[마이리뷰] 결심이 필요한 순간들

결심이 필요한 순간들 - 인생의 갈림길에서 더 나은 선택을 하는 법
러셀 로버츠 지음, 이지연 옮김 / 세계사 / 2023년 9월

이 책은 경제학자가 본 공리주와 개인적 성장.
즉 과정과 결과 중 어느 쪽 선택할 것인가?
이 책은 좁은 의미의 공리주의를 고수하고 개인적 성장과 경험을 하자! 라고 말하고 있다.

이 책은 장하준교수님의 ˝경제학레시피˝ 연상되었다.
결정에 대한 글 중에서 경제학 메크니즘들이 녹아들었다.
기회비용, 한계효용, 손실최소화, 기대효용, 신뢰경제등등
이 책은 마침 심리 에세이를 가장한 경제학 용어설명서라고 해도 과장이 아니다.


이책을 요약하자면
로마에 왔긴 왔는데 정확히 무얼 해야 최선인지 모르겠다.
이것이 인생이라고 말하고 있다.
네비도 없고 지도마저 없다.
호텔에 있늘 것인가?
밖으로 모험을 떠날 것인가?
계획대로 진행 할 것인가?
리셋하고 일단 거리로 나갈 것인가?

지금의 나인가?
미래의 나인가?

답이 없는 문제

왜 답이 없는 문제를 만났을 때는 인간적 성장과 일상적 쾌락이나 고통을 서로 견주어 보는게 그토록 어려울까?

인간으로서의 성장은 양적으로도 질적으로도 일상적 쾌락이나 고통과는 다르다. 양적으로 다른 이유는 목적이나 의미, 존엄성, 자 의식은 멋진 식사나 펑크 난 타이어(즉 상대적으로 파급 효과가 작은 쾌락이 나 고동)보다 우리의 전반적 행복에 더 중요하기 때문이다. 그리고 또 하나 핵심적인 차이점은 멋진 식사가 주는 쾌락이나 펑크 난 타이어 가 주는 고통은 둘 다 순식간에 지나가 버린다는 점이다. 이런 것들 은 왔다가 사라진다.

케찹잉가? 고추장인가?
경험.
당신이 되고 싶은 그 사람이 되도록 연습하라. 기호가 는 바꿀 수 있다. 전에는 매력적으로 보이던 것이 더 이상 매력적이 지 않을 수 있다. 전에는 끌리지 않던 것도 계속해서 시도하다 보면 즐거운 일이 될 수 있다. 선함이란 습득되는 기호다. 그리고 습관은 말 그대로 습관이다. 너그럽고, 정직하고 덜 자기중심적인 모습을 즐기게 되면, 프랭크나이트의 말처럼 습관이 계속 더 강화된다.

선택권의 핵심은 뭐가 좋을지 미리 알 수 없다는 사실을 인정하 는 것이다.

ㄴㅏ의바램과 다른 결과가 나왔더고해서 실수는 아니다.
이것은 실수라고 불러서는 안된다.
자책해서는 안 된다. 당신 자신을 용서하라. 답이 없는 문제의 결과가 좋지 못했다고 해도 그게 내 실수는 아니다. 이런 것 들은 오히려 모험이라고 불러야 한다. 모험에는 우여곡절이 따르고 기복이 있다. 벨리칙은 우리에게 어느 모험을 큰 희생 없이 빠져나 올 수만 있다면 기꺼이 모험을 해 보라고 알려준다. 결과가 나쁘면 빨리 중단하라! 결과가 좋으면 파도를 즐기라. 어차피 별로 정확하 지도 않을 텐데 어느 모험이 최선일지 미리 알아내려고 낑낑대는 것 보다는 차라리 그편이 낫다.

잘읽었습니다.👍😍

[마이리뷰] 파리의 심리학 카페

파리의 심리학 카페 - 더 이상 혼자가 아닌 그곳
모드 르안 지음, 김미정 옮김 / 갤리온 / 2014년 11월

이 책은 좁은 의미에서 용기있는자들의 모임이다.
연애, 결혼, 출산, 일에 경험 하기로 결심했다.
책을 읽는 나의 입장(삼자적) 에선 그들의 고민을 가늠 할수 없다.
여치보면 배부른 소리나 답이 없는 문제에 매달리고 있는 것은 아닐까?

레셀 로버츠는 ˝ 결심이필요한 순간들˝에서
이런 결심한 사람들을
뱀파이어가 되기로 결정을 했다고 주장한다.
영원한 생명을 얻었지만 피를 마셔야되고 햇빛을 피해야 되며 잠은 관에 들어가서 자야되고 야행성 생활을 영원히 유지해야한다.
그리고 당신은 내일도 모래도 24시간 내내 뱀파이어다.
답이 없는 문제들은 스스로 허상을 만들고
좋은 쪽이든 나쁜 쪽으든 일상에 영향을 미친다.
이런 변화들을 비용과 해택으로 나눌수 있다고 생각하는 것은
단단히 착각하는 것이다.

심리학 카페에 방문한 사람들은 결혼, 연애, 출산, 일들을 하기로 결정한 용기 있는 사람들이다.
그리고 이 책의 모든 에피소드의 모든 주인공들은
개인적 성장의 판위에 서 있다는 생각이든다.

제자에게 어려운 과제를 내 준 스승에 관한 우화가 있다.

˝여기 바위가 하나 있다. 이 탑은 꼭대기까지 100개의 계단으로 이루어져 있다. 너는 이 바위를 탑 꼭대기까지 날라야 한다.˝

제자는 바위를 끌어안고 힘겹게 탑 입구까지 가져간다. 그런데 문은 너무 좁고 바 위는 너무 크다. 제자가 아무리 바위를 이리저리 돌려 보아도 바위 는 문을 통과할 수가 없다.

˝스승님, 불가능한 과제를 주셨습니다.˝ 제자가 소리친다.

스승은 망치를 가져오더니 바위를 깨서 손쉽게 문 을 통과한다. 스승이 말한다.

˝이 바위가 네 마음이다. 마음이 찢어 져야만 더 높은 곳으로 올라갈 수 있다.˝

나이가 들면 내가 참고 견뎠던 고통, 특히 가슴을 찢어 놓았던 고통이 나를 더 강하게 만들었음을 깨닫게 된다.
그 아픔들은 우리가 경험하는 모든 것을 더 풍요롭고 충만하게 바꾸어 놓는다.
나이가 들면 그냥 달기만 한 초콜릿보다 달콤 쌉싸름한 초코렛이 더 건강에도 좋다.

축하한다. 🙏🌟
높은 곳을 올라가는 당신에게.

잘 읽었습니다.👍😍

[마이리뷰] AI는 세상을 어떻게 바꾸는가

AI는 세상을 어떻게 바꾸는가 - 장동선 박사의 인공지능 이야기 ㅣ 굿모닝 굿나잇 (Good morning Good night)
장동선 지음 / 김영사 / 2021년 12월

이 책을 읽기 전에 여러 인공지능 책을 읽었지만 공중에 떠있는 느낌을 받았다.
이 책은 인공지능에 대한 개념과 이론의 확립에 도움을 줄것 같다.
이제서야 중력의 느낌을 알것 같다.

인간의 두뇌는 원시시대와 변한 것이 없는데 인간의 과학적, 기술적 발전은 어디거 온 것인가?
비약적인 문명의 발전은 어디서 온 것인가?
이 책은 사회적 뇌.
개인의 유전자나 뫼가 갑자기 업그레이드해서 변화가 일어난 것이 아니다,
뇌과 뇌의 연결 로 새로운 별견이 가능했고 새로운 발전속도도 가속화 되었더고 말하고 있다.
생각과 생각이 만나 새로운 지식과 정보를 교류하면 우리는 혁신을 만들고 상상하기 어려운 발전을 이루어낸다.
기술혁신은 다시 연결기반을 만들어낸다
뇌과 인공지능의 연결.
인공지능에 대한 윤리교육 강화.
인공지능과의 공존.
등은 진행형이다.

인공지능 발전으로 생산성이 늘어나면 전 세계 경제 규모가 10배 이상 성장 한다는 전망이 있지만, 정부의 타당성 조사나 그로인해 받게되는 이익을 부풀리는 관행같아 이젠 한국사람은 이 발표를 믿지 않는다.
이 부를 관리하는 세계기구 설립은 원자폭잘 시험 성공후 오펜하이머의 주장과 일치한다.
하지만 이런 일은 일어나지 않을 것이다.
세계가 멸망하기 전까지.😱

책의 후반부 낙관적 전망은 하나도 동의도 공감도 안 갔다.

이 책의 장점은 기본 지식 확보에 있겠다.

잘 읽었습니다.👍😄

단 한마디를 위한 용기

뚜이부치 - 단 한마디를 위한 용기
최덕현 지음 / 북멘토(도서출판) / 2023년 8월

1937년 12월 13일 일본군이 6주동안 난징에서 30만명을 학살을 했다.
아즈마 시로는 실존인물이며 난징대학살에 가담한 인물로 난징에서 있었던 일을 일기에 쓴다.

이 작품은 그의 일기를 소재로 한 픽션이다.
아즈마 시로는 50년이 지난 후 <아즈마 시로의 일기>라는 제목으로 책을 출간 했다.
그러나 일본우익은 명예 훼손등의 이유를 들며 아즈마 시로를 고소한다.
일본 최고 재판소는 아즈마 시로의 패소를 확정하고 역사적 진실을 부정한다.
재판에 패소하면 진실은 사라지는 것인가?
익숙한 술수가 익숙하다.

기시감이라고 해야 할까?
먼가 나와 다른 남을 대하는 관점이 변하지 않은 것 같다.
" 중국인 이잖아."
일본군인에 집단무의식 속에 같은 인식들이 쇠내되어 있다.
중국인 이라고 살인은 정당화 될수 없고
전쟁 중이라고 해서 민간인을 죽이는 것은 당연한 것도 아니다.

오펜하이머를 보고 왔다.
여기저기 주워 들어 말들 중에
2차대전중 미국이 동경을 B-25폭격기로 20만명이 죽고 도시자체를 괴멸 시켰다고 한다.
미국은 일왕에게 항복하라고 선언 권유했다.
그 때 항복 했다면 한반도가 반으로 갈린 일도 없었고 리틀보이를 히로시마와 나가사키에 떨어질 일도 없었을 것이다.
그 땐 원자폭탄의 결정권이 미군부에 있었다고한다.
맨하탄프로젝트가 성공하고 한달만에 이 원자폭탄은 히로시마로 향한다.
" 일본인 이잖아."
진주만에서 자존심이 상한 군부는
" 일본인이니깐 괜찬아."

여기 "무슨인" 이라고 넣기만 하면 무슨 만능키처럼 자기 행동에 대한 정당성과 자기합리화 되어 버린다.

이 세계 위에 우리는 서 있고
누구도 책임을 지지 않앗다.
역사가 되풀이 될까
나는 무섭다.

잘 읽었습니다.👍😄

[마이리뷰] 모나미 153 브랜딩

모나미 153 브랜딩 - 디자인 씽킹이 60년 기업 모나미에 불러온 놀라운 변화
신동호 지음 / 위즈덤하우스 / 2023년 8월

이 책은 마캥팅과 브랜딩에 관한 이야기가 담겨져 있습니다.
대부분의 책들은 위기가 닥쳤을때(내부적 위기던 외부적 위기던) 경영자 즉 리더가 어떻게 이 위기를 극복했는가를 조명한다.
그러나, 이 책은 마케팅팀 팀장을 중심으로 글을 풀어간다.

모나미에게도 위기라는 문앞의 야만인들이 노크를 한다. 저출산과 IT기기들의 발전으로 인해 매출에 타격을 받는다.
이런 상황에 나오는 결정이란 내부적으론 구조조정이고 생산시설의 효율화. 외부적으로 신사업, 사업축소, 한번도 하지 않은 사업(과욕)에 손을 댄다. 그렇게 선대사업이 무너진다.
예상가능 네파토리 이다.
모나미는 다행인 것이 유통쪽으로 숨통을 텄지만, 그것도 PC사업의 하락세로 얼마가지 않는다.
여기서까지 서사의 종점이다.

어떻게 할 것인가?
어디서부터 무엇을 해야 하는가?
이대로 무너질 것인가?
개인적으로 좋아하는 상황이고 이런 류의 책들을 좋아한다.
퍼핏 할아버지 말대로
˝썰물이 빠졌을때 비로소 누가 빨가벗고 헤엄을 쳤는지 알수 있다.˝
여기서 기업의능력과 경쟁력이 나오기 때문이라고 생각한다.
여기서 살아남는 주식을 버핏 할아버지는 담았다.

이 책에서 빨리 실패하고 자주 실패하기.
글이 공감이 되었다.
10대일때 실패와 60때 일때의 실패의 차이는 무엇인가?
10대일 때 실패는 회복이 가능하지만,
60대 때 실패는 회복 불가능이다.
60대는 정년이 코앞이고 수입이 이젠 없기 때문이다.
그래서 퍼핏할아버지는 투자를 빨리 시작하지 않은 것을 후회한다.
그리고, 이런 나이에 빨리 실패하고 자주 실패하기를 권장한다.

이 책을 읽으며 에디슨의 일화가 생각이 났다.
에디슨이 축음기를 발명했다.
시각 장애인의 교육과 어린의 영어 교육을 위한 공공의 목적이 강했다.
어느날 자신의 축음기가 동전을 넣으면 음악이 나오는 쥬크박스 처럼 활용되는 것을 보고 에디슨은 언짠하 했고 화를 냈다.
˝공공의 목적이지 돈을 벌기 위한 것이 아니라고 강력히 경고한다.˝
그러다 LP처럼 사람들은 음반을 만들어서 축음기로 음악을 듣기 시작했다.
에디슨의 특허권에 대한 수입이 어마어마 했고, 에디슨은 인정할수 밖에 없었다고 한다.

제레드 다이아몬드의 말씀처럼 뒤집어서 생각해 보자.
필요가 발명의 어머니가 아닐수도 있다.
발명이 필요의 어머니 일수 있다.
필요에 의한 발명은 메나탄 프로젝트, 아폴로프로젝트 등 사례가 몇 개 안되는 방면,
발명에 의한 필요의 사례는 무수히 많다.

어느날 모나미의 기술이 2차전지나 비메모리 반도체, 우주개발 , 공간컴퓨터, 양자컴퓨터 등의 사업에 중요한 역할을 할 수 있지 않을 까요?
미래는 알수 없고, 답은 안에 있습니다.

마케팅, 브랜딩을 통해 어떻게 위기를 해결하는지는 책을 통해 확인해 주세요.

잘읽었습니다.👍😍