성공적인 인재 관리를 위한 노하우

누가 진짜 인재인가 - 최고의 인재를 장악하는 가장 확실한 방법
로빈 스튜어트 코츠 외 지음, 이형욱 옮김 / 행간 / 2010년 1월

  사람은 많은데 인재는 없다고들 말한다. 과연 그럴까? 이 책에서는 결코 그렇지 않다고 한다. 인재가 없는 것이 아니라 그를 발굴할 사람이 없기 때문이라고 한다. 그래서 이 책은 인재를 발굴하는 비법과 그들을 잘 활용할 수 있는 방안들을 알려준다.

  지금도 그렇지만 앞으로는 더욱 더 인사 관리가 기업의 성패에서 큰 역할을 할 것이다. 중국의 고전인 삼국지를 보아도, 세계사의 흐름을 바꿔놓은 대단한 사건을 보더라도 그 중심에 누가 있었느냐에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있다. 그만큼 어떤 일에서건 누가 담당하느냐가 상당히 중요해졌다. 게다가 지금은 그 어느 때보다 기술 개발이나 시장의 변화 속도가 빨라졌기 때문에 그런 변화를 바로 예측하고 적절하게 대처할 수 있는 뛰어난 인재의 등용이 기업에게 훨씬 중요한 과제가 되었다.

  쉽게 말해서 기업의 부서 중 가장 끗발 센 부서를 ‘인사과’라고 하지 않는가? 이 책은 왜 인재 관리가 중요하고, 어떻게 하면 진짜 인재를 찾아낼 수 있으며, 또 그들을 어떻게 양성하고 회사에 붙잡아 둘 것인가 하는 인재의 선발, 양성 및 활용과 관련된 모든 노하우를 알려준다.

  여러 얘기 중 가장 마음에 와 닿는 것은, 인재의 양성도 중요하지만 그들을 얼마나 회사에 머무르게 만드느냐에 대한 것이다. 인재가 회사를 떠나게 만드는 것은 잘못된 관리자 때문이라는 것이다. 결국 체계적인 인재 관리 시스템이 없었다는 말이다. 이처럼 이 책에서는 인재가 회사를 떠나게 만드는 여러 요인들과 인재의 재능을 죽이는 요소들을 지적하면서 아울러 인재 관리 시스템을 실행할 때에 유의해야 할 사항들을 상세히 제시해 준다.

  나는 기업의 인사 관리와는 무관한 사람이다. 다만 남편이 작은 사업을 하고 있는데 사람 보는 눈도 키웠으면 하고 또 직원들을 관리하는 방법도 배웠으면 해서 이 책을 같이 보게 되었다. 그리고 아이들을 키우고 있는 모든 부모들이 자기 자녀들을 인재로 키웠으면 하는 바람을 가지기에, 도대체 어떤 사람을 인재라고 하는지, 또 어떻게 하면 그런 사람으로 키울 수 있는지 도움을 얻기 위해 보게 되었다. 이 책의 내용은 경영적인 것이라 내 두 번째 목적에는 썩 부합되지는 않았지만, 기업인의 마인드나 기업의 사람 관리 노력에 대해 알 수 있어 좋았다.

  아무튼 기업의 관리자들이나 기업의 일원으로서 종사하는 사람들은 꼭 한 번 읽어보면 좋겠다. 자사의 인재 관리 시스템을 평가해 볼 수 있는 기회가 될 것이며, 또한 자신이 그 회사의 인재로서 적합한지, 부족한 요소는 무엇인지 스스로를 평가해 볼 수도 있을 것이다.