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모델 Model - 미래의 기회를 현재의 풍요로 바꾸는 혁신의 사고법
가와카미 마사나오 지음, 김윤경 옮김 / 다산3.0 / 2016년 11월
평점 :
"안 돼. 어쨌든 한 권은 사서 돌아가자. 그러지 않으면 앞으로 나아갈 수 없어."
1. 비즈니스 모델이란 무엇일까? 백과사전을 찾아보면 어떤 제품이나 서비스를 어떻게 소비자에게 편리하게 제공하고, 어떻게 마케팅하며, 어떻게 돈을 벌겠다는 아이디어를 의미한다고 한다. (상당히 추상적이다.) 즉, 간단히 말하면 기업이 이윤을 벌어들이는 모델을 의미한다고 보면 될 듯 하다.
2. 이번에 읽은 <MODEL, 모델>이라는 책은 "비즈니스 모델"이란 무엇이며, 이를 실제로 어떻게 적용하는지를, 스포츠 용품 회사인 레오리아스에 근무하는 스도를 주인공으로 내세워서 설명하고 있다. 상세히 말하자면 주인공인 스도가, 사장으로부터 오더를 받는 장면을 시작으로, 팀을 꾸리고, 비즈니스 모델을 공부하고, 교수님을 찾아가 배우고, 실제로 아이디어를 발굴하여, 이를 적용하고, 나아가 회사 전체에 선순환 구조를 확립하는 단계까지, 마치 한편의 해피엔딩 드라마처럼 전개된다. 이를 통해 독자들은 추상적인 개념을 실제로 어떻게 적용하는지를 배우게 된다. 대부분의 경영학 도서가 이론적이고, 실제 현실에 적용하는 방법을 전혀 알려주지 않는 사실을 고려한다면 이 책은 직장인들에게 많은 도움이 되리라 생각된다.
3. 참고로, 저자인 가와카미 마사나오는 일본에서 경영학과 비즈니스 모델을 가르치고 있는 교수인데, 이 책에서는 그가 고안한 하이브리드 프레임과 활동 체인, 비즈니스 모델 커버리지 툴을 이용하여 쉽고 재미있게 <비즈니스 모델>을 알려주고 있다. 그럼 책에서 말하는 이 세가지 툴을 소개해 보고자 한다. 스도 역시 이 툴들을 바탕으로 문제를 해결했고, 또 사내에 선순환 구조를 구축할 수 있었다. 그리고, 책에 나오지는 않았지만 아마도 스도는 성과에 대한 보상으로 승진하고, 경영자의 자리까지 올랐을 것이다.
1) 하이브리드 프레임


2) 활동 체인

3) 커버리지 툴

4) 참고 도서
ㅇ 전략경제학(데이비드 베산코) : 지불 의욕(WTP)과 가격의 관계
ㅇ 게임변화 전략(마르키데스 교수) : 비즈니스 모델의 구성 요소인 Who - What - How 접근법