AI 최전선 - AGI 미래를 읽는 사람들
애덤 브로트먼.앤디 색 지음, 윤종은 옮김 / 윌북 / 2026년 4월
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이 책이 탄생한 이유도 여기에 있다. 우리의 목표는 독자들이우리가 지금 하고 있고 해야만 한다고 생각하는 일을 시작하도록 돕는 것이다. 요컨대, 우리는 독자들이 자신의 조직을 AI 퍼스트 조직으로 전환하도록 돕고자 한다. 뒤에서 계속 이야기하겠지만, AI를 조직전반에 통합해 제대로 활용하면, 생산성은 물론 창의성까지 비약적으로 끌어올리고, 업무와 비즈니스의 성격을 근본적으로 바꿀 수 있다. AI에는 그만큼 엄청난 잠재력이 있다.
이로 인해 대기 - P14


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스토리씽킹 - 예측 불가능한 세상을 돌파하는 이야기 중심 사고법
앵거스 플레처 지음, 홍석윤 옮김 / 상상스퀘어 / 2025년 4월
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이 모든 작업을 하면서 나는 예상치 못한 사실을 발견했다. 선생님들이 이야기에 대해 잘못 가르쳐주었다. 이야기는 그들이 말한 것처럼 단지 말하기 위한 도구가 아니었다. 이보다 훨씬 더 근본적이다.
이야기는 바로 생각을 위한 것이다. - P16


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AI 전략 수업 - 업무 혁신을 위한 맞춤형 지능
김동석 지음 / 베가북스 / 2025년 6월
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AI는 바로 그런 ‘기차‘ 같은 도구다. 그리고 지금, 우리는 모두 그 기차를 마주한 ‘플랫폼‘에 서 있다. 어떤 사람은 기차에 올라타고, 어떤 사람은 여전히 플랫폼에서 구경만 한다. 그러나 시간이 흐르면, 이 선택은 단순한 차이를 넘어서 경쟁력의 단절을 만들어낸다.
기회는 바로 지금, 판이 움직일 때 등장한다. 기차가 플랫폼에 들어온순간, 탑승하는 사람과 망설이는 사람 사이에는 결정적인 격차가 생긴다. 지금 이 AI라는 기차에 먼저 올라탄 사람은 단지 ‘빠르게 이동‘하는것이 아니라, 한 세대 앞선 미래에 도달하는 사람이 된다. - P21

이 점에서 우리는 AI를 다루는 관점을 바꿔야 한다. 그저 기대하거나무서워할 대상이 아니라, ‘활용 가능한 도구‘로 받아들이고, 실제로 써보며 익혀야 할 존재로 인식해야 한다. - P24

반면 AI 도구를 구경만 하고 있는 사람들은 언론 기사나 유튜브 리뷰로만 트렌드를 접한다. 같은 시대를 살고 있지만, 실제로는 전혀 다른
‘판‘ 위에 서 있는 셈이다. AI를 구독하고 경험한 사람들은 점점 일하는방식이 바뀌고, 사고의 구조가 변하며, 성취하는 속도와 결과의 질이 달라진다. 이런 변화는 단순히 업무 속도의 문제가 아니다. AI는 당신의 아이디어를 더 빠르게 구체화하고, 당신의 언어를 더 명확하게 다듬고, 당신의 전략을 더 탄탄하게 설계할 수 있도록 도와주는 ‘지적 근력 강화장비‘가 된다. - P27


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AI 전략 수업 - 업무 혁신을 위한 맞춤형 지능
김동석 지음 / 베가북스 / 2025년 6월
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이 차이를 만드는 것은 ‘접근권‘이 아니라 ‘활용력’이다. AI를 다룰 줄안다는 것은, 이제 하나의 선택이 아니라 경쟁력의 기준이 되어가고 있다. 기술은 늘 진보하지만, 모두가 그 혜택을 동등하게 누리지는 않는다.
도구의 범용화는 가능성을 열어주지만, 그 가능성을 현실로 만드는 것은 개인의 실행력이다. - P19


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AI 전략 수업 - 업무 혁신을 위한 맞춤형 지능
김동석 지음 / 베가북스 / 2025년 6월
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이 차이를 만드는 것은 ‘접근권‘이 아니라 ‘활용력’이다. AI를 다룰 줄안다는 것은, 이제 하나의 선택이 아니라 경쟁력의 기준이 되어가고 있다. 기술은 늘 진보하지만, 모두가 그 혜택을 동등하게 누리지는 않는다. 도구의 범용화는 가능성을 열어주지만, 그 가능성을 현실로 만드는 것은 개인의 실행력이다. - P19


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