[마흔에 시작하는 은퇴공부]를 읽고

마흔에 시작하는 은퇴공부 - 은퇴 후가 두려운 이에게 전하는 나이 듦의 기술!
백만기 지음 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2019년 2월

100세 시대를 맞이하여, 우리는 인생 2막을 준비해야 한다는 이야기를 자주 듣게 된다. 그래서, 최근에 은퇴 후 무엇을 할 것인가에 대한 책들이 많이 눈에 띄는 것 같다. 대부분이 인생 2막을 준비하기 위해서 해야 할 것들을 나열하는 데에 그친다면, 이 책은 실제로 이미 은퇴한 분이 자신의 이야기를 들려주고 있다. 그래서, 공감가는 부분이 많이 있었다.

 저자는 금융회사에 다니면서 실제로 마흔이 되어서 은퇴준비를 해서 오십 대 초반에 은퇴를 했다고 한다. 그러면서, 은퇴 준비를 10여년간 해야 한다고 이야기한다. 우선 은퇴를 하기 위해서는 경제적 자유를 얻어야 하니, 이에 대해서는 금융지식이 있어야 할 것 같다. 저자도 이 이야기를 가장 먼저 하고 있다. 물론 저자 자신이 금융회사 출신이다 보니, 이 부분을 쉽게 풀어서 알려 주고 있다. 그리고, 저자는 건강수명을 늘려야 함을 강조하고 있다. 은퇴 후 건강한 삶은 정말 필수이니 말이다. 은퇴 후에 자신이 할 수 있는 일을 찾아야 한다고 저자는 이 책을 들어서 우리들에게 알려 주고 있다. 그냥 예전처럼 뒷방 늙은이가 아니라, 사회생활에 참여를 해야 한다는 것이다. 그것이 경제적 이유가 아닌 봉사나 삶의 활력소로써 말이다.

 능동적 취미를 가질 것을 이야기하는 데, 독서클럽, 사진가, 악기 연주 등은 정말 이런 것에 속한다. 이 부분을 읽으면서, 곰곰이 나 자신을 돌아보게 된다. 난 어떤 능동적 취미를 가지고 있는지 말이다. 앞으로 나도 능동적 취미를 늘려가야겠다는 생각을 하게 된다.

이 책을 읽으면서, 저자가 살아온 이력이 부럽기도 하면서, 은퇴 후 하는 봉사활동에 감탄과 존경을 하게 된다. ‘아름다운 인생학교’를 통해서 시니어들이 가진 지혜들을 나누어서 서로의 삶을 더욱더 윤택하게 한다는 것에서 너무나 머리가 숙여진다. 지방에도 이런 학교가 설립될 수 있었으면 하는 바램이다.

누군가에게 밀려서 은퇴를 하는 것이 아니라, 이 책의 저자처럼 자발적 은퇴준비를 통해서 앞으로 다가올 인생 2막을 즐겁고 행복하게 살아가야겠다는 생각을 하게 된다. 그리고, 인생 2막은 또한 존경받을 수 있는 일들을 더욱더 많이 하고 살아야겠다는 다짐도 말이다. 남은 생에서 더욱더 주변에 많은 것들을 나누어 줄 수 있는 그런 마음 자세, 그리고 그럴 수 있는 여유에 감사하게 된다.

이 책을 통해서 어떤 은퇴를 꿈꾸어야 할지, 그리고 그것을 위해서 어떤 준비를 해야 할 지에 대한 지혜를 배울 수 있어서 고마웠다. 저자의 넓은 마음에 감사하며, 언제 기회가 된다면 시니어들을 위한 인생학교가 각 지역에 만들어 질 수 있는 기회에 동참할 수 있기를 바래본다.

[콜드 콜]을 읽고

콜드콜 - 행운의 문을 여는 열쇠
이계준 지음 / 더미디어그룹 / 2018년 10월

  영업을 하면서 제일 힘든 것 중에 하나가 리드(lead)를 발견하고, 이를 영업의 기회로 바꾸는 것이다. 그런데, 이러한 리드(lead)를 찾는 여러 가지 방법 중에서 어쩌면 가장 보편적인 방법이 콜드콜(Cold Call)일 것이다.

 보통 콜드 콜을 한다고 하면, 영업을 하는 사람들은 별로 내키지 않아 한다. 저자가 이 책에서 이야기했듯이 말이다. 그런데, 저자는 자신의 삶을 관통하는 콜드 콜에 대한 이야기를 이 책을 통해서 하면서, 콜드 콜의 강력함을 알려 준다.

 먼저 저자는 대학을 졸업하고 병역특례를 가기 위해서, 관련 기업들에게 모두 전화를 하는 콜드 콜을 강행한 이야기를 해 준다. 정말 대단한 용기가 아닌가 하는 생각을 해 보게 된다. 자신이 원하는 것을 향해서 이렇게까지 강력하게 매달리니, 신도 대답을 하신 것 같다. 작은 중소기업에 병역특례로 시작한 주인공은 다시 한 번 더 콜드 콜을 한다. L 사로 이동하기 위해서 말이다. 실제로 그 당시에 병역특례법이 바뀌어서 그렇게 이직이 가능했다라는 것을 나도 알지 못한 이야기이니, 저자의 집념에 정말 박수가 절로 나오는 부분이었다.

 저자는 건설사에서 부동산 컨설팅회사로의 이직도 콜드 콜이 결국에는 연결을 해 준 것이다. 그리고, 컨설팅회사에서 화이자의 사옥을 구하는 것도 콜드 콜로 이루어낸다. 정말 저자의 이야기를 읽고 있으면 가슴이 뜨거워진다. 무엇보다도, 이 부분에서는 누군가에게 신뢰를 할 만한 근거를 보여주어야 그것을 믿고 서로 거래를 할 수 있음을 보여주는 화이자의 위촉장에 대한 이야기를 읽으면서 많은 것을 배울 수 있었다.

 그리고, 저자가 국내의 기업에서의 안정된 직장을 박차고 미국으로의 유학을 감행한 용기에는 절로 고개가 숙여진다. 그리고, 미국 뉴욕에서의 공부를 마치면서, 그곳에서 직업을 구하기 위해서 그렇게나 많은 콜드 콜을 보낸 것에 대해서도 말이다.

 이러한 콜드 콜을 통해서 부동산 컨설팅 회사에 취직을 하고, 이를 통해서 아시아 지역의 자금을 집행하는 자리에까지 이른 저자의 성공스토리는 모두 콜드 콜에 바탕을 두고 있다. 이 책을 읽으면서 정말 콜드 콜의 위력을 실감하게 된다.

 무엇보다도, 저자의 이야기를 통해서 미래를 내다보는 눈을 가지고, 그 길을 꾸준히 가면서, 주변에 도움을 줄 수 있는 이들에게 과감히 콜드 콜을 할 수 있는 용기를 가져야 함을 배울 수 있었다. 이 책을 통해 나도 콜드 콜의 위력을 향해서 나아갈 수 있는 지혜가 생겼음에 감사한다.

[굿 프로핏]을 읽고

굿 프로핏 - 기업의 성장을 결정하는 비즈니스 원칙
찰스 G. 코크 지음, 이경남 옮김 / 알키 / 2019년 2월

저성장 시대, 불확실성이 대두되는 오늘날, 기업들에게는 지속가능한 경영이라는 화두가 늘 따라다닌다. 기업의 최고 경영자들은 이 지속 가능한 성장을 위해서는 매년 수익을 내야 하고, 성장을 해야 한다는 압박감을 받게 된다.

 그런데, 여기에 이 책은 회장으로 있는 자신의 회사가 어떻게 해서 지속 가능한 성장을 해 오고 있는지에 대한 이야기를 하고 있다. 처음 책을 읽으면서는 기업의 비밀을 이렇게 회장이 직접 책으로 알려주어도 되는가 싶은 생각이 들었다. 그런데, 이 책의 저자이자 코크인더스티리즈의 회장인 찰스 G. 코크는 한 마디로 ‘굿 프로핏’을 핵심 키워드로 제시하고 있다.

 ‘굿 프로핏’은 고객의 위한 가치를 만들어서 그것을 고객에게 전달한 다음에 생기는 좋은 이익을 말하는 것이다. 그런데, 이러한 굿 프로핏을 달성하기 위한 방법은 무엇이 있을까? 이 책에서 그는 ‘시장중심경영의 5가지 원칙’을 이야기한다. 창업주로부터 기업을 물려받아서 오늘날 거대 기업으로 만들기까지의 이야기를 통해서, 우리들에게 그는 굿 프로핏을 만드는 지혜를 들려 주고 있다.  

 책의 앞부분인 제 1부는 코크인더스트리의 역사를 알 수 있게 해 준다. 저자의 아버지가 어떻게 해서 기업을 만들었으며, 성장을 위해서 어떤 일들을 했는지 말이다. 참으로 한 기업의 설립의 역사를 읽어 보면, 그 뒤에 숨은 인사이트(insight)를 통해서 무언가 얻을 수 있다.

 이 책의 핵심이라고 할 시장중심경영의 5가지 원칙은 2부에서 만나볼 수 있다. ‘비전, 도덕성과 재능, 지식 프로세스, 결정권, 인센티브’ – 이 다섯 가지 원칙을 하나하나 자세히 설명해 주고 있다. 이 중에서 오늘날 대부분의 기업들이 하고 있는 비전 공유는 식상해 보일 수도 있지만, 그 비전을 어떻게 만들고, 또한 직원들과 공유할 것인가에 대한 이야기는 경영 일선에 있는 나에게 많은 도움이 되었다.

 또한 결정권을 이야기하는 부분에서 의사결정 프레임워크를 어떻게 만들고, 이를 따르게 할 것인가에 대한 사항은 정말 꼭 읽어보라고 하고 싶은 부분이다.

 이 책을 통해 코크인더스트리즈의 기업경영의 원칙과 철학을 읽을 수 있었으며, 굿 프로핏을 위해서 어떤 것들을 갖추어 가야 할 지에 대한 생각도 할 수 있었다.

 자신의 기업을 키운 지혜를 이렇게 책으로 나누어 줄 수 있는 마음은 어디서 비롯된 것일까하는 생각을 하면서 이 책을 덮게 되었다.

[책 읽어주는 엄마와 작가 된 12살 딸의 기록]을 읽고

책 읽어주는 엄마와 작가 된 12살 딸의 기록 - 육아의 성장과 실패를 마음대로 오리고 붙인 12년의 보고서
이주하 지음 / 바이북스 / 2019년 3월

"어쩌다 어른"을 약간 패러디 하자면, 이 시대의 엄마들은 "어쩌다 엄마"가 된 듯하다. 무언가 엄마되는 교육을 받고, 엄마학교를 졸업한 다음에 엄마가 되는 과정을 거치는 것이 아니다. 그러하기에, 육아라는 커다란 산은 언제나 넘기 힘들다. 아이를 나은 다음에 생기는 산후 우울증, 육아 스트레스로 인한 우울증 등 정말 많은 이야기들을 주변에서 듣게 되니 말이다.

그러한 면에서 이 책의 저자는 자신의 12년간 경험을 이 책을 통해서 하나 하나 이야기 함으로써, 스스로의 스트레스를 극복하고, 같은 상황에 처한 이 땅의 엄마들에게 위로의 말들을 건넨다.

책의 도입부에서 만난 저자 이주하 본인의 이야기를 통해 들려주는 아이에게 어떤 엄마가 되어야 할까하는 생각을 하는 부분은 책을 잠시 덮고 나만의 생각에 잠기게 만든다.

아이가 아픈 곳을 있는 그대로 보여줄 수 있으려면 엄마는 누구보다 강하고 부드러워야 한다. 아이 안에 있는 힘을 끌어내기 위해서는 엄마 스스로 만들어가는 삶을 긍정하면 된다. 아이의 미래를 예측하기보다 먼저 자신의 미래를 끌리는 대로 살아보자.

작가가 건네는 위의 말은 여태 아이에게 내가 어떻게 해 왔는가를 돌아보게 해 주었다. 아이에게 내가 만든 꿈을 투영해서 조바심을 내면서 밀어 붙힌 것은 아닌가하는 생각을 말이다.

저자는 육아를 예술로 만드는 엄마가 되기 위한 행동 전략 두 가지를 다음과 같이 소개한다.

첫째, 완벽주의를 조롱하자. 둘째, 마감 시간을 절대 존중하자.

완벽한 엄마라는 틀을 버리고, 24시간 아이 생각에 매몰되지 말고, 짧고 굵게 몰입하여, 자신의 삶도 살아가라는 지혜를 전해 준다.

책을 읽어가다 보면, 저자는 여우전략에서 고슴도치 전략으로 바꾼 것에 대한 이야기를 한다. 참으로 읽으면서 고개를 끄덕이게 되는 부분이었다. 그리고, 아이의 고유한 색을 엄마 색으로 덧칠하려 하다 보니, 저자 자신이 화를 내고 하면서 딸과 다툰 것을 이야기하는 부분에서는 공감이 정말 많이 되었다.

또한 저자는 책 육아를 사회적 효용가치를 높이기 위한 길이 아닌 인간다운 삶을 위한 여정이라고 표현하고 있는데, 나에게는 정말 감동적으로 다가왔다. 책을 통해 배운 육아는 직진과 멈춤의 조화를 선물했다는 저자의 말에 또 한 번 책을 덮고 곰곰히 생각해 보게 되었다.

저자는 이 책을 통해 자신의 육아 경험을 이야기하면서, 아이가 성장하길 기다릴 수 있는 지혜를 들려 준다. 그리고, 옆집 아이와 비교하지 않을 수 있는 엄마의 인내심도 이야기한다. 육아를 통해서 한 사람의 인격이 완성되어 가는 것을 느끼곤 한다. 부모가 된다는 것은 정말 또 다른 하나의 삶의 전환점이 되는 것이니 말이다.

그리고, 아이를 믿고, 사랑할 수 있는 지혜를 가질 수 있는 바탕을 책 속에서 찾은 저자의 경험을 보면서 공감할 수 있는 책이었다. 그러하기에 이 책은 어쩌다 부모가 된 우리 모두에게 쓰담쓰담을 해 주는 책이라는 생각이 든다.

[사람을 거느리는 법]을 읽고

사람을 거느리는 법 - 이천오백 년 노자 리더십의 정수
김종건 지음 / 유노북스 / 2019년 3월

언젠가부터 인생에서 길을 잃으면, 책 속의 문장에서 길을 찾고자 하는 마음이 일었다. 그래서 보통 우리는 삶의 난제들 앞에서 고전의 힘을 빌리게 된다. 나 또한 이와 다르지 않아서, 장자, 공자, 한비자 등의 중국 고전의 설명서를 읽곤 했다. 아니면, 군주론, 명상록 등에서 그 지혜를 한 조각이라도 얻으려고 했고 말이다.

 그런데, 최근 만난 노자는 여태 만난 그 어떤 고전보다도 울림이 깊었다. 물론 노자의 도덕경은 익히 알고 있는 것이었지만 말이다. 지금 내가 가고 있는 길에 관한 이야기를 담고 있어서 더욱더 가슴에 울림이 강했던 것 같다. 무위(無爲)라는 말로 대변되는 노자의 도덕경을 지금에 만나게 되어서 무척이나 고마웠다. 그것도 제야의 고수인 김종건님의 해설이 더해져, 노자의 도덕경을 풍성하게 만들어 주었다. 5000자가 약간 넘는 노자의 도덕경이 우리들에게 전해주는 깊은 지혜를 저자가 우물에서 물을 길어 올리듯이 우리들에게 알려주고 있다.

 리더를 위한 책이니, 노자가 예기하는 리더는 과연 어떨까하는 생각으로 이 책을 읽어나갔다. 노자는 네 가지 유형의 리더를 이야기하고 있다고 한다. 그런데, 그 중의 제일의 리더가 존재하는 것만 아는 것이라는 것을 읽으면서 정말 가슴에 무언가 쿵하고 들어오는 듯했다. 우리사회가 말하는 리더는 카리스마적인 리더, 명령을 하는 리더, 이끄는 리더들을 이야기하고 있는데 말이다. 참으로 무위를 최선으로 생각하는 노자의 사상이 담긴 최고의 리더가 아닌가 하는 생각을 하게 되었다. 그리고, 오늘날 이러한 리더들이 있는 조직은 어떠할까를 생각해 보게 된다. 아마도 자율을 강조하고, 그냥 자리만을 만들어준다는 슬리콘벨리의 조직 문화가 이러하지 않을까하는 생각도 잠시 해 보게 된다. 넷플리스에 관한 책을 최근에 읽었는데, 어느 정도는 이러한 리더상을 추구하는 듯하기도 하고 말이다. 무엇보다도 <Good to Great>라는 책에서 본 리더의 모습과 너무나도 같은 것 같아서, 정말 위대한 기업의 리더들의 모습을 다시 생각해 보게 되었다. 그리고, 그러한 리더들이 가져야 할 덕이 무엇인지도 배울 수 있는 부분이었다. 그리고, 이러한 지혜들을 뒤에 오는 3장 ‘돌보지 않음으로 돌보아지는 무위의 리더십”에서 자세히 살펴 볼 수 있어 좋았다.

 책 제목과 같은 ‘2장 사람을 거느리는 법’에서 가장 인상적이었던 부분은 다음의 문구이다.

   “크게 생각하되 작게 행동하라”

 정말 어떤 커다란 목표를 향해 나아갈 때, 그 목표들을 잘게 쪼개서 어느 부분을 먼저 성취하고, 그 다음으로 나아가야 하는 지혜를 이 문구를 통해서 다시 한 번 일깨우게 되었다.

 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로 가는 길에서 중요하게 생각되는 부분 중의 하나가 물을 닮은 리더, 물과 같은 리더였다. 그리고, 고독을 기회의 시간으로 생각하고 혼자의 시간을 즐기는 지혜를 이야기하는 부분은 정말 나에게 도움이 많이 되었다.

 마음이 심란하고, 인생의 어느 부분에서 막힌다고 생각될 때, 책 속에서 그 길을 찾고 싶을 때 다시 꺼내보고 싶은 책 중의 하나로 이 책을 이야기 하고 싶다.