부족은 리더가 필요하다. 리더는 한 명일 수도, 여러 명일 수도 있다. 사람들은 연결과 성장, 그리고 새로운 것을원한다. 그들은 변화를 갈구한다. 조엘의 리더십은 변화를이끌었다. 그는 자신의 부족이 업계의 비즈니스 방식을 완전히 바꿀 수 있는 발판을 마련했다. 그 과정에서 자신의 열정을 발견했고, 회사도 성장시켰다.
리더 없이 부족은 존재할 수 없다. 마찬가지로 부족이없다면 리더도 될 수 없다. - P11
인간은 하나의 부족에만 머무르지 않는다. 여러 부족에 속하고 싶어 한다. 당신이 적절한 도구를 마련해 사람들이 쉽게 들어올 수 있게 한다면, 그들은 계속해서 합류할 것이다.
부족은 우리의 삶을 풍요롭게 하고, 그 부족을 이끄는일은 최고의 삶으로 이어진다. - P13
변화는 짜릿하다. 이는 많은 이들이 단합하여 더 나은것을 향해 나아가는 공동의 움직임이다. AI 시대의 효과적인 도구들은 이러한 변화를 더 쉽게 이끌고, 실행하고, 완수하도록 돕는다. 이제 필요한 것은 리더십뿐이다. - P17
나는 부족을 이끌기로 기꺼이 선택한 이들을 위해 이책을 썼다. 우리를 성장시킬 기회는 어디에든 존재한다. - P21
이단자들은 새 시대의 리더다. 그들은 기존의 시스템에도전하고, 자기 부족을 앞에서 이끌고, 변화의 운동을 일으키는 사람들이다.
오늘날의 시장은 이런 이단자들을 받아들일 뿐 아니라,
그들에게 보상까지 한다. 정해진 규칙을 따르는 것보다 새로운 규칙을 만드는 일이 훨씬 더 흥미롭다. 그리고 이제 그길이 더 수익성 있고, 더 강력하며, 더 생산적이다. - P27
변화가 필요한 곳에는 반드시 리더가 필요하고, 이는 결국 무언가를 이룬다.
관리자에게는 직원이 있고, 리더에게는 추종자가 있다.
관리자는 상품을 만들고, 리더는 변화를 만든다.
변화! 변화는 두려운 일이다. 때로는 리더가 될 수 있는많은 이들에게 기회보다 위협으로 느껴지기도 한다. 정말안타까운 현실이다. 왜냐하면 어디서 일하든, 어떤 일을 하든, 우리의 미래는 결국 리더의 선택과 행동에 달려 있기 때문이다. - P31
이제 새로운 규칙에 집중할 차례다. 성장을 원한다면,
당신과 함께할 의지가 있고 당신을 믿고 지지하며 기꺼이후원할 고객을 찾아야 한다. 그리고 그런 고객은 오직 새로운 것을 원하는 사람들이다. 성장은 변화와 깨달음, 그리고약간의 소란 속에서 일어난다. - P39
리더십은 부족이 믿는 변화를 만들어 내는 능력이다. 그리고 변화를 원하는 시장에는 당연히 리더가 필요하다. - P45
리더십이 언제나 위에서 시작되는 것은 아니다. 그러나결국 위에 있는 사람들에게까지 영향을 미친다. 대부분의조직은 기다리고 있다. 당신 같은 사람이 나타나 이끌어 주기를 말이다. - P45
위대한 리더는 부족의 원활한 소통을 북돋우며 변화의운동을 이끈다. 그들은 그저 따르라고 명령하는 대신, 사람들이 관계를 구축하는 기반을 마련한다. - P47
한 개인, 즉 당신은 모든 것을 갖췄다. 당신보다 위대한무언가를 만드는 데 필요한 모든 조건을 말이다. 당신 주변의 사람들 역시 이를 알고 있다. 그리고 당신이 시작하기만한다면, 그들은 기꺼이 당신을 따를 것이다. - P69
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