경영전략전문가 조철선의 기획실무노트

경영전략전문가 조철선의 기획 실무 노트 - 전략가를 지향하는 당신의 책상 위에 놓인 단 한 권의 경영 전략 실무서
조철선 지음 / 전략시티 / 2013년 10월

『경영전략전문가 조철선의 기획실무노트』
이 책은 언뜻 보기에도 만만치 않은 두께를 자랑한다.
하지만 표지의 ‘단 한 권의 경영 전략 실무서’라는 문구에 왠지 모를 든든함이 생긴다.
그렇다. 단어 하나라도 놓치고 싶지 않다. 특히 ‘전략’이라는 단어를 말이다.
누군가 “당신은 전략가가 되고 싶습니까?”라고 묻는다면 당연히 대답은 “예!”로 이어질 것이다.
개인적으로 전략, 전략가라는 단어는 나름 심오하면서도 매력적이라고 생각한다.
쉬운 예로 삼국지만 봐도 그렇다.
제갈량(공명)을 비롯해 사마의, 곽가, 방통, 서서, 주유, 육손 등
책에는 수많은 전략가가 등장하는데 위촉오는 이런 전략가들의 대결이라고 해도 과언이 아니다. 
그렇다면 전략은 무엇이고 전략적 사고는 어떻게 하는 것일까?
이 책은 차분히 기본부터 짚어나가며 점차 우리에게 여러 가지 전략적 사고 스킬을 가르쳐 주고 있다.

전략이란 사전적 의미로 '전쟁에서 승리하기 위해 여러 전투를 계획, 조직, 수행하는
계책'을 뜻하며, '전쟁에서 적을 속이는 술책'이라는 뜻을 지닌 그리스어에서
비롯된 말입니다. 동양에서도 병법이나 병도, 용병술 등 다양한 용어로 사용되어
왔습니다. (p.14)

전략은 현재 상황에 대처하는 현실적인 방법입니다. 자신의 능력과 여건에 비추어
성공이라는 목표를 달성하기 위한 방안들 중 포기할 건 포기하고 가장 최선인 것을
선택하고 실행하는 것이 바로 전략입니다. 한마디로 '현명한 포기'죠. (p.33)

이 책은 무엇보다 이해하기 쉽게 구성되어 있어 좋았다.
문장은 길지 않았고 핵심만을 담고 있었으며, 대부분 구조를 표나 차트로 도식화함으로써 한눈에 들어오게끔 만들어져 있었다.
마치 경영 전략을 알려주는 프레젠테이션 현장에 와있는 느낌처럼 말이다.
그것이 실무에서는 어떻게 적용되고 있는지 풍부한 사례와 함께 다양한 활용을 보여주는 책!
막연하게 느껴졌던 것들이 책을 통해 하나둘 토대가 세워지는 기분이다.
전략은 어느 일부분에 집중해야 하는 것도 있지만, 전체적으로는 두루 아울러야 하는 눈이 필요함을 느껴본다.
현재 자신의 위치 파악하는 법, 외부 환경과 내부 환경을 분석해 사업 전략을 수립하는 방법 등이 잘 나와 있어 여러 가지를 배우는 기회가 되었다.

크게는 ‘사람’을 핵심 키워드로 잡아도 좋겠다 싶다.
경영 관리자는 일단 자신부터가 주변을 잘 이끌고 주도할 수 있는 리더십을 갖춰야 한다.
그리고 내부적으로는 조직원들, 외부적으로는 고객의 마음을 잡으며 커뮤니케이션을 해야 하니 모두가 긴밀히 연결되어 있다 하겠다.

책에 나온 문장 중에는 <강점에 집중하라!>라는 말이 인상 깊었다.
자신의 강점은 과연 뭐가 있을까. 앞으로는 그 강점을 찾아내 강화하는 데 집중해야겠다고 다짐해본다.

자신의 약점을 찾아서 고치면 훌륭한 사람이 될 수 있다고 믿지만, 사실은 '약점을
고친 평범한 사람'이 될 뿐입니다. 성공하려면 남과 다른 나만의 가치가 있어야
합니다. 그러므로 약점을 고치는 것보다는 강점에 집중하는 것이 현명합니다. 성공은
힘을 집중하는 데서 나옵니다. 자신의 강점이 무엇인지 찾아내고 이를 지속적으로
강화시킴으로써 성공을 쟁취할 수 있죠. 기업도 마찬가지입니다. 내부 역량 중
강점을 핵심역량으로 만들고 이를 강화하는 전략을 펼쳐야 경쟁에서 승리하는
기업이 될 수 있습니다. (p.271)