[100자평] AI 트랜스포메이션

AI 트랜스포메이션 - 인공지능 도입을 위한 단계별 실전 가이드
케이트리 지음 / 제이펍 / 2025년 3월

AI도입의 출발점에 서 있는 분들에게 명확한 방향성을 제시하는 AI 도입설명서

AI 트랜스포메이션

AI 트랜스포메이션 - 인공지능 도입을 위한 단계별 실전 가이드
케이트리 지음 / 제이펍 / 2025년 3월

* 출판사로 부터 도서를 제공받아 직접 읽고 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

최근 몇 년간, 기업의 AI 도입은 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존과 경쟁력을 위한 필수 과제로 자리잡았습니다. AI는 운영 효율성을 높이고, 새로운 시장 기회를 열어주며, 고객 경험을 혁신적으로 개선하는 강력한 도구로 부상했습니다.

그러나 많은 기업이 AI 도입을 시도하면서 막대한 비용, 기술적 복잡성, 그리고 조직 내 저항에 부딪히며 어려움을 겪고 있는 것도 사실입니다. 디지털 전환의 일환으로 AI를 활용하려 했지만, 방향성 없는 접근과 부족한 준비로 기대했던 성과를 얻지 못한 경험도 많을 겁니다.

오늘 소개해 드리는 <AI 트랜스포메이션>는 부제 그대로 ​"인공지능 도입을 위한 단계적 실전 가이드" 입니다.

이 책은 단순한 기술 매뉴얼을 넘어, AI를 비즈니스에 효과적으로 통합하기 위한 체계적이고 실용적인 전략을 제시하며, 특히 기업의 CEO들에게 깊은 인사이트와 실질적인 방향성을 제시하고 있다 생각합니다.

[AI 트랜스포메이션의 필요성]

첫 장에서 AI가 단순히 특정 산업에 국한된 기술이 아니라, 제조, 모빌리티, 금융, 보안, 건설 등 거의 모든 산업 영역에서 삶과 비즈니스를 재정의하는 요소임을 강조합니다.

저자는 AI의 폭넓은 영향력을 설명하며, 그 특성상 도입이 쉽지 않다는 점을 솔직하게 인정하고 있습니다.

그럼에도 불구하고 AI가 기업의 생존과 혁신에 필수적인 이유와 대표 사례를 통해 이를 뒷받침합니다. "새로운 기술을 무조건 회피하면 결국 뒤쳐질 수 밖에 없다"는 저자의 지적을 깊이 생각할 필요가 있습니다.

당연히 AI 도입이 성공으로 이어지려면 철저한 전략이 수반되어야 하며, 단순히 유행을 따르는 접근으로는 성과를 낼 수 없습니다. 최근 많은 기업들이 AI 솔루션을 도입하고 있지만, 조직 문화와 리더십의 뒷받침없이는 실패로 이어질 수 밖에 없다는 사실을 기억할 필요가 있습니다.

이것이 바로 AI 트랜스포메이션을 기술적 도입 아닌 비즈니스 전략의 핵심으로 바라보아야 하는 이유이기도 합니다.

[STEP 전략 : 체계적인 AI 도입 로드맵]

책의 핵심은 5장 "성공을 이끄는 STEP 전략"에서 소개되는 'AI 도입 4단계 로드맵'이라 하겠습니다.

STEP은 'Strategy(전략 수립)', 'Trial & Test(시도와 실험)', 'Expertise(전문적 지식)', 'Persistent(지속적인 혁신)'를 의미하며, AI를 조직에 효과적으로 통합하는 실질적인 가이드 라인을 제공합니다.

1. 전략 수립(S): 첫 단계는 AI를 비즈니스 목표와 연계하는 과정입니다. 조자는 조직의 중장기 비전과 AI 전략을 일치시키는 것이 성공의 첫걸음이라 강조합니다. 책을 읽으며 회사의 장기 목표에 AI를 어떻게 접목할지 구체적인 아이디어를 고민하게 만듭니다.

2. 시도와 실험(T): 두 번째 단계는 소규모 파일럿 프로젝트를 통해 AI를 테스트하고 초기 성공을 경험하는 과정으로 정의할 수 있습니다. 저자는 이를 "도미노 게임"에 비유하며, 작은 성공이 연쇄적으로 큰 변화를 이끈다고 설명합니다. 과거 큰 규모로 새작했다 좌절했던 경험을 떠올리며, 이 접근법이 리스크를 줄이는데 유용하겠다고 느낀 순간입니다.

3. 전문적 지식(E): 세 번째 단계는 AI를 활용할 수 있는 인재를 육성하거나 채용하는데 초점을 맞춥니다. 이는 기술 뿐 아니라 인간 자분에 투자해야 한다는 점을 상기시켜 줍니다.

4. 지속적인 혁신(P): 마지막 단계는 AI를 장기적으로 정착시키기 위한 문화적 기반과 시스템을 구축하는 과정입니다. 저자는 AI 트랜스포메이션이 단발서 프로젝트가 아니라 지속적인 여정임을 강조하며, 조직 전체를 혁심의 흐름으로 이끄는 방법을 제시합니다.

STEP 전략은 실행 가능성이 높고, 각 단계마다 실무에 적용할 수 있는 구체적인 조언이 담겨있어 깊은 인상을 받았습니다. 기업의 규모에 관계없이AI를 도입하고자 하는 기업에서는 소규모 AI 프로젝트를 시작하여, 작은 성공을 쌓아가는 것이 매우 실용적이며, 주효한 전략임을 새삼 느끼게 됩니다.

[리더십과 조직 문화의 중요성]

"AI 도입의 성공 여부가 기술 보다 리더십과 조직 문화에 달려있다" 주장하는 저자는 리더가 AI에 대한 기본적인 이해를 갖추는 것이 필요하며, 부서간 협력과 조직의 수용성을 높이는 문화가 뒷받침 되어야 한다고 강조합니다.

또한 전사적 전략과 AI 전략의 연계를 통해 방향성을 명확히 해야 한다고 조언합니다. 이는 과거 임원진과 실무진 간 소통 부족으로 프로젝트가 좌초된 경험이 있는 기업이라면 공감하리라 생각합니다. 경영진과 실무자가 함께 하는 AI 전략 워크샵이나 부서간 협력을 강화하는 전략이 필요한 순간이라 하겠습니다.

본서는 기술적 세부사항에 치우치지 않으면서도 실질적인 실행 방안을 제시한다는 점에서 큰 장점을 가지고 있다 생각합니다. 저자의 풍부한 IT 경험을 바탕으로 복잡한 주제를 쉽게 풀어내며, 경영진과 실무자 모두에게 공감되는 내용을 다루고 있습니다.

예를 들어, "첫 도미노를 쓰러뜨리는 것이 가장 어렵다"는 표현은 초기 투자와 불확실성을 감수해야 하는 현실을 잘 보여주며, 이를 극복하기 위한 단계적 접근법은 아마 AI를 도입하려는 많은 회사의 상황에 꼭 맞는 해결책을 제시하고 있다 생각합니다.

책을 읽으며 AI 트랜스포메이션이 단순한 기술 도입을 넘어 조직 전체의 철학과 변화를 요구하는 과정임을 새삼 절감하게 되었습니다. 특히 AI 도입의 출발점에 서 있는 분들에게 본 서는 명확한 방향성을 제시하며, 조직의 미래를 설계하는데 유용한 참고서가 되리라 봅니다.

관심있는 분들의 일독을 기대합니다.

AI 매니지먼트

AI 매니지먼트 - AX 시대 CEO가 갖춰야 할 비즈니스 전략
윤태성 지음 / 시크릿하우스 / 2025년 3월

* 이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

[AX 시대, 경영의 새로운 패러다임을 제시하다]

AI 기술의 발전은 기업 경영의 패러다임을 근본적으로 변화시키고 있습니다. 단순한 기술 도입을 넘어, AI는 비즈니스 전략의 핵심으로 자리 잡으며 기업의 생존과 성장을 좌우하는 결정적인 요소가 되었습니다.

경영자들은 이제 AI를 단순한 도구가 아닌, 기업의 모든 영역에 통합하여 고객과 함께 새로운 가치를 창출하는 전략으로 받아들여야 합니다.

이러한 변화의 물결 속에서 오늘 소개해드리는 윤태성 교수의 <AI 매니지먼트>는 기업 경영자들이 AI 시대에 맞는 전략을 세우고 실행하는 데 필수적인 인사이트를 제공하고 있습니다. 다시 말해, AI를 경영의 중심에 두고, 이를 통해 기업이 어떻게 생존하고 성장해 나갈 수 있는지를 구체적으로 안내합니다.

"AI를 활용하지 않는 기업은 도태될 것이다."

엔비디아 CEO 젠슨 황의 이러한 경고는 오늘날 경영자들이 직면한 현실을 단적으로 보여줍니다. AI는 더 이상 선택이 아닌 필수이며, 기업의 생존을 위해 반드시 도입해야 하는 전략으로 자리 잡았습니다.

그러나 아직 경영자들의 입장에서 AI를 어떻게 받아들이고 활용해야 하는지 명확하지 않은 경우가 많습니다. 저자는 AI 경영이 단순한 기술 도입이 아니라, 기업의 모든 영역에 AI를 통합하여 고객과 함께 새로운 가치를 창출하는 전략임을 힘주어 말하고 있음을 기억할 필요가 있습니다.

책은 크게 'AI 도입과 실천'이라는 두 개의 큰 축으로 구성되어 있습니다. 'Part 1. AI 경영을 도입한다'에서는 AI 경영의 준비 과정을, 'Part 2. AI 경영을 실천한다'에서는 말 그대로 실질적인 성과 창출 방법을 다룹니다. 이러한 체계적인 구조로 인해, 경영자들이 AI를 단계적으로 도입하고 실행할 수 있는 매뉴얼의 성격이 강하다 생각합니다.

[AI 경영의 기초 : 비전과 준비]

Part 1은 AI 경영을 시작하기 위한 필수 요소들을 다룹니다. 저자는 경영자들이 AI 도입 전에 반드시 "우리는 어떤 기업이 되고 싶은가?"라는 질문을 던져야 한다고 강조합니다. 이는 단순히 기술적 준비를 넘어, 경영자의 비전이 AI 경영의 출발점임을 의미합니다.

이어서 "AI 경영의 비전은 단순히 기술을 많이 안다고 해서 만들지 못한다" 며, 경영자가 미래를 상상하고 구체적인 전략을 세워야 한다고 말합니다.

기업을 이끄는 입장에서 이 부분은 특히 공감이 많이 되었습니다. AI로 인한 불연속적인 변화를 예측이 어렵지만, 그 변화의 앞에 서서 방향을 설정하는 것이 리더의 역할이라는 점을 깨닫게 되는 대목이었습니다.

- 기술 이해와 자원 확보 :

책의 초반에는 AI가 자율성을 지향하며 인간의 판단을 보조하며, 데이터가 AI의 핵심 연료임을 강조합니다. 더불어 디지털 전환을 통해 데이터를 생성하거나 외부에서 구매하는 방안을 제안합니다. "데이터 종류가 다양하고 축적된 양이 많을수록 수준높은 AI를 기대할 수 있다."는 구절은 데이터 주궈느이 중요성을 다시금 상기 시켯습니다.

- 컴퓨터와 인재 :

클라우드 플랫폼을 활용하여 컴퓨팅 능력을 증강시키고, 기술인재와 산업 인재의 확보가 무엇보다 중요함을 강조하며, 그들 인재의 확보 방안을 다루고 있습니다. 특히 "인재는 자본이다"라는 표현은 AI 경영에서 인재의 가치를 명확히 보여준다 하겠습니다.

- 투자 전략 :

"AI 경영은 작게 시작해서 크게 확장한다"는 원칙을 제시하며, AI에 투자하라는 저자는 CEO로서 대규모 투자에 앞서 주변 업무 개선부터 시작하라조언합니다. 이는 실용적이면서도 즉시 실행 가능한 실용적인 AI 도입 전략이라 생각합니다.

[AI 경영의 실천 : 성과와 산업 전환]

Part 2에서는 AI를 통해 구체적인 성과를 내는 방법을 다룹니다. 저자는 "AI 경영의 성과를 빠르게 만들라"고 주장하며, 매출 증가나 원가 절감과 같은 가시적 결과를 강조합니다.

이를 위해 특허, 유스 케이스, 기술 로드맵을 포함한 지적 재산 패키지를 적극 활용하라는 주장은 큰 힌트가 되었습니다. 이는 기업이 AI를 통해 경쟁 우위를 확보하는데 실질적인 도움을 줄 수 있는 전략이기 때문입니다.

- 산업 전환 :

AI가 산업을 지능, 가상, 연결, 융합의 방향으로 이끌어 간다는 점을 명확히 하고 있습니다. 예컨데, AI가 데이터를 학습해 지능을 높이고, 물리 세계에서 가상 세계로 산업의 중심을 이동시킨다는 내용은 산업 전환의 큰 그림을 이해하는데 큰 도움이 되리라 생각합니다.

- AI 퍼스트 그룹 :

시장 선도 기업들이 형성하는 '독과점을 누릴 수 있는 AI 퍼스트 그룹에 속해야 함'을 강조하며, 경쟁에서 살아남기 위해서는 반드시 혁신과 협력이 필수임을 되새기게 합니다. 이를 통해 우리 기업이 이 그룹에 속하기 위해서는 어떤 노력이 필요한지 끊임없이 고민하게 되었습니다.

[새로운 가치 창출과 기술 관리]

책의 마지막 부분에는 '인식, 판단, 행동'의 세 단계를 통해 고객과 함께 새로운 가치를 창출하는 방법을 제시합니다. 인간의 불만에서 가치를 찾고, 개인 맞춤형 솔루션을 제공하는 과정은 AI 경영의 궁극적인 목표를 잘 보여준다 생각합니다.

이어서 저자는 "AI가 '기술', '경제', '안보'의 3차원 전략으로 작동한다"며, AI 기술 관리에 대한 주의를 당부하고 있습니다. "경영자는 이러한 3차원을 통합한 전체 최적화를 설계해야 한다."는 주장은 기업 경영자로서 막중한 책임을 느끼게 합니다.

본서를 읽으며, 가장 인상 깊었던 점은 AI 경영이 기술적 도입을 넘어 경영자의 상상력과 전략적 사고가 결합된 종합적인 접근이라는 점입니다. "경영자는 AI가 만드는 미래를 폭넓게 상상하고 구체적인 경영 전략을 세워 미래를 향해야 한다."는 메시지는 끊임없는 학습과 혁신의 필요성을 일깨워 줍니다.

다만, 'AI 퍼스트 그룹'과 같은 개념이 구체적인 실행 방안이나 사례와 함게 제시되었다면 더 실질적인 도움이 되었을 것이라는 아쉬움이 남습니다.

본서는 AI를 경영의 모든 영역에 통합하여 고객과 새로운 가치를 창출하는 전략을 체계적으로 제시하고 있습니다. AI라는 거대한 흐름 속에서 미래를 준비하고, 시장의 우위를 차지하고자 하는 경영자에게 큰 인사이트가 되는 책으로 평가하고 싶습니다.

기업의 미래 생존과 성장을 고민하는 리더들의 일독을 권합니다.

절대위기 주식회사 대한민국

절대위기 주식회사 대한민국
이현훈 지음 / 메이트북스 / 2025년 3월

* 출판사로 부터 도서를 전달받아 읽고 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

현재 우리나라 경제는 심각한 위기에 직면해 있습니다. 대통령 계엄과 탄핵으로 촉발된 정치적 불안정은 전국적인 시위와 리더십 공백을 초래하며, 경제에 부정적인 영향을 미치고 있습니다.

2024년 4분기 GDP 성장률은 0.1%에 불과하고, 소비 침체, 건설 부진, 주식 시장 불안, 원화 가치 하락의 악재가 겹치고 있습니다. 여기에 중국 경제 둔화와 트럼프 2기 행정부의 관세부과 정책 같은 글로벌 요인까지 더해져 위기감이 고조되고 있습니다.

오늘 소개해 드리는 <절대위기 주식회사 대한민국>은 이러한 상황을 예리하게 포착한 책으로, 국제 경제학자인 저자가 깊은 통찰과 풍부한 경험을 바탕으로 한국 경제의 현주소를 진단하고, 나아갈 방향을 제시하고 있습니다.

저자는 디지털 혁명, 인구 고령화, 기후 위기, 사회 양극화 및 글로벌 경제 변동 등 한국을 둘러싼 거대한 도전을 분석하고, 출산율 회복, 주거 정책 혁신, 교육 개혁같은 구체적인 방안과 해법을 모색하고자 하는 의지가 담겨 있습니다.

우선 앞서 말씀드린 한국 경제가 직면한 4가지 위기를 다각도로 분석하며, 이를 극복할 방안을 제시하는데 초점을 맞춥니다.

우선 디지털 혁명에 대한 논의는 강렬한 인상을 남기고 있습니다. AI와 로봇이 인간의 노동을 대체하면서 자본가의 배당금은 늘어나고 노동자의 소득은 줄어드는 현상은 앞으로 우리가 마주할 디지털 사회의 현실을 예고합니다. 특히 기술 발전이 가져오는 기회와 위협이 공존하는 가운데, 인간 노동의 가치가 흔들리는 모습은 깊은 고민을 안기고 있습니다.

이어지는 인구 고령화에 대한 분석 또한 심각성을 더합니다. 젊은 세대 한 사람이 부양해야 할 노인의 수가 늘어나면서 세대 간 갈등이 심화되고, 출산율 하락과 수명 증가로 사회 보장 시스템이 위태로워질 가능성이 커지고 있지요.

기후 위기 문제 또한 무겁게 다가옵니다. 기성 세대가 경제적 혜택을 누린 대가로 환경 파괴와 기후 위기의 짐을 후손들에게 떠 넘기고 있다는 지적은 세대간 형평성과 미래에 대한 책임을 동시에 느끼게 합니다.

글로벌 경제의 격변 또한 책에서 중요한 비중을 차지합니다. 트럼프 2.0 시대의 도래와 함게 벌어질 관세 전쟁, 미중 패권 경쟁이 세계 경제에 미칠 파장을 분석하며, 한국 경제가 얼마나 취약한 위치에 있는지를 상기시킵니다.

미국의 경제 정책이 전 세계에 미치는 영향은 "미국이 기침을 하면 한국은 독감에 걸린다"는 표현에서 생생하게 드러납니다.

과거 외환 위기와 금융 위기를 떠올리게 하는 이 말은 트럼프의 '미국 우선주의'가 국제 금융 시장에 혼란을 초래할 수 있음을 경고합니다. 또한 관세 인상으로 달러 궁급이 줄어들면 비트코인 같은 암호화폐라는 대체 결제 수단이 부상할 가능성을 열어두고 있어 흥미로웠습니다.

이러한 글로벌 경제위기와 함께 미중 간 대리전의 무대가 될 수 있다는 지정학적 위험과 북한의 군사 도발 그리고 대만 문제를 둘러싼 양안의 충돌이 직, 간접적으로 대한민국에 미치는 영향을 다시 한번 생각하게 했습니다.

한국 내부의 구조적 문제도 날카롭게 파헤쳐집니다. 2025년 초고령화사회 진입이라는 사실은 세계에서 가장 빠른 고령화 속도를 보여주며, 합계 출산율이 1970년 4.53명에서 급격히 떨어진 현실은 인구 재앙의 주된 원인으로 꼽힙니다.

부동산 문제는 또 다른 골칫거리로 다뤄집니다. "빚내서 집사라"는 정책이 가계 부채를 세계 최고 수준으로 키웠고, 이는 중국이 부동산 거품을 줄이며 첨단 산업에 투자하는 모습과 오버 랩되면서 큰 대조를 이룹니다.

교육 시스템의 문제도 심각합니다. 대입 중심의 교육이 창의성을 억누르고, 강남 8학군 같은 지역 격차를 심화시키는 현실은 사교육에 의존하는 우리 사회의 단면을 여실히 보여줍니다.

'절대위기에 빠진 대한민국이라는 주식회사'를 위기에서 벗어나게 하기 위해 저자는 실질적인 대안을 제시합니다.

출산율 회복을 위해 여성 가족부와 통합된 인구 가족부 신설과 청년 및 신혼 부부에게 주거와 일자리를 제공하자는 제안은 사회가 책임지는 양육 시스템 구축과 더불어 현실적인 해법으로 다가옵니다. 또한 싱가포르의 공동 주택 정책을 참고해 주택 공급을 늘리고, 보유세를 강화하자는 아이디어도 눈길을 끕니다.

교육 혁명에 대한 비전도 주목할 만합니다. 디지털 시대에는 학벌보다 개인의 역량과 창의성이 중요하다는 전제 아래, N수생 패널티 도입과 국립대 통합 운영같은 구체적인 방안을 내놓고 있습니다. 더불어 유소년 수당을 바우처로 지급하자는 제안은 독일과 스웨덴 사레를 참조한 것으로, 젊은 부부의 경제적 부담을 덜어주는데 초점을 맞춘 것으로 보입니다.

책을 읽으며 저자의 분제 인식과 해결책 제시 사이의 균형이 특히 인상 깊었습니다. "어려울수록 근본으로 돌아가 변화의 두려움을 극복해야 한다"는 메시지가 책 전반에 그대로 드러납니다.

AI로 인한 일자리 변화, 고령화로 인한 세대 갈등, 양극화 사회의 폐해 그리고 기후 위기의 심각성은 개인적으로도 깊이 고민하게 만드는 주제이기도 합니다. 다만 보유세 강화 같은 정책은 단기적으로 저항을 불러 일으킬 수 있고, 교육 혁명은 장기 비전은 훌륭하나 현실적 부담 해소 방안이 조금 더 구체적이었으면 하는 아쉬움이 남습니다.

<절대위기 주식회사 대한민국>은 한국 경제의 위기를 직시하고 실질적인 대책을 준비하려는 분들께 권하고 싶은 책입니다.

침몰 직전의 배를 살리려면 모두가 힘을 합쳐 위기를 헤쳐나가야 하듯, 이 책이 던지는 질문과 제안에 귀 기울이며, 우리사회의 미래를 함께 고민해보는 계기가 되기를 바랍니다.

AI 패권 전쟁

AI 패권 전쟁 - 챗GPT 딥시크의 미래와 AI 그 이후
이시한 지음 / 북플레저 / 2025년 3월

기술의 진화가 분초 단위로 빨라지는 시대.. AI가 불러온 변화의 물결은 단순히 산업을 넘어 국가와 인류 전체의 운명을 좌우할 패권 전쟁의 중심에 서 있습니다.

관련하여 오늘 소개해 드리는 <AI 패권 전쟁>은 단순한 AI 트렌드 분석을 넘어, 현재 진행 중인 글로벌 기술 경쟁의 본질을 날카롭게 파헤친 책이라는 느낌입니다. 나아가 매일 접하는 혁신 기술의 파편적 발전을 넘어, 그것이 거시적 판도와 산업 전반에 미치는 영향을 체계적으로 잘 정리해 주고 있다고 생각합니다.

아시다시피 ​중국의 딥시크(Deep Seek)의 등장으로 촉발된 '스푸트니크 모멘트'는 AI 패권 전쟁의 새로운 국면을 알리는 신호였습니다. 중국이 미국의 기술 우위를 위협할 가능성을 보여준 이 사건은, 우리가 익히 알고 있는 AI 경쟁이 더 이상 학문적 논쟁이 아닌 실질적인 국가 간 전략 싸움으로 진화했음을 보여줍니다.

책에서는 AI 패권 전쟁의 현 주소를 진단하며, 딥시크의 R1 공개, 스타게이트 프로젝트, 엔비디아 주가 급락 같은 사건들이 단 17일 만에 연쇄적으로 발생한 사례는, AI 개발 속도가 분초 단위로 가속화되고 있음을 실무 현장에서도 느끼는 현실과 맞닿아 있습니다.

저자가 이를 '월드 워 3'로 비유한 점은 과장이 아니라, 기술 패권을 둘러싼 국가와 기업 간의 치열한 경쟁을 정확히 포착한 표현이라 봅니다. 특히 '히든 워'라는 개념은 데이터 인프라와 인재 확보를 위한 보이지 않는 전쟁을 의미하며, AI 모델 개발에서 데이터의 질과 양 그리고 이를 다루는 인재들이 얼마나 결정적 역할을 수행하는지를 다시 한번 되새기게 됩니다.

AI 에이전트와 AGI(인공지능 일반)의 등장은 단순한 알고리즘 업그레이드가 아니라, 컴퓨팅 패러다임을 재정의하는 전환점으로 다가왔다는 주장은 꽤나 인상적이었습니다.

AI가 글로벌 구조를 어떻게 재편하는지에 대한 분석은 특히 공감이 많이 된 부분입니다. 기업의 AI 전환은 단순히 효율성을 높이는 수준을 넘어, 초격차를 만들어 내는 전략적 필수 요소가 되었습니다.

'빅블러(Big Blur)' 현상은 산업 경계 붕괴를 설명하며, 예컨데 금융 분야에서 AI 기반의 개인화 자산 관리(PB)가 기존 전문가를 대체할 가능성은 실무에서 이미 감지된 트렌드입니다.

AI와 공존하는 사회에서 신뢰와 윤리 기준을 다룬 부분은 모델의 편향성과 공정성을 개선하려는 AI 실무 작업과 직결돼 깊은 인상을 남겼습니다. 더불어 양자 컴퓨팅과 AI 결합은 연구 현장에서 주목받는 주제입니다만, '데이터가 권력으로 전환되는 시대'라는 표현은 기술 개발의 방향성을 다시 한번 생각하게 하기에 충분했습니다.

산업별 변화 예측에 있어, 의료 분야의 AGI 의사는 딥러닝 기반 진단 시스템을 개발하며 느꼇던 한계를 넘어서는 가능성을 제시했고, 교육에서의 맞춤형 AI 교사는 개인화된 학습 알고리즘의 잠재력을 떠 올리게 했습니다.

F&B 산업의 AI 변혁은 공급망 최적화 모델을, 미디어와 콘텐츠 분야의 AI 크리에이터 개념은 생성형 AI의 상용화 속도를 실감하게 만들어 주었습니다. 광고와 마케팅의 초개인화는 추천 시스템의 연장선 상에 있으며, 건축과 제조에서의 AI 디자인은 실시간 최적화 기술의 응용 사례와 맞닿아 있었습니다.

정치와 정책의 신뢰 문제는 AI 윤리 가이드라인을 설계할 때 늘 고민하는 주제이며, 크리에이터 산업의 데이터와 창의성의 균형은 생성형 AI의 한계를 개선하려는 노력과 연결되는 부분이라 생각합니다.

특히, AI의 잠재력을 다루는 부분은 실무자들에게 강한 상상력을 자극할 것이라 봅니다. AI와 인간의 공동 진화는 멀티에이전트 시스템 개발에서 협력지능을 구현하고자하는 시도에, 기후 위기 대응은 AI 를 활용한 탄소 배출 예측 모델에 인사이트를 줄 것으로 보입니다.

디지털 영토와 사이버 문명의 확장은 클라우드 기반 AI 인프라의 확장과 맥을 같이하며, AI의 창조적 가능성은 생성형 AI 모델의 미래 비전을 상상케 합니다. '인류의 멸종과 신의 탄생'이라는 철학적 질문은 ASI(초인공지능)의 기술적 도전 과제와 윤리적 함의를 동시에 고민하게 했습니다.

저자 '이시한 교수'의 인문학적 통찰과 실용 전략은 본서를 단순한 기술 서적 이상으로 평가받게 만들고 있습니다. "망설이다가는 뒤처지고, 알고 대비하면 앞서간다"는 메시지는 실무에서 매일 느끼는 긴박감을 구체적인 사례로 뒷 받침하고 있으며, 특히 국내 반도체 기업의 AI 전략과 빅테크의 동향은 실무에서의 현실과 맞물려 실질적인 인사이트를 주었습니다.

책을 읽고 난 후, 기술의 거대한 흐름 속에서 특히 AI 패권 전쟁에서 우리나라는 과연 무엇을 해야할지에 대한 구체적인 방향성을 생각하게 했습니다. 특히 AGI의 잠재력은 AI 모델 설계에서 더 창의적이고 윤리적인 접근을 고민하게 만들었습니다.

개인적으로 금융과 제조 사례가 흥미로웠는데, 실무자로서 기존 작업했던 데이터 파이프라인과 실시간 최적화 기술을 산업 응용으로 확장할 아이디어를 얻을 수 있는 계기가 되었습니다.

다만 AI의 급속한 발전 속도에 비춰 일부 예측이 단기적으로는 현실화 되기 어려울 수도 있다는 점은 실무 경험상 다소 아쉬웠습니다. 그럼에도 AGI, ASI 같은 개념을 심층적으로 다룬 점은 최신 논문과 트렌드를 추적하는 분들께 신선한 자극이 되리라 봅니다.

이 책은 단순히 정보를 전달하는 데서 끝나지 않고, 특히 실무자 분들께 새로운 인사이트를 끊임없이 자극하고 있습니다. 읽는 내내 '내가 개발 중인 모델이 이 흐름에서 어떤 가치를 더할 수 있을까?'라는 질문이 떠나지 않았습니다.

AI 에이전트를 활용한 실험을 설계하거나, 윤리적 데이터 처리를 강화하는 방향으로 프로젝트를 조정해 보고 싶은 욕구가 생길지도 모릅니다. 어쨋든 AI 패권 전쟁의 한가운데에서 기술의 방향성을 읽고, 그것을 실무에 반영할 든든한 나침반과 책이라 생각합니다.

AI 입문자분들께는 AI 패권 전쟁의 전체적인 그림을 그려볼 수 있고, AI 분야에 몸담고 있거나, 기술 경쟁에서 앞서가고 싶은 분이라면 본서를 통해 실질적인 준비를 시작해 보실 것을 추천드립니다.