삼성그룹을 대표하는 한마디 즉, '관리의 삼성'이라는 유명한 말이 있다. 이로 인해 국내 최고 기업인 삼성의 임원들은 최고 엘리트라는 평가를 받고 있다. '관리의 삼성'에서 훈련되었고 삼성의 시스템을 배울 수 있다는 차원에서 헤드헌터들에게 삼성출신 관리자들은 몸값을 높게 부를수 있다는 것도 사실이다. 일부에서는 삼성에서 구조조정을 할때쯤이면 이를 기다렸다가 점찍어둔 삼성맨을 영입하고 있는 실정이다. 물론 회사마다 기업문화라는것이 있어 그 문화와 코드가 맞아야 한다는 사실에 대해 부정하지 않지만 업무를 추진하는 방식에서 만큼은 우월하다는 점에 주목해야 한다. 동일한 업무량도 그것을 해내는 사람의 능력에 따라 천차만별이 될 수 있다. 저자는 일을하는 방법론에 주목하고 있으며 본질은 '할일은 많고 시간이 없는'것이 아니라 가장 스피디하게 일하는 방법을 모른다는 것을 지적하고 있다. 책은 삼성에 입사에 1년차부터 5년차에 이르기까지 발전하는 단계를 밀착해 추적하며 그 성장의 정도를 가늠할 수 있게 해준다. 인재는 그냥 내버려두어서는 절대 성장할 수 없다는 원칙을 바탕으로 다듬고 훈련시키는 과정까지 보여주고 있다. 이것은 인재는 조련되어 진다는 단순한 진리를 확인시켜주는 내용들이다. 삼성스타일의 보고서 샘플을 예로 들면 제목과 핵심요약 그리고 적절한 키워드를 사용해 보고를 받는 사람이 일목요연하게 사안에 대해 이해할 수 있게끔 작성하는 노하우를 엿볼 수 있다. 보고서 한장의 위력이 어떠한지를 잘 설명해 주고 있으며 그밖에 회의록이나 부재중 업무보고서같은 보고서류를 작성할 때도 마찬가지로 적용할 수 있는 내용들이다. 이 책의 가장 큰 특징은 읽는 이로 하여금 자신의 업무에 도움을 얻고 동기부여를 해줄 수 있다는 점을 들 수 있겠다. 또한 이론과 실무에 출중한 경험을 가지고 있는 저자의 기업을 보는 안목의 출중함이라고 하겠다. 이론적인 부분에만 집중하다보면 현실과의 괴리가 생기는데 저자는 이런 부분에서 이론을 현실에 접목해 삼성이라는 회사를 더 깊이 들여다 볼 수 있는 강점을 잘 이용해 분석하고 있다는 점에서 실무현장에 적용해 볼 수 있겠다는 느낌이 드는 수작이다. 저자가 밝혔듯이 이 책의 내용들은 거의 실제 일어난 사례라고 보면 될것 같다. 그렇기 때문에 '피가되고 살이된다'는 말이 딱 어울릴 정도로 알찬 내용들이다. 이런 내용들로 인해 더욱 만나기 힘든 책을 만난것 같아 행운이라는 느낌이 들정도로 도움을 많이 받은 책이다. 입사1년차에서 부터 5년차까지를 주 독차층으로 잡고 있지만 회사라는 조직에대해 또 회사라는 곳에서 어떻게 업무가 수행되는지를 궁금하게 생각하는 예비 직장인들에게도 많은 도움이 될 수 있을것 같다