디즈니플러스와 대한민국 OTT 전쟁
김종원 지음 / 이은북 / 2021년 5월
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최근 국내 OTT(Over the top) 시장의 판도에 일대 변화가 예상된다는 소식이 각종 미디어를 통해 들려오고 있습니다. 즉, 국내 OTT 시장 점유율 1위를 달리고 있는 넷플릭스가 올해 들어 성장세가 주춤한 틈을 타 경쟁자인 디즈니플러스(Disney +)가 9월 경에 국내 서비스 런칭을 목표로 관련 기업들과 막판 협상을 진행 중이라는 소식입니다.

IPTV 사업자로 LGU+를 파트너로 낙점하고, 모바일 OTT 제공방식을 놓고 KT와 막판 협상 중인것으로 알려졌는데요, 아시다시피 자사 OTT 서비스인 '디즈니플러스'를 필두로 디즈니는 마블, 픽사, 디즈니, 내셔널지오그래픽 등의 막강한 IP(지적재산권)과 ABC, 폭스, 스타 TV 등을 보유하고 있으며, 이를 바탕으로 글로벌 OTT 시장에서 넷플릭스의 대항마로 빠르게 성장하고 있는 추세입니다.

전 세계 1억명의 가입자를 확보하고 가파르게 성장하고 있는 '디즈니플러스'의 국내 진출은 비단 넷플릭스만의 위기가 아닌 국내 토종 OTT 업체와의 경쟁을 의미하기 때문에 이제 대한민국은 본격적인 OTT 전쟁의 치열한 격전지가 될 것입니다.

 

 

오늘 소개해 드리는 <디즈니플러스와 대한민국 OTT 전쟁>에서는 과거 콘텐츠 왕국의 대표주자로 시대를 풍미했던 디즈니가 자신들이 세워 올린 컨텐츠 제국을 OTT라고 하는 스트리밍 플랫폼 영역으로 재편하게 된 이유와 넷플릭스를 비롯한 기존 OTT 강자들과의 경쟁에서 주도권을 잡아 마침내 Top1으로 비상하기 위한 혁신 전략을 풀어내고 있습니다.

디즈니플러스의 한국 진출을 단순히 스트리밍 서비스만의 문제라기 보다 1930년대 출범한 미이더 제국이자 콘텐츠 왕국인 디즈니가 왜 스트리밍 서비스를 선택해야만 하는지에 주목하고, 그들의 실체와 미래 예측을 통해 우리나라 미디어 콘텐츠 산업이 처한 현실과 미래의 방향을 저자 나름대로 제시하고 있답니다.

컨텐츠의 생산자이면서 배급자인 기존 디즈니의 고객 접점은 극장, TV플랫폼, DVD 심지어 최근까지 넷플릭스를 포함한 유통 플랫폼을 통해서 간접적으로 이뤄졌지요. 기껏해야 디즈니랜드나 디즈니 스토어 등의 오프라인에서의 직접 접점이 고작이었습니다.

그러나 2019년 디즈니는 디즈니플러스와 같은 '직접적 방식의 컨텐츠 전달(Direct-to-Consumer)'에 방점을 두고 운영 전략 자체를 변화시키는 일대 혁신을 단행합니다.

본서에서는 컨텐츠 기업의 소비자 직접 연결 서비스를 선택하고 기업 운영 전략의 중심에 세우기까지의 디즈니의 역사와혁신 DNA를 추적하고, 컨텐츠 산업의 위기를 극복하기 위한 전문경영인에 의한 전략적 인수(픽사, 마블, 루카스 필름)와 기술, 규제환경 극복 전략등을 자세히 다루고 있습니다.

또한 외부 플랫폼들이 디즈니의 사업영역에 타격을 주기 시작한 2010년대 초반, 넷플릭스에서 디즈니를 철수하고 5년간 치밀하게 디즈니플러스를 준비했던 과정과 그 전략적 의미 그리고 미래 가치에 대해서도 많은 페이지를 할애하고 있습니다.

넷플릭스 보다 영화 다운로드 서비스를 시작했음에도 인터넷 진출 실패의 경험들은 오히려 반전의 시작인 디즈니플러스를 위한 전략적 인수(폭스)와 ESPN플러스 런칭으로 이어졌고, 팬데믹으로 인한 빠른 가입자 증가세 등의 행운이 겹치면서 디즈니플러스는 디즈니를 구원할 미래 사업으로 우뚝서게 됩니다.

또한 디즈니 플러스를 통한 충성고객 확보와 이들을 오프라인의 캐릭터 스토어, 테마파크와 게임으로 자연스럽게 연결시키고, 이런 과정에서 로봇과 가상, 증강 현실 등의 다양한 기술을 활용하고 있습니다. 이는 곧 '혁신적 고객 경험 가치'라는 디즈니 기술혁신의 현재와 미래라 할 수 있습니다.

끝으로 저자가 제시하는 디즈니플러스와 넷플릭스 등의 글로벌 OTT에 맞서 국내 OTT 기업의 대응(돌파) 전략을 아래와 같이 정리해 봅니다.

1. 글로벌 OTT와 똑같은 수준으로 사용성을 개선하라!

2. 넷플릭스와 컨텐츠 거래 질서를 재조정하라!

3. 토종 OTT도 TV로 과감하게 진입하라!

4. 디즈니플러스 제휴를 평등하게 추진하라!

5. 디즈니플러스에 대응할 IPTV의 무기를 준비하라!

6. 아시아 진출을 위해 토종 OTT 연합을 추진하라!

저자도 지적하다시피 '온라인 스트리밍' 혹은 'OTT Video'는 단순한 기술 트렌드를 뛰어넘어 TV 산업의 질서를 붕괴시킬 '미디어의 대전환점'이 될 것입니다. 이러한 미디어의 대전환점에서 피튀기는 OTT 전쟁을 치르게 될 국내 토종 컨텐츠 미디어 관련 산업의 각성이 필요한 시점이라 하겠습니다. 자국의 문화 전파의 첨병역할을 수행하는 OTT서비스의 미래 향방은 결국 한류와 K-문화의 해외전파의 구심점이 되기 때문이기도 합니다.

테크 기업으로 급속하게 변화하고 있는 디즈니의 과거, 현재 그리고 미래를 조망함으로써 컨텐츠, 미디어 관련 산업 뿐 아니라 '디지털 전환(디지털 트랜스포메이션)' 이라는 산업계의 거대한 패러다임 체인지를 가늠해 볼 수 있는 책으로 평가합니다.

많은 분들의 일독을 권합니다.

 


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네이버 vs 카카오 - 대한민국 양대 빅테크 기업의 성장 동력과 미래 전략
홍성용 지음 / 매일경제신문사 / 2021년 5월
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코로나로 인해 비대면(언택트) 환경 조성을 위해 다양한 디지털 기술들이 활발히 활용되고 있습니다. 그 중에서도 특히 5G를 포함한 인터넷 환경과 스마트폰은 이러한 비대면 온라인 환경의 인프라로 자리잡고 있습니다. 그리고 이러한 기반 기술 위에 '플랫폼'이라는 새로운 디지털 경제생태계를 비즈니스모델로 제시하는 빅테크 기업들이 큰 성장을 이뤄가고 있습니다.

우리 국민 대부분이 거의 매일 사용하는 기업을 뽑으라면 역시 '네이버'와 '카카오'가 될 것입니다. 사람마다 개인적 차이가 있겠지만, 대체로 뉴스나 검색은 네이버를 많이 찾고, SNS(카톡)나 택시(카카오택시) 등의 교통분야를 이용할 때는 카카오를 이용하는 사람들이 많습니다. 플랫폼 기업인 네이버와 카카오의 콘텐츠를 매일 만나고 소비하고 있다는 이야기입니다.

 

 

오늘 소개해 드리는 <네이버 VS 카카오>에서는 국민 플랫폼에서 글로벌 플랫폼으로 성장해나가는 '네이버'와 4600만명의 충성고객을 지닌 '카카오'라는 대한민국의 양대 빅테크 기업의 성장 동력과 미래 전략을 담아내고 있습니다.

아시다시피 이 두 회사는 콘텐츠, 쇼핑, 금융, 인공지능 등 일상 생활 전반에 스며든 서비스 생태계를 구축하여 몸집을 불린 결과, 국내 코스피 시가 총액 10위안의 기업으로 빠르게 성장해 왔습니다. 특히 최근 코로나 사태가 장기화 되는 와중에 두 기업의 매출이 폭발적으로 증가하면서 주식 투자자들의 꾸준한 주목을 받고 있기도 합니다.

특히 국내 기반의 플랫폼 기업이라는 공통점과 함께 쇼핑, 금융, 콘텐츠, 클라우드, 민간 인증 등 다양한 분야에서 충돌하면서 각자 자신만의 스타일로 정면 대결 양상을 보이고 있으며, 궁극적으로 구글과 페이스북, 아마존, 알리바바 등의 글로벌 플랫폼 기업들과도 경쟁하고 있답니다.

 

 

 

자신들의 플랫폼 위에 뉴스, 쇼핑, 금융 그리고 각종 엔터테인먼트를 탑재하고 관련 컨텐츠를 집적하여 새로운 형태를 콘텐츠를 고객들에게 지속적으로 제공하면서 대중들을 네이버와 카카오의 플랫폼 안에 꽁꽁 묶어두는 "록인(lock In) 효과"를 구사하고 있음에 주목할 필요가 있습니다.

책에서는 그 연장선상에서 네이버와 카카오가 제공하는 컨텐츠와 이를 둘러싼 그들만의 미래전략을 아래와 같이 하나씩 차례로 소개합니다.

1. 콘텐츠, 스토리 -> 영상 -> 메타버스로의 진화 : 웹툰 콘텐츠로 전세계 대표 컨텐츠 유통 플랫폼을 노리는 네이버 vs 톱스타 영입과 웰메이드 영상제작으로 성공을 노리는 카카오

2. 치열한 생존 전략 : 자체분열을 통해 성장 전략을 모색한 네이버 vs 변곡점 마다 인수합병을 통해 성장을 이끈 카카오

3. 쇼핑 시장에서의 대격돌(쇼핑 검색, 라이브커머스 그리고 물류 전쟁) : 최저가 목록보기 서비스로 쇼핑 분야 1위를 기록한 네이버 vs 카톡 선물하기로 쇼핑 틈새 공략한 카카오

4. 금융 플랫폼으로의 도약(핀테크를 넘어 테크핀으로) : 네이버 페이 vs 카카오뱅크

5. 본격 구독의 시대 : 네이버 플러스 멤버십을 통한 네이버 구독 서비스 vs 카카오의 구독 실험(이모티콘 플러스, 카톡 구독서비스, 멜론과 브런치)

6. 새로운 미래성장 동력의 핵심 인공지능 :

클라우드로 제어되는 브레인리스 로봇(ARC 시스템)과 클로버(인공지능)로 미래 성장 동력의 청사진을 제시한 네이버 vs 카카오 엔터프라이즈와 카카오 브레인을 통해 인공지능 플랫폼 생태계를 조성하고 있는 카카오

 

 

에필로그를 통해 저자는 네이버와 카카오는 아직도 저평가 되어 있다고 단언합니다. 스스로 플랫폼이자 콘텐츠인 이 두 기업은 상품과 서비스를 중개하고, 실제 판매하고 있습니다.

본서에서 다룬 다양한 산업 영역 즉, 쇼핑과 금융, 콘텐츠, 미디어, 인공지능과 클라우드 등을 모두 아우러는 말 그대로 '종합 선물 세트' 같이 세상의 모든 분야에서 매출과 이익을 만들고 가치를 나누고 있으며, 한국에서의 성공을 발판삼아 세계로 주위를 돌려 또 다른 성공신화를 쓰고 있기 때문일겁니다.

아시다시피 국내 최고의 디지털 플랫폼 기업이라는 네이버와 카카오의 과거와 현재 그리고 미래를 조망하는 안내서는 본서가 처음이 아닐까 합니다. 관심있는 많은 분들의 일독을 기대합니다.

* 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다. 

 


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사냥꾼의 눈 - 비즈니스 아이디어를 포착하는 관찰의 기술
양은우 지음 / 와이즈맵 / 2021년 5월
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세상이 빠르게 바뀌고 있다고 합니다. 돈을 벌 수 있는 기회의 채널이 남녀노소, 가진 자와 가지지 못한 자 모두에게 공평하게 열리고 있다고 합니다.

무슨 말인고 하니... 디지털 기술의 발달과 함께 기존 전문가들만의 지식들이 클릭 몇번으로 손쉽게 습득 및 공유되고, 페이스북이나 인스타그램, 유튜브 등의 SNS를 타고 제품이나 서비스 혹은 지식을 홍보하고, 사고 파는 일이 너무나 쉬워지고, 아이디어만 좋다면 클라우드 펀드 등의 손쉬운 자금 모집이 가능한 시대로 진입했다는 이야기입니다.

그리고 이와 관련된 중요한 사실 하나....

스마트폰이 신체의 일부인양 전 세대를 막론하고 24시간 365일 서로 연결되어 시공간의 제약없이 원하는 것을 찾고, 사고, 팔 수 있는 '디지털 기반의 라이프 스타일'로 바뀌고 있다는 사실입니다. 혹자는 이를 두고 '포노사피엔스'로의 진화라 이야기 합니다만, 어쨋든 이러한 과정에서 기존 대기업이 채우지 못하는 개인 위주의 니즈를 채워주며 큰 부와 성공을 거머쥔 젊은이들이 늘고 있고 있으며 우리는 이들을 '영앤리치(Yong and Rich)'라 부르고 있지요.

 

 

오늘 소개해 드리는 <사냥꾼의 눈>에서는 이와 같이 우리가 살아가는 변화된 세상을 태곳적 선조들의 생활 공간인 정글(사냥터)로 비유하고, 그 속을 살아가는 사냥꾼과 사냥감에 빗대 스스로의 노력을 통해 성공과 부를 움켜쥔 사람들을 '성공한 사냥꾼'으로 묘사하고 있습니다.

요컨데, 변화된 디지털 기반의 비즈니스 세상에서 기회의 문이 넓어 지면서 누구나 자기가 가진 아이디어, 콘텐츠 그리고 지식을 통해 부와 성공에 오를 수 있으며, 성공한 사냥꾼이 되기 위해 가장 중요한 것은 '기회를 놓치지 않는 관찰의 기술'이라 주장합니다.

저자의 생각을 이해하기 위해서는 우선 변화하는 세상에 새롭게 등장하는 가치들을 기회를 놓치지 않는 사냥꾼의 눈으로 바라보는 능력을 길러야 합니다. 책에서는 집카, 우버 그리고 에어비앤비로 대변되는 "공유경제(Sharing Economy)"와 넷플릭스나 스낵트립 등으로 대표되는 "구독경제(DSubscription Economy)" 를 언급하고 있습니다.

우리 주변에는 이러한 다양한 사례의 공유와 구독 서비스가 넘쳐나고 있으며, 더 많은 분야에서 더 다양한 서비스가 혹은 완전히 새로운 형태로읜 변화가 일어날 것입니다. 그리고 큰 틀에서 보면 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션 영역에서 기존 비즈니스의 패러다임을 완전히 뒤바꿀 개념 들이 꾸준히 등장하고 있으며, 관심을 갖고 주의깊게 이 변화를 추적하면 누구나 성공 사례의 주인공이 될 수 있을 겁니다.

저자의 지적처럼 오프라인(제조업) 기반의 제품, 서비스를 질 좋고 값싸게 만들어 파는 시대는 저물고 있으며, 과거와는 전혀 다른 '개인 취향의 가치소비'에 전적으로 대응하고, 니즈를 해결해 줄 전혀 새로운 패러다임으로의 전환이야말로 뉴노멀이 노멀이 되는 세상의 변화라 하겠습니다.

책에서는 "위대한 성공을 이끌어낸 작은 관찰의 습관에 대한 몇가지 사례"를 보여줍니다.

바느질 취미로 소도시를 살려낸 미국의 중년 여성, 노벨상을 수상한 일본 지방 중소기업의 연구원, 버려지는 낙엽으로 평균 연봉 1억원을 창출한 일본의 시골 마을 그리고 음악 소비 트랜드를 간파해 사업모델을 혁신한 JYP 등..

따라서 세상의 변화에 능동적으로 관심을 갖고, 세상을 둘러보며, 일산을 관찰하는 것만으로 충분합니다. 그러나 저자는 여기서 한 발 더나아가 '기획'이라는 약간의 조미료만 첨가하기를 주문합니다.

기존의 사업 모델에 얽매이지 않고 새로운 아이디어를 떠 올리는 '기획'과 '기획자'의 시대 ! 그들은 자신의 본업을 스스로 가치를 만들어 내고, 사람들이 원하는 가치를 다른 기업과 차별화된 방식으로 제공하는 것으로 시선을 돌려야 합니다.

책에서는 '자포스 닷컴', '배달의 민족' 그리고 '아마존'의 예를 들고 있습니다만, 어찌되었든 사냥감을 찾듯 스스로 기회를 발견하고, 세상과 사람에 대한 통찰력을 바탕으로 변화를 이끌어 가치를 창출해내는 사람들이 누리게 될 성공의 열매가 바로 '기획의 힘'이라는데는 이견이 없으리라 봅니다.

 

 

그렇다면 저자가 제시하는 사냥꾼의 눈을 가진 기획자는 무엇을 관찰해야 하는 걸까요?

해소되지 않는 불편함, 채워지지 않는 부족함, 획일화 속에 숨겨진 다름, 제거하고 싶은 불안, 세상을 움직이는 변화, 겉으로 드러나지 않는 이면, 일상에 숨어있는 패턴과 스타일, 사물의 본질 그리고 웃음을 만들어 내는 즐거움 등...

저자는 다양한 사례와 예시를 통해 각각의 관찰 대상을 명확히 설정함으로써 의미있는 발견과 이를 바탕으로한 가치 창출을 위해 먹이를 노리는 사냥꾼(기획자)의 눈에 예리함을 더하고 있음에 주목할 필요가 있습니다.

그리고 이렇게 관찰되고 감지된 세상의 변화 속에 기회를 놓치지 않기 위해 아래 6가지 관찰의 기술을 주장합니다.

1. 뇌 속에 관찰회로를 만들어라.

2. 관심의 끈을 놓지 마라.

3. 달라진 지점을 캐치하라.

4. 당연한 것, 사소한 것을 놓치지 마라.

5. 남들과 다르게 보라.

6. 중립적이고 객관적으로 보라.

이어지는 장에서는 '의문에 이은 분석'과 '새로움의 유추', '모방과 반복적 관찰', '영감과 직감을 통한 아이디어 도출' 그리고 '관찰 기반의 문제 해결' 등을 제시하여 '성공적인 결과물을 가져오는 사냥꾼의 실제 액션(행동)'을 자세히 보여주고 있습니다.

에필로그를 통해 저자가 밝히는 본서를 관통하는 키워드 하나를 발췌해 봅니다.

세상은 무서운 속도로 변하고 있다..... 이러한 변화는 과거에 꿈꾸지 못했던 성공의 기회를 만들어 내기도 한다. 세상을 사냥터라고 비유하면 지금껏 볼 수 없던 새로운 사냥감들이 나타나는 순간 누구보다 먼저 그것을 발견하고 잡을 수 있다면 누구나 부와 성공을 손에 거머쥘 수 있다." (p.294)

앞서 12군데 출판사가 출판을 고사한 <해리포터>의 성공의 냄새(?)를 정확히 맡은 '블룸즈버리'는 일약 소규모 영세 출판사에서 시가 총액 2,500억원 규모의 중견 기업으로 성장하고, <해리포트 시리즈>가 70여개 언어로 5억권이 팔려 나감으로서 상상할 수 없는 부를 거머쥐게 되었습니다. 이는 기회를 정확하게 바라볼 줄 아는 사냥꾼의 예리한 눈을 가졌음을 증명하는 걸겁니다.

"내가 놓친 기회는 누군가에게 성공을 여는 열쇠가 될지도 모릅니다."

빠르게 변화하는 세상 속 일상 속에서 성공의 기회를 예리하게 포착하는 '관찰과 기획의 힘'을 얻고자 하는 분들의 일독을 기대합니다. 

 


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포스트 코로나 일상의 미래 - 공간·이동·먹거리·건강 미래 메가 트렌드 4
과학기술정책연구원(STEPI) 지음 / 청림출판 / 2021년 5월
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코로나19의 대유행은 의식주부터 일하는 방식까지 다양한 측면에서 인류의 삶을 바꾸어 놓았습니다. 전 세계에 동시다발적, 직접적인 타격을 입혀, 감염병 확산 지속에 따라 글로벌 경제의 저성장 기조가 고착화될 것으로 전망됩니다.

또한 코로나19는 디지털에 익숙하지 않았던 사람들이 화상회의 프로그램을 서치하고 온라인 쇼핑몰에서 물건을 구매하게 하는 등 비대면의 세계를 경험하는 기회를 주었습니다.

물론 치료제와 백신을 통해 위기의 영향에서 분명 벗아나겠지만 대면 접촉을 줄이고 디지털에 의존한 지난 몇 개월의 경험은 인류의 삶을 코로나 이전과 같은 모습으로 결코 되돌릴 수는 없을 겁니다.

 

 

오늘 소개해 드리는 <포스트 코로나 일상의 미래>에서는 우리나라를 대표하는 씽크 탱크인 '과학기술정책연구원(STEPI)'이 포스트 코로나 이후 10년 간의 메가 트렌드를 4가지 범주에서 명확히 제시해 주고 있습니다.

4가지 범주는 우리들 삶과 일 그리고 일상을 아우러는 "공간", "이동", "먹거리" 그리고 "건강"을 포함하고 있습니다.

본서에서 제시하고 있는 포스트 코로나 이후 10년의 일상은 한마디로 "대면과 비대면이 혼재하는 미래" 로 요약할 수 있으며, 전 산업에 걸쳐 디지털 전환(Digital Transformation)이 가속화 되어 소비자 입장에서는 쇼핑(오감 활용 쇼핑), 교육, 심지어 건강 서비스 까지도 온라인화(원격의료 시스템)가 빠르게 진행될 것입니다.

일하는 공간과 즐기는 삶의 공간 또한 디지털화(가상화)되어 가상현실(VR) 활용의 일상화와 원격 라이프 스타일 구현 등의 시공간 제약을 벗어나 일하고 즐기게 될 것으로 기대 됩니다. 비대면을 추구하는 저밀도 사회화개인용 이동수단의 확산 그리고 대체 식품의 보편화와 방역 문화가 새로운 사회적 규범으로 자리잡게 될 것입니다. 한편 제조 현장에서는 사람 중심에서 로봇과 기계 위주의 무인화와 자동화가 확대될 것으로 예상됩니다.

간, 이동, 먹거리, 건강이라는 4가지 범주에서 우리가 직면하게 될 미래는 대략 아래와 같이 요약할 수 있습니다.

1. 공간

- 가상현실 기술 활용 일상화

- 오감 활용 쇼핑 도입

- 원격 라이프 스타일 시대

- 저밀도 공용공간

2. 이동

- 무인 자율주행차 도입

- AI 기반 교통 시스템

- 실시간 배송 시스템

- 빅데이터를 활용한 거리 두기 여행문화

3. 먹거리

- 블록체인 기반 안심 먹거리 사회

- AI 로봇 레스토랑

- 도시형 스마트농업 활성화

- 빅데이터 기반 푸드케어 시스템

4. 건강

- 실시간 건강관리 시스템 사회 실현

- 원격 의료 시스템

- 일상적 방역문화 정착

- 국가/민간 감염병 보험제도

 

 

우리는 예측가능하고, 통제할 수 있는 위험은 더 이상 위험이 아님을 알고 있습니다. 그러나 코로나19는 예측이 불가능하고 통제가 쉽지 않다는 점에서 여전히 우리에게 두려운 존재임에 틀림없습니다.

두려운 존재 앞에서는 변해야만 생존을 담보할 수 있습니다. 코로나19는 우리의 삶과 일하는 방식을 구조적으로 변화시켜 왔습니다. 본서는 코로나19가 우리의 삶을 어떠한 방식으로 변화시켜 왔는지 그리고 앞으로 가까운 미래에 우리는 어떤 방식으로 대응해 나가야 할지를 다양한 사례와 함께 제안하고 있습니다.

본서에서 제시하고 있는 미래의 일상은 기술의 발달로 얼마 지나지 않아 현실로 우리 앞에 나설 것입니다. 그리고 그 미래를 우리들이 바라는 방향으로 만들어 나가기 위해서는 두려움이 최소화되는 미래, 우리가 정말 원하는 미래에 대한 이야기를 더욱 활발히 전개해나가야 할 것입니다.

본서는 그러한 긍정적 미래 시나리오를 위한 마중물로서 활용하기 충분하다 생각됩니다.

많은 분들의 일독을 권합니다.

 

 


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애널리스트 오린아의 유통의 귀환 - 리테일의 미래에서 투자의 답을 찾다
오린아 지음 / 베가북스 / 2021년 4월
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코로나19 사태는 우리 사회에 무접촉(Zero-Contact) 기술에 대한 수요 증가디지털 전환(Digital Transformation)을 가속화하는 기회 요인이 될 것이며, 디지털로 무장하여 선제적으로 대응한 기업들은 '코로나 특수'를 누리는 반면, 디지털 준비도가 미비한 기업들은 재앙적 수준의 '성장 빙하기'에 진입할 가능성이 높기 때문에 이에대한 기업들의 전략적 대응이 어느때 보다 중요한 시기 입니다.

이런 시점에 쿠팡이 100조의 평가를 받으며 미국 주식시장에 상장하고, 네이버와 신세계가 협력하고, 아마존과 SK 가 연합하고 있습니다. 모든 산업이 그러하겠지만 특히 '디지털 기술 기반의 유통(Retail) 기업들의 대전환기'이며, 이러한 대전환기에 막대한 투자가 진행되게 됩니다.

 

 

오늘 소개해 드리는 <유통의 귀환>은 유통/화장품 산업 분야의 애널리스트로 오랫동안 활동해온 '오린아' 저자의 10여년간의 분석을 통해 유통업의 과거와 현재 그리고 미래의 비전을 밝히고 있는 책입니다.

특히 유통업 투자를 위해 과거로 부터 현재까지 유통업 판이 어떻게 형성되어 왔고, 현재 어떻게 돌아가고 있는지 그리고 향후 업종 내에서 메가트렌드가 될 내용들을 자세하게 기술하고 있어 주목을 끕니다.

파트 1(과거)에서는 유통업의 본질 즉, 생산자로 부터 도매상을 거쳐 소매상을 통해 궁극적으로 소비자에 전달되는 이러한 연결이 본질인 유통산업 특히 리테일이라 불리는 소매업의 오랜기간 플랫폼으로서의 활약을 소개합니다. 그리고 1970년의 대형백화점의 태동으로 부터 대형마트의 부상 그리고 시장 재편을 거쳐 2010년대 오프라인의 성숙기와 온라인의 부상을 시대순으로 나열해서 설명하고 있습니다.

바야흐로 2010년대를 기점으로 오프라인에서 온라인으로 중심축을 옮긴 유통산업은 온라인 쇼핑몰의 전성시대를 거쳐 소셜커머스의 등장으로 현재에 이르고 있습니다.

파트 2(현재)에서는 코로나 사태로 인한 온라인 시프트, 언택트 경제 그리고 게으름 경제와 보복 소비라는 시대적 조류를 다양한 예시를 통해 전달하고 있습니다. 특히 네이버, 페이스북, 유튜브 등의 디지털 기반 공룡 플랫폼 업체들의 커머스 시장 진입이 가속화되고 있음에 주목할 필요가 있습니다.

이러한 경쟁 구도에서 강점을 가지려면 결국 신속한 배송, 상품의 차별화 그리고 편리한 결제 등으로 승부해야 합니다. 물론 데이터를 기반으로 신박한 추천을 제안해 구매를 이끌어 내는 것도 중요하지만 결국 온라인 쇼핑의 고객 경험은 이 3가지 핵심 요소가 키포인트가 될 것이라는 저자의 주장에 동의합니다.

파트 3(미래)리테일 혁명, 유통의 귀환을 꿈꾸다에서는 말 그대로 유통업의 미래를 다각도로 전망하고 있습니다. 무인점포(무인매장)와 스마트카트, 이커머스의 경쟁력으로 부각되는 풀필먼트, 요즘 가장 핫하다는 인플루언서 커머스와 라이브 커머스, 다양한 혁신 기술 기반의 리테일 테크의 확산, 마윈에 의해 예견된 신유통(New retail) 등 향후 수년을 이끌어갈 유통산업의 메가 트렌드를 다각도로 분석하고 있답니다.

아마존과 월마트라고 하는 유통 공룡의 리테일 테크 혁신에서는 미래 유통 산업이 디지털 기술의 옷을 입고 전혀 새로운 고객 경험을 부여하게 될 것이라는 믿음을 주기에 충분했습니다.

특히 형광잉크로 빠르게 옷을 자르고 재단하는 로봇시스템, 지하 전용 배송 시스템과 공중에 떠다니는 물류창고와 집 안에 설치 가능한 가정용 무인 상점 장치 등 오프라인/온라인 유통 채널과 점포가 4차 산업혁명의 신기술을 만나 새롭게 진화하고 있는 모습을 보여주고 있습니다. 즉, "4차 산업혁명 신기술이 유통업에 날개를 달아 준 격"이지요.

언택트 문화의 확산으로 리테일 산업을 중심으로 무인화 시스템을 적용하는 기업이 늘고 있습니다. 아마존, 알리바바 등 선진 기업 수준으로 앞선 기술력을 도입한 국내 무인상점도 등장했습니다.

고도화된 기술을 도입한 무인화 시스템은 일상생활에 편리함을 주고 인건비 및 임대료 등을 줄일 수 있으나, 높은 기술비용과 고객 친화적 서비스를 제공할 수 없다는 약점이 있고, 디지털 기기 사용에 익숙치 못한 세대는 무인상점을 이용하기 어려운 단점이 존재합니다. 무인화가 일자리 감소로 이어져 위협이 될 수 있다는 불안도 해소해야 합니다.

무인상점의 대중화를 위해서는 기술의 가격 경쟁력 강화와 보안문제 해결을 위한 대비책, 디지털 소외 계층에 대한 배려정책, 일자리 감소 대안에 대한 논의와 보완 방안등이 선행되어야 한다 생각합니다.

저자가 주장하다시피 이제 각 업종의 경계 구분 없이 리테일을 둘러싼 산업들을 융합해 함께 분석해야 하는 시점입니다. 소비자는 점점 더 스마트해지고 있고, 코로나로 인해 소비 패턴과 양상이 달라지고 있고, 경쟁자들은 자신들의 다양한 플랫폼 생태계로 소비자들을 끌어들이고 있습니다.

책의 마지막 문단이 본서를 관통하는 키워드인듯 하여 그대로 인용해 봅니다.

"온라인 시프트, 물류 자동화, 첨단 배송, 리테일테크 등 빠르게 다가오는 메가 트렌드를 따라잡고, 이에 걸맞은 혁신을 만들어내야 한다. 흔히 이야기하는 유통업의 종말은 없다. 다만 진화할 뿐이다." (p.254)

오랜만에 제대로 된 유통산업 관련 분석서를 만난 듯합니다. 유통업 군에 종사하는 모든 분들 특히 미래 유통산업 투자의 비전을 확인하고자 하시는 분들의 일독을 권합니다.

 


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