미래학자처럼 생각하라

미래학자처럼 생각하라 - 변하는 것과 변하지 않는 것, 그리고 다가올 미래
세실리 사머스 지음, 이영구.김효원 옮김 / 골든어페어 / 2017년 4월

미래학자는 글로벌 관점에서 장기적인 Trend를 연구하여 비즈니스와 사회에 미치는 영향을 관찰하고 파악합니다. 미래 학자의 작업은 업계 예측 및 정책 의제 작성에서 부터 비즈니스, 교육, 의료 및 가족의 변화에 ​​대한 추측에 이르기까지 다양하다고 할 것입니다.

일부 미래학자들은 추구하는 바에 따라 이러한 예측수준에서 부터 좀 더 적극적으로 조직 전략에 이러한 지식을 본격적으로 적용하는 데 중점을 두고, 기업비즈니스의 혁신을 위해 조언과 자문을 전하기도 합니다.

즉, 기업의 차원에서 "이러한 예측이 우리에게 의미하는 바는 무엇입니까?"라는 질문에 대한 답변에 해답을 제시하는 수준까지 진행될 수 있습니다.

본서 <미래학자처럼 생각하라>의 저자 세실리 사머스의 경우, 후자의 경우로, 기업 브랜드전략과 전략기획분야에서 자신만의 미래예측모형과 활용법을 통해 컨설턴트로서 그리고 강연가로서 이름이 알려진 여류 미래학자입니다.

그녀는 다양한 미래 시나리오를 설명함으로써 미래학자는 조직이 새로운 위협에 대비하고 중요한 성장 기회를 식별하도록 도울 수 있으며, 실제 연구를 미래에 대한 명확한 계획으로 전환하는데 도움을 줄 수 있음을 본서를 통해 증명하고 있습니다.

그렇다면 대부분의 사람들이 미래학자처럼 생각하는 것이 왜 어려운것일까요? 우리 대부분은 무엇때문에 그러한 예측과 통찰로 나아갈 수 없는 것일까요?

우리의 두뇌는 자연스럽게 우리가 현재 알고있는 것을 미래에 투영하여 확실성과 연속성을 추구하며,  경험에 맞지 않는 단서와 아이디어를 무시하는 경향이 있습니다.

사실 우리는 현재까지 우리의 지식이라는 상자 안에만 갇혀 있는 것은 아닌지 돌아보게 됩니다.  미래학자처럼 생각하는 것은 그 상자 밖에서 생각하고 의도적으로 우리의 시야를 넓혀서 아직 발생하지 않은 아이디어와 사건을 상상할 수 있게 하는 것입니다.

미래를 예견하기 위해 우리가 사용하는 신경 네트워크는 과거를 상기시키는 데 사용 된 것과 동일합니다. 그 결과 우리는 미래를 단지 과거의 연속으로 보는 경향이 있어 영원한 현재에 머무르려는 습관에 빠지게 된다고 저자는 주장합니다.

그런다음 저자는 독자들에게 다음 세 가지 질문을 던지고 있습니다.

당신은 누구입니까?
당신은 어디로 가고 있습니까?

그리고 당신의 고유한 분야는 무엇입니까?

그리고 자신을 정의한 다음, 미래에 어디 방향으로 움직이고 싶은지 결정하기를 촉구합니다. 컨설팅 분야의 미래학자인 저자는 간단하고 기초적인 연구로 부터 독자들이 미래를 형성할 힘을 이해하는 데 어떻게 도움을 주는지 자세히 보여줍니다.

"나를 둘러싼 4가지 근본적인 힘 즉, 자원, 기술, 인구 및 거버넌스라는 4가지 사회변화 요인을 통해 나를 발견하고, 현 사회가 나아가는 방향을 예측하여, 5%만의 시간과 인력, 자금을 미래를 위해 투자하여 시행착오를 거치며 자신만의 미래비전을 만들어 나가는 방법을 이해하라"

책에서는 소규모 및 대규모 비즈니스 컨설팅을 위한 예제가 제공되며,  변화를 이해하는 과정을 배우며, 독자가 어떻게 지식을 창조적으로 사용하여 미래를 준비하고 미래를 처리 하고, 결정하는 힘을 기를 수 있는지 그 방법론을 제시하고 있습니다.

이 책은 선견 혹은 미래 연구의 개념에 익숙하지 않은 모든 사람들에게 유용 할 것이지만, 특별히 미래에 대해 관심이 있는 누구에게나 흥미로울 것으로 확신합니다. 일독을 권합니다. 

넥스트 모바일 : 자율주행혁명

넥스트 모바일 : 자율주행혁명 - 4차 산업혁명의 가장 파괴적인 혁신이자 문제작 무인자동차
호드 립슨.멜바 컬만 지음, 박세연 옮김 / 더퀘스트 / 2017년 4월

"사람이 운전대를 잡을 필요가 없습니다. 도로 상태, 날씨 조건에 실시간 업데이트되는 교통정보까지 분석해 차가 알아서 척척 목적지까지 달리게 됩니다."

인간의 조작없이 운행이 가능한  자율주행혁명이  실현됐을 때의 모습입니다. 10년 이내 자율주행차가 우리 실생활을 점령할 것이란 게 업계의 대체적인 전망입니다. 2030년이면 '운전대'가 아예 자동차에서 사라질 것이라는 예측도 나오고 있는 요즘입니다.

본서 <넥스트모바일: 자율주행혁명>에서는 자율주행 자동차의 위험과 기회에 대한 깊은 이해와 통찰을 제시하고 있습니다. 또한 최근 소프트웨어와 로보틱스 분야에서 일어나고 있는 기술적인 혁신을 통해 자율주행을 이루기 위한 기술적 장벽의 붕괴를 상세히 설명하고 있습니다.

인공지능(AI) 특히 머신러닝(Machine Learning) 기술의 발달로 일반 소비자들이 가장 먼저 접하게 될 인공지능형 상품 중 하나가 바로 자율주행차라고 생각합니다.

'차세대 자동차'로 주목받고 있는 자율주행차 개발의 핵심은 인공지능에 있으며 인간을 대신해 운전하는 '눈'과 '뇌'의 역할을 맡게 되는 것이 인공지능이기 때문입니다. 자율주행을 가능하게 하려면 도로상황을 세세하게 파악할 수 있는 '눈'이 있어야 합니다. 이를 바탕으로 실시간 지도를 만들어 주행에 필요한 판단을 내리는 '뇌'가 필요합니다. 사물을 인식하고 장면을 이해하는 최초의 로봇인 인공지능의 실로 놀라운 능력으로 인해 도로에서 만날 수 있는 무한에 가까운 선택지를 종합 분석하여 최상의 경로를 스스로 판단하는 일이 실제로 가능해졌습니다.

머신러닝(Machine Learning) 기법이 바탕이 된 이 기술은 차량이나 보행자와의 충돌이 예상되면 먼저 경보하고 충돌 직전 차량을 긴급 제동시켜 사고발생시 피해를 줄여주게 됩니다. 이밖에도 차량에 탑재된 내비게이션의 음성인식 기술 등 인공지능 기술은 자동차에 하나씩 접목되고 있는 실정입니다.

그러나 혁신에 혁신을 거듭하는 자율주행자동차의 이면에는 어떤 위험과 도전이 도사리고 있을까요?

앞으로 주류가 될 자율주행자동차를 관리하기 위한 효과적인 정책과 규정을 수립하는 것은 여전히 어려운 과제입니다. 예를 들어, 어려운 문제 중 하나는 교통사고에 대한 책임성 문제입니다.

그러나 자율주행자동차가 많은 생명을 구할 수 있다면 운전 자체에 내재된 위험을 재구성해야 할 것입니다. 볼보와 메르세데스는 이미 자사의 자율주행자동차에 대해 완전한 책임을 가질 뜻이 있음을 시사한 바 있습니다.

우리나라는 자율주행 시스템 관련 안전기준이 거의 없는 상황이며, 미래창조과학부에서 스마트자동차 관련 안전기준 마련을 위해 검토 중으로 알고 있습니다.

본서의 저자의 주장처럼 오늘날 기술적인 준비는 거의 완성단계에 접어 들었습니다. 다만 자동차기업과 정부의 정책수립자들이 이 신기술을 받아들일 준비가 아직 되지 않은 듯 합니다.

어차피 대세가 정해진 것이라면 지금이라도 기업은 기업대로, 정부는 정부대로 그리고 소비자는 소비자대로 서로 머리를 맞대고 우리사회에 미칠 충격을 최소화하면서 이 새롭고 눈부신 혁신적 기술을 고스란히 향유할 수 있는 법적, 제도적 절차의 마련과 사회적 합의가 필요한 시점이라고 생각합니다.

이러한 바퀴달린 로봇(자율주행차)의 근본기술 및 세계적인 추이 그리고 당면한 위험과 도전에 대한 전반적인 통찰을 얻고 싶은 모든 분들께 일독을 권합니다.

면역이 암을 이긴다

면역이 암을 이긴다 - 이시형 박사
이시형 지음 / 한국경제신문 / 2017년 3월

요즘 여러 매스컴을 통해 "자연치유력"이니 "면역요법"이니하는 키워드가 이슈화되고 있습니다. 최근 의료선진국이라 할 수 있는 미국, 독일, 일본 등에서는 이러한 자연치유력과 면역건강법을 통해 의료인들이 새로운 치료방향으로 활발한 연구가 진행되고 있는 것도 사실입니다.

각종 혈관질환 (예를 들어, 당뇨병, 심장질환, 뇌혈관 질환 등)과 심지어 암까지도 생활습관의 잘못에서 기인한 질환으로 간주하여 이러한 자연치유 및 면역요법을 통한 치료법 연구 또한 활발한 상황입니다.

암치료의 경우 과거 화학요법(항암제)와 방사선 치료로만 이루어지던 것이 대부분이었다면 현재는 면역요법, 식이요법, 명상 등이 함께 어우러져 통합적인 시각에서 환자들을 치료하고 있습니다.

본서 <면역이 암을 이긴다>에서 국민의사로 불리는 이시형 박사는 암을 치료하고 치유할 수 있는 면역의 기본 전제인 자연치유력의 중요성과 마음과 스트레스를 잘 관리하여 암에 대한 회복력을 증진시키는 것이 매우 중요함을 지적하고 있습니다. 또한 치료가 쉽지 않은 스트레스성 질환에 대해 면역력을 높여 치료의 성공률을 높이는 방법을 제시하고 있습니다.

암을 유발시키는 데에는 다양한 요인과 인자들이 있지만 그 중 스트레스는 그 어떤 요인보다 암 발병과의 상관관계가 높습니다. 스트레스는 다양한 원인과 다양한 형태로 발생하지만 궁극적으로는 교감신경을 긴장시키고, 이로 인해 과립구의 활동을 자극해 활성산소와 염증발생을 촉진시키게 됩니다.

이런 메커니즘을 이해한다면 스트레스는 암을 발생시키는 주요한 원인 중 하나라는 점에 이의를 제기하기는 어려울 것입니다.

"스트레스를 해소하는 자신만의 올바른 방법을 통해 마음을 다스리고 이를 통해 면역력이 활성화 되면, 자연스럽게 암을 이겨낼 수 있는 힘이 생긴다."

아마 본서에서 이시형 박사가 제시하는 키워드는 이것이지 않을까 합니다.

속된 말로 먹고 살기 바쁜 시절입니다. 너무 바쁘다 보니 내 한 몸 건사하기도 힘이 드는 시절입니다. 그러나 그 옛날 원효대사의 해골물 일화(一切唯心造)처럼 모든 것은 내 마음에서 비롯되었음을 알고, 깊고 깊은 내 마음속 평안으로 침잠해 들어갈 때 비로소 육체의 고통도 그 끝을 보여주지 않을까 생각합니다.

내일이 보이지 않을 때 당신에게 힘을 주는 책

내일이 보이지 않을 때 당신에게 힘을 주는 책
장바이란 지음, 김정자 옮김 / 정민미디어 / 2017년 3월

세상을 살아가면서 우리는  내가 아닌 타인의 시선을 의식하며, 하루 하루를 그들의 눈높이에 맞추기 위해 부질없는 노력을 이어나가는 것은 아닌지 모르겠습니다.

언젠가 부터 우리들의 바램, 꿈, 희망, 믿음은 신기루처럼  이제는 솟아날 가망없는 아스라이 사라져가는 작은 불씨가 되버리는 것은 아닌지 노심초사하는 하루하루가 돼 버린지 오랩니다.

그들에게 잘보이기 위해, 타인들의 마음에 들기위해 나 자신은 기꺼이 희생해 버리는 것이  당연한 미덕인양 우리 사회가 그리고 우리 교육이 오랜기간 부추겨온 결과, 이제는 만성적인 욕망과 절제 속을 오가는 흔들리는 세상 속에 사는 우리들을 봅니다.

본서 <내일이 보이지 않을 때 당신에게 힘을 주는 책>에서는 이야기 합니다.

"타인의 박수갈채에 연연하지 말고, 자신의 역할에 최선을 다하여, 침착하게 내 마음의 주인이 되어라 !"

수 많은 자기계발서에서 수없이 많이 보아오던 "내 마음의 참된 주인이 되라"는 글귀..지겹도록 들어오던 그 명제가 본서에서는 조금 다른 모습으로 의심많은 나에게 다가옵니다.

인생이 연극이라면 나는 그리고 우리는 누구를 신경쓰야 할 까요? 관객일까요? 나와 함께 공연을 하는 동료들일까요? 아니면 내가 맡은 배역일까요?

물론 사람은 누구나 타인에게 늘 인정받고 싶은 욕구가 있음을 부인하긴 힘들지만 그들 모두의 마음에 들도록 행동 하나하나에 주의를 기울이며 살다보면 나의 삶의 목표와 방향을 잃어 버리는 것은 아닐까요?

내가 맡은 배역에 충실하고 오롯이 나의 만족으로 남는다면 자연 그 공연은 나의 동료 그리고 함께하는 모든 관객들에게 즐거움과 만족을 선사하게 되는 것이 아닐까 합니다.

중요한 결정 앞에서, 절망과 충동 앞에서, 탐욕과 세상의 부침 앞에서 그리고 욕망과 경솔함을 늘 가지고 사는 우리 모두는 참 다운 나를 발견하여 그 속에서 마음의 편안함을 통해  이 모든 인생사의 희노애락을 해소하고자 합니다. 그러나 이미 답은 나와 있지만 마음의 편안으로 가는 길은 한 가지 길, 유일한 방법만 존재하는 것은 아닐 것입니다.

얼굴 생김이 다르고, 성격이 모두 다르듯, 자신에게 잘 맞는 방법을 통해 그 깨달음을 찾는 우리 모두가 되었으면합니다.

"마음이 움직이지 않으면 바람도 흔들리지 않는다"

본서 전체를 아우르는 이 말처럼 삶에 지치고, 일상에 흔들리는 우리모두에게 마음의 편안과 삶의 여유를 조금이나 되찾을 수 있는 방법을 제시해 주는 책으로 기억될 듯합니다.

현장중심형 스마트팩토리

현장중심형 스마트팩토리 - 제4차 산업혁명 시대 최강의 무기
이호성 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2017년 3월

최근 전 세계는 제조업 경기 침체에 따른 위기탈출의 돌파구로 IoT(사물인터넷), 클라우드, 빅데이터 등 첨단 ICT(정보통신기술)이 융합된 4차 산업혁명 전략을 짜고 관련 산업에 투자를 확대하고 있습니다.

이러한 4차 산업혁명의 출발이 바로 스마트 팩토리라고 봅니다. 스마트공장이라고도 불리는 스마트 팩토리는 제품기획과 설계, 생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정에 정보통신기술(ICT)을 접목, 생산시스템을 최적화해 공장의 효율을 극대화한 공장을 말합니다.

이미 독일, 미국, 일본 등의 선진국을 필두로 급물살을 타고 있는 스마트팩토리는 세계 각 국가에서 국가 신성장동력으로써 제조업의 새로운 도약 방안으로 모색되고 있으며, 한국의 스마트팩토리 시장 규모는 2012년 24억 달러에서 2018년 44억 달러에 이르고, 전세계적으로는 2012년 1552억 달러에서 2018년 2460억 달러에 이를 전망입니다.

이처럼 고도로 전문화되고 혁신적인 4차산업혁명의 기반기술들로 무장한 스마트팩토리의 시대적 소명은 결국 한 사회 혹은 한 국가의 존망을 결정짓는 필요충분조건이 될 것이며,특히나 제조업과 이와 연계된 중간무역을 지향하는 우리나라의 경우에는 더 더욱 우리 모두의 미래 일자리와 먹거리에 지대한 영향을 끼칠 것이 자명합니다.

스마트팩토리의 다양한 개념과 정의가 있을 수 있지만 본서 <현장중심형 스마트팩토리>에서 논의되는 가장 중요한 두 가지는 스마트 팩토리의 주체는 인간(Human-being)이며, 스마트팩토리의 철학은 연결 및 통합에 있다는 점을 분명히하고 있습니다.

본서에서 다루고 있는 스마트팩토리의 현재와 미래의 모습은 아래와 같은 순서로 논의되고 있습니다.

1. 스마트한 세상으로의 변화
2. 왜, 현장중심의 스마트팩토리인가.
3. 설비, 업무의 자동화
4. 업무의 지능화
5. 제조 데이터의 가시화
6. 스마트팩토리의 미래

결국은 인간의 실수를 최대한 줄일 수 있는 설비라인과 업무의 자동화, 지능화를 통한 기업 이윤의 극대화 그리고 이를 실현하기 위한 스마트한 첨단 기술들의 적재적소의 배치가 무엇보다 중요할 것으로 내다보고 있습니다.

그러나 이와 같은 스마트한 세상으로 바뀌는 과정에서 사라지는 직업들 그리고 도태되는 근로자들이 있는 반면, 새롭게 태어나는 직업에 대한 기회의 문을 항시 열어두어야 할 것입니다.

세상의 변화는 직업의 사멸과 탄생을 만들어 왔으며, 그 중심에는 다양한 욕구를 가진 사람이 있어왔습니다. 스마트한 세상의 중심에는 여전히 사람이 있으며, 스마트팩토리의 중심에도 물론 이럴 결정하고 배치하고, 운영하고 검증할 사람이 있을 수 밖에 없습니다.

단순히 사람을 배제한다는 측면보다는 사람이 올바른 판단을 하도록 도움을 주는 스마트팩토리로서의 방향성을 고민할 것을 주문하는 저자의 논지에 십분 공감을 하는 이유입니다.

당장은 스마트 팩토리에서 시작되고 있지만 점차 단일 공장에서 여러 공장간의 연결, 공급망과의 연계 등으로 확장되며, 점차 서비스화가 진화될 것으로 보입니다. 충족하려는 수요 역시 제품 단위에서 좋은 제품 값싼 제품에서 맞춤형 제품으로, 궁극적으로는 수요의 목적, 제품구매의 이유(Why behind Buy)를 찾아 근본적으로 해결하려는 방향으로 갈 것으로 전망되고 있습니다.

4차산업혁명은 아직 개념적으로 보일 수 있습니다. 그러나 확실해 보이는 것은 다소 시간이 걸리더라도 그 방향은 틀리지 않아 보인다는 것입니다. 스마트 팩토리는 그 변화가 수면위로 드러난 모양, 변화의 서곡일 가능성이 있습니다.

그리고 구글, 페이스북이 등장했듯이, 조만간 스마트팩토리를 플랫폼 삼아 산업인터넷혁명을 장악하는 제2의 구글과 페이스북이 등장하게 될지도 모를 일입니다.