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램 차란의 위기경영
램 차란 지음, 김정수 옮김 / 살림Biz / 2009년 6월
평점 :
절판
2008년 9월 미국의 일부 투자은행의 파산으로 촉발된 유동성 위기가 세계 도처의 기업과 소비자에게까지 순식간에 확산되었고, 그 바림에 사람들은 마치 느닷없이 교통사고라도 당한것처럼 망연자실한 상태에 빠졌다. 11월이 되자 주요 선진국들은 사실상 경기 침체에 빠지거나 고통스런 성장 둔화를 겪게 되었다.(p.25)
지금은 세계가 불황에 직면해 있으며 전사적으로 위기 경영에 돌입하는 기업들이 늘어나고 있다. 경영 활동을 수행하는 과정에서 필연적으로 직면하게되는 다양한 불확실성은 기업에 크고 작은 위협을 초래한다. 그렇기 때문에 기업은 경영 성과에 부정적인 영향을 미치는 위험을 최소화하려고 노력하며, 위기 상황에 유연하게 대처하기 위해 여러 가지 대응 방안을 마련하게 된다. 우리 경제는 그 동안 수 차례의 위기와 시련을 경험했던 바 있다. 특히 70년대와 80년대 두 차례의 오일쇼크를 겪으면서 경제가 장기 침체 국면에 빠지기도 했었고, 80년대 초에는 국내 정치 불안과 외채급증으로 외채망국론에 시달리고 10년전에는 IMF금융위기라는 커다란 암초를 만나는 등 심각한 경제 위기를 넘겨온 바 있다.
이 책은 기업들이 이러한 위기의 시대를 극복하기 위한 각종 경영 위기에 대응하는 여러 가지 방안들을 다룬 전략적 위기경영에 대한 실천기법을 담고 있는 책이다. 선진 기업들은 오래 전부터 위험 관리(Risk Management) 시스템을 통해 경영상 발생하는 여러 가지 위험을 통제하려고 노력해왔다. 넓은 의미에서 리스크 매니지먼트는 기업 경영이나 조직 운영에 따르는 리스크(위험)의 악영향으로부터 자산이나 사업수행 능력을 보호하는 경영 수법을 뜻하며, 좁은 의미에서 보면 리스크 매니지먼트는 투자에 수반되는 위험과 수익을 어떻게 조화시키는가를 의미한다. 이런 측면에서 볼 때, 리스크 매니지먼트의 목적은 최소의 위험으로 최대의 수익을 올리는 것이다.
위기경영(Crisis Management)은 조직이 위기에 대처해 미래에 바람직하지 못한 결과를 초래할 수 있는 요인을 최대한 억제하고 생존의 기회를 포착할 수 있도록 신속하게 조치를 취하는 것이다. 위기경영의 실행에는 위기 요소의 확인, 측정, 통제를 통해 위협을 최소화하고 기회를 최대화하는 모든 활동이 포함된다. 기업은 IMF 관리경제 체제 이후 최근 십여 년간 각종 변화로 인해 다양한 위기 상황을 겪었다. 이러한 위기 요인에 적절하게 대응하지 못한 기업들은 도산하거나, 치명적인 상황에 처하게 되므로 위기경영의 중요성이 강조되는 것이다. 외부 환경 변화로 인한 위기 상황을 기업이 직접적으로 통제할 수는 없지만, 위기경영 시스템이 잘 갖춰져 있는 기업은 피해를 최소화하며 기회를 발견할 수 있다.
위기를 맞아 우리나라도 최고의 경쟁력과 정보력으로 무장하고 한 시절을 풍미했던 초우량 기업 중 상당수가 최근 심각한 경영 위기를 겪고 있고 일부는 뚜렷한 퇴조의 모습을 보이고 있다. CEO들은 임기 중에 회사에서 일어나는 모든 일들에 대한 책임을 질 수 밖에 없다. 사실 기업경영에 있어 위기상황은 예나 지금이나 항상 존재해 왔다. 하지만 오늘날의 위기상황은 그 형태가 워낙 다양하고, 파급효과도 커서. 어렵게 성장한 기업이 순식간에 흔들리거나, 존폐의 위기까지 처하는 경우도 종종 발생하고 이로인해 기업경영의 새로운 핵심영역으로 부각되는 리스크 관리에 있어 더욱더 중요시 된다고 할 수 있다.
이 책의 특징은 CEO뿐 아니라 CFO, 마케팅 책임자, R&D, 공급망 관리자, 지원 부서 책임자 등 기업을 이끄는 분야별 핵심 리더들이 즉각 바꿔야 하는 사고방식, 실행 강령들로 구성되어 있다는 점이다.
CFO는 현금 조달원을 관리하고, 회사가 채무 약정의 한계를 넘지 않고 채무 등급을 유지하게 하는 데 일정한 시간을 투자해야 하며 전체적인 사업의 질을 향상 시키는 것과 회사 전체에 재무 규율을 심어 주는 것에 관심을 기울여야 한다.
지금 시점에서 가장 중요한 기준은 현금이다. 수입 증대를 추구하는 대신 회사가 행하는 모든 일이 현금과 어떤 연관이 있는지를 파악하라. 기업인은 어려움을 이겨 낼 수 있도록 반드시 충분한 현금을 확보하거나 그것을 동원할 확실한 수단을 마련할 필요가 있다. 예전에 비해 대단히 높아진 오늘날의 정보 기술을 십분 활용하면 여러분은 회사의 현금 흐름을 날마다 파악할 수 있을 것이다. ( p.29 )
경영 관리 부서는 기업의 핵심으로 회사가 장래에 더욱 큰큰한 기업이 되기 위해 새로운 환경에 적응하고 스스로를 혁신할 때 가장 근본적인 변화의 바람을 일으키는 곳이 되어야 한다. 또한 경기 침체와 유동성 위기로 말미암아, R&D관리자는 자신이 일반 관리자가 아닌 과학 연구원임을 유념하면서 스스로의 기능을 혁신하고 그 활동을 재조정할 수 있는 방법을 살펴야 한다.
제조 및 구매 영역 관리업무는 현금 흐름에 막대한 영향을 미친다. 그러므로 어려운 상황에서 이 업무를 실수없이 해내면 중요한 경쟁력에서 우위를 확보할 수 있을 것이다.
지원 부서의 임원들은 각자의 조직을 신속하게 개편함으로써 주도적으로 행동할 수 있는 소수 정예의 집단으로 변모를 하여야 한다.그러려면 각 부서에서 어떤 것이 불변 비용이고 어떤 것이 가변적인 비용인지에 대한 어려운 결정을 내려야 한다.
이사들은 자신의 두려움으로 인해 기업을 지키는일을 머뭇거려서는 안된다. 경영진으로 하여금 아무리 고통스런 변화일지라도 그에 대담하게 맞서게 함으로써 기업을 지켜내야 한다.