖게 만든다. 이 충동이 사회의 공공 윤리 쇠퇴로 이어지지 않도록 끊임없이 견제해야 한다. 이것은 민주 시민의 몫이다. - P178